📌تغییر را شروع کنید

✅تفویض اختیار، فرصتی به شما می دهد تا تیم و سازمان را رشد دهید

👈🏻اگر تمام تصمیم ها را خودتان بگیرید و تمام ایده ها از خودتان باشد

❌کارمندان هرگز نمی آموزند که چگونه باید ابتکار عمل را به دست بگیرند و مسئوليت تکمیل هر کار و تضمین موفقیت آمیز بودن آن را بر عهده بگیرند.

اگر آنها کار را یاد نگیرند، فکر می کنید چه کسی مجبور است تا ابد کار آنها را انجام دهد؟😉


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌تاخیر کارمندان
در انجام کار ها

👈باعث نارضایتی بسیاری از مدیران میشود


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌ما هزینه های بسیاری بابت ندانستن پرداخت میکنیم

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌اگر کارمندان شما
◀️مدام خواسته های زیادی و غیرمعقول دارند
.
⭕️دلیلش رفتار و واکنش های شما نسبت به این خواسته هاست
.
.
❎وقتی هر چیزی از شما میخوان میپذیرید و هر بهانه ای رو قبول میکنید
.
.
🔺 نباید انتظار داشته باشید عالی و با کیفیت برای شما کار کنند
.
.
چون اونا راه کار نکردن رو یاد گرفتند😉

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌همان تغییری باشید
✅که میخواهید در کارمندان ببینید

فرهنگ سازمانی
◀️سایه ای از افکار و شخصیت مدیر سازمان است

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

✳هزینه های پیدا و پنهان زیادی در نداشتن تخصص مدیریت وجود دارد
که هر روزه، مدیران زیادی آن را پرداخت میکنند
و همچنان در مقابل آموزش مقاومت میکنند
.
📚آموزشها همراه با مثالهای کاربردی فراوان هستند که بعد از آموزش باید همت کنید و آنها را پیاده سازی کنید.
.
🎯اگر اهل عمل نیستید این آموزشها مناسب شما نیست
.
👈آموزشها به زبان ساده و کاملا کاربردی هستند و از کلاسها فیلمبرداری شده اند


برای کسب اطلاعات‌ بیشتر لینک زیر را کلیک بفرمایید
https://www.dekami.com/product/mp/


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

👈مدیریت بدون آموختن مهارتهای آن امروزه به کاری تقریبا غیرممکن تبدیل شده است.
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

⭕️سال اینده سازمانهایی موفق خواهند شد که
در جذب و استخدام نیروی انسانی موفق تر از رقبای خود عمل کنند

برای این منظور باید مهارت استخدام، جذب و نگهداشت بالایی داشته باشید و بهره وری بالاتری داشته باشید که بتونید حقوق های بهتری پرداخت کنید و ….
ما در بسته
بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی مهارتهای لازم رو به شما آموزش دادم

از فرصت نوروز برای ارتقا مهارتهای خودتون در مدیریت استفاده کنید

خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/mp/

📌مشکل دهن بینی
یکی از بیماری های بسیار شایع در بین مدیران است.

👈🏻متاسفانه برخی مدیران
بدون توجه به واقعی بودن و غیر واقعی بودن اطلاعاتی که به اونها داده میشه
🔷️ به سرعت واکنش نشون میدن
❗و منجر به آسیب به کارمندان و سازمان میشن.
.
جالبتر اینکه بعدا هم که معلوم میشه اون اطلاعات غیرواقعی بوده حاضر نیستن بپذیرن و کلی توجیه میارن که اثبات کنن واکنششون درست بوده...
.
◀️عزیزان من دهن بینی یک بیماری مدیریتیه که باید درمانش کنی وگرنه آسیب‌های اون گریبان کارمندان ، شرکت و خودتون رو میگیره

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌متاسفانه بسیاری از مدیران ارشد
به وجود اینگونه مدیران (مدیران لوله ای)
در بین مدیران زیر مجموعه خود آگاه نیستند

◀️و حتی گاهی آنان را مدیران پیگیری می دانند
و از وجودشان لذت میبرند
.
❌این مدیران نه تنها هیچ ارزش خروجی ندارند
بلکه پست سازمانی خودشان را هم نابود میکنند

🔺️به طوری که فرد بعدی که در این جایگاه قرار میگیرد هم
مدتها دست به گریبان عوارض این معضل خواهد بود

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌سه منبع قدرت اول
در واقع هیچوقت کارمندان را به سطح خلاقیت نمی‌رساند
.
◀️و کارمندان حتی اگر خوب هم کار کنند فقط
تا جایی کار میکنن که صدای شما در نیاد😉
.
❗و اینجاست که شما فقط افرادی رو می بینید که مثل ربات طبق دستورات شما کارها رو انجام میدن و خبری از خلاقیت، مشارکت و همراهی نیست.
.
✳اونوقت پیوسته غر میزنید که کارمندان من خلاق نیستن مشارکت نمیکنن و ...

مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement

🎁 عیدی مرکز مدیریت کاربردی ایران به شما عزیزان
.
براری دسترسی به پادکستهای مدیریت کاربردی
در اپلیکیشنهای زیر مدیریت کاربردی را جستجو کنید
Castbox
Podcast
شنوتو shenoto

مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement

📌داشتن سوگلی
در بین کارمندان نوعی تبعیض است
و متاسفانه تبعیض بین کارمندان معضلی است
که در بسیاری از سازمان‌ها رواج دارد.

✅مدیران دلایل زیادی برای خودشون دارن که به نظر من هیچ دلیلی پذیرفته نیست و فقط بهانه هستند
.
.
⭕️مقایسه بین کارمندان فقط باید براساس عملکرد اون هم عملکرد کاملا شفاف باشد

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌تولد گرفتن
برای کارمندان
✅یکی از ابزارهای قدرتمند تیم‌سازی است
.
.
👈🏻بسیاری از مدیران تصور می‌کنند این کار بی معنیه و اگر خیلی بخوان به کارمند لطف کنند یه تبریک ساده بهش میگن و تصور می‌کنن مدیران عالی‌ای هستند.
.
.
⭕اما اگر برای کارمندانتون تولد بگیرید هم حس بهتری نسبت به شما پیدا می‌کنند و هم در اون زمان افراد تیم به هم نزدیکتر میشن
.
.

از این ابزار قدرتمند مدیریتی استفاده کنید😉

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

🔻سندروم سوپرقهرمان
سندرومیه که بسیاری از مدیران رو گرفتار خودش کرده
.
.
❎اونها خودشون رو شبیه به سوپرقهرمان در سازمان میبینند که همیشه و همه جا باید حاضر باشند
کارهای جزئی انجام میدهند مسائل کارمندان را حل میکنند و مدام در حال پیگیری امور هستند و مانند سوپرقهرمان‌ها از این اتاق به آن اتاق میروند.
.
.
⬅️جایگاه واقعی شما رهبری و هدایت کسب و کار است.
.
🔸بقیه امور را کارمندان باید انجام دهند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

برخی مدیران همينقدر عجولانه اقدام می کنند🤔


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

❗ما هزینه های زیادی
بابت ندانستن پرداخت میکنیم
.
✅دوستان عزیز، مدیریت یک تخصصه و باید مهارتهای اون رو بیاموزید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

شکست معنا ندارد
شکست وقتی معنا پیدا می کند که
به نکته گفته شده در ویدیو توجه نکرده باشی

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

اگر بار کل سازمان روی دوش شماست
.
و به شدت سرتون شلوغه و مدام درگیر درون کسبوکار و کارمندان هستید
.
◀️دلیل اصلیش نداشتن مهارتهایی‌است که در ویدئو گفتم
.
📌مدیران عزیز، مهارتهای مدیریت را بیاموزید تا قدرت خود را چند برابر کنید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

وقتی یک مدیر به این باور برسد که
بدون کارمندان تقریبا
✅هیچکاری نمیتواند انجام دهد
✅بدون کارمندان پرواز ممکن نیست
✅رشد و پیشرفت ممکن نیست
.
قطعا رفتارهای کاملا متفاوتی خواهد داشت
.
نظر شما چیست؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

این دو مانع بر سر راه یک مدیر
❗به شدت برای خود مدیر و سازمان خطرناکه
.
✅رشد سازمان به رشد شما وابسته است
🔺️پس اگر هر یک از این موانع بر سر راه شما قرار داره
◀️به نکاتی که در ویدئو گفتم به خوبی توجه کنید
✅و سعی کنید به کار بگیرید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement