#نکات_مدیریتی

⭕️ پیوسته رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement

یک مدیر موثر به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
مدیران موثر معمولاً این سؤال را می پرسد:

" چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آنها بیاموزم ؟ "

این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید.
دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی ­پرده و شفاف اند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آماده تحول باشید
@PracticalManagement

مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت می­کنند زیرا آن­ها را مجبور می­کند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خود بااحترام بیرون آورد. او به افراد کمک می­کند تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت می دهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️انتظارات خود را شفاف کنید
@PracticalManagement

یکی از دلایل مهم اینکه خیلی از افراد ، کاری را بر عهده می گیرند، اما درست انجام نمی دهند. عدم شفاف سازی خواسته ها و انتظارات از سوی مدیر ارشد است.
بنابراین در جایگاه مدیر چه با کارمندان سروکار داشته باشید چه با همکاران و فروشندگان ، انتظارات خودتان را ( تا حد امکان) پیشاپیش مشخص و شفاف کنید و در خصوص آنها با همه محکم و ثابت قدم باشید. این انتظارات را به موضوعی مهم برای گفتگو تبدیل کنید. انتظارات خود را فقط در جریان صحبت های پیش پا افتاده ای که برای وقت گذرانی صورت می گیرد، مطرح نکنید. خواسته های خود را برای افرادی که به شما گزارش می دهند و یا با شما کار می کنند، صریح و روشن، توضیح دهید.
به افراد چرایی انجام دادن یک کار را بگویید. در مورد این که چرا این انتظارات را دارید و چرا این انتظارات را منطقی و مثبت می دانید، صراحت داشته باشید. تا جایی که می توانید آنها را در جریان قرار دهید هنگامی که سیر مشخصی برای کارها تعیین نشده باشد، افراد مسیر خودشان را دنبال می کنند.
چنانچه معیار عملکرد مورد انتظارتان را مشخص کنید، آنگاه خودتان به آن عمل کنید، به احتمال زیاد کارکنان شما هم همین کار را برای زیر دستانشان انجام می دهند. رفتار مطلوب رهبری به پایین سرایت می کند. (رفتار نامطلوب هم همین طور).

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مدیریت کنید نه سرپرستی...
@PracticalManagement

شما یک مدیر هستید،
آیا وظیفه مدیران را می دانید؟

وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی و بهره گیری از پرسنل عالی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. پس وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر را انجام دهید.
متاسفانه در ایران بسیار دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست شده اند...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مدیریت بحران
@PracticalManagement

بحران حالتي غيرمنتظره و غافلگير كننده است كه همه سازمان‌ها كم‌و‌بيش با آن مواجه هستند. از اينرو مي‌بايست با درك واقعيت بحران و اثرات آن، با تمهيد، آثار منفي و خسارات آن را به حداقل ممكن رسانيد.
حفظ خونسردي، كاهش عوامل استرس‌زا، پرهيز از درگيري با ديگران، سرعت عمل در تصميم‌گيري، دقت در كردار به‌همراه توكل به خداوند، ازمهمترين لازمه‌هاي بايسته، در زمان وقوع بحران است.
براي آنكه بتوانيد هميشه در برابر بحران‌ها عكس‌العمل مناسب داشته‌باشيد باید از قبل با انجام پيش‌بيني‌هاي لازم ، ضمن ارائه‌ آموزش‌هاي ضروري و برگزاري مانور، احساس نياز براي آشنايي با اصول مديريت بحران را ايجاد نماييم تا از اين‌طريق در هنگام وقوع بحران دچار سردرگمي و دستپاچگي در عمل نشويم.
اقدامات سريع براي حفظ و نگهداري اموال سازمان ضروريتي است كه مي‌بايست در هنگام وقوع بحران بدان اهتمام ورزيد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#خودارزیابی

⭕️ ارزیابی میزان تمایل درونی به رهبری

داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است. و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد.
درست است که رهبران چشم انداز و جهت را تعریف و می سازند. اما این توانایی آنها برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران است که به آنها کمک می کند تا این چشم اندازها را به دیگران منتقل و آنها را متقاعد کنند که در این مسیرها حرکت و برای دستیابی به نتایج تلاش کنند.

اولین و اساسی ترین پیش شرط برای رهبری ، میزان تمایل و انگیزه برای رهبری کردن است. لذا اول از همه باید ببینید که اصلا انگیزه و تمایل به رهبری کردن دیگران را دارید یا نه.

✳️ شما چقدر تمایل به رهبری دارید؟

خود ارزیابی زیر به شما در ارزیابی توانمندی های شما در رهبری و تمایلات درونی شما به رهبری کمک می کند.

