Forwarded from Министерство экономического ра-Z V-ития Воронежской области
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2👌2
Запускаем 2026 год вместе – 22 января приглашаем вас на встречу актива выпускников Президентской программы Коллеги,
наступил 2026 год. Год новых вызовов и – что важнее – новых возможностей. Возможностей расти, влиять, создавать и делать это вместе.
Мы давно знаем простую истину: сила нашего сообщества не в отдельной инициативе, а в экосистеме, которую создаём мы все – движущая сила нашего профессионального комьюнити.
Мы искренне соскучились по вам. По вашей энергии, по вашему критическому взгляду, по вашему желанию не просто плыть по течению, а задавать направление.
Это наша общая «точка сборки». Без вашего взгляда, вашей «боли», вашего опыта и вашего желания – картина будет неполной.
Что будем делать на встрече?
Детали и регистрация
Чтобы подготовить материалы, пожалуйста, подтвердите участие до 19 января.
Если вы не сможете принять участие, но очень хотите поделиться идеями – в форме регистрации есть место для комментария.
Давайте встретимся, чтобы сделать предстоящий год по-настоящему нашим – осмысленным, полезным и результативным.
👍6🔥4👏2✍1🍾1
⚡️ Менеджмент за минуту | Пять «Почему»: дойти до сути
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, происходит падение продаж.
1. Почему? → Менеджеры не выходят на план.
2. Почему? → Новый CRM неудобен.
3. Почему? → Обучения не было.
4. Почему? → Отдел внедрения не поставил задачу.
5. Почему? → Нет регламента запуска новых инструментов.
Как оказалось, проблема сейчас вовсе не в менеджерах, а в системной ошибке внедрения.
💯 – так и есть
✍ – возьму на заметку
🤷♀️ – у меня не сработало
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, происходит падение продаж.
1. Почему? → Менеджеры не выходят на план.
2. Почему? → Новый CRM неудобен.
3. Почему? → Обучения не было.
4. Почему? → Отдел внедрения не поставил задачу.
5. Почему? → Нет регламента запуска новых инструментов.
Как оказалось, проблема сейчас вовсе не в менеджерах, а в системной ошибке внедрения.
💯 – так и есть
✍ – возьму на заметку
🤷♀️ – у меня не сработало
💯6✍3🤷♀2
Начали новый учебный год на Президентской программе!
56 будущих лидеров приступили к обучению по направлениям «Менеджмент» и «Маркетинг» (ВГУ) и «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» (РАНХиГС) по Президентской программе подготовки управленческих кадров на 25/26 учебный год.
Поздравляем наших слушателей со стартом! Желаем, чтобы этот путь был увлекательным, максимально познавательным и принёс все ожидаемые профессиональные результаты, новые знания и достижения! 🚀
Добро пожаловать в наше сообщество управленцев!
А мы пока с нетерпением ждём объявление нового набора на 26/27 учебный год. Следите за анонсами
__________________
Президентская программа – программа профессиональной переподготовки управленческих кадров в Воронежской области реализуется региональным Министерством экономического развития при поддержке МИНЭК РФ на базе ведущих вузов региона – ВГУ и РАНХиГС, предоставляя управленцам возможность повысить квалификацию, проработать реальный проект развития своего предприятия и пройти стажировку..
Преимущества для участников Президентской программы:
• Управленческая среда: погружение в профессиональную среду с ведущими экспертами.
• Непрерывное обучение: постпрограммные мероприятия – конференции, форумы,, образовательные лекции, практические семинары, встречи с топ-менеджерами региона, межрегиональные проекты. Программа служит ступенью для дальнейшего образования, включая подготовку к MBA.
• Возможность принять участие в стажировке за рубежом.
• Нетворкинг: вступление в профессиональное сообщество тысяч управленцев по всей стране для поддержки, идей и партнерств, обмена опытом.
Программа создает экосистему для карьерного роста, давая знания, опыт и ценное сообщество выпускников.
56 будущих лидеров приступили к обучению по направлениям «Менеджмент» и «Маркетинг» (ВГУ) и «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» (РАНХиГС) по Президентской программе подготовки управленческих кадров на 25/26 учебный год.
Поздравляем наших слушателей со стартом! Желаем, чтобы этот путь был увлекательным, максимально познавательным и принёс все ожидаемые профессиональные результаты, новые знания и достижения! 🚀
Добро пожаловать в наше сообщество управленцев!
А мы пока с нетерпением ждём объявление нового набора на 26/27 учебный год. Следите за анонсами
__________________
Президентская программа – программа профессиональной переподготовки управленческих кадров в Воронежской области реализуется региональным Министерством экономического развития при поддержке МИНЭК РФ на базе ведущих вузов региона – ВГУ и РАНХиГС, предоставляя управленцам возможность повысить квалификацию, проработать реальный проект развития своего предприятия и пройти стажировку..
Преимущества для участников Президентской программы:
• Управленческая среда: погружение в профессиональную среду с ведущими экспертами.
• Непрерывное обучение: постпрограммные мероприятия – конференции, форумы,, образовательные лекции, практические семинары, встречи с топ-менеджерами региона, межрегиональные проекты. Программа служит ступенью для дальнейшего образования, включая подготовку к MBA.
• Возможность принять участие в стажировке за рубежом.
• Нетворкинг: вступление в профессиональное сообщество тысяч управленцев по всей стране для поддержки, идей и партнерств, обмена опытом.
Программа создает экосистему для карьерного роста, давая знания, опыт и ценное сообщество выпускников.
🔥15👏3
🔍 Кейс | Lean в системе услуг: Проект «Поликлиника: перезагрузка» в МО
Бережливый подход – не только для цехов. Бережливое производство (Lean) – философия устранения потерь. С 2016 года в Московской области внедряется стандарт поликлиник с использованием Lean-инструментов. Цель – повысить доступность помощи, убрав «потери»: длинные очереди, ожидания, лишние перемещения пациентов и врачей.
Эффективность внедрения стандарта в 100 поликлиниках оценивается в диапазоне от 89,45% до 100%. Это означает, что удалось значительно повысить организационную эффективность процессов.
Этот кейс доказывает, что Lean работает в любой сложной системе с потоками (клиентов, документов, информации). Его философия – не сокращение штата, а устранение потерь времени и ресурсов для роста качества услуги.
Вопрос вам: Где в вашей работе или процессах отдела самые большие «потери» (время, ресурсы, информация)?
Бережливый подход – не только для цехов. Бережливое производство (Lean) – философия устранения потерь. С 2016 года в Московской области внедряется стандарт поликлиник с использованием Lean-инструментов. Цель – повысить доступность помощи, убрав «потери»: длинные очереди, ожидания, лишние перемещения пациентов и врачей.
Эффективность внедрения стандарта в 100 поликлиниках оценивается в диапазоне от 89,45% до 100%. Это означает, что удалось значительно повысить организационную эффективность процессов.
Этот кейс доказывает, что Lean работает в любой сложной системе с потоками (клиентов, документов, информации). Его философия – не сокращение штата, а устранение потерь времени и ресурсов для роста качества услуги.
Вопрос вам: Где в вашей работе или процессах отдела самые большие «потери» (время, ресурсы, информация)?
🔥5🤷♀2✍2
⚡️ Менеджмент за минуту | Принцип Парето (20/80)
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
💯 – так и есть
✍ – анализирую
🤷♀️ – сомнительно
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
💯 – так и есть
✍ – анализирую
🤷♀️ – сомнительно
💯5✍4🤷♀3
Открытый диалог с руководителем Агентства по привлечению инвестиций и региональному развитию Еленой Лапиной
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию» (АПИ) Еленой Лапиной.
О чём будем говорить:
· Стратегия и идеология: Зачем и как создавалось Агентство
· Структура и функционал: Кто и как конкретно помогает бизнесу
· Практическая польза: Как реализовать проект с помощью государственных инструментов
· Перспективы: Какие ниши в регионе наиболее привлекательны для инвестиций
Агентство – это ваш профессиональный партнёр для диалога с государством.
Задача Агентства – не усложнять, а помогать:
говорить с бизнесом на языке целей, а с органами власти – на языке регламентов, чтобы ваш проект получил поддержку и был реализован.
Когда: 29 января (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 14, ГКУ ВО «АПИ»
Количество мест ограничено.
Регистрация обязательна
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию» (АПИ) Еленой Лапиной.
О чём будем говорить:
· Стратегия и идеология: Зачем и как создавалось Агентство
· Структура и функционал: Кто и как конкретно помогает бизнесу
· Практическая польза: Как реализовать проект с помощью государственных инструментов
· Перспективы: Какие ниши в регионе наиболее привлекательны для инвестиций
Агентство – это ваш профессиональный партнёр для диалога с государством.
Задача Агентства – не усложнять, а помогать:
говорить с бизнесом на языке целей, а с органами власти – на языке регламентов, чтобы ваш проект получил поддержку и был реализован.
Когда: 29 января (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 14, ГКУ ВО «АПИ»
Количество мест ограничено.
Регистрация обязательна