Один из софт-скиллов продакта/пмма/предпринимателя - это уметь относиться к неудачным гипотезам просто как к части процесса. По разным оценкам, подтверждается от 10 до 30% бизнес-гипотез, вообще-то! ⭐️ Меньше половины.

Сроки горят, задачи теряются, команда буксует, а конечный результат разочаровывает? Вы не одиноки. Управление проектами может быть непредсказуемым кошмаром — но что, если бы у вас был четкий, понятный и проверенный рецепт, как сделать все правильно?

Егор Ганин — профессионал, который запускал и «заваливал» проекты в «Яндексе» и Mail.ru Group (сейчас VK), прошел через хаос, сталкиваясь с трудностями и неудачами, но на основе этого опыта нашел способ превратить беспорядок в четкую систему, понял, как правильно ставить задачи, управлять сроками и приоритетами, доводя проекты до успешного завершения.

Эта книга — результат многолетней работы с реальными проектами и командами, которая помогает взглянуть на проекты не как на набор разрозненных задач, а как на взаимосвязанную систему, вне зависимости от их масштаба и сложности:

- Построить правильные цели для проекта, чтобы избежать застоя с первых шагов.
- Приоритизировать задачи и научиться эффективно фокусироваться на действительно важном.
- Использовать «выталкивающие таблицы», чтобы ускорить движение задач и повысить продуктивность.
-Перейти на новый уровень управления — от менеджера проекта до менеджера продукта, раскрывая секреты эффективного управления продуктами.
- Оптимизировать процесс управления проектами и добиться стабильных и предсказуемых результатов.

В компании есть сервис N. Он мало известен физлицам, но популярен у риелторов и агентств недвижимости. Решено провести тест на b2c-аудиторию на 3 месяца, чтобы начать выстраивать маркетинг-микс, или отказаться от этой идеи вообще.

Задачи:
- Составить верхнеуровневый план продвижения продукта
- Указать как и какие каналы использовать