👇👇👇
http://dka.me/Rmt

#نکات_مدیریتی

⭕️خیلی به عنوان های شغلی توجه نکنید
@PracticalManagement

عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که باعث گمراهی شما میشوند و شما را از اهداف اصلی دور می کند.
سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی می‌گیرند. آنها مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی می‌کنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند.
عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی می‌دهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط می‌شود. تا بتوانیم به مهرتهای لازمه ی آن شغل پی ببریم.
به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل می‌کند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سئوال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته می‌شود، دقیقاً می‌بایست چه اقدامی انجام دهیم؟
آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل آنها؟
مهارتهای مورد نیاز این شغل چیست ؟

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ زیاد صحبت نکنید
@PracticalManagement

شما در یک مکالمه به کارمند فقط 20 درصد زمانرا برای صحبت کردن در اختیار دارید. مابقی زمان متعلق به کارمند است و اجازه دهید او بیشتر صحبت کند. حتی زمانهایی که در حال اطلاع رسانی به کارمندان هستید هم سعی کنید این نسبت را رعایت کنید و زمان بیشتری به دریافت بازخوردهای کارمندان معطوف دارید. تا مطمئن شوید که مباحث به طور کامل دریافت و درک شده اند.
اگر کسی می گوید " بله – اما " احتمالا حرفهای شما را خوب گوش نکرده است و یا خوب متوجه منظور شما نشده است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

❇️برای رسیدن به راه حل های بهینه
اطلاعات متنوعی از منابع مختلف جمع آوری کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement

کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.

برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.


dka.me/WPy

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️هرگز قولی ندهید که نمیتوانید به آن عمل کنید
@PracticalManagement

شما هستید که میزان انتظارات و توقعات افراد خود را تعیین می کنید. هر اندازه هم که به توانمندی های خود اعتقاد داشته باشید، هر اندازه کنترل امور را در اختیار داشته باشید، لازم است به بروز اتفاقات غیر مترقبه توجه کنید. به این قانون مورفی توجه داشته باشید که می گوید:
"هرچه بتواند تولید اشکالی کند، تولید اشکال خواهد کرد"
همیشه چیزی کمتر از آنچه را می توانید برآورده سازید، قول بدهید، زیرا مشکلات غیر مترقبه بروز می کنند. به همین شکل قولی را که نمی توانید برآورده سازید، ندهید. به جای اینکه قول صددرصد بدهید، بگویید:
"من فکر می کنم می توانم این خواسته شما را برآورده کنم"

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ کارمندان را پاسخگو نگهدارید
@PracticalManagement

مدیران باید، برای رسیدن به هدف های تعیین شده، سیاست ها و دستورالعمل های مشخصی وضع یا بر حفظ سیاست ها و دستورالعمل های موجود نظارت کنند. موضوع مأموریت جز این چیزی نیست.
پس از آنکه مأموریت مشخص شد و کارکنان فهمیدند که دقیقا چه انتظاری از آنها می رود، باید با همه توان در خدمت این مأموریت قرار بگیرند تا به هدف های تعیین شده برسند.
در امر تجارت پاسخگو نگاه داشتن کارکنان اغلب بدین معناست که کسانی که خوب کار می کنند تشویق شوند و آنهایی که در حد انتظار ظاهر نمی شوند از گروه کنار گذاشته شوند، اما توجه داشته باشید که وظیفه مدیر ایجاب می کند که هماهنگی های لازم را در گروه ایجاد کند تا افراد گروه امکان رسیدن به هدف های تعیین شده را داشته باشند.
مدیر باید افراد را در سمت هایی قرار دهد که توانایی انجام دادن کار را داشته باشند. در غیر اینصورت پیوسته مجبور به جابجایی خواهد بود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ از خود مداومت نشان دهید
@PracticalManagement

وودی آلن زمانی گفت:
«۹۰ درصد موفقیت حاصل نمایش دادن است»
منظور او این بود که برای رسیدن به هدف باید از خود مداومت نشان دهید.
مدیر نمی تواند، سهل انگار و دمدمی مزاج باشد. پس از آنکه ماموریت یا هدفی دقیقا بررسی و انتخاب شد، اگر تغییر مسیر بدهید و رفتارتان را عوض کنید به کارکنان خود کمکی نکرده اید.
این تردید و دودلی در نهایت به ابهام و سردرگمی کارمندان شما و فلج شدن آنها منتهی می شود.
قابل اعتماد بودن خود حاصل درست قضاوت کردن است.
البته قابل اتکا بودن بودن و مداومت داشتن به معنای سماجت داشتن نیست. شرایط پیوسته تغییر می کند. تصمیمی که امروز با توجه به اطلاعات موجود گرفته می شود، اگر شرایط بیرونی تغییر کنند ممکن است قابل اجرا نباشد. مداومت داشتن به این معنی است که اجازه دهید مقررات مربوط به مدیریت جاری شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

ندانستن عیب نیست
هر چه زودتر موضوعی را بیاموزید، امکان تغییر بیشتر است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️فضای خلق ایده بسازید

@PracticalManagement
توجه داشته باشید که کارکنان هر سازمان اغلب، ایده های جالبی درباره کالاها و خدمات جدید دارند که می توانند به سازمان شما جهت بدهند، اما ممکن است کسی از آنها نخواسته باشد که این کار را بکنند.
در مقام مدیر وظیفه دارید از آنها این تقاضا را بکنید. باید راهی پیدا کنید تا کارکنان
شما ایده های جدید عرضه کنند و باعث پیش برد سازمان شما شوند.
در بسیاری از شرکت ها به آن دسته از کارکنان که ایده هایی برای صرفه جویی یا کسب درآمد بیشتر عرضه کنند پاداش می دهند، اما شرکت ها باید درضمن عادت کنند به کسانی که ایده و چشم انداز نو تولید می کنند کمک کنند و پاداش بدهند، اینگونه کارکنان تشویق می شوند که در سیاست گذاری های شرکت بیشتر مشارکت کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement