⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید

شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است.
نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند.
به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.

✅لطفا اعضای تیم را آزمایش نکنید...
مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.

🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند

@PracticalManagement

❌️لایو اینستاگرامی ❌️

📌حرف گوش نکردن کارمندان

سه‌شنبه ۱۸ دی‌ماه

🕙 ساعت ۲۲

در پیج زیر👇🏻https://www.instagram.com/arshiadekami

✅مدیرانی که خيلي سخت کار می کنند
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

📌ویژگی‌های شخصیتی افراد

در زمان استخدام بسیار حائز اهمیت هستند👌

@practicalmanagement

⭕️ کاغذ بازی ها را حذف کنید


متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد)  و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________
@PracticalManagement

پوست اندازی مرکز مدیریت کاربردی ایران


@practicalmanagement

لوگوی جدید😍...

@practicalmanagement

🟣 تفویض اختیار یعنی چی؟

به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊
🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه می‌سپری، مسئولیتت تموم نمی‌شه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه.

🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای موفقه! اما خیلی از مدیرای پرمشغله، یا فراموشش می‌کنن یا جدی نمی‌گیرنش.

🟣 اگه درست تفویض کنی، وقتت برای خودت آزادتر می‌شه! می‌تونی به جاش برنامه‌ریزی کنی، منابع رو مرتب کنی یا به بقیه کمک کنی که کارشونو بهتر انجام بدن.

خلاصه که به جای اینکه خودت همه کارا رو انجام بدی و آخر روز مثل یه ربات هنگ کنی 😂، یه کم کاراتو به بقیه بسپر!»

تو چه جوری کاراتو می‌سپری به بقیه؟

“سازمانی که آموزش نبینه، محکوم به شکسته!”

دنیای کسب‌وکار هر روز داره تغییر می‌کنه، تکنولوژی‌های جدید میان، روش‌های مدیریتی بهتر می‌شن، نیازهای مشتری‌ها عوض می‌شن. اگه تیم تو همیشه با همون اطلاعات و مهارت‌های قدیمی کار کنه، دیر یا زود از رقبا عقب می‌مونه.

آموزش هزینه نیست، سرمایه‌گذاریه! سازمان‌هایی که روی رشد و یادگیری کارکنانشون سرمایه‌گذاری می‌کنن، نه‌تنها بهره‌وری بیشتری دارن، بلکه انگیزه و تعهد کارمندانشون هم بالاتره.

اگه می‌خوای کسب‌وکارت همیشه توی بازی بمونه، باید فرهنگ یادگیری مداوم رو توی سازمانت جا بندازی. اول خودت یاد بگیر سپس بقیه بیاموزند، رشد سازمان، از رشد آدم‌هاش شروع
می‌شه! 🚀

@practicalmanagement
.

“مدیری که همیشه میگه ‘ببینیم چی میشه’، در واقع داره میگه ‘کنترلی روی اوضاع ندارم’!”

مدیر خوب منتظر اتفاقات نمی‌شینه، بلکه اتفاقات رو می‌سازه. اگه تو برای کسب‌وکارت تصمیم نگیری، بازار و رقبا به‌جای تو تصمیم می‌گیرن!

@practicalmanagement

“اگه همیشه خودت مشکلات رو حل می‌کنی، یعنی داری تیم ضعیف می‌سازی!”

🔹 وقتی هر سوالی رو جواب میدی، تیم یاد نمی‌گیره فکر کنه.
🔹 وقتی خودت تصمیم نهایی رو می‌گیری، اعتمادبه‌نفسشون رو از بین می‌بری.
🔹 وقتی همیشه آماده‌ای که نجاتشون بدی، هیچ‌وقت قوی نمی‌شن.

✅ مدیر خوب مشکل رو حل نمی‌کنه، به تیمش یاد میده چطور خودشون حلش کنن!

@practicalmanagement