✅ مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.
.
👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:
.
۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

✅ با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

دوره بلند مدت #مدیریت_کاربردی فرصت خوبی است که سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.
.
این دوره بلند مدت تاکنون ۱۸ بار تکرار شده است و هم‌اکنون در حال ثبت نام دوره ۱۹ هستیم
.
⭕آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

ظرفیت محدود است و به محض تکمیل ظرفیت دوره بسته می‌شود🌺

⭕⭕⭕⭕

◀️ مطالبی که در دوره مهارت‌های مدیریت کاربردی فرا میگیرید در هیچ کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.

این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای کسب اطلاعات بیشتر روی این لینک کلیک کنید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید

تماس:
📞 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

در این دوره مهارتهای مدیریت را می اموزید به طوری که بتوانید سیستم و ساختاری پایدار و منعطف و تیمی قدرتمند بسازید و کارکنانی وفادار داشته باشید
.
نوزدهمین دوره بلندمدت مدیریت کاربردی در حال ثبت نام است
.
✅پذیرش فقط به صورت مصاحبه
.
❌پذیرش در این دوره هیج ارتباطی به سطح تحصیلات ندارد.
.
کافی است مدیر، کارآفرین و یا صاحب کسب و کار باشید و در حال مدیریت.
.
پیج نتایج دوره های قبلی در اینستاگرام👇🏻
result.ad
.
◀️برای اطلاعات بیشتر در مورد این دوره کلمه🟥 کاربردی🟥 را کامنت کنید👇🏻

آیا شما هم ازاین کارمندان دارید؟👇🏻

نوزدهمین دوره بلندمدت مدیریت کاربردی در حال ثبت نام است
.
✅پذیرش فقط به صورت مصاحبه

📌۱۰ ماهه و به صورت حضوری
.
مدیریت یک مهارت اکتسابی است
.
پیج نتایج دوره های قبلی
result.ad

برای دریافت اطلاعات بیشتر دوره به پیج اینستاگراممون سر بزنید
arshiadekami

با کارمندان دوست باشید نه رفیق
.
نوزدهمین دوره بلندمدت مدیریت کاربردی در حال ثبت نام است
.
✅پذیرش فقط به صورت مصاحبه
.
❌پذیرش در این دوره هیج ارتباطی به سطح تحصیلات ندارد.
..
کانال نظرات دانش پذیران دوره های قبل
@arshiadekami

◀️برای اطلاعات بیشتر در مورد این دوره کلمه کاربردی را کامنت کنید

فرایندهای نادرست منابع زیادی را از سازمان هدر می دهند و این وظیفه شماست به عنوان مدیر این فرایندها را یافته حذف و یا ساده سازی کنید
.
📌نوزدهمین دوره بلندمدت مدیریت کاربردی در حال ثبت نام است
.
✅پذیرش فقط به صورت مصاحبه
.
❌آموزش ها به زبان ساده و کاملا کاربردی

..
کانال نتایج دوره های قبلی👇🏻
@arshiadekami
.
◀️برای اطلاعات بیشتر در مورد این دوره کلمه 🟣کاربردی🟣 را کامنت کنید👇🏻

قدرت تو و کسب و کارت در داشتن سیستم ها و ساختارهاست

نوزدهمین دوره بلندمدت مدیریت کاربردی در حال ثبت نام است
.
✅پذیرش فقط به صورت مصاحبه
.
❌پذیرش در این دوره هیج ارتباطی به سطح تحصیلات ندارد.
.
کافی است مدیر، کارآفرین و یا صاحب کسب و کار باشید و در حال مدیریت.
.
کانال نتایج آموزشهای مرکز مدیریت کاربردی
@arshiadekami

◀️برای اطلاعات بیشتر در مورد این دوره کلمه ❌️کاربردی❌️ را کامنت کنید

🟥وبینار آموزشی رایگان
🟥۷ مانع رشد کسب و کار
📌در این وبینار مراحل رشد کسب و کار و مهم ترین موانع رشد در این مراحل بررسی و نحوه گذر از آنها نیز آموزش داده می‌شود

جایگاه فعلی کسب و کار خود را متوجه و نسبت به نحوه رشد و ارتقا ازاین مرحله آگاهی لازم پیدا می کنید

در مورد استخدام و مدیریت منابع انسانی هم نکات ارزنده‌ای گفته خواهد شد

برای ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام کنید👇🏻
https://www.dekami.com/reg

⭕️ هیچ کاری را به شخصه انجام ندهید


همیشه به یاد داشته باشید که شما یک مدیر هستید، و وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر را انجام دهید.
متاسفانه بسیار در ایران دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست  شده اند...

@PracticalManagement

⭕️به قولهایی که کارمندانتان به شما میدهند توجه ویژه کنید


اگر سر موقع گزارشی را به شما نمی دهند، حتما علت آن را پیگیری کنید. شاید وسوسه شوید که این غفلت های کوچک را ندیده بگیرید. اما این کار سوء خدمت به شما و کارمندتان است. مطمئن شوید که کارمندتان اهمیت پذیرش مسئوليت شخصی برای کار را درک می کند و می فهمد که رسیدن کل گروه به اهداف، وابسته به پایبندی آنها به تعهداتشان است.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌 مدیر در سازمان چگونه مفید است؟


مدیران مفید می کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند. و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند. گر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
به قول بسیاری از اندیشمندان  هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است. آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️ بر کار گروهی پافشاری کنید



تشکیل تیم های کاری بخش بسیار مهمی از فرایند آموزش پذیر کردن یک سازمان است. بدون کار گروه ها کمتر سازمانی آموزش پذیر می شود. اگر سازمان برای واکنش نسبت به تغییر بر افراد متکی باشد، ممکن است یکی دو نفر مشعل را به دست بگیرند و پیش بتازند. اما اگر سازمان بر گروه های کاری متکی باشد ، اکثر کارمندان به تحرک می افتند. از آن گذشته، احتمال اینکه سازمان به بهترین راه حل دست یابد بیشتر است. چرا که یک تیم منافع تمام اعضایش را در نظر دارد.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️ برای کارمندانتان وقت بگذارید

مدیریت به طور کلی یعنی کار با انسانها و یکی از خصوصیات مهم یک مدیر خوب این است که با کارمندانش ارتباط خوب و پیوسته ای داشته باشد و در زمانهای مورد نیاز، در دسترس آنها باشد و به آنها کمک کند. متاسفانه من زیاد دیده ام که وقتی کارمندان زیر مجموعه به مشکلی بر می خورند، مدیر آنها خیلی راحت می گوید به من ارتباطی ندارد خودت برو حل کن. این نوع بر خورد و در دسترس کارمندان نبودن، ممکن است که کارمندان را مجبور کند که برای برآوردن نیازهای خود به راههای دیگری متوسل شوند و یا دست از تلاش کردن و ابتکارات خود بر دارند.
کارمندان شما باید بدانند که همیشه در دسترس و در کنار آنها هستید حتی اگر کاری از شما برای حل مشکل آنها بر نمی آید لااقل قوت قلب انها باشید و اجازه دهید آنها به پشت گرمی شما، به حل مشکل بپردازند و خلاقیت خودشان را آشکار کنند. یادتان باشد که همیشه درب اتاقتان بر روی کارمندانتان باز باشد. من هرگز به یاد ندارم که درب اتاقم را بسته باشم مگر اینکه جلسه و یا اینکه نیاز به تمرکز داشته باشم. کارمندان شما باید بدانند که اولویت شما آنها هستند و در صورت نیاز به کمک شما، همیشه آماده همکاری و کمک هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

⭕️ روی کارمندان تمرکز کنید


اگر شما روی کارمندان تان تمرکز کنید آنها روی کار و موفقیت در آن، تمرکز خواهند کرد. اگر انرژی تان را روی این موضوع متمرکز کنید که افراد حس خوبی نسبت به خودشان داشته باشند بالاترین سطح خلاقیت، انرژی مثبت، همکاری، تعهد و از خود گذشتگی را برای انجام کار، آن هم به بهترین نحو از آنها خواهید دید.
واقعیت این است که روحیه خوب ناگهان در یک سازمان ایجاد نمی شود بلکه از افراد بالادست به زیر دست ها انتقال پیدا می کند. این شما هستید که روی کارمندان تان تاثیر می گذارید. شما جرقه شروع ،مدیر گروه و عامل اصلی بازدهی کل شرکت یا دپارتمان خودتان هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید




هنگامی که با مشکلی مواجه می شوید و یا به بحرانی بر می خورید حتما از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید و بخواهید تا راه حل های پیشنهادی خود را که باعث برون رفت از وضعیت بحرانی می شوند ارائه کنند. در بسیاری از موارد بهترین و کاربردی ترین راه حل ها از بین همین نظرات بدست می آید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️به موقع تصمیم بگیرید

در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

✅اگر هدف شما رسیدن به صدر است واگذاری مسئولیت به دیگران ضروری است.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@Practicalmanagement

⭕️ کارها را نظام مند کنید


وارد سازمان جدیدی شدم و در مورد نحوه و رویه انجام کارها پرسشهایی کردم. از هر کدام از مدیران واحدها می پرسیدم چرا اینطور این کار را انجام می دهید پاسخ این بود "همیشه همینطور انجام می شده" ...
این پاسخ یک مدیر به رویه انجام کارها نیست اگر شما نمی دانید چرا اینکار اینطور انجام می شود پس چه چیزی را مدیریت می کنید؟ بنابراین بدانید چرا اینطور؟ چرا از این راه؟
فرایندها و رویه ها را بررسی و آنها را بهینه کنید. شاید مسیرهای قدیمی برای زمان خودشان خوب بوده اند اما امروز نیازها متفاوت است، افراد متفاوت هستند و بهره وری حرف اول را می زند و فعالیتی که ارزش اقزوده ای برای سازمان ندارد باید حذف شود بنابراین به ساده سازی فعالیتها و موثر بودن انها بیندیشید و بهترین راه را انتخاب و  آنرا نظام مند کنید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️خودخواه نباشید



مدیرانی که به جای مدیریت، ریاست میکنند در دسته مدیران خودخواه قرار میگیرند.
این مدیران همیشه در تیم ضعف و چالش ایجاد می کنند. و به جای ایجاد تعامل در کارمندان و حمایت از کار تیمی در آنها تعارض به وجود می آورند و گمان میکنند با این تعارض ها، آنها کارها بهتر انجام می شود. در صورتیکه این نوع عملکرد به شدت به کیفیت و بهره وری سازمان آسیب می رساند. از طرفی این تعارضات در زندگی شخصی افراد تأثير منفی می گذارد.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@Practicalmanagement

📌به عنوان کارآفرین،مدیر و صاحب چندین کسب و کار که سالهاست در حوزه مدیریت در حال تدریس هستم
توصیه میکنم این روزها که بازار ثبت نام پذیرفته شدگان در مقاطع کارشناسی،کارشناسی ارشد و دکتری گرم است
با توجه به متفاوت بودن دنیای تحصیلات با کسب و کار، اپیزود (تحصیلات و دنیای واقعی کار)را در دکاتاک از دست ندهید👇🏻
کست باکس : B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT