Побывали в инжиниринговой компании ПГС. Говорили о самом главном – о людях.
Увидели на практике, как выстраивать честный диалог с командой.
Ключевые выводы:
✅ Прозрачность = доверие. Честность о планах и вызовах в непростые времена – лучшая инвестиция в лояльность.
✅ Обратная связь – это улица с двусторонним движением. В ПГС любой сотрудник может поговорить лично с собственником. Идеи не просто слушают – их внедряют.
✅ Всё начинается с первого лица. Культура и ценности – это не миссия на сайте, а личный пример лидеров.
✅ Инвестиции в команду – это бизнес-стратегия. Развитие и командообразование напрямую влияют на результат.
Благодарим коллег из ПГС за открытость и живой, не приукрашенный разговор!
Чуть расширенная версия в вк
Увидели на практике, как выстраивать честный диалог с командой.
Ключевые выводы:
✅ Прозрачность = доверие. Честность о планах и вызовах в непростые времена – лучшая инвестиция в лояльность.
✅ Обратная связь – это улица с двусторонним движением. В ПГС любой сотрудник может поговорить лично с собственником. Идеи не просто слушают – их внедряют.
✅ Всё начинается с первого лица. Культура и ценности – это не миссия на сайте, а личный пример лидеров.
✅ Инвестиции в команду – это бизнес-стратегия. Развитие и командообразование напрямую влияют на результат.
Благодарим коллег из ПГС за открытость и живой, не приукрашенный разговор!
Чуть расширенная версия в вк
👍3🔥1🤩1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите, как прошла XI Управленческая платформа имени В. Н. Эйтингона «Эффективное управление – высокая производительность», в специальном репортаже TV Губерния.
👍2🔥2👌2
✈️Роман Фроленко провёл для участников экскурсию по новому терминалу и поделился богатым опытом управления аэропортом, рассказав о перспективах дальнейшего развития его инфраструктуры.
📌Следите за обновлениями — в ближайшее время объявим даты следующих мероприятий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3⚡2
🎄Президентский Новый год🎄
Президентский Новый год стал ярким событием, объединившим выпускников, участников программ и наставников. Встреча была посвящена подведению итогов года и обсуждению планов на будущее.
Вечерняя программа включала творческие номера, интерактивные викторины и неформальные форматы общения. Волшебные Дед Мороз и Снегурочка добавили празднику особую атмосферу.
— поделилась своими впечатлениями секретарь региональной комиссии Валентина Бучина.
Президентский Новый год стал символом единства, вдохновения и стремления к новым вершинам. Участники встречи разошлись с новыми силами и идеями, готовыми воплощать их в жизнь в новом году.
Президентский Новый год стал ярким событием, объединившим выпускников, участников программ и наставников. Встреча была посвящена подведению итогов года и обсуждению планов на будущее.
Вечерняя программа включала творческие номера, интерактивные викторины и неформальные форматы общения. Волшебные Дед Мороз и Снегурочка добавили празднику особую атмосферу.
Мы создали уникальную атмосферу, где праздник и профессиональное развитие гармонично переплетались. Это вдохновило всех нас на новые достижения и движение вперёд
— поделилась своими впечатлениями секретарь региональной комиссии Валентина Бучина.
Президентский Новый год стал символом единства, вдохновения и стремления к новым вершинам. Участники встречи разошлись с новыми силами и идеями, готовыми воплощать их в жизнь в новом году.
🔥8⚡2👍2
Новогодний управленческий марафон: старт в новый год с чётким планом!
Новый год — это время подвести итоги,поставить амбициозные цели и запустить новые проекты. Мы приглашаем вас присоединиться к нашему «Новогоднему управленческому марафону» — 4 дня практических советов и мини-заданий, которые помогут вам войти в новый год с чётким планом и продуктивными привычками.
Что вас ждёт?
Каждый день вы будете получать короткий практический совет и мини-задание, которые займут всего 10–15 минут вашего времени. За этот период вы прокачаете навыки приоритизации, делегирования и принятия решений. Каждый шаг приближает вас к пониманию лучших практик управления и повышению личной и командной продуктивности.
Тема дня: Правило трёх приоритетов
Совет: Каждое утро выделяйте 3 ключевых приоритета, которые напрямую ведут к стратегической цели вашей команды. Всё остальное делегируйте, планируйте на«окна» времени или откладывайте.
Почему это работает: Сосредоточение на небольшом числе задач снижает количество переключений, повышает качество принимаемых решений и позволяет контролировать результат.
Мини-задание:
1. Запишите 1 стратегическую цель вашей команды на ближайший квартал.
2. Определите 3 приоритета на завтра, которые помогут вам приблизиться к этой цели.
3. Назначьте ответственного за каждый приоритет и установите конкретный критерий успеха (что должно быть сделано и когда).
4. Сделайте фото списка или скриншот и сохраните в рабочем чате или ежедневнике.
Ожидаемый эффект через неделю: Меньше срочных задач, ясность в приоритетах у команды, ускоренное достижение ключевых результатов.
Готовы начать?
Начните прямо сегодня. Завтра вас ждёт новый шаг — приём по делегированию, который поможет вам освободить минимум 1 час в день для более важных задач. Вперёд к новым вершинам!
Новый год — это время подвести итоги,поставить амбициозные цели и запустить новые проекты. Мы приглашаем вас присоединиться к нашему «Новогоднему управленческому марафону» — 4 дня практических советов и мини-заданий, которые помогут вам войти в новый год с чётким планом и продуктивными привычками.
Что вас ждёт?
Каждый день вы будете получать короткий практический совет и мини-задание, которые займут всего 10–15 минут вашего времени. За этот период вы прокачаете навыки приоритизации, делегирования и принятия решений. Каждый шаг приближает вас к пониманию лучших практик управления и повышению личной и командной продуктивности.
Тема дня: Правило трёх приоритетов
Совет: Каждое утро выделяйте 3 ключевых приоритета, которые напрямую ведут к стратегической цели вашей команды. Всё остальное делегируйте, планируйте на«окна» времени или откладывайте.
Почему это работает: Сосредоточение на небольшом числе задач снижает количество переключений, повышает качество принимаемых решений и позволяет контролировать результат.
Мини-задание:
1. Запишите 1 стратегическую цель вашей команды на ближайший квартал.
2. Определите 3 приоритета на завтра, которые помогут вам приблизиться к этой цели.
3. Назначьте ответственного за каждый приоритет и установите конкретный критерий успеха (что должно быть сделано и когда).
4. Сделайте фото списка или скриншот и сохраните в рабочем чате или ежедневнике.
Ожидаемый эффект через неделю: Меньше срочных задач, ясность в приоритетах у команды, ускоренное достижение ключевых результатов.
Готовы начать?
Начните прямо сегодня. Завтра вас ждёт новый шаг — приём по делегированию, который поможет вам освободить минимум 1 час в день для более важных задач. Вперёд к новым вершинам!
🔥7👍3👏2
Планируем цикл встреч в рамках «Управленческой среды»
Наше сообщество выпускников Президентской программы — это живой ресурс практического опыта. Мы планируем возобновить встречи, где будем разбирать ваши реальные управленческие кейсы.
Часто лучший способ найти решение — дать коллегам задать вам правильные вопросы. Один свежий взгляд со стороны может перевернуть понимание проблемы.
Как это будет?
✍ Вы описываете свою дилемму, задачу или тупиковую ситуацию по форме.
🔎 Мы выбираем 1-2 кейса для детального разбора на встрече.
📈 Группа управленцев помогает автору посмотреть на ситуацию под новым углом, увидеть слепые зоны и наметить шаги.
Важно об анонимности: вы можете подать кейс анонимно. Но в этом случае совет будет менее конкретным. Открытый диалог = максимально полезный результат.
Готовы разобрать свою ситуацию с коллегами?
Заполняйте форму
Первые кейсы разберем на ближайшей встрече.
P.S. Нет своего кейса? Приходите помогать другим! Ваш опыт и вопросы могут стать для кого-то решающими.
Наше сообщество выпускников Президентской программы — это живой ресурс практического опыта. Мы планируем возобновить встречи, где будем разбирать ваши реальные управленческие кейсы.
Часто лучший способ найти решение — дать коллегам задать вам правильные вопросы. Один свежий взгляд со стороны может перевернуть понимание проблемы.
Как это будет?
✍ Вы описываете свою дилемму, задачу или тупиковую ситуацию по форме.
🔎 Мы выбираем 1-2 кейса для детального разбора на встрече.
📈 Группа управленцев помогает автору посмотреть на ситуацию под новым углом, увидеть слепые зоны и наметить шаги.
Важно об анонимности: вы можете подать кейс анонимно. Но в этом случае совет будет менее конкретным. Открытый диалог = максимально полезный результат.
Готовы разобрать свою ситуацию с коллегами?
Заполняйте форму
Первые кейсы разберем на ближайшей встрече.
P.S. Нет своего кейса? Приходите помогать другим! Ваш опыт и вопросы могут стать для кого-то решающими.
❤4✍3👍3
🔥5👍2👏2
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
✍3👍3👏2