Forwarded from ПроБоссов • Оксана Нилова (Оксана Нилова)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Переделываю ваши резюме. Снова повторяю про основные ошибки:
1. Никаких ООО и ОАО в названиях компаний.
2. Фото - деловой кэжуал. Не на кожаном диване, но и не побережье море.
3. Одно резюме - одна вакансия. Просто копируйте и указывайте разные.
4. Доход не пишите, хотя хочется, понимаю - не попадёте в воронку подбора. Звонков не будет сотни, не переживайте.
5. В одной компании перечисляйте сразу все должности. Функции по заключительной или добавьте несколько интересных с предыдущих. Чтобы был виден ваш рост, не повторялись задачи, резюме не удлинялось.
6. Результаты. Обязательно. У каждого есть.
7. Спецтермины в вашей профессии - без них тоже в воронку не попадёте.
8. Ошибки и опечатки. Резюме неаккуратное. Кандидат сразу снижается в рейтинге. Ох эти точки, запятые, здесь с маленькой/здесь с большой буквы, обрывки слов:)
9. Проекты. Добавляйте. Иначе вы не в тренде.
10. Наполните трендовыми словами. Чтобы не казаться консервативными. Резюме-то ваши кто первый смотрит? Поколение зумеров 😃
11. Убирайте формулировки, принятые именно в вашей компании: «ДОП», «в подчинении 2 трайба».
12. Сразу должно стать понятно какой у вас продукт на выходе (для любой должности).
13. Цифры где!!!
14. Некрасиво пунктом 13 завершать:) Просто напишу: от того какое у вас резюме, зависит получите ли вы должность в классной компании на высокой доход. Вроде и так понятно, но не делают все ведь 🤔
Если сами не хотите, пишите мне. Я сделаю резюме за вас.
«ПроБоссов»
1. Никаких ООО и ОАО в названиях компаний.
2. Фото - деловой кэжуал. Не на кожаном диване, но и не побережье море.
3. Одно резюме - одна вакансия. Просто копируйте и указывайте разные.
4. Доход не пишите, хотя хочется, понимаю - не попадёте в воронку подбора. Звонков не будет сотни, не переживайте.
5. В одной компании перечисляйте сразу все должности. Функции по заключительной или добавьте несколько интересных с предыдущих. Чтобы был виден ваш рост, не повторялись задачи, резюме не удлинялось.
6. Результаты. Обязательно. У каждого есть.
7. Спецтермины в вашей профессии - без них тоже в воронку не попадёте.
8. Ошибки и опечатки. Резюме неаккуратное. Кандидат сразу снижается в рейтинге. Ох эти точки, запятые, здесь с маленькой/здесь с большой буквы, обрывки слов:)
9. Проекты. Добавляйте. Иначе вы не в тренде.
10. Наполните трендовыми словами. Чтобы не казаться консервативными. Резюме-то ваши кто первый смотрит? Поколение зумеров 😃
11. Убирайте формулировки, принятые именно в вашей компании: «ДОП», «в подчинении 2 трайба».
12. Сразу должно стать понятно какой у вас продукт на выходе (для любой должности).
13. Цифры где!!!
14. Некрасиво пунктом 13 завершать:) Просто напишу: от того какое у вас резюме, зависит получите ли вы должность в классной компании на высокой доход. Вроде и так понятно, но не делают все ведь 🤔
Если сами не хотите, пишите мне. Я сделаю резюме за вас.
«ПроБоссов»
🔥8❤🔥3👏3❤1
Почему я приняла такое решение
До сих пор не понимаю что завело меня в науку. В институте пошла на психологию в бизнесе. И вдруг узнаю, что набирает новый курс нейропсихологии профессор Цветкова Любовь Семеновна (ученица основателя Лурии А.Р.). Я понятия не имела что это такое. Но сама мысль учиться у мастера, затмила разум:) (в хорошем смысле). Решила усидеть на двух стульях - как-то закончить оба направления.
И понеслось. Сначала совсем сложное вдруг стало логично. Я даже ездила разбираться в непонятных случаях особенностей мозга у людей. Помню как вся группа, я тоже:) не понимала что же такое «функциональная система мозга», а завтра зачёт. Я непрерывно думала об этом. Но в помощь была только толстенная книга. Вдруг ночью меня осенило, утром я уже вещала однокурсникам что же это за зверь такой 🤪. Это было первый раз, когда я словила инсайт, о котором рассказывают легенды.
Наука просто поглотила мои мысли. Дом был завален всеми существующими книгами и методиками. Я поступила в аспирантуру. Добилась, чтобы меня взяла к себе Любовь Семеновна.
Но тут вмешалось неожиданное. На курсе у меня была хорошая знакомая Наташа. Она была просто асом по мозгу. Экстраэрудиция. Моментальные верные решения из десятков вероятных. Феноменальная память. Я восхищалась ею. 🤷♀️И с каждым днём всё больше понимала - я не стану как она. Не буду лучшей в этой области. Иначе какой смысл? У меня такой подход.
А вот сочетание людей и бизнеса - это моё. Ну и знание как работает мозг - выделит меня в этой нише.
Кстати, моя методика «бизнес-типы человека» корнями оттуда 😄
Долго думала, так сложно было выбрать между «профессиональной страстью» и жестокой правдой. И пошла вместо научных экспериментов в корпорацию заниматься командами и оргструктурами (после той функциональной системы мозга 🙈 любая структура компании и её вариации мне очень понятны - хотя именно этот блок кажется всем сложным).
Поэтому да, я пошла от того - стану ли я лучшей в той области.
Не знаю правильное ли было решение. Жизнь показывает, что вроде как да.
Но до сих пор часть моей жизни - просмотр подкастов о мозге и чтение что нового там появилась. А в длинных разговорах обязательно заведу разговор про особенности мозга и всякое связанное.
Ребята, с днем науки! 🔥 Сейчас это направление становится модным, и я невероятно рада! Отдельное спасибо популяризаторам - многие люди совсем других профессий начали увлекаться наукой благодаря им 🙏👍🤝
«ПроБоссов»
До сих пор не понимаю что завело меня в науку. В институте пошла на психологию в бизнесе. И вдруг узнаю, что набирает новый курс нейропсихологии профессор Цветкова Любовь Семеновна (ученица основателя Лурии А.Р.). Я понятия не имела что это такое. Но сама мысль учиться у мастера, затмила разум:) (в хорошем смысле). Решила усидеть на двух стульях - как-то закончить оба направления.
И понеслось. Сначала совсем сложное вдруг стало логично. Я даже ездила разбираться в непонятных случаях особенностей мозга у людей. Помню как вся группа, я тоже:) не понимала что же такое «функциональная система мозга», а завтра зачёт. Я непрерывно думала об этом. Но в помощь была только толстенная книга. Вдруг ночью меня осенило, утром я уже вещала однокурсникам что же это за зверь такой 🤪. Это было первый раз, когда я словила инсайт, о котором рассказывают легенды.
Наука просто поглотила мои мысли. Дом был завален всеми существующими книгами и методиками. Я поступила в аспирантуру. Добилась, чтобы меня взяла к себе Любовь Семеновна.
Но тут вмешалось неожиданное. На курсе у меня была хорошая знакомая Наташа. Она была просто асом по мозгу. Экстраэрудиция. Моментальные верные решения из десятков вероятных. Феноменальная память. Я восхищалась ею. 🤷♀️И с каждым днём всё больше понимала - я не стану как она. Не буду лучшей в этой области. Иначе какой смысл? У меня такой подход.
А вот сочетание людей и бизнеса - это моё. Ну и знание как работает мозг - выделит меня в этой нише.
Кстати, моя методика «бизнес-типы человека» корнями оттуда 😄
Долго думала, так сложно было выбрать между «профессиональной страстью» и жестокой правдой. И пошла вместо научных экспериментов в корпорацию заниматься командами и оргструктурами (после той функциональной системы мозга 🙈 любая структура компании и её вариации мне очень понятны - хотя именно этот блок кажется всем сложным).
Поэтому да, я пошла от того - стану ли я лучшей в той области.
Не знаю правильное ли было решение. Жизнь показывает, что вроде как да.
Но до сих пор часть моей жизни - просмотр подкастов о мозге и чтение что нового там появилась. А в длинных разговорах обязательно заведу разговор про особенности мозга и всякое связанное.
Ребята, с днем науки! 🔥 Сейчас это направление становится модным, и я невероятно рада! Отдельное спасибо популяризаторам - многие люди совсем других профессий начали увлекаться наукой благодаря им 🙏👍🤝
«ПроБоссов»
👍12🔥6👏3❤2🎉2
Чем озабочены сейчас руководители?
Тайны не открою - очень непросто сейчас выполнять планы. Самые разные. Поэтому каждое закрытие месяца проходит «на грани». И что они делают? Усиливают до ежедневного (порой и дважды в день) контроль (отчёты, планерки), показывают личный пример («говорите не получается? сейчас я позвоню и будет вам заказ!»), кто-то срывается на крик, другие со спринтерским задором вводят все мыслимые-немыслимые инструменты (грейды, фин мотивацию, наставничество, ассесмент…) 🤯:)
А ларчик просто открывался. У нас принято принимать людей по опыту. На предрасположенность мало смотрят. Берём менеджера по продажам, сажаем на холодные звонки, он всячески обходит это. Выясняется - на прошлом месте планы-то выполнял, но за счёт сарафанного радио, по конференциям ходил. А тут в ступор вошёл. Лично продавать может, по телефону - нет. Или не умеет человек быстро в базу заносить данные, кругом голова у него от всего этого. Как же на прошлой работе было? - так там интенсивность меньшая, он кофе попьет и одну строку внесет:)
Я оцениваю не только по опыту, но и по личным качествам, а именно - сможет ли человек работать по нашей бизнес-модели? Её же не переделаешь даже под бриллиантового сотрудника.
Спрашиваю всех вокруг «Вы под вашу бизнес-модель людей оцениваете»? Ответ: «Как это?» 😄
Как с этим делом у вас?
🔥 так и делаю
🤪 чего?
👍 надо попробовать
«ПроБоссов»
Тайны не открою - очень непросто сейчас выполнять планы. Самые разные. Поэтому каждое закрытие месяца проходит «на грани». И что они делают? Усиливают до ежедневного (порой и дважды в день) контроль (отчёты, планерки), показывают личный пример («говорите не получается? сейчас я позвоню и будет вам заказ!»), кто-то срывается на крик, другие со спринтерским задором вводят все мыслимые-немыслимые инструменты (грейды, фин мотивацию, наставничество, ассесмент…) 🤯:)
А ларчик просто открывался. У нас принято принимать людей по опыту. На предрасположенность мало смотрят. Берём менеджера по продажам, сажаем на холодные звонки, он всячески обходит это. Выясняется - на прошлом месте планы-то выполнял, но за счёт сарафанного радио, по конференциям ходил. А тут в ступор вошёл. Лично продавать может, по телефону - нет. Или не умеет человек быстро в базу заносить данные, кругом голова у него от всего этого. Как же на прошлой работе было? - так там интенсивность меньшая, он кофе попьет и одну строку внесет:)
Я оцениваю не только по опыту, но и по личным качествам, а именно - сможет ли человек работать по нашей бизнес-модели? Её же не переделаешь даже под бриллиантового сотрудника.
Спрашиваю всех вокруг «Вы под вашу бизнес-модель людей оцениваете»? Ответ: «Как это?» 😄
Как с этим делом у вас?
🔥 так и делаю
🤪 чего?
👍 надо попробовать
«ПроБоссов»
💯8👍7👏3🏆2
Не получится
Разбираем управленческий кейс. Ищут «Chief Growth Officer / Chief of Staff» (по нашему 😄, директор по развитию).
Он должен выявлять проблемы и предлагать решения для развития бизнеса. В маркетинге, продажах, e-commerce, процессах. Теперь главное - как он будет это делать без полномочий, то есть прямого управления ими? 🤔. Тут так и написано «без формальной власти, через доверие и ценность».
К сожалению, лучше консервативного «дядюшки» Исполнительного или операционного директора ещё не придумали.
В роли «Директора по развитию» мы получим внутреннего консалтера или мальчика для биться. Акционер всё равно встанет на сторону основных топов бизнеса. Они хотя бы держат стабильность и непрерывность.
Совсем отказываться от начальника по развитию не стоит. Он будет полезен для стратегии, анализа возможностей. Но турбировать внедрение не станет.
Теперь к моим любимым бизнес-типам. Кто у нас эффективно всем этим занимается? Конечно, «эксперт». Ага, такой человек со сложными коммуникациями и для кого нет других авторитетов, будет кого-то убеждать и подключать к изменениям? Никогда. Он так и скажет «я предложил, вы решайте надо или нет». Если этих слов не услышите - перед вами не «эксперт» и толку от него в развитии не будет.
В общем, кто-то «продал» красивую сказку владельцу. Мы же здесь говорим по-честному.
👍 согласен
🔥 ну нет
😄 а если всё же попробовать
«ПроБоссов»
Разбираем управленческий кейс. Ищут «Chief Growth Officer / Chief of Staff» (по нашему 😄, директор по развитию).
Он должен выявлять проблемы и предлагать решения для развития бизнеса. В маркетинге, продажах, e-commerce, процессах. Теперь главное - как он будет это делать без полномочий, то есть прямого управления ими? 🤔. Тут так и написано «без формальной власти, через доверие и ценность».
К сожалению, лучше консервативного «дядюшки» Исполнительного или операционного директора ещё не придумали.
В роли «Директора по развитию» мы получим внутреннего консалтера или мальчика для биться. Акционер всё равно встанет на сторону основных топов бизнеса. Они хотя бы держат стабильность и непрерывность.
Совсем отказываться от начальника по развитию не стоит. Он будет полезен для стратегии, анализа возможностей. Но турбировать внедрение не станет.
Теперь к моим любимым бизнес-типам. Кто у нас эффективно всем этим занимается? Конечно, «эксперт». Ага, такой человек со сложными коммуникациями и для кого нет других авторитетов, будет кого-то убеждать и подключать к изменениям? Никогда. Он так и скажет «я предложил, вы решайте надо или нет». Если этих слов не услышите - перед вами не «эксперт» и толку от него в развитии не будет.
В общем, кто-то «продал» красивую сказку владельцу. Мы же здесь говорим по-честному.
👍 согласен
🔥 ну нет
😄 а если всё же попробовать
«ПроБоссов»
👍13❤4😁2💯1
Почему я об этом пишу.
Предыдущий пост был сложнее обычных. И не всем понравится напрягаться. Но я всё равно делаю это, потому что хочу, чтобы вы становились подкованнее в вопросах управления и корпоративных игр❤️
Предыдущий пост был сложнее обычных. И не всем понравится напрягаться. Но я всё равно делаю это, потому что хочу, чтобы вы становились подкованнее в вопросах управления и корпоративных игр
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1
📢 Реклама в этом канале
Разместить рекламу можно через платформу Telega.in. Это занимает несколько минут.
Форматы и актуальные цены — по ссылке.
Разместить рекламу можно через платформу Telega.in. Это занимает несколько минут.
Форматы и актуальные цены — по ссылке.
🤝5👍2🔥2
Переборщили
С прошлого года наблюдаю странный тренд. Руководители стали настолько делегировать hr-м, что незаметно почти полностью отстранилась от подбора. Вернее, проявляются они или на финальной встрече, или если не подобрали в срок.
В итоге: юный hr ищет всех миллениалов, оправдывая себя - «у нас среда такая, юный коллектив». Так потому он теперь и юный:)
Зрелые подбирают таких же - «мы не поддерживаем эйджизм, хороший сотрудник - опытный сотрудник».
Знаете, когда происходит прозрение? Если руководитель решает искать людей сам. Запрашивает кого отсмотрели, но забраковали. Берет доступ на HH и серфит кандидатов сам.
Тут появляется «А что ты мне этого не показала?».
Поэтому, хоть я и сама hr, призываю:
1. Проверять красные флаги подбора - их может и не быть в заявке на вакансию, но по факту на них опираются.. Например, просто спросить «Маш, кого ты мне показывать наверняка не будешь? - давай сверим «часы».
2. Периодически просить дать резюме кого отсеяли.
3. Иногда самим просмотреть резюме на площадках. Потом обсудить с hr - «мне этот понравился, ты не предложила, почему?»
Сближаемся 😄
«ПроБоссов»
С прошлого года наблюдаю странный тренд. Руководители стали настолько делегировать hr-м, что незаметно почти полностью отстранилась от подбора. Вернее, проявляются они или на финальной встрече, или если не подобрали в срок.
В итоге: юный hr ищет всех миллениалов, оправдывая себя - «у нас среда такая, юный коллектив». Так потому он теперь и юный:)
Зрелые подбирают таких же - «мы не поддерживаем эйджизм, хороший сотрудник - опытный сотрудник».
Знаете, когда происходит прозрение? Если руководитель решает искать людей сам. Запрашивает кого отсмотрели, но забраковали. Берет доступ на HH и серфит кандидатов сам.
Тут появляется «А что ты мне этого не показала?».
Поэтому, хоть я и сама hr, призываю:
1. Проверять красные флаги подбора - их может и не быть в заявке на вакансию, но по факту на них опираются.. Например, просто спросить «Маш, кого ты мне показывать наверняка не будешь? - давай сверим «часы».
2. Периодически просить дать резюме кого отсеяли.
3. Иногда самим просмотреть резюме на площадках. Потом обсудить с hr - «мне этот понравился, ты не предложила, почему?»
Сближаемся 😄
«ПроБоссов»
👍7🔥2💯2