Ps. Поэтому, если тесты или ИИ выдали информацию о человеке, но если руководитель этого не видит, то это информация, ценность которой 0.

Учить видеть людей по формальным признакам — тоже такое себе, как замазывать прыщи. Я могу рассказать, что ранимость — это признак таланта и креативности, но может быть и позиция жертвы — главной угрозы для бизнеса.

И обстоятельств и контекста может быть очень много, и единственное, что важно, — это понимание руководителем себя.

У меня кризис. Я перестала понимать себя. Прочитав пост. Теперь думаю. Я ранимая или жертва 😭🥺

Коллеги, применительно к нашим вопросам.
Если после приступа ранимости возрождается готовность переделать и сделать еще лучше / «я покажу, я докажу, нифига», - это талант и прорывается сила, через сомнения и страхи.

Если вы остаетесь в позиции непризнанного гения - «они ничего не понимают, я не буду больше ничего делать», то …

Вот и вся разница

«Быть своей в коллективе».

Итак, маленькие непрошенные заметки.

Безусловно, управление требует «управления дистанцией». Мы приближаемся и наслаждаемся теплотой и человеческими отношениями в неформальной обстановке и отдаляемся, и спрашиваем по существу и по делу без стеснения и страха потерять отношения, которые могут быть одновременно очень тёплыми и при этом деловыми и без компромиссов.

Важно понимать про себя, что когда нам хочется «дружить» и быть «своей и любимой сотрудниками» — это наша человеческая потребность в любви и отношениях. Как бы психологи сказали: «ваш внутренний ребёнок хочет любви и признания».

Что важно понимать и не быть в иллюзиях: как бы нам ни хотелось думать,

но дружат с нами и восхищаются совершенно искренне за деньги

Они могут в этом не признаваться, но, если вы уволитесь (не агитирую), вы увидите, как изменится ваш круг общения.

В моей практике был случай, когда мы были в прекрасных отношениях с подчиненной, она пришла и сказала: «я очень хочу с тобой дружить, но не работать», и мы перестали работать. Это было очень честно с её стороны, хотя я лишилась талантливого HR и помощника во внедрении изменений.
Но я понимала, что свои потребности в человеческих отношениях и в дружбе я реализую вне работы, оставаясь в тёплых и деловых отношениях в офисе. Бизнес и дело превыше всего.

И каждый раз с ростом и сложностью задач я делаю шаг вперёд от сотрудников, а они идут за мной или не идут, но это про другое.

Это определённый вид трансформации и перестановки себя. Мы отдаляемся от людей с карьерным ростом — это плата за успех и карьеру и выбор. И если линейному менеджеру легко дружить, то уже топ-менеджеру сложнее, и дальше всё сложнее, и выбора, в общем-то, нет.

Для меня было важным признаться себе, что мне важны отношения и дружба, но остаться лидером и вести за собой важнее.

Кстати, в этот момент я и пошла в Сколково, а потом и в бизнес-клуб, но это уже совсем другая история.

Новый год с 15.12!

«Я сейчас заканчиваю год…»

Вот такую фразу я то и дело слышу последние 10 дней, и внутри меня растет удивление от количества замирающих бизнесов, замирающих людей. Что случилось?

Если мы что-то начинаем, то останавливаться — значит начинать потом все заново. Если мы хотим повторить и преумножить успех, то, поверьте, повторять и масштабировать успех — это приложить кратно усилий.

Все последние годы после окончания корпоративной карьеры, где все знали меня и знали темп, я сталкиваюсь с одной привычкой — отложить что-либо на завтра. В декабре — это отложить на январь или февраль. И это, конечно, преступление, равное тому, чтобы остановить доменную печь или ядерный реактор.

Не хочу агитировать, пугать и тем более укорять. Нет у меня такого права.

Но у меня предложение — давайте что-то начнем делать 20 декабря! Как вам предложение? Все будут останавливаться, а мы начнем новое и пойдём дальше, и тогда мы всех обгоним на промежуток 20.12–20.01 и февраль.

Вот вам способ увеличения эффективности и обгон конкурентов на 10% только одним решением — мы не будем замирать и разворачиваться перед дверьми Нового года. Поверьте, Дед Мороз оценит усилия, и не надо бояться, что Вы не успеете загадать желания и подвести итоги.

У нас, руководителей, рефлексия каждого дня и каждой недели — профессиональный навык, отточенный годами. Мы начинаем подводить итоги 2026 года в первую неделю января 2026 года, так что времени особого не надо.

Начинаем Новый год 20.12! Можно уже 15.12 для особо амбициозных!
И тогда у нас точно все получится! Если мы не потеряем ни дня и не минуты !

Ну и в продолжение тезиса про рефлексию — как главный управляющий навык.

Мы управляем не через запрос и чтение отчетов, и ожидание от людей информации! Мы управляем через обращение к себе и поиск ответов у себя по задачам и людям, которые нам вверены в управление!

Наши вопросы к себе в ежедневном/еженедельном режиме:
Тот, кто умеет это делать в ежедневном режиме, в 5 раз эффективнее, чем тот, кто делает это раз в неделю! Простая математика, арифметика даже.

1. Где находился мой фокус внимания? Где моя голова?

2. Достаточно ли я уделяю внимания задаче (и пройтись по каждой)? Удерживаю я задачу в своем фокусе или свалил на сотрудника и жду, пока он принесет результат?

3. Какие задачи и вопросы я все время откладываю и отложил сегодня? (Сделайте это главным вопросом к себе!)

4. С кем из людей контакт недостаточный и я избегаю общения? Почему?

5. Кто меня раздражает и неуправляем, и закрыт?

6. Что меня беспокоит?

Важно: только мы сами знаем, насколько мы включены или нет в задачу, тут все ответы на все вопросы всегда.

Наши вопросы по каждой задаче:

1. Верю ли я в успех и достижение результата?

2. Какая стадия у задачи?

3. Факторы успеха какие? Что у нас есть из них, чего нет? И чего я боюсь?

4. Что я буду делать, если не получится сейчас? План Б

5. Какие будут следующие шаги по задаче, и все ли готово, когда закончится этот этап?

6. Принял ли задачу подчинённый или сделал вид?

7. Где фокус подчинённого в задаче? Он знает, что делать, и может это делать? Как я могу его страховать?

Важно: когда мы поставили и отдали задачу, мы не забываем и ничего не ждём — мы идем вперед и готовим почву для следующих стадий, не ожидая никого и ничего, а играя на опережение. Так мы задаем темп и разумную тревожность исполнителя, который может нам проиграть и расстроиться.

Если вы ( обращаюсь к коллегам) не делаете этого или вы не научили это делать руководителей ваших (а теперь к фаундерам) , боюсь вы ничем не управляете в принципе.

Новые выпуски на ютуб канале:

1. Как понять, что действительно пора расставаться с сотрудником? Частые вопросы руководителей об увольнениях.

2. Нет хороших и плохих команд, есть эффективные. Как собрать такую и сколько на это нужно времени?

Хорошего просмотра, и буду рада вашим комментариям.❤️

Дорогие друзья!

Я хочу поблагодарить вас за то, что весь год вы были читателями и давали мне вдохновение, открывали во мне новые формулы и рецепты! Я абсолютно счастлива от того, что у меня есть эта возможность говорить с вами о важном, на мой взгляд.

Я желаю вам всем в доме мира, здоровья и любви, в работе - лишь большой смелости и честности с собой. Остальное всё приложится.
Пусть Новый год принесёт больших задач, смелых реализаций и, конечно же, главных встреч с нужными людьми, потому что без людей - никуда! А я, со своей стороны, обещаю больших и важных честных разговоров о самом главном - о людях, о творчестве, о смелости создавать!

Всегда ваша, Евгения Ржевская

«Дождаться, когда проплывёт труп врага».

Это краткая интерпретация восточной мудрости, которая имеет отношение к нашей работе тоже. Я обобщила её до умения ждать и мыслить наперёд. И это отдельный важный разговор, который я хочу открыть в этом году.

Но есть и узкое значение - если есть враг - откажись от мести здесь и сейчас. Я не рискну приводить наши православные заповеди, хотя понимаю, что есть такое же правило. Просто потому, что мои знания православия не позволяют мне говорить об этом публично.

У кого на работе не было «коллег», которые за спиной делали неприятности? Подмечали ошибки и докладывали руководителю? Дезинформировали в своих интересах? Искажали информацию так, что всё переносили с ног на голову?

Я думаю, среди нас таких нет :(
И это часть управленческого пути, как мне кажется.

И он всегда выходит из воды сухим, а сам, как слизняк, весь скользкий и лживый? Что хочется сделать с такими коллегами и что вы чувствуете? Прижать в тёмном коридоре? Верю.

В притче, объясняющей это правило, говорится как один воин в нетерпении пришёл ждать на реку, как сказал ему мудрец, и его враг тоже. И они не смогли ждать в своей ненависти, зашли в реку — и трупа стало два. Буквально это означает недальновидность: наше действие всегда порождает противодействие врага, и победителей не будет.

Поэтому единственное мудрое решение - не кормить свою месть, а усиливать свою правду и свою работу. Ибо сила в правде. И своим ученикам я говорю то же самое, что мудрец воинам.

Был у меня такой «коллега». Его доносы на нашу работу исчислялись десятками страниц. Моя команда расстраивалась и не находила слов. И всё было неправдой, потому что тот «коллега» очень поверхностно судил и понимал. А объяснять глубину и качество — оправдываться. И вот я говорила своим и объясняла это правило и направляла на усиление своей правды и работы. Он писал, а мы молчали, он писал, а мы молчали. Через несколько лет (не всегда так долго) он ушёл всей командой из компании. И это тот случай, когда я сказала запрещённое в управлении: «я вам говорила».

И в преддверии святого Рождества я говорю вам всем. Откажитесь от мести вывести на чистую воду подлецов, и врунов, и лентяев. И обретём силу в своём творчестве и результате. Труп врага точно проплывает для тех, кто умеет верить, работать и не отвлекаться.

Ps: то, что для собственника единственная возможная тактика - это избавляться от таких сотрудников при первых признаках - не комментирую даже. Мы понимаем, насколько это сбивает фокус всех с результата.

Научиться любить!

Этот разговор мы начали с моим сыном, но мне очень хочется, и я чувствую в себе силы продолжить его и с вами.

«У всех есть девушка/парень/муж/жена, а у меня нет», — примерно так думает мой сын сейчас, проживая своё социальное одиночество — особое и, как мне кажется, обязательное испытание для тех, кто хочет найти и дождаться.

Мне жизнь явно показала, что Любовь — это не проект, его нельзя запланировать в списке дел на год, рассчитав воронку продаж через сайт знакомств и определив норматив встреч, чтобы по закону физики количество перешло в качество, получить результат. Вернее, конечно, можно, но это имеет, боюсь, другое название.

Но вот чему мне пришлось научиться до того, как мне дали шанс научиться любить ❤️🙏🏻.

Научиться быть одной и решать все свои проблемы и заботы самой. И поверь, было большое искушение иметь отношения для чего-то.

Для того, чтобы было с кем носить чемоданы в поездках, держа на руках парней. Для того, чтобы возить их на кружки. Для того, чтобы было кому приготовить ужин и накормить.

Список таких «для того, чтобы» у каждого свой, и он может быть очень разнообразный.
«Для того, чтобы не быть одной». И как будто Бог даёт перед любовью это испытание — научиться быть одной. Научиться справляться, научиться радоваться тому, что справляешься, научиться не ждать, а радоваться тому, что есть, вместе с заботами и хлопотами.

В этом «научиться быть одному» — много всего. Научиться честно признаваться в своих мыслях и слабостях. Научиться помогать себе и становиться сильнее каждый день и быть счастливым самому. Научиться видеть своё счастье каждый день.

Наступает день, когда перестаёшь сетовать на судьбу, перестаёшь винить кого-либо и себя, научаешься видеть жизнь, себя в этой жизни и уважать себя за свою жизнь. И это уважение растёт к себе и становится опорой в жизни и для всех испытаний — разочарований, расставаний, прощаний навсегда.

И вот в этот момент появляется человек, с которым ты чувствуешь такую близость, что становится жутко даже.

«Так не бывает», — шепчет ум и ищет подвох.
Как ты узнаешь, что она та самая / самый?
Узнаешь.
Почувствуешь. Сомнений не будет, точно.

И вот тогда, когда ты понимаешь, что тебе ничего не надо от него, кроме того, чтобы он жил на свете, и счастья, что пути пересеклись, начинается твоя учёба любви — думать о нём/ней, а не о себе, потому что ты сам уже всё умеешь и уважаешь себя за это. Пришло время любить другого.

«Любовь долготерпит, милосердствует, любовь не завидует, любовь не превозносится, не гордится, не бесчинствует, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла, не радуется неправде, а сорадуется истине; всё покрывает, всему верит, всего надеется, всё переносит. Любовь никогда не перестаёт, хотя и пророчества прекратятся, и языки умолкнут, и знание упразднится.»

С праздником! С Рождеством!
Любви и мира ❤️

«Ужас какой, ничего не делать и продолжать жить так. По сути вы соглашаетесь жить в стрессе (тк вам мешает этот человек работать и демотивирует к труду) и живете в этом стрессе, пока ему самому не надоест. Может конечно когда-то труп врага и проплывет по реке, но ведь за это время и вы можете поехать психикой и заработать кучу расстройств, это нефига не правильно позволять такому происходить.»

Мнение других людей - не повод для стресса.

Ну давайте я прокомментирую весьма распространённую позицию, видимо.

Во-первых, никакого стресса от плохих поступков людей у меня нет. Если человек поступает плохо, это характеризует его, а не меня. По каким-то причинам: страх ли, зависть ли - он решил, что я несу какую-то угрозу (ну раз он хочет очернить меня в глазах руководителя). Для меня это означает, что человек слаб, не уверен, скорее всего, уязвим и имеет недочёты на своём участке работы, поэтому решил атаковать, ну и издержки воспитания.

Если у кого-то эта ситуация порождает стресс, то, друзья мои, это вопрос самоценности и уверенности как в себе, так и в своей работе. И я, и уважаемый мной Кирилл - @mr_kirgreen
сможем помочь снизить стресс и не реагировать на людское мнение никак. Практика большая. Не стесняйтесь.

И это как раз тот случай, когда такие поступки людей не должны вызывать стресс, и с этим нужно уметь жить и не реагировать.

Давайте посмотрим на ситуацию со стороны вашего руководителя. У него есть два равных в иерархии компании руководителя или два подчинённых. Один жалуется на другого.

Что будет делать руководитель?

Сначала он посмотрит на вашу реакцию и на то, насколько вы уверенно делаете работу, и если косяки есть — насколько умеете признавать ошибки. Если вы оправдываетесь и «коллега» прав по существу, но не по форме, он оставит всё как есть, потому что для него это дополнительная точка контроля и вашей тревожности, и взросления.
Если вы не оправдываетесь, а отвечаете по существу, вы показываете зрелость свою. Вы несёте ответственность за свою работу, и действия коллеги, не подчиняющегося вам, — на его совести.

Если вы сами бежите жаловаться и ищите у него недостатки, то вы такой же незрелый, кричащий: «а он, а он».

Руководитель в этот момент должен задуматься о том, что у него незрелая команда и насколько это критично на этом участке. У мудрого руководителя никто ни на кого не жалуется, потому что знают, что будут последствия. И, конечно, важно объяснить в любой форме, что допустимо в вашей культуре, что нет, и какие правила разборок между отделами могут быть. Это важная часть работы — наладить взаимодействие между и в каких случаях и по каким поводам можно выносить вопрос на руководителя, а что обсуждать и как между.

Тут я знаю, что у Юли @juliyakurenkova куча инструментов.

Нужно ли покидать компанию из-за этого? На мой взгляд, нет, если вы делаете ту работу, что вам по душе, вы видите ценность и от дела, и от себя в деле, и справляетесь, и видите для себя перспективы.

Такими коллегами нас учат зрелости и ответственности перед собой в первую очередь и свободе от мнений.
Поэтому эта ситуация — проверка на зрелость, отношение к делу, осознанный выбор работы, и никакого стресса тут не должно быть, только досада. Если степень такого вмешательства велика и вредит делу, то можно защищать не себя (вас не трогает), а дело.

Всегда главный критерий в конфликтах — только угроза и вред делу.