❌گول تجربیاتت رو نخور
مدیریت علم و تخصص است شما باید مهارت های مدیریت را بیاموزید

__________
@practicalmanagement

.
دزدی عملی نیست که توجیه داشته باشه موافقید؟

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_____
@practicalmanagement

سن و سال ممکنه تجربه مدیریتی رو
بالا ببره اما الزاما این تجارب درست نیستند
برای محبوبیت نزد کارکنان نیاز به موی سپید نیست به مهارت مدیریتی نیاز دارید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@practicalManagement

گاهی مدیران فرافکنی می کنند
یعنی مشکل از رفتار و عملکرد خود مدیره اما این نقص رو به موارد بیرونی مرتبط می کنن و خودشون رو رها میکنن مثل مورد ویدیو


مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@practicalManagement

ما باور داریم با نهادینه شدن مدیریت کاربردی در ایران مردم ما راحتتر زندگی خواهند کرد

اگه وقت نمیکنی به کارات برسی و فرصت پیاده سازی ایده هات رو نداری
این ویدیو رو ازدست نده👆

ممکنه برخی کارمندان از این موضوع خوششون نیاد


‎ولی واقعیتی است انکار ناپذیر و باید رعایت بشه وگرنه همه چیز تابعی از سلایق تک تک افراد میشه
.
✅‎حدود اختیار و مسئولیت از این قانون حمایت میکنه
مدیر حیطه اختیار داره در اون حیطه هم مسئولیت داره
کارمند هم قرار هست در اون حیطه به مدیر برای دستیابی به اهداف تعریف شده کمک کنه
و باندازه اختیاراتش مسئولیت داره.
.
‎نکته مهم بعدی اینه که میزان اطلاعات مدیر در اون حیطه از شما خیلی بیشتره و شاید نتونه همه ی اطلاعات رو با شما باشتراک بزاره به دلایل سازمانی.
.
‎لذا داره بر اساس اون اطلاعات تصمیم میگیره پس
از اون حمایت کنید و رفتار حرفه ای داشته باشید و حرفه ای باشید


📌مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌گاهی وقتها مدیران با بی‌ تدبیری مشکلات فراوانی برای خودشان و تیم شان ایجاد می‌کنند

برخی مدیران تصور می کنند با بکار بردن ترفندهای مختلف میتونن نتایج بهتری به دست بیارن

اما واقعیت اینه که:👇
✅مدیریت تدبیره ،ترفند نیست

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

احمقانه ترین کاری که گاهی ما مدیران مرتکب میشیم
.
✅ تبدیل متخصصان عالی به
مدیران ضعیف
.
.
برای اداره کردن بک #تیم نیاز به مهارت کار با دیگران دارید
نه تخصص فنی
.
چرا برای انتخاب مدیر دنبال تخصص فنی می رید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌بخش اعظمی از مشکلات بین مدیر و‌ کارمند ناشی از مهارت پایین ارتباطی مدیر است
.
ارتباطات صحیح می تواند روابط مدیر و کارمند را به شدت بهبود دهد


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌کارمندان اعتبار خودشان را از سازمان کسب میکنند

بی اعتباری کارمندان باعث بی اعتباری مدیر و سازمان خواهد شد

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

هدف جلسه چیست؟
.
جلسه ای که بدون هدف آغاز شود
جز اتلاف وقت چیز دیگری نیست
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیران عزیز، نکته ای که در پایان ویدیو‌گفتم رو نادیده نگیر🤔
.
.
✅ شما با غر زدنهای کارمند در این موقعیتها چکار می کنید؟

📌متاسفانه مدیران با انجام اشتباهات کوچک مشکلات بزرگی را به وجود می آورند
.
با آموزش مهارتهای مدیریتی به سادگی میتوانید جلوی بسیاری از مشکلات را بگیرید
.
مدیریت را بیاموزید
هزینه های ندانستن بسیار بالاتر از یادگیری است


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

برای کارفرمایان و مدیران امروز
داشتن مهارت ارزش بالاتری دارد
.
به داشتن مدرک اکتفا نکنید
مهارت بیاموزید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
.

اغلب مدیران از بی انگیزگی کارمندان شکایت دارند.
اما واقعیت اینه که خود مدیران و مهارت پایین آنها در مدیریت دلیل اصلی بی انگیزگی کارمندان است.
.
✅مهارتهای مدیریت را یاد بگیرید تا کارمندانی با انگیزه و وفادار داشته باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

شما چه نوع سوالاتی می پرسید؟
.
✅تا حالا تونستی خوب بشنوی و خوب اطلاعات بگیری؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

خوب دقت کن که
از این ویژگیها نداشته باشید
.
هر کدام از این ویژگیهای بد باعث دور شدن کارمندان از شما و سازمان می شود
.
❇️شما چه ویژگیهایی میتونید به این موارد اضافه کنید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

بسیاری از مدیران باور ندارند که
بی انگیزگی کارمندان حاصل
مهارت پایین آنان در مدیریت است
.
تو فقط با کارمندان با انگیزه میتونی
رشد کسب و کارت رو رقم بزنی
.
برخی مدیران هم سعی میکنند با پول سطح انگیزه کارمندان را بالا نگه دارند
اینکار،کاری بیهوده و باطل است
.
❇️ لطفا نظرات و تجارب خودتون رو با ما به اشتراک بگذارید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

متاسفانه مدیران آنقدر بین خودشون
و کارمندانشون فاصله ایجاد میکنند
که نه حرف کارمندان رو میشنوند
و نه کارمندان حرف اونها
رو می شنوند
.
در صورتی که شالوده مدیریت
ارتباط با کارمندان است

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
.