❇️برای رسیدن به راه حل های بهینه
اطلاعات متنوعی از منابع مختلف جمع آوری کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
اطلاعات متنوعی از منابع مختلف جمع آوری کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement
کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.
برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/WPy
#ارشیا_دکامی
⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement
کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.
برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/WPy
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️هرگز قولی ندهید که نمیتوانید به آن عمل کنید
@PracticalManagement
شما هستید که میزان انتظارات و توقعات افراد خود را تعیین می کنید. هر اندازه هم که به توانمندی های خود اعتقاد داشته باشید، هر اندازه کنترل امور را در اختیار داشته باشید، لازم است به بروز اتفاقات غیر مترقبه توجه کنید. به این قانون مورفی توجه داشته باشید که می گوید:
"هرچه بتواند تولید اشکالی کند، تولید اشکال خواهد کرد"
همیشه چیزی کمتر از آنچه را می توانید برآورده سازید، قول بدهید، زیرا مشکلات غیر مترقبه بروز می کنند. به همین شکل قولی را که نمی توانید برآورده سازید، ندهید. به جای اینکه قول صددرصد بدهید، بگویید:
"من فکر می کنم می توانم این خواسته شما را برآورده کنم"
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️هرگز قولی ندهید که نمیتوانید به آن عمل کنید
@PracticalManagement
شما هستید که میزان انتظارات و توقعات افراد خود را تعیین می کنید. هر اندازه هم که به توانمندی های خود اعتقاد داشته باشید، هر اندازه کنترل امور را در اختیار داشته باشید، لازم است به بروز اتفاقات غیر مترقبه توجه کنید. به این قانون مورفی توجه داشته باشید که می گوید:
"هرچه بتواند تولید اشکالی کند، تولید اشکال خواهد کرد"
همیشه چیزی کمتر از آنچه را می توانید برآورده سازید، قول بدهید، زیرا مشکلات غیر مترقبه بروز می کنند. به همین شکل قولی را که نمی توانید برآورده سازید، ندهید. به جای اینکه قول صددرصد بدهید، بگویید:
"من فکر می کنم می توانم این خواسته شما را برآورده کنم"
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ کارمندان را پاسخگو نگهدارید
@PracticalManagement
مدیران باید، برای رسیدن به هدف های تعیین شده، سیاست ها و دستورالعمل های مشخصی وضع یا بر حفظ سیاست ها و دستورالعمل های موجود نظارت کنند. موضوع مأموریت جز این چیزی نیست.
پس از آنکه مأموریت مشخص شد و کارکنان فهمیدند که دقیقا چه انتظاری از آنها می رود، باید با همه توان در خدمت این مأموریت قرار بگیرند تا به هدف های تعیین شده برسند.
در امر تجارت پاسخگو نگاه داشتن کارکنان اغلب بدین معناست که کسانی که خوب کار می کنند تشویق شوند و آنهایی که در حد انتظار ظاهر نمی شوند از گروه کنار گذاشته شوند، اما توجه داشته باشید که وظیفه مدیر ایجاب می کند که هماهنگی های لازم را در گروه ایجاد کند تا افراد گروه امکان رسیدن به هدف های تعیین شده را داشته باشند.
مدیر باید افراد را در سمت هایی قرار دهد که توانایی انجام دادن کار را داشته باشند. در غیر اینصورت پیوسته مجبور به جابجایی خواهد بود.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
⭕️ کارمندان را پاسخگو نگهدارید
@PracticalManagement
مدیران باید، برای رسیدن به هدف های تعیین شده، سیاست ها و دستورالعمل های مشخصی وضع یا بر حفظ سیاست ها و دستورالعمل های موجود نظارت کنند. موضوع مأموریت جز این چیزی نیست.
پس از آنکه مأموریت مشخص شد و کارکنان فهمیدند که دقیقا چه انتظاری از آنها می رود، باید با همه توان در خدمت این مأموریت قرار بگیرند تا به هدف های تعیین شده برسند.
در امر تجارت پاسخگو نگاه داشتن کارکنان اغلب بدین معناست که کسانی که خوب کار می کنند تشویق شوند و آنهایی که در حد انتظار ظاهر نمی شوند از گروه کنار گذاشته شوند، اما توجه داشته باشید که وظیفه مدیر ایجاب می کند که هماهنگی های لازم را در گروه ایجاد کند تا افراد گروه امکان رسیدن به هدف های تعیین شده را داشته باشند.
مدیر باید افراد را در سمت هایی قرار دهد که توانایی انجام دادن کار را داشته باشند. در غیر اینصورت پیوسته مجبور به جابجایی خواهد بود.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ از خود مداومت نشان دهید
@PracticalManagement
وودی آلن زمانی گفت:
«۹۰ درصد موفقیت حاصل نمایش دادن است»
منظور او این بود که برای رسیدن به هدف باید از خود مداومت نشان دهید.
مدیر نمی تواند، سهل انگار و دمدمی مزاج باشد. پس از آنکه ماموریت یا هدفی دقیقا بررسی و انتخاب شد، اگر تغییر مسیر بدهید و رفتارتان را عوض کنید به کارکنان خود کمکی نکرده اید.
این تردید و دودلی در نهایت به ابهام و سردرگمی کارمندان شما و فلج شدن آنها منتهی می شود.
قابل اعتماد بودن خود حاصل درست قضاوت کردن است.
البته قابل اتکا بودن بودن و مداومت داشتن به معنای سماجت داشتن نیست. شرایط پیوسته تغییر می کند. تصمیمی که امروز با توجه به اطلاعات موجود گرفته می شود، اگر شرایط بیرونی تغییر کنند ممکن است قابل اجرا نباشد. مداومت داشتن به این معنی است که اجازه دهید مقررات مربوط به مدیریت جاری شود.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ از خود مداومت نشان دهید
@PracticalManagement
وودی آلن زمانی گفت:
«۹۰ درصد موفقیت حاصل نمایش دادن است»
منظور او این بود که برای رسیدن به هدف باید از خود مداومت نشان دهید.
مدیر نمی تواند، سهل انگار و دمدمی مزاج باشد. پس از آنکه ماموریت یا هدفی دقیقا بررسی و انتخاب شد، اگر تغییر مسیر بدهید و رفتارتان را عوض کنید به کارکنان خود کمکی نکرده اید.
این تردید و دودلی در نهایت به ابهام و سردرگمی کارمندان شما و فلج شدن آنها منتهی می شود.
قابل اعتماد بودن خود حاصل درست قضاوت کردن است.
البته قابل اتکا بودن بودن و مداومت داشتن به معنای سماجت داشتن نیست. شرایط پیوسته تغییر می کند. تصمیمی که امروز با توجه به اطلاعات موجود گرفته می شود، اگر شرایط بیرونی تغییر کنند ممکن است قابل اجرا نباشد. مداومت داشتن به این معنی است که اجازه دهید مقررات مربوط به مدیریت جاری شود.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
ندانستن عیب نیست
هر چه زودتر موضوعی را بیاموزید، امکان تغییر بیشتر است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
هر چه زودتر موضوعی را بیاموزید، امکان تغییر بیشتر است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️فضای خلق ایده بسازید
@PracticalManagement
توجه داشته باشید که کارکنان هر سازمان اغلب، ایده های جالبی درباره کالاها و خدمات جدید دارند که می توانند به سازمان شما جهت بدهند، اما ممکن است کسی از آنها نخواسته باشد که این کار را بکنند.
در مقام مدیر وظیفه دارید از آنها این تقاضا را بکنید. باید راهی پیدا کنید تا کارکنان
شما ایده های جدید عرضه کنند و باعث پیش برد سازمان شما شوند.
در بسیاری از شرکت ها به آن دسته از کارکنان که ایده هایی برای صرفه جویی یا کسب درآمد بیشتر عرضه کنند پاداش می دهند، اما شرکت ها باید درضمن عادت کنند به کسانی که ایده و چشم انداز نو تولید می کنند کمک کنند و پاداش بدهند، اینگونه کارکنان تشویق می شوند که در سیاست گذاری های شرکت بیشتر مشارکت کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️فضای خلق ایده بسازید
@PracticalManagement
توجه داشته باشید که کارکنان هر سازمان اغلب، ایده های جالبی درباره کالاها و خدمات جدید دارند که می توانند به سازمان شما جهت بدهند، اما ممکن است کسی از آنها نخواسته باشد که این کار را بکنند.
در مقام مدیر وظیفه دارید از آنها این تقاضا را بکنید. باید راهی پیدا کنید تا کارکنان
شما ایده های جدید عرضه کنند و باعث پیش برد سازمان شما شوند.
در بسیاری از شرکت ها به آن دسته از کارکنان که ایده هایی برای صرفه جویی یا کسب درآمد بیشتر عرضه کنند پاداش می دهند، اما شرکت ها باید درضمن عادت کنند به کسانی که ایده و چشم انداز نو تولید می کنند کمک کنند و پاداش بدهند، اینگونه کارکنان تشویق می شوند که در سیاست گذاری های شرکت بیشتر مشارکت کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️تمرکز بر ماموریت سازمان را حفظ کنید
@PracticalManagement
جلب همکاری افراد تیم برای رسیدن به هدف قدم اول است.
اگر دست یابی به هدف دشوار باشد باید کاری کنید که افراد احساس تعهد کنند. تیم شما باید با همه ی توان برای رسیدن به هدف بکوشند و شما هم وظیفه دارید آنها را راهنمایی و ترغیب کنید.
در این مسیر یک نکته مهم وجود دارد و آن برهم خوردن تمرکز افراد در راه رسیدن به هدف است.
این عدم تمرکز ناشی از مسائل زندگی شخصی افراد است. افراد هر کدام زندگی شخصی خود را دارند (زن و شوهر و فرزند و پدر و مادر دارند) انها باید پرداخت هزینه های زندگی و ...را بپردازند. برخی دچار مشکلات مالی هستند برخی دیگر درگیر بیماری و مسائل درمانی خود و خانواده می شوند. و تمرکز خود را نسبت به ماموریت سازمان و تیم شان از دست می دهند. و البته ممکن است مشکلاتی در زمینه عزت نفس هم برایشان به وجود بیاید.
شما باید ترتیبی بدهید که وقتی افراد برای حل مسائل تلاش می کنند، تمرکزشان به هم نخورد.
برای برخی از افراد هم این مسئله مطرح است که آیا به اندازه سایر اعضای تیم مناسب کار در گروه هستند یا نه.
مسئولیت شما در مقام مدیر این است که به افراد خود کمک کنید تا مسائل شان را حل کنند، تا این مسائل مانعی بر سر راه تحقق هدف پدید نیاورد.
باید از افراد خود بخواهید بی وقفه چشم به مأموریت گروه داشته باشند و به شکلی منظم برای تحقق مأموریت تعیین شده بکوشند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️تمرکز بر ماموریت سازمان را حفظ کنید
@PracticalManagement
جلب همکاری افراد تیم برای رسیدن به هدف قدم اول است.
اگر دست یابی به هدف دشوار باشد باید کاری کنید که افراد احساس تعهد کنند. تیم شما باید با همه ی توان برای رسیدن به هدف بکوشند و شما هم وظیفه دارید آنها را راهنمایی و ترغیب کنید.
در این مسیر یک نکته مهم وجود دارد و آن برهم خوردن تمرکز افراد در راه رسیدن به هدف است.
این عدم تمرکز ناشی از مسائل زندگی شخصی افراد است. افراد هر کدام زندگی شخصی خود را دارند (زن و شوهر و فرزند و پدر و مادر دارند) انها باید پرداخت هزینه های زندگی و ...را بپردازند. برخی دچار مشکلات مالی هستند برخی دیگر درگیر بیماری و مسائل درمانی خود و خانواده می شوند. و تمرکز خود را نسبت به ماموریت سازمان و تیم شان از دست می دهند. و البته ممکن است مشکلاتی در زمینه عزت نفس هم برایشان به وجود بیاید.
شما باید ترتیبی بدهید که وقتی افراد برای حل مسائل تلاش می کنند، تمرکزشان به هم نخورد.
برای برخی از افراد هم این مسئله مطرح است که آیا به اندازه سایر اعضای تیم مناسب کار در گروه هستند یا نه.
مسئولیت شما در مقام مدیر این است که به افراد خود کمک کنید تا مسائل شان را حل کنند، تا این مسائل مانعی بر سر راه تحقق هدف پدید نیاورد.
باید از افراد خود بخواهید بی وقفه چشم به مأموریت گروه داشته باشند و به شکلی منظم برای تحقق مأموریت تعیین شده بکوشند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️لااقل مایوس نکنید...
@PracticalManagement
انسان در کل برای اینکه بتواند کارش را عالی انجام دهد و در این کار مداومت داشته باشد به تشویق احتیاج دارد.
این اصل را هرگز فراموش نکنید.
برخی مدیران علاوه بر اینکه تشویق نمی کنند مایوس هم می کنند. دوست خوبم اگر نمی توانید تشویق کنید دست کم مایوس نکنید.
از قدیم گفته اند اگر نمی توانید حرف خوبی بزنید، اصولا بهتر است حرف نزنید.
حرف من این نیست که اهل ریا و فریب باشید. نمی گویم با کسانی که دنیا را بر سرتان خراب می کنند و نابود کننده فرصت ها هستند، مهربان باشید، اما باید در جایگاه مدیر مهارت تشویق کردن را به خوبی یاد بگیرید و بدانید چطور میتوانید افراد خود را تشویق کنید که کارشان را به درستی انجام دهند.
اگر کسی کار اشتباه می کند، به او کار درست را آموزش دهید.
اگر کسی به نتایج مورد نظر شما نمی رسد، با هم برنامه هایش را مرور کنید.
از او بخواهید تا به شما کمک کند متوجه شوید چرا برنامه ها مطابق میل و خواسته شما اجرا نمی شود.
اگر احساس می کنید گروه شما از مسیر کار منحرف شده، آنها را تشویق کنید به مسیر درست باز گردند.
اگر یکی از اعضای گروه از شما خواهش می کند، مثلا می خواهد شرایط کاری را تغییر دهید، سعی کنید به او جواب مثبت بدهید.
با کارکنان خود آنطور رفتار کنید که با افراد ممتاز برخورد می کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️لااقل مایوس نکنید...
@PracticalManagement
انسان در کل برای اینکه بتواند کارش را عالی انجام دهد و در این کار مداومت داشته باشد به تشویق احتیاج دارد.
این اصل را هرگز فراموش نکنید.
برخی مدیران علاوه بر اینکه تشویق نمی کنند مایوس هم می کنند. دوست خوبم اگر نمی توانید تشویق کنید دست کم مایوس نکنید.
از قدیم گفته اند اگر نمی توانید حرف خوبی بزنید، اصولا بهتر است حرف نزنید.
حرف من این نیست که اهل ریا و فریب باشید. نمی گویم با کسانی که دنیا را بر سرتان خراب می کنند و نابود کننده فرصت ها هستند، مهربان باشید، اما باید در جایگاه مدیر مهارت تشویق کردن را به خوبی یاد بگیرید و بدانید چطور میتوانید افراد خود را تشویق کنید که کارشان را به درستی انجام دهند.
اگر کسی کار اشتباه می کند، به او کار درست را آموزش دهید.
اگر کسی به نتایج مورد نظر شما نمی رسد، با هم برنامه هایش را مرور کنید.
از او بخواهید تا به شما کمک کند متوجه شوید چرا برنامه ها مطابق میل و خواسته شما اجرا نمی شود.
اگر احساس می کنید گروه شما از مسیر کار منحرف شده، آنها را تشویق کنید به مسیر درست باز گردند.
اگر یکی از اعضای گروه از شما خواهش می کند، مثلا می خواهد شرایط کاری را تغییر دهید، سعی کنید به او جواب مثبت بدهید.
با کارکنان خود آنطور رفتار کنید که با افراد ممتاز برخورد می کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ با چه ارزشهایی مدیریت می کنید؟
@PracticalManagement
با ارزش هایی پیش بروید که دیگران به شما احترام بگذارند و پیرو شما باشند.
مدیریت مدیران ، به تبعیت دیگران از آنها بستگی دارد. بدون این تبعیت مدیریت تبدیل به ریاست خواهد شد.
در اکثر سازمان ها، افراد فقط به صرف داشتن پست مدیریت ، از کسی پیروی نمی کنند.
افراد وقتی آرمان مشترک دارند، راهنمایی های عاقلانه میگیرند و به مدیر اعتماد دارند از او پیروی می کنند.
نمونه های بی شماری از مدیرانی وجود دارد که به نفع خود و به ضرر افراد، محیط زیست، موفقیت سازمان، سهام داران و حتی اقتصاد مملکت عمل می کنند.
انسانها دنبال مدیرانی هستند که به موفقیت دراز مدت همه می اندیشند.
❇️ پیشنهادات
۱. ببینید به چه مدیرانی احترام میگذارید و چرا؟
چرایی این احترام میتواند شما را به بخوبی هدایت کند.
۲. برای چه چیزی می خواهید مورد احترام واقع شوید؟
۳. با توجه به آنچه انجام می دهید و نحوه ی انجامش، چه ارزش هایی برایتان مهم است؟
همه را بنویسید.
۴. چه چیزهایی در آرمان های شما دیگران را مشتاق و درگیر می کند؟
اگر آرمانی ندارید که برایتان مهم باشد، وقتی را برای یافتنش اختصاص دهید. شما و کارکنانتان به این آرمان نیاز دارید.
برای یافتنش در مورد آنچه برای شما ارزش است و کارهایی که دوست دارید انجام دهید، با دیگران صحبت کنید.
میتوانید با گروهتان همکاری کنید و آرمانی بیافرینید که شما و دیگران را مشتاق و هدفمند می سازد.
✅ من خودم آرمانی دارم که در موردش در اغلب کلاسهایم صحبت کرده ام و قطعا روزی محقق خواهد شد و کسانی که این آرمان من و تیمم را می شنوند واقعا هیجان زده می شوند.
شما هم باید بتوانید اینجنین آرمانی را برای خود بیافرینید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement
⭕️ با چه ارزشهایی مدیریت می کنید؟
@PracticalManagement
با ارزش هایی پیش بروید که دیگران به شما احترام بگذارند و پیرو شما باشند.
مدیریت مدیران ، به تبعیت دیگران از آنها بستگی دارد. بدون این تبعیت مدیریت تبدیل به ریاست خواهد شد.
در اکثر سازمان ها، افراد فقط به صرف داشتن پست مدیریت ، از کسی پیروی نمی کنند.
افراد وقتی آرمان مشترک دارند، راهنمایی های عاقلانه میگیرند و به مدیر اعتماد دارند از او پیروی می کنند.
نمونه های بی شماری از مدیرانی وجود دارد که به نفع خود و به ضرر افراد، محیط زیست، موفقیت سازمان، سهام داران و حتی اقتصاد مملکت عمل می کنند.
انسانها دنبال مدیرانی هستند که به موفقیت دراز مدت همه می اندیشند.
❇️ پیشنهادات
۱. ببینید به چه مدیرانی احترام میگذارید و چرا؟
چرایی این احترام میتواند شما را به بخوبی هدایت کند.
۲. برای چه چیزی می خواهید مورد احترام واقع شوید؟
۳. با توجه به آنچه انجام می دهید و نحوه ی انجامش، چه ارزش هایی برایتان مهم است؟
همه را بنویسید.
۴. چه چیزهایی در آرمان های شما دیگران را مشتاق و درگیر می کند؟
اگر آرمانی ندارید که برایتان مهم باشد، وقتی را برای یافتنش اختصاص دهید. شما و کارکنانتان به این آرمان نیاز دارید.
برای یافتنش در مورد آنچه برای شما ارزش است و کارهایی که دوست دارید انجام دهید، با دیگران صحبت کنید.
میتوانید با گروهتان همکاری کنید و آرمانی بیافرینید که شما و دیگران را مشتاق و هدفمند می سازد.
✅ من خودم آرمانی دارم که در موردش در اغلب کلاسهایم صحبت کرده ام و قطعا روزی محقق خواهد شد و کسانی که این آرمان من و تیمم را می شنوند واقعا هیجان زده می شوند.
شما هم باید بتوانید اینجنین آرمانی را برای خود بیافرینید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ همه ی ایده ها و نظرات ارزش رسیدگی دارند
یکی از مهمترین ترین مؤلفه های پرورش کارمندان، برقراری ارتباط آزادانه و ارزیابی نظرات افراد به شمار می رود.
از طریق ارسال مداوم پیام، نقشتان در سازمان را پررنگ کنید و بگویید که برای نظرات و همکاری دیگران در کارهای گروهی اهمیت و ارزش زیادی قائل هستید.
برای همه روشن کنید که ارائه ی نظرات و دانش جدید وظیفه ی تک تک اشخاص به شمار می رود و به نوع مسئولیت یا سطح عملکرد افراد هیچ ارتباطی ندارد.
از کلیه ی سطوح سازمان، از مدیران گرفته تا کارگر ساعتی، فعالانه به جمع آوری نظرات بپردازید. اگر مستقیم از افراد بخواهید آنها به ارائه ی نظراتشان راغب تر خواهند بود.
تاکید کنید که از دریافت کلیه نظرات خوشحال می شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement
⭕️ همه ی ایده ها و نظرات ارزش رسیدگی دارند
یکی از مهمترین ترین مؤلفه های پرورش کارمندان، برقراری ارتباط آزادانه و ارزیابی نظرات افراد به شمار می رود.
از طریق ارسال مداوم پیام، نقشتان در سازمان را پررنگ کنید و بگویید که برای نظرات و همکاری دیگران در کارهای گروهی اهمیت و ارزش زیادی قائل هستید.
برای همه روشن کنید که ارائه ی نظرات و دانش جدید وظیفه ی تک تک اشخاص به شمار می رود و به نوع مسئولیت یا سطح عملکرد افراد هیچ ارتباطی ندارد.
از کلیه ی سطوح سازمان، از مدیران گرفته تا کارگر ساعتی، فعالانه به جمع آوری نظرات بپردازید. اگر مستقیم از افراد بخواهید آنها به ارائه ی نظراتشان راغب تر خواهند بود.
تاکید کنید که از دریافت کلیه نظرات خوشحال می شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید
@PracticalManagement
اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند.
✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند.
2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید.
3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها...
4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید
5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند.
6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد.
7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد.
8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید.
کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد توصیه میکنم شرکت کنید.👇👇👇
www.dka.me/dlg
⭕️افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید
@PracticalManagement
اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند.
✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند.
2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید.
3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها...
4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید
5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند.
6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد.
7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد.
8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید.
کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد توصیه میکنم شرکت کنید.👇👇👇
www.dka.me/dlg
#دوره_آموزشی
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی
dka.me/amc
⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
تابستان ۹۷
🔵 پکیج ششم
1️⃣تفویض اختیار مؤثر
✅ ۱۹ مرداد
dka.me/dlg
2️⃣ مهارت ارتباطی مدیر
✅ ۲۶ مرداد
dka.me/com
3️⃣ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر
✅ ۲۳ شهریور
dka.me/hdf
4⃣ سیستم سازی کسب و کار
✅ ۶ مهر
به روش عاسا
dka.me/sys
5⃣ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
✅ ۱۳ مهر
#به_روش_تار_عنکبوت
dka.me/ctr
6⃣ مهارت استخدام بهترین ها
✅ ۲۰ مهر
dka.me/rec
7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان
✅ ۴ آبان
dka.me/mtv
8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر
✅ 11 آبان
dka.me/pms
🔴🔴🔴 توجه:
✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.
✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.
✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.
🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی
☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%
🔵 ۴۰ هزارتومان تخفیف به ازای هر دوره علاوه بر تخفیف های فوق برای تمام کسانی که تا پایان روز ۷ مرداد ثبت نام کنند.
تماس با مؤسسه:
☎️021-28421681
📱09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit
ثبت نام آنلاین کل دوره ها
👇👇👇
🌐 www.dka.me/amc
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی
dka.me/amc
⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
تابستان ۹۷
🔵 پکیج ششم
1️⃣تفویض اختیار مؤثر
✅ ۱۹ مرداد
dka.me/dlg
2️⃣ مهارت ارتباطی مدیر
✅ ۲۶ مرداد
dka.me/com
3️⃣ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر
✅ ۲۳ شهریور
dka.me/hdf
4⃣ سیستم سازی کسب و کار
✅ ۶ مهر
به روش عاسا
dka.me/sys
5⃣ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
✅ ۱۳ مهر
#به_روش_تار_عنکبوت
dka.me/ctr
6⃣ مهارت استخدام بهترین ها
✅ ۲۰ مهر
dka.me/rec
7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان
✅ ۴ آبان
dka.me/mtv
8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر
✅ 11 آبان
dka.me/pms
🔴🔴🔴 توجه:
✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.
✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.
✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.
🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی
☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%
🔵 ۴۰ هزارتومان تخفیف به ازای هر دوره علاوه بر تخفیف های فوق برای تمام کسانی که تا پایان روز ۷ مرداد ثبت نام کنند.
تماس با مؤسسه:
☎️021-28421681
📱09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit
ثبت نام آنلاین کل دوره ها
👇👇👇
🌐 www.dka.me/amc
#نکات_مدیریتی
⭕️واقعیت ها را با تعصبات و پیش داوری هایتان نیامیزید
@PracticalManagement
یکی از مواردی که اعتماد کارمندان را نسبت به مدیر از بین میبرد، این است که برخی مدیران حقایق را تحریف می کنند و آنرا به نفع خودشان و یا کسانی که تحت حمایت شان است تغییر می دهند.
واقعیت این است که آدم ها از کسانی که حقایق را به نفع خود تغییر می دهند خسته می شوند.
رفتارهایی که چنین برداشتی را می رسانند عبارت اند از:
تمرکز روی یک طرف مسئله، استفاده ی گزینشی از واقعیت ها و انکار نظراتی که با نظریه ی آنها مطابقت ندارد.
✅برای پرهیز از تغییر واقعیت ها به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ وقتی مسئله ای را بررسی می کنید تمام واقعیت ها را در نظر بگیرید نه فقط آنهایی که نظر شما را تأیید می کنند.
2⃣ در حین بررسی یک موقعیت برای یافتن واقعیت ها، از افرادی که مستقیما درگیر قضیه هستند و افرادی که دیدگاه های متفاوت دارند سؤال کنید. حتما با کسانی که معمولا دیدگاهی متفاوت دارند صحبت کنید.
3⃣ اگر در مورد مسئله ای نظر خاصی دارید، چند دقیقه ای وقت بگذارید و افکار نظرات و احساستان را روی کاغذ یادداشت کنید
3⃣ برداشت خود از واقعیت ها را در بحث با همکارانتان بررسی کنید. آنها ممکن است اطلاعات دیگری داشته باشند یا به جزئیاتی اشاره کنند که شما بدان توجه نکرده اید
4⃣ داشتن دیدگاهی متعصب لزوما منفی نیست اما باید آگاه باشید که تعصبات تصمیم و قضاوتتان را تحت الشعاع قرار خواهند داد.
5⃣ ممکن است تا در مورد مسئله ای صحبت نکنید متوجه نشوید که تعصب دارید، رفتارهای غیر کلامی شما می توانند احساسات واقعی شما را آشکار کنند. از خودتان در حال صحبت فیلم بگیرید و یا صدایتان را ضبط کنید و ببینید آیا رفتارتان نشانگر تعصب هست یا خیر ...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️واقعیت ها را با تعصبات و پیش داوری هایتان نیامیزید
@PracticalManagement
یکی از مواردی که اعتماد کارمندان را نسبت به مدیر از بین میبرد، این است که برخی مدیران حقایق را تحریف می کنند و آنرا به نفع خودشان و یا کسانی که تحت حمایت شان است تغییر می دهند.
واقعیت این است که آدم ها از کسانی که حقایق را به نفع خود تغییر می دهند خسته می شوند.
رفتارهایی که چنین برداشتی را می رسانند عبارت اند از:
تمرکز روی یک طرف مسئله، استفاده ی گزینشی از واقعیت ها و انکار نظراتی که با نظریه ی آنها مطابقت ندارد.
✅برای پرهیز از تغییر واقعیت ها به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ وقتی مسئله ای را بررسی می کنید تمام واقعیت ها را در نظر بگیرید نه فقط آنهایی که نظر شما را تأیید می کنند.
2⃣ در حین بررسی یک موقعیت برای یافتن واقعیت ها، از افرادی که مستقیما درگیر قضیه هستند و افرادی که دیدگاه های متفاوت دارند سؤال کنید. حتما با کسانی که معمولا دیدگاهی متفاوت دارند صحبت کنید.
3⃣ اگر در مورد مسئله ای نظر خاصی دارید، چند دقیقه ای وقت بگذارید و افکار نظرات و احساستان را روی کاغذ یادداشت کنید
3⃣ برداشت خود از واقعیت ها را در بحث با همکارانتان بررسی کنید. آنها ممکن است اطلاعات دیگری داشته باشند یا به جزئیاتی اشاره کنند که شما بدان توجه نکرده اید
4⃣ داشتن دیدگاهی متعصب لزوما منفی نیست اما باید آگاه باشید که تعصبات تصمیم و قضاوتتان را تحت الشعاع قرار خواهند داد.
5⃣ ممکن است تا در مورد مسئله ای صحبت نکنید متوجه نشوید که تعصب دارید، رفتارهای غیر کلامی شما می توانند احساسات واقعی شما را آشکار کنند. از خودتان در حال صحبت فیلم بگیرید و یا صدایتان را ضبط کنید و ببینید آیا رفتارتان نشانگر تعصب هست یا خیر ...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement