У вас, надеюсь, по-другому с увольнением?

В каждой более-менее компании сейчас есть hr. Классный такой «сервис». Ему многое можно поручить. Кто-то переусердствует и передает проведение увольнений, включая с первое информирование.

И вот этот бедный hr сидит выдумывает причины, что ответить на «а почему начальник ничего мне не говорил», «почему сам не сказал, я же 15 лет старательно отработал»,«может это ошибка?», «а у меня ипотека и ребёнок родился, вы изверги».

Неправильно это. Хотя бы уважение к сотруднику должно быть. Ну и умение хладнокровно смотреть суровой правде в глаза (вспоминаем «От хорошего к великому») и отвечать за свое решение. Как говорится, никто не должен подчищать за другим.

В иностранных фильмах есть такое дело - человек получает конверт или приглашается на встречу с «ангелом счастья». Другая культура там. Образчик не для нас.

Хотя прикольно, наверное, да. Решил уволить - передал на руки другим, как коллекторам, пусть отрабатывают. Но не по совести.

Бывает увольнение по линии безопасности - украл, слил базу. Там другое дело, не до танцев.

«ПроБоссов»

Когда я пришла в крупную корпорацию из демократичного драйвового ритейла, мой предшественник HRD учил 😄 подписывать меня приказы. Ага. Да-да, у меня совсем не было такого навыка. Там, где я работала, ставили резолюцию где придется. И никакого значения не имело.

В новых же условиях знание правил было маркером «я свой» и хочешь утвердить приказ - делай по правилам. Но по каким?:) спросить неудобно, только взяли, вдруг подумают «она из каких трущоб»:))) ? Проще говоря - можешь и вылететь с должности, если не отнесешься серьезно. Как соблюдение протокола.

Сейчас мне смешно, что я этого не знала и могла сломать копья. С другой стороны, откуда было знать? Ведь все компании и подходы разные. Выход - не стесняться спрашивать «как у вас принято?»… Проблемка только в одном - как узнать где эти особенности есть, процессов-то много 😄

Что не так?

Ошибки недели. Или рубрика «Исправьте это немедленно» 😄

Ищут начальников на 🙈 объединенные блоки:

1. PR и HRD
Совместили управление людьми и внешние коммуникации. Это как? Совсем разные компетенции и люди.

2. Отдел оплаты труда и соц программ
Оплата - экспертная функция, соц работа - администрирование. Первые интроверты сидят в кабинетах, вторые - носятся по заводам и колл-центрам, выясняют где питаются и есть ли горячая вода и организовывают.

3. Учебный центр и hr-бренд
Первые сильные администраторы или бывшие играющие тренеры. Вторые системщики (думающие).

Толку не будет.

Для тех, кто недавно присоединился: нельзя объединять полярные функции и компетенции. Потому что в одном человеке это не сочетается. Получим или то, или другое. Но не вместе:) В итоге одна функция взлетит, вторая затормозится.

«ПроБоссов»

🥁 🥁🥁 Хорошая новость - компании начинают внедрять внутренние биржи вакансий.
Помимо открытого размещения вакансий - чего многие боятся, а вдруг сотрудник соблазнился и перейдёт туда. Люди смогут, не стесняясь, подаваться на них.

Думаю, дело дойдёт скоро и до размещения там своих резюме 🤔 хотя… а почему и нет?:

И это причина? 🙈 Ну да:)

Как-то была история: основатель моей компании удивлялся почему не растут продажи Кока-колы? Продакт толковый, цены норм, поставщики отличные. Стали разбираться.
Он сам решил позвонить и лично поговорить с ним. Опс. Выяснилось - продакт считает кока-колу вредной и продвижение не делал. Уговоры не помогли. Пришлось его заменить.

Встал вопрос - должны ли в бизнесе влиять на решение личные установки? Вроде как нет. Но сотрудники - люди. От этого никуда не уйти. Много разных личных историй у каждого.

Почему вспомнила? Сегодня день рождения русской водки 😄. В 1865 году Менделеев защитил докторскую диссертацию «О соединении спирта с водою». Типа тогда и открыл водку… хотя это миф. Он изучал химические свойства:)

Желаю каждому сделать свой выбор. Но тут надо быть честным с бизнесом - знаете, что вам претит, не идите туда, чтобы не подвести.

Сразу скажу - вопрос неоднозначный. Каждый решает за себя. Многим вообще по барабану что продают, если в рамках закона. У других «всё, кроме этого». Никакого правильного совета и ответа тут нет.

«ПроБоссов»

Новый тренд? 😄

Сегодня случайно услышала, как менеджерам-зуммерам советуют брать рекомендации на руководителей, к которым идут работать.

Да, так и делать: звонить/писать сотрудникам бывшим и текущим и спрашивать как им работается с боссом. Если плохо - ставить жирный крест и не идти.

Товарищи руководители, обращаем внимание или работаем как прежде?

Своеобразно конечно. Но вроде и справедливо - мы же берём рекомендации на кандидатов. Почему они нет? Добралось и до нас 🧐

😄 нормально
🙏 ужас
🔥 я даже рад - наконец узнают, какой я классный

«ПроБоссов»

-20. Утеплилась 😂😂😂

Ну как так? 🤔

Я думала такое уже ушло в лету. Так нет. Ищут не абы кого, а Team Lead-а одного из важных направлений.

Ты давай поработай чуток, а мы подумаем оформлять тебя или нет.

Через пару лет компания будет искать толкового hr-ра для усиления hr бренда 😄 Может сразу лучше по-нормальному?

Да, может человек не подойти. Да, сложнее расставаться. Меньше бумаг оформлять. Но странно как-то выглядит в наше время уже.

🔥 странно
🤪 ничего странного, у нас также
🤯 оптимизация - что непонятно-то

«ПроБоссов»

Переделываю ваши резюме. Снова повторяю про основные ошибки:

1. Никаких ООО и ОАО в названиях компаний.
2. Фото - деловой кэжуал. Не на кожаном диване, но и не побережье море.
3. Одно резюме - одна вакансия. Просто копируйте и указывайте разные.
4. Доход не пишите, хотя хочется, понимаю - не попадёте в воронку подбора. Звонков не будет сотни, не переживайте.
5. В одной компании перечисляйте сразу все должности. Функции по заключительной или добавьте несколько интересных с предыдущих. Чтобы был виден ваш рост, не повторялись задачи, резюме не удлинялось.
6. Результаты. Обязательно. У каждого есть.
7. Спецтермины в вашей профессии - без них тоже в воронку не попадёте.
8. Ошибки и опечатки. Резюме неаккуратное. Кандидат сразу снижается в рейтинге. Ох эти точки, запятые, здесь с маленькой/здесь с большой буквы, обрывки слов:)
9. Проекты. Добавляйте. Иначе вы не в тренде.
10. Наполните трендовыми словами. Чтобы не казаться консервативными. Резюме-то ваши кто первый смотрит? Поколение зумеров 😃
11. Убирайте формулировки, принятые именно в вашей компании: «ДОП», «в подчинении 2 трайба».
12. Сразу должно стать понятно какой у вас продукт на выходе (для любой должности).
13. Цифры где!!!
14. Некрасиво пунктом 13 завершать:) Просто напишу: от того какое у вас резюме, зависит получите ли вы должность в классной компании на высокой доход. Вроде и так понятно, но не делают все ведь 🤔

Если сами не хотите, пишите мне. Я сделаю резюме за вас.

«ПроБоссов»

Почему я приняла такое решение

До сих пор не понимаю что завело меня в науку. В институте пошла на психологию в бизнесе. И вдруг узнаю, что набирает новый курс нейропсихологии профессор Цветкова Любовь Семеновна (ученица основателя Лурии А.Р.). Я понятия не имела что это такое. Но сама мысль учиться у мастера, затмила разум:) (в хорошем смысле). Решила усидеть на двух стульях - как-то закончить оба направления.

И понеслось. Сначала совсем сложное вдруг стало логично. Я даже ездила разбираться в непонятных случаях особенностей мозга у людей. Помню как вся группа, я тоже:) не понимала что же такое «функциональная система мозга», а завтра зачёт. Я непрерывно думала об этом. Но в помощь была только толстенная книга. Вдруг ночью меня осенило, утром я уже вещала однокурсникам что же это за зверь такой 🤪. Это было первый раз, когда я словила инсайт, о котором рассказывают легенды.

Наука просто поглотила мои мысли. Дом был завален всеми существующими книгами и методиками. Я поступила в аспирантуру. Добилась, чтобы меня взяла к себе Любовь Семеновна.

Но тут вмешалось неожиданное. На курсе у меня была хорошая знакомая Наташа. Она была просто асом по мозгу. Экстраэрудиция. Моментальные верные решения из десятков вероятных. Феноменальная память. Я восхищалась ею. 🤷‍♀️И с каждым днём всё больше понимала - я не стану как она. Не буду лучшей в этой области. Иначе какой смысл? У меня такой подход.

А вот сочетание людей и бизнеса - это моё. Ну и знание как работает мозг - выделит меня в этой нише.
Кстати, моя методика «бизнес-типы человека» корнями оттуда 😄

Долго думала, так сложно было выбрать между «профессиональной страстью» и жестокой правдой. И пошла вместо научных экспериментов в корпорацию заниматься командами и оргструктурами (после той функциональной системы мозга 🙈 любая структура компании и её вариации мне очень понятны - хотя именно этот блок кажется всем сложным).

Поэтому да, я пошла от того - стану ли я лучшей в той области.

Не знаю правильное ли было решение. Жизнь показывает, что вроде как да.

Но до сих пор часть моей жизни - просмотр подкастов о мозге и чтение что нового там появилась. А в длинных разговорах обязательно заведу разговор про особенности мозга и всякое связанное.

Ребята, с днем науки! 🔥 Сейчас это направление становится модным, и я невероятно рада! Отдельное спасибо популяризаторам - многие люди совсем других профессий начали увлекаться наукой благодаря им 🙏👍🤝

«ПроБоссов»

Чем озабочены сейчас руководители?

Тайны не открою - очень непросто сейчас выполнять планы. Самые разные. Поэтому каждое закрытие месяца проходит «на грани». И что они делают? Усиливают до ежедневного (порой и дважды в день) контроль (отчёты, планерки), показывают личный пример («говорите не получается? сейчас я позвоню и будет вам заказ!»), кто-то срывается на крик, другие со спринтерским задором вводят все мыслимые-немыслимые инструменты (грейды, фин мотивацию, наставничество, ассесмент…) 🤯:)

А ларчик просто открывался. У нас принято принимать людей по опыту. На предрасположенность мало смотрят. Берём менеджера по продажам, сажаем на холодные звонки, он всячески обходит это. Выясняется - на прошлом месте планы-то выполнял, но за счёт сарафанного радио, по конференциям ходил. А тут в ступор вошёл. Лично продавать может, по телефону - нет. Или не умеет человек быстро в базу заносить данные, кругом голова у него от всего этого. Как же на прошлой работе было? - так там интенсивность меньшая, он кофе попьет и одну строку внесет:)

Я оцениваю не только по опыту, но и по личным качествам, а именно - сможет ли человек работать по нашей бизнес-модели? Её же не переделаешь даже под бриллиантового сотрудника.

Спрашиваю всех вокруг «Вы под вашу бизнес-модель людей оцениваете»? Ответ: «Как это?» 😄

Как с этим делом у вас?

🔥 так и делаю
🤪 чего?
👍 надо попробовать

«ПроБоссов»

Рубрика «лучшие каналы по управлению» в одном месте.

В этой папке каналы по аналитике рынка, как подобрать и удержать команду, инструменты оценки, как сделать классную среду и многое другое полезное.

Расширяйте опыт. Смотрите как делают другие. Адаптируйте под себя.

P.S. А это я в костюме. Кто придумал это чудо 🚀 Теперь проще - можно футболки под низ носить. Раньше только рубашки, сложно было всё это наглаживать:)