⭕️ به افرادتان ابراز عشق کنید
زندگی سازمانی سرشار از روزمرگی های زمان بر و گیج کننده است که بر شانه ی هر مدیری سنگینی می کند. در کشاکش برآوردن ضرب الاجلها، رفتن به جلسات، و تشریفات اداری، چیزهای مهم تری می تواند از قلم بیفتد، همچون ارزیابی های عملکرد.
بسیاری از سازمان ها چنان روال های ارزیابی خشک، قانون گرایانه، و سنگینی را دارند که مدیران را از توجه جدی به کارکنان شان باز می دارند.
در محیطهای بسیاری شاهد بوده ام که مدیران ساعات بی پایانی را صرف آماده سازی ارزیابیها می کنند اما حتی چند لحظه را به قدردانی از افراد اختصاص نمیدهند....
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
زندگی سازمانی سرشار از روزمرگی های زمان بر و گیج کننده است که بر شانه ی هر مدیری سنگینی می کند. در کشاکش برآوردن ضرب الاجلها، رفتن به جلسات، و تشریفات اداری، چیزهای مهم تری می تواند از قلم بیفتد، همچون ارزیابی های عملکرد.
بسیاری از سازمان ها چنان روال های ارزیابی خشک، قانون گرایانه، و سنگینی را دارند که مدیران را از توجه جدی به کارکنان شان باز می دارند.
در محیطهای بسیاری شاهد بوده ام که مدیران ساعات بی پایانی را صرف آماده سازی ارزیابیها می کنند اما حتی چند لحظه را به قدردانی از افراد اختصاص نمیدهند....
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕ گفتگو با کارمندان را فراموش نکنید
نسبت به هیچ کدام از کارمندان تان بی تفاوت نباشید. به همه آنها صرف نظر از مقام و موقعیت شان احترام بگذارید.
افراد گروه تان باید در حضور شما احساس آرامش و راحتی کنند.
برای گفت و گو با افرادی نیز که در قسمتهای دیگر سازمان هستند اما تاکنون با شما صحبت نکرده اند دعوت به عمل آورید. آنها از شما خیلی سپاسگزار خواهند بود که برای این کار پیشقدم شده اید و بسیاری از مشکلات و ناراحتی ها نیز حل خواهد شد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕ گفتگو با کارمندان را فراموش نکنید
نسبت به هیچ کدام از کارمندان تان بی تفاوت نباشید. به همه آنها صرف نظر از مقام و موقعیت شان احترام بگذارید.
افراد گروه تان باید در حضور شما احساس آرامش و راحتی کنند.
برای گفت و گو با افرادی نیز که در قسمتهای دیگر سازمان هستند اما تاکنون با شما صحبت نکرده اند دعوت به عمل آورید. آنها از شما خیلی سپاسگزار خواهند بود که برای این کار پیشقدم شده اید و بسیاری از مشکلات و ناراحتی ها نیز حل خواهد شد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ معیارهای کم و ساده داشته باشید
@PracticalManagement
رعایت سادگی در معیارها مستلزم استفاده از معیارهای واضح و عملی و تا حد ممکن کم است.
برخی مدیران معیارها و هدف های متعدد و بیشماری تعیین می کنند که کارکنان هم نمیتوانند به یکباره همه آنها را برآورده سازند، بنابراین در نهایت کاری را انجام میدهند که دوست دارند و یا به یکی دو مورد از آن لیست بلندبالا عمل میکنند که به باورشان اهمیت دارد و یا پاداش در پی خواهد داشت.
با استفاده از تعداد اندکی معیارهای مهم برای آنکه افراد بدانند تلاش هایشان را به کجا اختصاص دهند، می توان با مشکل لیست بلندبالا مبارزه کرد.
چند ماه پیش به عنوان مشاور در شرکتی مشغول به کار شدم. از مدیر و کارکنان در جلسه ای خواستم که لیست مهمترین فعالیتهایشان را بنویسند و آنچه که فکر میکنند باید انجام دهند را به ترتیب اولویت بنویسند. اوضاع عجیبی بود لیست ها پر از اقدامات پراکنده و بی ربط بودند با معیارهایی فراوان که خودم سرگیجه گرفتم. با کمک افراد، این اقدامات را مورد بررسی و تجدید نظر قرار دادیم از ۶۷ اقدام مهم به سطح ۱۲ اقدام بسیار مهم رسیدیم و معیارها از ۱۳۵ معیار به ۱۶ معیار مهم رسید و بعد از آن وضعیت بسیار متفاوت پیش رفت و پیشرفت تیم آغاز شد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ معیارهای کم و ساده داشته باشید
@PracticalManagement
رعایت سادگی در معیارها مستلزم استفاده از معیارهای واضح و عملی و تا حد ممکن کم است.
برخی مدیران معیارها و هدف های متعدد و بیشماری تعیین می کنند که کارکنان هم نمیتوانند به یکباره همه آنها را برآورده سازند، بنابراین در نهایت کاری را انجام میدهند که دوست دارند و یا به یکی دو مورد از آن لیست بلندبالا عمل میکنند که به باورشان اهمیت دارد و یا پاداش در پی خواهد داشت.
با استفاده از تعداد اندکی معیارهای مهم برای آنکه افراد بدانند تلاش هایشان را به کجا اختصاص دهند، می توان با مشکل لیست بلندبالا مبارزه کرد.
چند ماه پیش به عنوان مشاور در شرکتی مشغول به کار شدم. از مدیر و کارکنان در جلسه ای خواستم که لیست مهمترین فعالیتهایشان را بنویسند و آنچه که فکر میکنند باید انجام دهند را به ترتیب اولویت بنویسند. اوضاع عجیبی بود لیست ها پر از اقدامات پراکنده و بی ربط بودند با معیارهایی فراوان که خودم سرگیجه گرفتم. با کمک افراد، این اقدامات را مورد بررسی و تجدید نظر قرار دادیم از ۶۷ اقدام مهم به سطح ۱۲ اقدام بسیار مهم رسیدیم و معیارها از ۱۳۵ معیار به ۱۶ معیار مهم رسید و بعد از آن وضعیت بسیار متفاوت پیش رفت و پیشرفت تیم آغاز شد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️کاری که مدیریت میکنید را بفهمید و یا از سر راه کنار بروید.
@PracticalManagement
در یک دنیای آرمانی ، مدیران همواره کاری را مدیریت میکنند که درک عمیقی از آن دارند. ولی در دنیای واقعی چنین چیزی همیشه عملی نیست و هر مدیری نمیتواند از تخصص همه زیردستانش دانش عمیقی داشته باشد. در این صورت، وظیفه مدیران است که سوالات خوبی را بپرسند، گوش بدهند، تسلیم کسانی شوندد که تخصص بیشتری دارند و بالاتر از همه نادانی خود را بپذیرند. مدیرانی که چنین کاری نکنند خطر تصمیمات بد و خراب کردن اعتبارشان را به باید به جان بخرند و اعتبار خودشان و تیمشان را زیر سوال میبرند. این مدیران متخصصان را به حاشیه میرانند و این موجبات افول تیم و سازمان را به دنبال خواهد داشت و مسئول این مدیران هستند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
⭕️کاری که مدیریت میکنید را بفهمید و یا از سر راه کنار بروید.
@PracticalManagement
در یک دنیای آرمانی ، مدیران همواره کاری را مدیریت میکنند که درک عمیقی از آن دارند. ولی در دنیای واقعی چنین چیزی همیشه عملی نیست و هر مدیری نمیتواند از تخصص همه زیردستانش دانش عمیقی داشته باشد. در این صورت، وظیفه مدیران است که سوالات خوبی را بپرسند، گوش بدهند، تسلیم کسانی شوندد که تخصص بیشتری دارند و بالاتر از همه نادانی خود را بپذیرند. مدیرانی که چنین کاری نکنند خطر تصمیمات بد و خراب کردن اعتبارشان را به باید به جان بخرند و اعتبار خودشان و تیمشان را زیر سوال میبرند. این مدیران متخصصان را به حاشیه میرانند و این موجبات افول تیم و سازمان را به دنبال خواهد داشت و مسئول این مدیران هستند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
کارگاه امروز
✳ تفویض اختیار موثر
ویژه مدیران ارشد
مدیریت امور بین الملل شرکت نفت ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
✳ تفویض اختیار موثر
ویژه مدیران ارشد
مدیریت امور بین الملل شرکت نفت ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ منش مدیر
@PracticalManagement
آنچه که سبب گردآمدن و ثمربخش شدن ویژگی های خوب در یک فرد میشود، منش است. منش یک چیز سطحی نیست، منش نمایانگر هویت انسان است.
مهم ترین عنصر یک مدیر منش اوست. برای آنکه مدیران بتوانند اعتماد آفرین باشند و کارکنان را به خود جذب کنند باید قادر باشند احترام دیگران را به خود جلب کنند.
موفقیت در مدیریت ربطی به قاطع بودن یا احساسی بودن ندارد. موفقیت در مدیریت داشتن مجموعه ای از صفات تاثیر گذار است که همه مدیران اعم از مرد و زن باید داشته باشند و سر سلسله ی آن صفات، منش عالی است.
بسیاری از سازمان ها برای ارزیابی مجریان و مدیران خود شاخص های گوناگونی اعم از شایستگی فنی یا سواد کسب وکار، مهارت در کار کردن با کارکنان، تسلط بر مفاهیم، نتیجه گرا بودن، قدرت تشخیص و داوری دارند. اما به اعتقاد من همه اینها در صورتی که منش عالی در فرد وجود نداشته باشد بی ارزش می باشند.
با این همه منش انسان ها همواره در حال تغییر و تکامل است. اگر انسان ها همواره سرگرم آموختن باشند، منش آنها رو به تکامل خواهد رفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
⭕️ منش مدیر
@PracticalManagement
آنچه که سبب گردآمدن و ثمربخش شدن ویژگی های خوب در یک فرد میشود، منش است. منش یک چیز سطحی نیست، منش نمایانگر هویت انسان است.
مهم ترین عنصر یک مدیر منش اوست. برای آنکه مدیران بتوانند اعتماد آفرین باشند و کارکنان را به خود جذب کنند باید قادر باشند احترام دیگران را به خود جلب کنند.
موفقیت در مدیریت ربطی به قاطع بودن یا احساسی بودن ندارد. موفقیت در مدیریت داشتن مجموعه ای از صفات تاثیر گذار است که همه مدیران اعم از مرد و زن باید داشته باشند و سر سلسله ی آن صفات، منش عالی است.
بسیاری از سازمان ها برای ارزیابی مجریان و مدیران خود شاخص های گوناگونی اعم از شایستگی فنی یا سواد کسب وکار، مهارت در کار کردن با کارکنان، تسلط بر مفاهیم، نتیجه گرا بودن، قدرت تشخیص و داوری دارند. اما به اعتقاد من همه اینها در صورتی که منش عالی در فرد وجود نداشته باشد بی ارزش می باشند.
با این همه منش انسان ها همواره در حال تغییر و تکامل است. اگر انسان ها همواره سرگرم آموختن باشند، منش آنها رو به تکامل خواهد رفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ راهبردهای ساده بکار ببرید نه پیچیده
@PracticalManagement
یکی از اقدامات نادرستی که مدیران برای نشان دادن زیرکی و دانش خود استفاده میکنند ایجاد استراتژی های غیر قابل درک است.
بدبختانه اگر افرادتان نتوانند راهبرد تان را بفهمند، نمیتوانند سر در بیاورند که چه کنند و حتی اگر بتوانند پیچیدگیها را درک کنند، تمرکزشان آنچنان بر هم میخورد که حتی یک کار را هم به خوبی انجام نمی دهند.
یکی از برجسته ترین دگرگونی ها از راهبرد پیچیده به راهبرد ساده را استیو جابز انجام داد.
وقتی که جابز مدیریت اپل را برعهده گرفت این شرکت لیست سرگیجه آوری از رایانه های مختلف را به فروش می رساند. جابز به مدت یک دهه از اپل به دور مانده بود. بنابراین چند هفته نخست را صرف تلاش برای فهمیدن آن نمود که در آنجا چه می گذرد. از کارکنان شرکت خواست تفاوتهای موجود میان محصولات مختلف را توضیح دهند.
جابز اعتراف کرد که: (نمی توانستم از آنها سر دربیاورم حتی نمیتوانستم به دوستان ما بگوییم که کدام ها را خریداری کنند.) این استراتژی مشتریان را سردرگم می ساخت، بنابراین ظرف یکسال، جابز همه محصولات را متوقف ساخت و تنها ۴ رایانه را در فهرست فروش اپل باقی گذاشت: یک لپ تاپ و یک رایانه رومیزی تجاری ، یک لپ تاپ و یک رایانه رومیزی مصرف کننده خانگی.
بدین ترتیب بازگشت اپل به سودآوری و ظهور دوباره آن آغاز شد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
⭕️ راهبردهای ساده بکار ببرید نه پیچیده
@PracticalManagement
یکی از اقدامات نادرستی که مدیران برای نشان دادن زیرکی و دانش خود استفاده میکنند ایجاد استراتژی های غیر قابل درک است.
بدبختانه اگر افرادتان نتوانند راهبرد تان را بفهمند، نمیتوانند سر در بیاورند که چه کنند و حتی اگر بتوانند پیچیدگیها را درک کنند، تمرکزشان آنچنان بر هم میخورد که حتی یک کار را هم به خوبی انجام نمی دهند.
یکی از برجسته ترین دگرگونی ها از راهبرد پیچیده به راهبرد ساده را استیو جابز انجام داد.
وقتی که جابز مدیریت اپل را برعهده گرفت این شرکت لیست سرگیجه آوری از رایانه های مختلف را به فروش می رساند. جابز به مدت یک دهه از اپل به دور مانده بود. بنابراین چند هفته نخست را صرف تلاش برای فهمیدن آن نمود که در آنجا چه می گذرد. از کارکنان شرکت خواست تفاوتهای موجود میان محصولات مختلف را توضیح دهند.
جابز اعتراف کرد که: (نمی توانستم از آنها سر دربیاورم حتی نمیتوانستم به دوستان ما بگوییم که کدام ها را خریداری کنند.) این استراتژی مشتریان را سردرگم می ساخت، بنابراین ظرف یکسال، جابز همه محصولات را متوقف ساخت و تنها ۴ رایانه را در فهرست فروش اپل باقی گذاشت: یک لپ تاپ و یک رایانه رومیزی تجاری ، یک لپ تاپ و یک رایانه رومیزی مصرف کننده خانگی.
بدین ترتیب بازگشت اپل به سودآوری و ظهور دوباره آن آغاز شد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ اهمیت ساختار سازمانی و اصول اولیه طراحی آن
توضیحات استاد #ارشیا_دکامی رو در این زمینه بشنوید
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
توضیحات استاد #ارشیا_دکامی رو در این زمینه بشنوید
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
از زیر بار کارهای سخت شانه خالی نکنید
ارشیا دکامی
✳️از زیر بار کارهای سخت شانه خالی نکنید
توضیحات استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagemen
توضیحات استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagemen
#نکات_مدیریتی
⭕️ اخلاقیات اصول اولیه تیم سازی است
@PracticalManagement
هنگامی که اصول اخلاقی در محل کار رعایت نشود و مدیران و کارکنان با کنایه و بی ادبی با هم سخن بگویند، همه افراد با بی میلی تمام به کارشان ادامه خواهند داد و به طور پیوسته به دنبال بهانه هایی برای کار نکردن و پشت گوش انداختن وظایف محوله به خود هستند یا اینکه اقدام به ترک شرکت برای همیشه خواهند کرد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است اصول تیم سازی و متحد کردن کارکنان از طریق تقویت و ترویج فرهنگ اصیل و موثر شرکتی و سازمانی در تمام ارکان شرکت پیاده شود.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ اخلاقیات اصول اولیه تیم سازی است
@PracticalManagement
هنگامی که اصول اخلاقی در محل کار رعایت نشود و مدیران و کارکنان با کنایه و بی ادبی با هم سخن بگویند، همه افراد با بی میلی تمام به کارشان ادامه خواهند داد و به طور پیوسته به دنبال بهانه هایی برای کار نکردن و پشت گوش انداختن وظایف محوله به خود هستند یا اینکه اقدام به ترک شرکت برای همیشه خواهند کرد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است اصول تیم سازی و متحد کردن کارکنان از طریق تقویت و ترویج فرهنگ اصیل و موثر شرکتی و سازمانی در تمام ارکان شرکت پیاده شود.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
کارگاه #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر
امروز
شرکت فولاد غرب
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
امروز
شرکت فولاد غرب
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ مشکلات شخصی کارکنانتان را بپذیرید
وقتی افرادتان با مشکلات شخصی که هیچ ربطی به کارشان ندارد، نزد شما می آیند، آنها را بپذیرید.
شاید آنها کس دیگری را برای گفت و گو و بیان مشکلات شان ندارند، به هرحال مشکلات و درگیری های شخصی نیز روی کار افراد تاثیرگذار است.
شما باید خود را تحسین کنید که افراد گروه تان برای نصایح و مشورت های شما ارزش قائلند و به درستی و صداقت شما احترام می گذارند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
وقتی افرادتان با مشکلات شخصی که هیچ ربطی به کارشان ندارد، نزد شما می آیند، آنها را بپذیرید.
شاید آنها کس دیگری را برای گفت و گو و بیان مشکلات شان ندارند، به هرحال مشکلات و درگیری های شخصی نیز روی کار افراد تاثیرگذار است.
شما باید خود را تحسین کنید که افراد گروه تان برای نصایح و مشورت های شما ارزش قائلند و به درستی و صداقت شما احترام می گذارند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️انتظارات خود را ترسیم کنید
@PracticalManagement
انتظارات شما، حداقل کارهایی است که لازم است کارمندان شما انجام دهند تا ماموریت آنها عملی شود.
فهرست انتظارات شما آینه ای مسئولیت های مدیریتی شماست.
✅ در مقابل هر مسئولیتی انتظاری وجود دارد.
برای مثال اگر مسئولیت شماست که هدفی داشته باشید، انتظار شما این است که پس از آنکه این هدف را به اطلاع اعضای گروه خود رساندید، آنها به اهداف شما صورت واقعی ببخشند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
⭕️انتظارات خود را ترسیم کنید
@PracticalManagement
انتظارات شما، حداقل کارهایی است که لازم است کارمندان شما انجام دهند تا ماموریت آنها عملی شود.
فهرست انتظارات شما آینه ای مسئولیت های مدیریتی شماست.
✅ در مقابل هر مسئولیتی انتظاری وجود دارد.
برای مثال اگر مسئولیت شماست که هدفی داشته باشید، انتظار شما این است که پس از آنکه این هدف را به اطلاع اعضای گروه خود رساندید، آنها به اهداف شما صورت واقعی ببخشند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ پنج افسانه درباره ی خلاقیت در محیط کار
@PracticalManagement
افسانه شماره ۱: هرچه باهوش تر باشید، خلاق ترید.
افسانه شماره ۲: افراد جوان خلاق تر از افراد مسن هستند.
افسانه شماره ۳: خلاقیت خاص عده معدودی است
افسانه شماره ۴: عمل خلاقانه اساسا تک روانه است.
افسانه شماره ۵: شما نمی توانید خلاقیت را اداره کنید
برای مطالعه مقاله کامل در این زمینه به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://dka.me/Bxw
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ پنج افسانه درباره ی خلاقیت در محیط کار
@PracticalManagement
افسانه شماره ۱: هرچه باهوش تر باشید، خلاق ترید.
افسانه شماره ۲: افراد جوان خلاق تر از افراد مسن هستند.
افسانه شماره ۳: خلاقیت خاص عده معدودی است
افسانه شماره ۴: عمل خلاقانه اساسا تک روانه است.
افسانه شماره ۵: شما نمی توانید خلاقیت را اداره کنید
برای مطالعه مقاله کامل در این زمینه به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://dka.me/Bxw
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅چرا نوشته های شما اغلب در مورد مراقبت و مواظبت از کارمندان است؟
سوالی که از بنیانگذار مدیریت کاربردی در ایران پرسیده شد
فیلم رو ببینید
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
سوالی که از بنیانگذار مدیریت کاربردی در ایران پرسیده شد
فیلم رو ببینید
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️جلسه را به موقع آغاز کنید
حتی اگر چند نفر از شرکت کنندگان در جلسه هنوز نرسیده اند، جلسه را آغاز کنید. وقتی این افراد به جلسه برسند و ببینند نکات مهمی را از دست داده اند، می فهمند در جلسه ی بعد نباید دیر حاضر شوند. و برای اینکه اینها به بحث برسند، به عقب برنگردید یا از نو شروع نکنید چرا که در این صورت این حس آنها را که دیر رسیدن چندان مهم نیست تأیید می کنید و باعث دلسردی افرادی که به موقع می رسند می شوید. اگر شخصی مطالب مهمی را از دست داده باشد، می توانید پس از جلسه به او کمک کنید خود را به مطالب برساند، اما برای انجام این کار زمان همه را نگیرید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️جلسه را به موقع آغاز کنید
حتی اگر چند نفر از شرکت کنندگان در جلسه هنوز نرسیده اند، جلسه را آغاز کنید. وقتی این افراد به جلسه برسند و ببینند نکات مهمی را از دست داده اند، می فهمند در جلسه ی بعد نباید دیر حاضر شوند. و برای اینکه اینها به بحث برسند، به عقب برنگردید یا از نو شروع نکنید چرا که در این صورت این حس آنها را که دیر رسیدن چندان مهم نیست تأیید می کنید و باعث دلسردی افرادی که به موقع می رسند می شوید. اگر شخصی مطالب مهمی را از دست داده باشد، می توانید پس از جلسه به او کمک کنید خود را به مطالب برساند، اما برای انجام این کار زمان همه را نگیرید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
شبکه سازی کنید تا رشد سریعتری داشته باشید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement
#بیماری_مدیریتی
⭕️مراقب سندروم سطحی نگری باشید
@PracticalManagement
شاید بتوان گفت در بین تمام بیماری های مدیریتی، سندروم سطحی نگری، یکی از پایه ای ترین آنهاست. آفتی که تمام مدیران را تهدید می کند، به ویژه مدیران تازه کاری را که به تازگی از شغل های تخصصی شان وارد شغل مدیریت شده اند. و البته مدیران با تجربه ای که نتوانسته اند از شغل تخصصی شان دل بکنند.
یک مدیر چگونه میتواند در کار مدیریت عمیق شود در حالی که فشار زیادی برای به پایان رساندن کارها وجود دارد؟
وقتی حجم کارها بالا باشد، نخستین خطری که مدیر را تهدید می کند، خطر سطحی نگری است. به خاطر ماهیت نامحدود مدیریت، و نیز به خاطر مسئولیتی که مدیر در رهبری تیم دارد، او تحریک می شود تا کارهای بسیاری را بر عهده بگیرد و ناگزیر بخش عمده ای از آنها را به طور سطحی انجام می دهد. بنابراین، شغل مدیریت، منجر به تربیت برنامه ریزان و رهبران متفكر نمی شود، بلکه افراد انعطاف پذیری را تربیت می کند که ترجیح می دهند رویکردی واکنشی به محرک های محیط داشته باشند. مشکل بزرگی که باعث شده مدیران امروزی پیوسته در حال واکنش به اتفاقات روزمره باشند تا حرکت در راستای اهداف اصلی.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
⭕️مراقب سندروم سطحی نگری باشید
@PracticalManagement
شاید بتوان گفت در بین تمام بیماری های مدیریتی، سندروم سطحی نگری، یکی از پایه ای ترین آنهاست. آفتی که تمام مدیران را تهدید می کند، به ویژه مدیران تازه کاری را که به تازگی از شغل های تخصصی شان وارد شغل مدیریت شده اند. و البته مدیران با تجربه ای که نتوانسته اند از شغل تخصصی شان دل بکنند.
یک مدیر چگونه میتواند در کار مدیریت عمیق شود در حالی که فشار زیادی برای به پایان رساندن کارها وجود دارد؟
وقتی حجم کارها بالا باشد، نخستین خطری که مدیر را تهدید می کند، خطر سطحی نگری است. به خاطر ماهیت نامحدود مدیریت، و نیز به خاطر مسئولیتی که مدیر در رهبری تیم دارد، او تحریک می شود تا کارهای بسیاری را بر عهده بگیرد و ناگزیر بخش عمده ای از آنها را به طور سطحی انجام می دهد. بنابراین، شغل مدیریت، منجر به تربیت برنامه ریزان و رهبران متفكر نمی شود، بلکه افراد انعطاف پذیری را تربیت می کند که ترجیح می دهند رویکردی واکنشی به محرک های محیط داشته باشند. مشکل بزرگی که باعث شده مدیران امروزی پیوسته در حال واکنش به اتفاقات روزمره باشند تا حرکت در راستای اهداف اصلی.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ چطور الهام بخش باشید
@PracticalManagement
بعنوان مدیر باید تصمیم بگیرید که تا چه اندازه می خواهید در کار تیمتان دخالت کنید و تا چه حد میخواهید ورود کنید. این تصمیم بسیار مهم است، زیرا وقتی در پست بالاتری قرار می گیرید، ارتباط شما با اتفاقات و فعالیت های روزانه شکل غیر مستقیم تری به خود می گیرد. و احتمال دارد با اشخاصی که آنها را مدیریت ارتباط کمتری داشته باشید.
