⚙️ سیستم سازی به روشی کاملا جذاب و کاربردی
این روش بی نظیره

کارگاه
#سیستم_سازی_کسب_و_کار
به روش عاسا

اطلاعات بیشتر
dka.me/sys
تماس با موسسه
☎️ 02128421681
📱 09306210130
🆔 @Panit
.

#نکات_مدیریتی

⭕️ مبارزه کنید و به مبارزه بطلبید
@PracticalManagement

مدیران موفق مبارزه ی خوب را می پسندند. وقتی افراد با حفظ احترام دوطرفه بر سر ایده ها مبارزه می کنند، بهره ورتر و خلاق تر هستند.
بدترین تیم ها به منازعه ی شخصی روی آورده و بی رحمانه توهین می کنند، یکدیگر را می آزارند و نابود می کنند.
کارل ویک ماهیت یک استدلال خوب را معرفی می کند:
"چنان مبارزه کنید که گویی حق با شماست، و چنان گوش بسپارید که گویی در اشتباه هستید.»
با ارایه ی ایده های خود همراه با توجه به ایده های دیگران سپس دعوت از آنها برای به چالش کشیدن ایده های شما، بهترین ایده ها شکل گرفته و برگزیده میشوند.
اگر کسی نمی تواند بدون رفتار ابلهانه و توهین آمیز مبارزه کند، بهتر است که اصلا وارد مبارزه نشود.
به هر حال باید بدانید این فرهنگ توسط مدیران عالی در سازمان نهادینه می شود. و این مدیران خودشان جرقه ی مبارزه ها و چالش های سازنده بر سر ایده ها را روشن می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی


⭕️ ده فرمان برای مدیران خردمند
@PracticalManagement

١- عقایدی قوی داشته باشید ولی نسبت به آنها متعصب نباشید.

۲- با دیگران چنان رفتار نکنید که گویی احمق هستند.

٣- بادقت به سخنان افرادتان گوش فرا دهید، صرفا تظاهر نکنید که حرف هایشان را می شنوید.

۴- پرسش های خوب فراوانی را مطرح کنید.

۵- از دیگران کمک بخواهید و با قدرشناسی یاری ایشان را بپذیرید.

۶- وقتی افراد شکست می خورند ببخشید، درس ها را به خاطر بسپارید، و آنها را به همه بیاموزید.

۷- چنان مبارزه کنید که گویی حق با شماست، و چنان گوش فرا دهید که گویی در اشتباهید.

۸- پس از باختن در مناقشه لجاجت نکنید. در عوض با همه ی توان به برندگان کمک کنید که ایده هایشان را به اجرا درآورند.

۹- نقاط ضعف و کاستی هایتان را بشناسید، و در کنار افرادی کار کنید که نقاط ضعف شما را اصلاح و جبران مینمایند.

۱۰- قدردانی خود را نسبت به افرادتان ابراز نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی


⭕️قدرت ها و محدودیت‌هایت را بشناس!
@PracticalManagement

🔼 مدیران موثر به توانایی خود برای تاثیرگذاری بر رخدادهای پیرامون شان اطمینان دارند، و با مهارت، دیگران را برای باور این توانایی آنان، متقاعد میسازند.
🔽 بدترین مدیران، یعنی مدیران بدون قدرت، توسط بی اعتمادی زیر مجموعه، خشم مشتریان، و گذراندن لحظات دشوار مجازات می شوند.
ولی حتا بهترین مدیران نیز از کاستیها آزار می بینند. واقعیت این است که مدیران به هر اندازه هم که اعتبار بگیرند یا سرزنش شوند، باز از کنترل محدودی برخوردار هستند.

همه ی مدیران بر مبنای اطلاعات ناقص دست به اقدام می زنند.
همه ی مدیران به کشمکش میان اطمینان افراطی و عدم قطعیت دچار هستند.
همه ی مدیران محکوم به رویارویی با ضعف ها و نقاط کوری هستند که تنها با کمک دیگران می توان بر آنها چیره شد.

✳ بنابراین، شباهت بهترین و بدترین مدیران در چیست؟
شباهت در این است که هر دو مرتکب اشتباهات عمیقی می گردند.

ولی، تفاوت شان در این است که بهترین مدیران برای ریشه کن کردن آسیب های ناشی از کمبودهای خود، سلاح دانش و خودآگاهی را در اختیار دارند.
شما مدیر عزیز، برای دستیابی به این خرد، دانش و خودآگاهی چکار کرده ای؟ چقدر برای بالا بردن دانش خود وقت گذاشته ای؟ آیا همیشه با مشکلات دست و پنجه نرم می کنی و فرصت آموزش را نداری؟

واقعیت این است که آموزش میتواند سطح دانش، خرد و خودآگاهی تو را به شدت بالا ببرد و تو را همچنان در زمره مدیران موفق نگه دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ادراکی

⭕️ سازمان و سیستم کاری آن را بشناسید
@PracticalManagement

سیستم سازی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیت‌شان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سیستم سازی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل ‌دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل، و درک پیچیدگی‌های آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم و کارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها، وظایف، سیستم پاسخ دهی، ممیزی، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند.
همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخش‌ها، بخش‌های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.
این قابلیت و مهارت، مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.

کارگاه #سیستم_سازی_کسب_و_کار فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/sys

📞 02128421681
☎️ 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ نحوه ی ارتباط خود با کارمندان را مدیریت کنید
@PracticalManagement

نحوه ی ارتباط شما با دیگران می تواند بازتابی از سبک کلی ارتباط در شرکت باشد یا نشان دهد شما شخصا به عنوان مدیر ترجیح میدهید با کارمندان ارتباط برقرار کنید.
بعضی مدیران ترجیح میدهند از طریق ایمیل یا نامه نگاری های اداری با کارکنان ارتباط داشته باشند، در حالی که بعضی دوست دارند رو در رو با آنها صحبت کنند. اما واقعیت این است که ارتباط چیزی فراتر از ابزار انتخابی شماست. ارتباط مستقیم و رو در رو یکی از موثرترین اشکال ارتباط است. این نوع ارتباط را در اولویت قرار دهید.
کارکنان را در این ارتباطات تشویق کنید که با شما و یا در جلسه های گروهی، آزادانه گفتگو کنند. کاری نکنید که آنها ساکت و ارام باشند که حس برتری شما ارضا شود. وگرنه موفقیت های زیادی را از دست می دهید.
به یاد داشته باشید کارکنان ساکت، نمی توانند در ارائه ی ایده های پیشرو، به عملکرد شرکت کمک کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️در اطلاعات سهیم شوید
@PracticalManagement

یادگیری گروهی بدین معناست که همان طور که افراد گروه مطالبی را از مدیر می آموزند، مدیر نیز از کارمندان خود چیزهایی بیاموزد.
از آنجایی که مدیر اغلب در آن واحد چندین گروه را مدیریت می کند، می تواند اطلاعاتی را که از یک گروه به دست می آورد در اختیار گروه های دیگر قرار دهد. بدین صورت است که دانش مجموعه ی افراد افزایش می یابد. و همه ی افراد زیرمجموعه ی مدیریت می توانند مسائل موجود را درک کنند.
برای تحقق این امر مهم مدیر باید به سرعت مطالب را بیاموزد و از آنها برای رسیدن به هدف خود استفاده کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مخالفت تان را به نرمی و با ظرافت بیان کنید
@PracticalManagement

هنگامی که درباره ی مسئله ای احساسات شخصی قوی دارید، بیان مخالفت چالش بزرگی خواهد بود. لحن صدایتان و چینش واژگان ممکن است چندان ملایم و باظرافت نباشد.
به پیشنهادهای زیر برای مدیریت این حالات و بیان منظورتان به نحو مناسبی توجه کنید:

۱. موقعیت و شرایط را پیش از آغاز صحبت بسنجيد.
مشخص کنید آیا طرف مقابل از نظر ذهنی در وضعیتی هست که بتواند مطلبی را بپذیرد و آیا شما آرامش لازم را برای پرداختن به مسئله دارید.

۲. برای بیرون کشیدن اطلاعات و مشخص کردن منبع واقعی اختلافات، مهارتهای گوش کردن فعال را به کار ببرید.
برای نمونه، اظهارات آنها را بازگو کنید تا نشان دهید آنها را درک می کنید، با به کار بردن عبارت های انعکاسی احساساتتان را نشان دهید و با خلاصه کردن اظهاراتشان نکات مهم گفتگویتان را تکرار کنید.
.
۳. زبان بدن تان را کنترل کنید
آیا آماده ی پذیرش نظرات به نظر می رسید؟ آیا دستانتان را روی یکدیگر قرار داده اید و بسته هستید یا در حالت آرامش می باشید؟ چه حالتی بر چهره تان نشسته است؟ هرگاه میخواهید مخالفتتان را بیان کنید، از رفتار غیر زبانی مناسب نیز استفاده کنید.

۴. پیش از صحبت صبر کنید تا طرف مقابل صحبتش را به پایان برساند، حتی اگر معتقدید قضیه را می فهمید.
قطع سخن دیگران اغلب اقدامی به دور از ظرافت تلقی می شود.

۵. پیش از بیان مخالفتتان، اذعان کنید که دیدگاه های طرف مقابل ارزشمنداند.
سپس به سادگی نظرتان را بگویید و از سخنرانی درباره ی اینکه چرا حق با شما است بپرهیزید.

۶. در بیان موضعتان، صریح، مختصر و رک باشید ولی بی ادبی نکنید.
دلیلتان را توضیح دهید و برای روشن کردن آن مثال بیاورید.

7. از به کار بردن کلمات معنادار که به شخص مقابل بربخورد و او را ناراحت کند پرهیز کنید. همچنین، از به کار بردن کنایه خودداری کنید.

8. سعی نکنید درباره ی پاسخ احتمالی شخص مقابل فرضیه بسازید. برای نمونه، اگر پیش بینی کنید که وی به اظهارات شما واکنش نشان خواهد داد، ممکن است لحن شما حالت تهاجمی یا تدافعی به خود بگیرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مهارت های مدیریت زمان را تقویت کنید
@PracticalManagement

محدودیت های زمانی همیشه در اینکه شما تا چه اندازه یک کار را خوب انجام میدهید، نقش دارند.
اگر دائما دچار دستپاچگی هستید و استرس دارید، تمرکز کردن و انجام بهترین کار برایتان مشکل است.
مدیریت کارآمد زمان به صورت مؤثر همیشه اهمیت خاصی دارد.
دو نفر زیر را به عنوان نمونه در نظر بگیرید.
نیما و هدی
هر دو عنوان شغلی یکسانی دارند و مسئولیت تعداد و مقدار یکسانی از کارها را بر عهده دارند.
۱. هدی هفته ای ۴۰ ساعت کار می کند، کار درخشانی ارائه می دهد، مثبت نگر، پرانرژی و شادمان است.
۲. از سویی دیگر نیما، ۶۰ساعت در هفته کار می کند، کارها را بدون تمرکز انجام میدهد. در حین کار استرس دارد.
با این روند کدامیک به زودی با شکست روبه رو خواهد شد؟

قطعا نیما
چرا؟

حجم کار عامل اصلی نیست، بلکه مهارت های مدیریت زمان است که این سرنوشت را رقم میزند
هدی مدیریت زمان دارد و نیما به آن دقت نمی کند.
مهارت های مدیریت زمان می توانند بسیار کارساز باشند. شما باید کارهای خودتان را سازماندهی و کارهای روزانه تان را اولویت بندی کنید. تکنیک DT یکی از برترین های مدیریت کارهای روزانه برای مدیر است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تصمیمات خود را بر اساس ارزشها پایه گذاری کنید
@PracticalManagement

هر تصمیم راهبردی که شما می گیرید، باید بر اساس ارزشهای شرکت و یا اهداف کلی آن باشد.
به وسیله ی تصمیماتی که شما میگیرید، کارکنان تان باید قادر به درک ارزش های شرکت شما باشند.
ارزشها، اولین گام شما در قدرت بخشیدن به کارکنان و کارتیمی خواهد بود. اگر تمام کارکنان یک شرکت، در ارزش های یکسانی شریک باشند، شما در به دست آوردن بالاترین درجه ی عملکرد، موفق خواهید شد.
ارزش های مشترک باعث میشوند که افراد شما احساس کنند که یک تیم هستند؛ آنها اعتماد، وفاداری، افتخار، خوش بینی و مراقبت را حس می کنند. همچنین این کار احساس استرس را کاهش میدهد.
جزو آن دسته مدیرانی نباشید که تصمیمات را به طور تصادفی اتخاذ می کنند. اگر تصمیمات خود را بر اساس آنچه به آن اعتقاد دارید، اتخاذ نمی کنید، به راحتی در چشم دیگران اعتبار خود را از دست خواهید داد.
اگر شما تصمیمات را براساس ارزشهای شرکتتان بگیرید، کارکنان شما یک الگوی معین در تصمیمات شما می بینند و می فهمند که باید چگونه به تنهایی تصمیمات مشابهی بگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

دومین کارگاه
#سیستم_سازی_کسب_و_کار
ارشیا دکامی

روز جمعه ۶ مهرماه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی ۹۸.۲ 😊😊

برای مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه فرمایید

dka.me/VpM

#نکات_مدیریتی

⭕️ همه ی مسئولیت ها را به دوش خود نیندازید.
@PracticalManagement
به عنوان یک مدیر باید گروه خودتان را رهبری کنید. اگر خودتان به تنهایی همه ی امور را انجام دهید و از وظایف کارکنان تان غفلت کنید، باید در اولویت بندی خود تجدیدنظر کنید. به دیگران نیز فرصت یادگیری بدهید. نه تنها زندگی خود را راحت تر می کنید بلکه به کارکنان حس ارزشمند بودن را القا خواهید کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به سرعت دست بکار شوید
@PracticalManagement

اغلب کسانی که فردی را در سمت مدیریت قرار می دهند، خواه از این شخص توقع داشته باشند واحدی را اداره کند خواه بخواهند که او سرمربی یک تیم باشد، انتظار دارند کاری را که برای انجام دادن آن استخدام شده است انجام دهد و البته این کار را به سرعت انجام دهد. مقامات بالادستی گروه انتظار ندارند شما پنج سال را صرف بازسازی گروه کنید و برنامه بریزید. حتی اگر آنها معتقد باشند که رسیدن به سطح قهرمانی ممکن است پنج سال به طول بینجامد، انتظار دارند پیشرفت سال به سال شما را ببینند.
اگر شما را به سرپرستی یا مدیریت واحدی انتخاب کرده اند و به شما سه سال فرصت داده اند که بر سود واحد بیفزایید، مقامات بالادستی سازمان از شما انتظار دارند پس از سه تا شش ماه نشانه ای از پیشرفت به آنها نشان دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PravticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید.

www.dka.me/ctr


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️شخصیت مدیریت خویش را متناسب با نیازهای وقت نشان دهید
@PracticalManagement

هر موقعیت کاری مهارتها و رویکردهای متفاوتی را می طلبد. شما به عنوان مدیر می بایست شرایط و آدم ها را سنجیده و همه چیز را درست مدیریت کنید.

✳️به پیشنهادهای زیر توجه نمایید

1️⃣ به رفتار مدیران و رهبران دیگر توجه کنید.
ببینید دیگران چگونه به سبک رهبری و رفتار آنان واکنش نشان می دهند.ببینید آنها کی و چگونه از یک شیوه ی مدیریتی خاص استفاده می کنند. اگر امکانش وجود دارد، از آنها بپرسید چگونه رویکردهایشان را نسبت به موقعیت ها انتخاب می کنند و کدام روش موفق تر است. سپس آن شیوه ای از مدیریت کردن را برگزینید که مناسب شخصیت شما و برایتان پیش برنده است.
2️⃣ شیوه ی مدیریت خود را با توجه به نیازهای گروه، وظایف و موقعیت انتخاب کنید
به مسائلی مانند شخصیت ، مهارت های گروه، چارچوب زمانی کار، پیچیدگی کار و فرهنگ و ارزشهای سازمان نیز توجه کنید.
3️⃣ سبک مدیریت خود را متناسب با موقعیت، سازگار کنید.
تطبیق دادن شیوه ی مدیریت خود با اعضای گروه نشان می دهد که شما آنها را درک کرده اید و می خواهید در اجرای هر چه بهتر وظایف به آنها کمک کنید. بعضی ها می خواهند همه چیز را خودشان بفهمند، بعضی ها دوست دارند مستقیما از شما کمک و راهنمایی بگیرند و برخی دوست ندارند شما کاری به کارشان داشته باشید.
4️⃣ مراقب باشید که کی و چگونه سبک مدیریت خود را تغییر می دهید.
اگر این تغییر زیاد اتفاق بیفتد، ممکن است شما را مدیری پیش بینی ناپذیر جلوه دهد و گروهتان را آشفته و ناکارآمد کند. وقتی سبکتان را تغییر می دهید، دلایل آن را هم توضیح بدهید.
5️⃣ در شیوهای مدیریتی تان از مصادیق و موارد گوناگون و متنوع استفاده کنید.
افراد شیوه ی کار شما را بر اساس فرهنگ و زمینه ی فکری خودشان تفسیر و تعبیر می کنند. اگر فرهنگ و افکار اعضای گروه با شما متفاوت است، سعی کنید بر اساس ارزش های آنها سخن بگویید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕ بیش از حد گوش نکنید
@PracticalManagement

برای گوش کردن به درخواست های دیگران بیش از حد خود را مشغول نکنید، این کار شما را مدیری نشان میدهد که اسیر دست دیگران است؛ و این چیزی که در آینده موجب آزار و اذیت شما خواهد شد.
لذا پیش از آنکه برای کمک به دیگران بشتابید، با پرسش سوالات و بررسی موضوعات مطمئن شوید که کاملا متوجه درخواست دیگران شده اید. سپس اقدامات لازم را انجام دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید
@PracticalManagement

کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:

آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟
می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند.
برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید.
و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برای رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند. انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است.

🔴مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.
تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.
🔴پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی فرصت خوبی است تا پایان پیاده سازی یک سیستم کنترلی ویژه خودتان را بیاموزید.

لینک اطلاعات کامل کارگاه و ثبت نام:
👇👇👇
✅طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
به روش تار عنکبوت

http://www.dka.me/ctr

☎️ 02128421681
📱09306210130
🆔@Panit

#مهارت_ارتباطی

⭕️روابط متقابل برقرار کنید
@PracticalManagement

روابط متقابل نیازمند سازش و پاسخ گویی شماست.
با واگذار کردن نکات بی اهمیت و یا کم ارزش به دیگران و کوتاه آمدن در این موارد، همچنین به اشتراک گذاشتن منابع، می توانید در برقراری و حفظ روابطی بکوشید که به نفعتان هستند.

✳ به پیشنهادهای زیر توجه کنید

هنگامی که به نظرتان اعمال سازش و مصالحه لازم و ضروری است، موضوعات و مطالب خود را در سه دسته طبقه بندی کنید

1. موضوعاتی که می توانید بدون هرگونه مشکل یا مانعی از آنها چشم پوشی کنید.
از این دسته از موضوعات در جبهه گیری های مصالحه آمیز خود، هنگام مذاکرات و مباحثات بهره بگیرید. و با واگذار کردن امتیاز آنها به دیگران اعتماد جلب کنید.

2. موضوعاتی که پرداختن به آنها خوشایند است، اما ضروری نیست.
این دسته از موضوعات را می توانید در مرحله ی بعدی و پس از بهره گیری از موضوعات دسته ی اول مورد استفاده قرار دهید.

3. موضوعات ضروری:
برای این دسته بیشترین زمان را اختصاص دهید و با سماجت آنها را بررسی کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕ اگر وقت کمک ندارید، موضوع را رها نکنید
@PracticalManagement
مدیران زیادی به لیلی مشغولیت های فراوان، فرصت کمک به افراد خود را ندارند لذا موضوع کمک به کارمندان خود را رها می کنند. این اشتباه بزرگی است، اگر حقیقتا برای کمک به دیگران وقت ندارید و مشغولیت تان زیاد است، نکات زیر می تواند به شما کمک کند تا بدون به خطر افتادن روابطتان یا از دست دادن پشتیبانی های دیگران، به آنها پاسخ منفی دهید.
اگر این کار برای شما دشوار است یا اصلا انجام آن کار برای شما الزامی نیست، از شخص مرتبط دیگری، کمک بطلبيد.
اگر انجام دادن این کار برای شما الزامی است، مطمئن شوید که هیچ راه دیگری برای انجام شدن آن وجود ندارد. به دنبال شناسایی فردی از همکاران با از اعضای گروه باشید که بتواند، به طور موقت یا همیشگی، سایر مسئولیت های شما را بر عهده گیرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement