Второй канал, который находится под управлением нашего Аналитического центра ORGSTUDIO.RU, называется «Стратегии, процессы, проекты».
Там мы регулярно публикуем много полезных материалов по тематике стратегического и организационного развития, включая примеры стратегий для организаций разных отраслей.
🔸 Телеграм
🔸 Вконтакте
🔸 Чат для общения
Подключайтесь!

Новая версия схемы взаимодействия подразделений.
Добавлено Управление искусственного интеллекта (Центр компетенций ИИ) и обновлены разные информационные потоки. Схема разработана в Аналитическом центре
ORGSTUDIO.RU.
▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, МАХ.

Продолжаем развивать и расширять нашу деятельность по распространению знаний и полезных практических материалов в Интернете.
Впервые открыли канал «Бизнес-аналитики (BPM, AI, EA)» на российской платформе МАХ. Как следует из названия, будет 3 основных направления (тематики):
🔸 Процессное управление и организационное развитие (BPM)
🔸 Искусственный интеллект (AI)
🔸 Корпоративные архитектуры (EA)
Если у вас уже установлен МАХ на телефоне, подключайтесь!
Будем рады ещё одному каналу коммуникаций с нашими дорогими подписчиками.
▶️ Адреса: канал, чат для общения.
--
С уважением, Исаев Роман, основатель канала.

Комплексная цифровая модель организации, которая начинает применять в работе технологии искусственного интеллекта (ИИ).
Самая свежая схема, которая включена в нашу новую большую книгу по ИИ.
PDF-файл с высоким качеством приложен в комментарии.
▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, МАХ.

Выпущена новая версия 5.0 «Сборника типовых моделей процессов для организаций всех отраслей». 50 моделей процессов из содержания Сборника преобразованы в формат файлов «.BPMN» (XML).
Теперь их можно импортировать в любую систему моделирования (в том числе бесплатную), поддерживающую этот формат, для дальнейшего редактирования.
Работа по преобразованию остальных моделей будет продолжена в следующих версиях Сборника.

▶️ Все 170 моделей процессов и дерево (каталог) 1500+ процессов по-прежнему можно открыть для чтения в формате PDF или HTML с помощью любого веб-браузера на локальном компьютере.
Действует бесплатная бессрочная подписка на все следующие версии Сборника для всех пользователей.
Автор-разработчик: Исаев Роман. Руководитель Аналитического центра ORGSTUDIO.RU.

Среди подписчиков нашего канала очень много профессионалов в сфере стратегического развития и процессного управления с многолетним опытом работы. Со многими я лично знаком через конференции, вебинары, совместные проекты.
Именно вы делаете ваши организации эффективными, развивающимися, гибкими и инновационными! Ваш труд имеет высокую ценность и долгосрочную пользу.
Без практик постоянного улучшения бизнес-процессов и организационного развития ни одна коммерческая организация не может работать и выдерживать конкурентную борьбу в современном мире. Главное – чтобы руководители и собственники организаций всегда это понимали.
--
С уважением, Исаев Роман.
Наши каналы: ТГ, ВК, Дзен, Чат, МАХ.

Представляем Стратегию "Операционная надёжность и непрерывность деятельности организации." Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-файл – в комментариях.

В мире известно очень много методов анализа и оптимизации бизнес-процессов. 24 популярных и практичных перечислены на схеме. А какие методы вы чаще применяете, напишите в комментариях.

Аналитический центр ORGSTUDIO.RU начинает разработку Сборников стратегий и бизнес-процессов для двух новых отраслей:
🔸 Пищевая промышленность (производство продуктов питания)
🔸 Аграрно-промышленная компания (животноводство)
Принимаем предварительные заявки на адрес mail@isaevroman.ru.
Ранее уже разработаны: коммерческий банк, девелоперская и строительная компания, промышленное предприятие, торговая компания.

Если вы желаете внедрить в свою работу лучшие отраслевые практики, посмотреть как работают конкуренты и быть в курсе мировых трендов вашей отрасли, напишите нам!
Возможна разработка Сборников стратегий и бизнес-процессов для любых отраслей «под ключ».

Этапы развития процессов 🚀
Рисунок сделан на основе реальной фотографии из офиса крупной организации.

Часто ли у вас бывает: сотрудник опытный, умный, но раз за разом забывает один маленький шаг, и из-за этого страдает весь бизнес-процесс? Вы ругаете человека, но ошибка повторяется. Дело не в людях. Дело в процессе, который полагается на память.
История из практики: в производственной компании были постоянные претензии по качеству от клиентов. На этапе упаковки рабочие забывали положить техпаспорт изделия. Руководство грешило на халатность, грозило штрафами. Мы пошли в цех и просто понаблюдали.
Рабочее место: шум, скорость, десяток действий. Положить паспорт – последнее, легко забыть.
🌀 Метод: применили принцип палочек-выручалочек из авиации – чек-листы. Не цифровизацию за миллион, а бумажные листы в пластиковой папке. Перед закрытием коробки рабочий должен был поставить галочку напротив пункта «Техпаспорт вложен». Проверяющий в конце линии также ставил свою галочку.

❇️ Результат: ошибки данного вида упали до нуля за неделю. Стоимость решения – 100 рублей на распечатку. Клиент перестал жаловаться.
Почему это работает: чек-лист снимает когнитивную нагрузку. Мозг освобождается для важных решений, а рутина контролируется списком. Это базовый элемент стандартизации.
📋 Задание для вас: где в вашей работе или бизнес-процессах вашей организации есть повторяющиеся ошибки «по забывчивости»? Создайте простейший чек-лист из 5-7 пунктов. Попробуйте неделю. Результат приятно удивит.
Полезный вывод: не наказывайте за забывчивость – систематизируйте рутину. Простой чек-лист – мощнее дисциплинарного взыскания. Он превращает потенциальную ошибку в завершённый шаг, защищает и сотрудника, и компанию.

▶️ Наши каналы: ВК, МАХ, Дзен, ТенЧат.

Приглашаю партнёров для сотрудничества по любым направлениям работы нашего Аналитического центра ORGSTUDIO.RU.
Все подробности на официальном сайте по ссылке выше.
Напишите мне (mail@isaevroman.ru), и мы обсудим все возможные перспективы, которые будут интересны именно вам.
--
С уважением, Исаев Роман.
Основатель и руководитель ORGSTUDIO.RU.

Синергия в команде: как создать связи,🧩 которые генерируют прорывы
Синергия – это не когда все «ладят». Это когда вместе команда начинает генерировать результаты, невозможные для любого её участника по отдельности. И это не про мотивацию, не про корпоративы🥳 и даже не про доверие как таковое. Речь о структуре взаимодействия, которую нужно осознанно выстраивать. Вот несколько неочевидных, но работающих на практике принципов.

1. Разрушайте иллюзию «равных ролей»
Многие лидеры стремятся к тому, чтобы все чувствовали себя «равными». Это благая, но опасная иллюзия. Синергия рождается не в однородности, а в дополнении. Ваша задача – чётко выявить, кто в команде мыслит стратегически, кто умеет доводить до результата, кто чувствует клиента, а кто умеет мобилизовать других. И позволить каждому быть собой – в рамках общей цели.🎯 Не выравнивайте, а усиливайте различия.

2. Введите ритуалы конструктивного спора
Безопасная среда – это не когда избегают споров, а когда спорят по существу, не переходя на личности. Внедрите форматы, в которых команда намеренно (но уважительно) тестирует и оспаривает идеи💡 друг друга. Например, предлагать нескольким участникам совещания выступать против, выявляя риски. Такие подходы обнажают слепые зоны и включают коллективное мышление вместо конформизма.

3. Общей цели недостаточно. Нужна общая боль
Любая команда объединяется сильнее не успехом, а вызовом. Сформулируйте не просто KPI, а болезненную проблему, которую никто не может решить в одиночку. Это может быть клиентский кейс, который «горит»,🔥 сложный регуляторный вызов или внутренний барьер, мешающий росту. Как только эта проблема перестаёт быть абстракцией и становится ощутимой для каждого, включается коллективный интеллект. И именно тогда возникает тот самый эффект «больше, чем сумма частей».

4. Перестаньте поощрять «героев»🦸 – награждайте связи
Мы привыкли хвалить тех, кто «всё решил сам» или «спас проект в одиночку». Но такие герои – токсичный сигнал для синергии. Они показывают команде: «Если хочешь признания – работай в одиночку». Вместо этого фокусируйтесь на признании взаимодействий: кто поделился ресурсом, кто помог другому подразделению, кто вовремя спросил совета. Настоящая ценность💎 – в том, как сотрудники объединяют знания, навыки и возможности друг друга.

5. Умышленно создавайте «разрывы» – не стремитесь к согласованности
Парадокс: чем больше вы стараетесь сделать всё «согласованным» и «гармоничным», тем слабее синергия. Настоящий прорыв🚀 случается на стыке противоречий. Попробуйте специально формировать микрокоманды с полярными взглядами – например, «инноваторы» против «реалистов», «клиенты в фокусе» против «эффективность прежде всего». Дайте им общую цель, но разные критерии успеха. И наблюдайте, как конфликт интерпретаций превращается в неожиданные прорывные решения.

☝️ Синергия – это не состояние, а процесс. Её нельзя «достичь» раз и навсегда. Её нужно культивировать ежедневно: задавая правильные вопросы, проектируя взаимодействия и смело убирая всё, что делает команду «предсказуемой». Потому что настоящая команда не та, в которой все согласны. А та, которая вместе видит то, что никто не видит поодиночке.

Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

Телеграм продолжает тормозить и замедляться уже официально со стороны регуляторов.
Пока не известно, чем закончится эта история.
Подключайтесь к нашим альтернативным каналам:
1️⃣ ВКонтакте
2️⃣ МАХ канал
3️⃣ МАХ чат
4️⃣ Дзен Менеджмент
5️⃣ Тенчат