Ещё про цену - наверное, ☝️ самое главное

Спасибо, что потерпели 😎
Зато теперь вы наверняка много знаете о развитии талантов. Для чего это делается и как, правда?

Благодарю всех ребят, с которыми мне удалось познакомиться за этот месяц! Каждая встреча - взаимное обогащение ❤️

Вчера посмотрела интервью Ирины Хакамады. Тезисы, которые мне зашли и отражают текущий формат «как жить сейчас, в эпоху нестабильности». Чтобы двигаться, а не стоять. Чтобы проживать новое время с пользой и интересом, а не разочаровываться.
Кстати, каждая фраза несёт в себе глубокий смысл.

☝️ Эффект бабочки: в период хаоса (н.вр.) даже небольшое действие может привести к значительному.

☝️ Надо забыть свой опыт. И каждый день проживать как заново: “так, что у нас тут”.

☝️ Сегодня невыгодно твёрдо стоять на ногах. Надо «подлётывать».

☝️ Сейчас надо спокойно, маленькими шагами, без рывков делать эту жизнь.

Недавно сын узнал, что родители дают детям деньги за хорошее поведение, оценки или помощь по дому. Я ответила, что не разделяю такой подход.

Ребёнок получает знания для себя, а не для других. Ведёт себя нормально, потому что это культурно, чтобы с ним дружили и прочее. А помогая, учится новому, разгружает близких, да и вместе веселее.

Тогда как я могу заработать? возник встречный вопрос.

Я подумала: Если ты будешь делать какой-то продукт, помогать - но в рабочих делах. Как если бы я привлекла другого человека на эту работу.

Так сын заработал свои первые 100 рублей. Участвовал в независимом опросе. Положил в копилку.

Теперь решил организовать своё дело. Идут прения сторон. Расскажу позже 👌

А самое интересное, что до материнства я разделяла эти новометодики: за каждое достижение что-то получаешь, за 5-ку балл, убрал комнату-балл:)
Потом мозг встал на место:

Базовые ценности должны прививаться ☝️ осознанно. Не через подкрепление подарками и покупками.

Интересненько. Эта сеть отелей славитесь своим ☝️ безупречнейшим качеством обслуживания, личного внимания к каждой детали, важной для посетителя. Когда я пролетаю через Каир, я всегда останавливаюсь в этой сети. Ощущение, что попадаешь в старые английские традиции. То, что здесь 5 звёзд - не вызывало сомнений. А бывает знаете так-заплатил много, приехал и охнул-за что? Здесь так не бывает.

Как сохранить это теперь при новом управлении московским отелем? Вопрос.

Отель Four Seasons у Кремля переименовали в Legend of Moscow.

Московский отель исчез из поисковой выдачи на главном сайте канадского бренда Four Seasons, было приостановлено оказание услуг по прямому управлению, теперь он будет работать независимо.

Нашла в своём архиве - все эти штучки в ванной сделаны из натурального камня. Берёшь в руку-тяжёлое.

Ролик для тех, кто интересуется 😎 бизнес-типами. Как поведет себя и что скажет каждый тип, если вы к нему обратитесь.
Может вспомните свои кейсы и поймёте кто тогда был перед вами ❤️

* Заметки на тему «бизнес-сектантства»

Знаете почему я уделяю столько внимания улыбкам, позитиву, энергии от людей в бизнесе? Потому что это никакими Стандартами не привить.
Нельзя сказать-Вы должны улыбаться и все тут. Вернее сказать можно, а выполнить не всегда.

Как же это делают «иностранцы»? Через ощущение успеха. Они реально верят в это. В успех своего дела. И передают свою веру сотрудникам.

Поверишь с нами - ты в нашей команде. Не поверишь - и не надо тебе к нам.

Кто-то называет это бизнес-сектанством. Схожие механизмы и правда есть. Люди замечают-работают в таких успешных компаниях, все у них с ментальностью ОК. Уходят-сначала чего-то недостаёт. Потом совсем на землю опустились и депрессия 🤷‍♀️

У нас часто в успех не верят. Внимания этому не уделяют. KPI установил и чудо случится. Отсюда проблемы с мотивацией людей.

Вы знаете, что если когда-то иностранный консалтинг заходит на время в наши компании. Люди потом годами вспоминают это время как лучшее. Никаких секретов нет-позитивно, как-будто прикоснулись к успеху на этот период….

И не потому что природа нашего бизнеса такая. Люди иные. Нет. Просто мы так глубоко не верим в необходимость этих улыбок и веры в успех. Нам нравится преодолевать, усложнять, потом снова самим это преодолевать. Как будто смысл более глубокий при этом появляется.

Но не все. Акционеры, между прочим, бывают другие. Они-то верят. Считают нужным. Потом все это теряется во множестве управленческих коридоров.

Поэтому на местах многое зависит от нас. Даже в своём отделе, магазине мы может сделать образцовый мини-мир.