با این حساب مدیر چگونه می تواند افراد تحت مدیریتش را برانگیزاند و به آنها الهام بخشد که به هدف های تعیین شده برسند و مأموریت موجود را ارزشمند ارزیابی کنند؟
این سوال سه تا پاسخ مهم دارد:
۱. صداقت
۲. تشویق کردن
۳. روحیه بخشیدن
هر مدیری باید بتواند بر عزت نفس و اعتماد به نفس افراد خود بیفزاید.
مدیران نه تنها باید توضیح بدهند، بلکه لازم است به کارکنان خود انگیزه بدهند.
مدیر باید تمامی دلایلی را که گروه به خاطرش جمع شده برای افراد گروه توضیح بدهد.
مدیر باید در آنها این انگیزه را ایجاد کند که مشتاقانه کاری را که برای رسیدن به موفقیت لازم است انجام بدهند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
⭕️ چطور الهام بخش باشید
@PracticalManagement
بعنوان مدیر باید تصمیم بگیرید که تا چه اندازه می خواهید در کار تیمتان دخالت کنید و تا چه حد میخواهید ورود کنید. این تصمیم بسیار مهم است، زیرا وقتی در پست بالاتری قرار می گیرید، ارتباط شما با اتفاقات و فعالیت های روزانه شکل غیر مستقیم تری به خود می گیرد. و احتمال دارد با اشخاصی که آنها را مدیریت ارتباط کمتری داشته باشید.
با این حساب مدیر چگونه می تواند افراد تحت مدیریتش را برانگیزاند و به آنها الهام بخشد که به هدف های تعیین شده برسند و مأموریت موجود را ارزشمند ارزیابی کنند؟
این سوال سه تا پاسخ مهم دارد:
۱. صداقت
۲. تشویق کردن
۳. روحیه بخشیدن
هر مدیری باید بتواند بر عزت نفس و اعتماد به نفس افراد خود بیفزاید.
مدیران نه تنها باید توضیح بدهند، بلکه لازم است به کارکنان خود انگیزه بدهند.
مدیر باید تمامی دلایلی را که گروه به خاطرش جمع شده برای افراد گروه توضیح بدهد.
مدیر باید در آنها این انگیزه را ایجاد کند که مشتاقانه کاری را که برای رسیدن به موفقیت لازم است انجام بدهند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مراقب ضربان قلب سازمان باشید
@PracticalManagement
نوآوری و خلق ایده های نو مانند ضربان قلب برای سازمان عمل می کند و اگر قلب سازمانی فاقد ضربان باشد، آن سازمان دیر یا زود خواهد مرد.
گاهی افراد خلاق و مبتکری که وارد یک سازمان می شوند با ایده ها و افکار خلاقانه خود پا به آنجا می گذارند و در گام نخست مایل هستند افکار و ایده هایشان را به سازمان عرضه کنند و انتظار دارند به این ایده ها توجه شود و حرف آنها شنیده شود حتی اگر به دلایل منطقی ایده ها قابل قبول نباشند آنها انتظار دارند حرف آنها شنیده شود. اما اگر چنین نشود و جوی خشک و انعطاف ناپذیر را بر آنجا غالب ببینند، پس از مدتی ناامیدی، تصمیم خواهند گرفت به سازمان با شرکت دیگری رفته و ایده های مبتکرانه خود را در آنجا عرضه کنند.
لذا به ایده های افراد تازه وارد توجه کنید برخی از آنها ایده های بی نظیری، گاهی به عنوان یک رهگذر ارائه می دهند. یکی از کارهایی که من میکردم دریافت ده ایده از افراد تازه وارد بود. این تکنیک را بکار ببرید آنها به رشد شما کمک خواهند کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️ مراقب ضربان قلب سازمان باشید
@PracticalManagement
نوآوری و خلق ایده های نو مانند ضربان قلب برای سازمان عمل می کند و اگر قلب سازمانی فاقد ضربان باشد، آن سازمان دیر یا زود خواهد مرد.
گاهی افراد خلاق و مبتکری که وارد یک سازمان می شوند با ایده ها و افکار خلاقانه خود پا به آنجا می گذارند و در گام نخست مایل هستند افکار و ایده هایشان را به سازمان عرضه کنند و انتظار دارند به این ایده ها توجه شود و حرف آنها شنیده شود حتی اگر به دلایل منطقی ایده ها قابل قبول نباشند آنها انتظار دارند حرف آنها شنیده شود. اما اگر چنین نشود و جوی خشک و انعطاف ناپذیر را بر آنجا غالب ببینند، پس از مدتی ناامیدی، تصمیم خواهند گرفت به سازمان با شرکت دیگری رفته و ایده های مبتکرانه خود را در آنجا عرضه کنند.
لذا به ایده های افراد تازه وارد توجه کنید برخی از آنها ایده های بی نظیری، گاهی به عنوان یک رهگذر ارائه می دهند. یکی از کارهایی که من میکردم دریافت ده ایده از افراد تازه وارد بود. این تکنیک را بکار ببرید آنها به رشد شما کمک خواهند کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ با کارمند مشکل آفرین چکار کنم؟
@PracticalManagement
برخی کارمندان گاهی مشکلاتی را به وجود می آورند که اگر به آن رسیدگی صحیحی نشود ممکن است به خوبی از آن درس گرفته نشده و باعث بروز مجدد آن شود.
شما در جایگاه مدیر باید از این فرصت استفاده کنید تا خسارت ناشی از رفتار مشکل آفرین را به حداقل رسانده و یا آنرا جبران کنید.
✅به پیشنهادات زیر توجه کنید👇
✔️خونسرد بمانید، با دیگران جر و بحث نکنید و اتهام نزنید.
✔️ فعالانه گوش کنید تا برداشت دقیقی داشته باشید.
✔️ روی موضع تعریف شده خود بایستید وقاطع باشید، (شما باید از قبل تعیین کنید که کدام رفتار قابل قبول و کدام غیرقابل قبول است.
✔️ در ابراز واکنش سمج و استوار باشید، تا به شخص بدقلق بفهمانید که شوخی ندارید.
✔️به خود و توانایی های خود در زمینه ی کنار آمدن با دیگران ایمان داشته باشید. به خودتان شک نکنید و نترسید.
✔️ به دنبال راه هایی بگردید تا لطمه ی وارد آمده از رفتار مشکل آفرین را جبران کنید، با پیامدهای آن را کاهش دهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️ با کارمند مشکل آفرین چکار کنم؟
@PracticalManagement
برخی کارمندان گاهی مشکلاتی را به وجود می آورند که اگر به آن رسیدگی صحیحی نشود ممکن است به خوبی از آن درس گرفته نشده و باعث بروز مجدد آن شود.
شما در جایگاه مدیر باید از این فرصت استفاده کنید تا خسارت ناشی از رفتار مشکل آفرین را به حداقل رسانده و یا آنرا جبران کنید.
✅به پیشنهادات زیر توجه کنید👇
✔️خونسرد بمانید، با دیگران جر و بحث نکنید و اتهام نزنید.
✔️ فعالانه گوش کنید تا برداشت دقیقی داشته باشید.
✔️ روی موضع تعریف شده خود بایستید وقاطع باشید، (شما باید از قبل تعیین کنید که کدام رفتار قابل قبول و کدام غیرقابل قبول است.
✔️ در ابراز واکنش سمج و استوار باشید، تا به شخص بدقلق بفهمانید که شوخی ندارید.
✔️به خود و توانایی های خود در زمینه ی کنار آمدن با دیگران ایمان داشته باشید. به خودتان شک نکنید و نترسید.
✔️ به دنبال راه هایی بگردید تا لطمه ی وارد آمده از رفتار مشکل آفرین را جبران کنید، با پیامدهای آن را کاهش دهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement