Уважаемые коллеги, если вы ещё не состоите в чате нашего канала "Стратегии, процессы, проекты", обязательно подключайтесь!
В чате можно не только читать публикации, но также:
🔹 Размещать вакансии и резюме
🔹 Задавать вопросы коллегам
🔹 Обмениваться практическим опытом и полезными некоммерческими материалами по стратегическому и организационному развитию
🔹 Дискутировать на профессиональные темы и находить единомышленников
👉 Подключиться к чату

Присоединяйтесь к открытой площадке для профессионального общения, нетворкинга, взаимной поддержки и обмена опытом! 🤝

Цитаты об операционной эффективности 📈

Самые дорогие процессы – это те, отсутствие которых никто не заметит.

Стоит измерять не скорость выполнения задач, а скорость превращения ресурсов в ценность.

Не оптимизируйте то, что должно быть устранено. Ликвидация✂️ лишнего дает больший эффект, чем любое ускорение.

Истинная операционная эффективность дарит время и ресурсы для глубокой проработки стратегии.

Не путайте суету с операционной эффективностью. Самая эффективная операция часто выглядит скучно: ничего лишнего, всё предсказуемо и работает.

Стремитесь не к нулю ошибок, а к нулю повторяющихся ошибок. В этом принципиальная разница между борьбой со следствиями и преобразованием системы. ✨

Прозрачность – не самоцель, а побочный эффект хорошо отлаженных процессов.

Ищите «тихую некомпетентность» – области, где проблемы настолько привычны, что их перестали замечать. Там главный резерв.

Операционное лидерство – это когда ваши стандартные процедуры настолько хороши, что становятся конкурентным преимуществом.👌

🎄 Уважаемые коллеги! Поздравляем вас с наступающим Новым годом!

Пусть новый год принесет вам не только интересные профессиональные вызовы, но и удовольствие от их преодоления!
Желаем, чтобы следующий год стал для вас временем уверенного роста и значимых достижений как в профессии, так и в жизни!

❤️ Спасибо, что провели 2025 год вместе с нами! Наша цель на будущее остается неизменной: продолжать создавать для вас ценную базу практических материалов, организовывать интересные события и быть пространством для живого профессионального общения, обмена опытом и яркими идеями!

🎉 Давайте напишем друг другу вдохновляющие пожелания на новый год в комментариях или в чате.

Ассоциация экспертов «Стратегии, процессы, проекты»

"Когда я прочитал книгу Хаммера и Чампи „Reengeneering the Corporation“ („Проведение реинжиниринга в корпорации“), больше всего мое внимание привлекли три идеи. Во-первых, время от времени необходимо подниматься над рутиной и бросать придирчивый взгляд на используемые бизнес-процессы. Каким образом решаются задачи? Нельзя ли способы их решения упростить? Во-вторых, что, разбивая работу на множество отдельных участков и поручая их множеству отдельных работников, вы можете зайти так далеко, что уже никто не будет представлять себе процесс в целом и колёса начнут вращаться вхолостую. Наконец, в-третьих, — эта идея тесно связана со второй, — что слишком большое число „перепасовок“ создаёт слишком много точек, где вероятно возникновение сбоя."

Билл Гейтс, один из основателей Microsoft

Тренды и инновации в управлении организациями (менеджменте)
1. Цифровая трансформация позволяет организации повысить свою конкурентоспособность в эпоху цифровых технологий и включает облачные вычисления, искусственный интеллект, аналитику данных, интернет вещей (IoT) и автоматизацию.

2. Использование предиктивной аналитики (направление цифровой трансформации) для принятия решений заключается в анализе больших объемов данных для выявления скрытых закономерностей, тенденций, рисков. Это позволяет сделать важные выводы, на основе которых можно принять более обоснованные и объективные решения.

3. Автоматизация рутинных задач (направление цифровой трансформации) позволяет повысить производительность и эффективность, а также снизить количество ошибок, вызванных человеческим фактором.

4. Непрерывное обучение. Из-за быстрых темпов изменений в технологиях чаще требуется переквалификация и повышение квалификации персонала. Руководителям необходимо развивать культуру постоянного обучения, чтобы идти в ногу со временем.

5. Гибкое и адаптивное управление сейчас применяется во всех отраслях, позволяя командам быстро реагировать на изменения в динамичной и непредсказуемой бизнес-среде.

6. Удаленные команды сохраняют актуальность благодаря преимуществам повышения удовлетворенности сотрудников, снижению издержек, снятию географических ограничений при подборе персонала, а также улучшающимся технологическим возможностям для виртуальной совместной работы и удаленного управления.

7. Конфиденциальность и безопасность данных приобретают все более важное значение с развитием цифровых технологий и увеличением объема критических данных. Необходимо использовать передовые системы обнаружения угроз, проводить регулярные оценки уязвимостей и внедрять планы реагирования на инциденты.

8. Этичное управление подразумевает принятие этичных решений, создавая культуру доверия и справедливости и приводя ценности организации в соответствие с ожиданиями общества. Это повышает репутацию бренда, способствует вовлеченности и удержанию сотрудников, привлекает социально сознательных клиентов.

9. Эмоциональный интеллект, эмпатия и эффективная коммуникация сейчас считаются важнейшими навыками для менеджеров, поскольку сотрудники ищут в работе не только финансовое вознаграждение, но и моральное удовлетворение.

▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, Бесплатная база

#бизнестренды #организационноеразвитие #управлениекомпанией

Обзор: Рынок BPM 2025
"2026 г. для российских поставщиков BPMS станет годом конкуренции архитектур
За последние несколько лет российские заказчики изменили свой подход к внедрению BPMS. Ранее поставщики ИТ-решений фиксировали запрос на так называемые «чистые» системы, которые автоматизировали, в первую очередь, регламентные и транзакционные процессы. Сейчас компаниям необходимы комплексные платформы, которые превращаются в ядро цифровой экосистемы предприятия и инструмент стратегического управления."

"Главные тренды — глубокая интеграция BPMS с low-code, ИИ и RPA. Cистема все чаще становится «оркестратором»: ИИ отвечает за классификацию, анализ и рекомендации, RPA — за работу с унаследованными системами, а BPMS управляет логикой и контролем. В 2026 г. особенно востребованы будут те платформы, которые легко интегрируются с ИИ-сервисами, соответствуют требованиям КИИ и дают заказчику реальную управляемость. "
👉 Главная страница обзора
👉 Ссылка на статью
👉 Рейтинг BPM-систем 2024
👉 Комментарии к рейтингу

ГОСТ Р 57700.37-2021 «Компьютерные модели и моделирование. Цифровые двойники изделий. Общие положения»
"Положения настоящего стандарта предназначены, в первую очередь, для применения предприятиями и организациями в целях обеспечения конкурентоспособности производимых изделий и повышения скорости их вывода на рынок. Достижение этих целей возможно за счет сокращения количества циклов разработки, производства и испытаний опытных образцов изделия, а также сокращения количества изменений, вносимых в конструкцию при производстве и испытаниях опытных образцов изделий"