World Inequality Lab

World Inequality Report (WIR) 2026

#WIR2026 #Тренды #Форсайт #ЭкономикаВладения #Prognosticum

Четыре будущих для новой экономики: Геоэкономика и технологии в 2030 году

Всемирный экономический форум (ВЭФ) представил доклад о трансформации мировой экономики под влиянием геополитики и технологий до 2030 года. Мы вступаем в эпоху «новой экономики», где старые правила перестают работать.

Повышенная неопределенность, сложная геоэкономика и быстро меняющиеся технологии готовы бросить вызов многим предположениям, которые определяли корпоративные стратегии на протяжении предыдущих десятилетий. В новой экономике стратегические решения сопряжены с повышенной сложностью, риски становятся более взаимозависимыми, а возможности могут возникать неожиданным образом.

Для успешной работы в условиях новой экономики необходимы гибкость, устойчивость и, прежде всего, форсайт.

Текущий контекст: эпоха неопределенности
▪️Слабый рост: МВФ прогнозирует глобальный рост на уровне 3,2% — это самый слабый показатель за последние десятилетия.
▪️Главные тренды: 72% из опрошенных топ-менеджеров по стратегии считают ИИ ключевым фактором влияния, а 52% выделяют геоэкономическую фрагментацию.
▪️Разрыв связей: Глобальные сети ослабевают из-за роста экономического национализма и политики США в 2025 году.

Четыре сценария развития новой экономики в 2030 году
Взаимодействие геополитики и темпов внедрения технологий создает четыре возможных варианта будущего:

1️⃣ Цифровой порядок (Digitalized Order)
Стабильная геополитика + Быстрое внедрение технологий.
▪️Геополитическая стабилизация и быстрое внедрение технологий восстановили темпы роста во всех секторах и регионах, но также создали новые проблемы. Несмотря на восстановление торговых и инвестиционных потоков, во многих странах сохраняется острая напряженность внутри страны, поскольку возрастают сбои на рынке труда и риски злоупотребления технологиями.

2️⃣ Осторожная стабильность (Cautious Stability)
Геополитическая нормализация + медленное/концентрированное внедрение технологий.
▪️Геополитическая нормализация снизила премии за риск и уменьшила ценовые шоки, но рост остается стагнирующим, поскольку технологии не обеспечивают ожидаемого экономического эффекта. Внедрение передовых технологий ограничено несколькими секторами и лидерами отрасли по всему миру и не оказало существенного влияния на заработную плату и занятость.

3️⃣ Выживание на основе технологий (Tech-based Survival)
Геополитическая волатильность + быстрое внедрение технологий.
▪️Широкое внедрение технологий и геополитическая нестабильность создали мир, где технологические возможности огромны, но доверие, координация и стабильность находятся в дефиците. Предприятия используют цифровизацию для компенсации издержек, связанных с геополитическими потрясениями, создавая как новые возможности, так и существенные риски.

4️⃣ Геотехнологические сферы (Geotech Spheres)
Геополитическая волатильность + разочарование в технологиях.
▪️По мере роста геополитической нестабильности страны становятся изоляционистскими и ограничивают торговлю своими ближайшими союзниками, а угасание ажиотажа вокруг технологий создает почву для разочарования. Цены на активы падают, а темпы роста замедляются или становятся отрицательными. На внутреннем рынке труда поляризация снижается, поскольку предприятия стремятся вернуть рабочие места и технологии в страну, но сталкиваются со значительной нехваткой квалифицированных кадров.

Универсальные стратегии («No-regret» moves)
Предлагается 9 стратегий, которые будут полезны бизнесу независимо от того, какой сценарий реализуется:
🔹Укрепление операционного фундамента.
🔹Развитие компетенций в области геополитики и разведки.
🔹Переход к принятию решений на основе данных и форсайта.
🔹Инвестиции в устойчивость и маневренность цепочек поставок.
🔹Инвестиции во внедрение и масштабирование прорывных технологий.
🔹Повышение защищенности критической инфраструктуры.
🔹Создание моделей гибкого распределения капитала.
🔹Синхронизация технологического прогресса и развития человеческого капитала.
🔹Углубление стратегических альянсов и партнерств.

#Тренды #Сценарии #Форсайт #Prognosticum

World Economic Forum

Four Futures for the New Economy: Geoeconomics and Technology in 2030

WHITE PAPER
DECEMBER 2025

#Тренды #Сценарии #Форсайт #Prognosticum

Отчет «Готова ли Европа к квантовой эпохе?», опубликованный в декабре 2025 года, представляет собой комплексный анализ состояния квантовых технологий в ЕС. Исследование подготовлено Лабораторией квантовой политики (QPL) при участии IE University и Центра будущих поколений.

Ниже приведена подробная разбивка документа по ключевым смысловым блокам:

1️⃣ Контекст и стратегические цели Европы
Основная цель — превратить научное превосходство Европы в стратегическую автономию и промышленное лидерство к 2030 году.
▪️Квантовая стратегия ЕС: Запущенная в июле 2025 года, она опирается на пять столпов: превосходство в исследованиях, инфраструктура, укрепление экосистемы, применение в обороне и безопасности, а также развитие талантов.
▪️Глобальный вызов: Марио Драги в своем докладе подчеркнул, что Европа отстает в инвестициях: из 10 ведущих квантовых компаний мира 5 базируются в США и 4 в Китае, и ни одной — в ЕС.
▪️«Пятая свобода»: Предлагается создание свободы исследований и творчества в рамках единого рынка ЕС для объединения разрозненных усилий стран-членов.

2️⃣ Технологический обзор и направления развития
Доклад выделяет четыре ключевые области квантовых технологий, находящиеся на разных стадиях зрелости:
▪️Квантовые вычисления: Самая молодая область, находящаяся на стадии проверки концепций (PoC). Главная задача — переход к отказоустойчивым системам с исправлением ошибок.
▪️Квантовые коммуникации: Находятся на стадии прототипов в реальных средах; используются для создания защищенных сетей.
▪️Квантовые сенсоры: Демонстрируют практическую применимость в авиации и навигации (независимость от GPS).
▪️Постквантовая криптография (PQC): Критически важное направление для замены текущих методов шифрования, которые станут уязвимыми перед квантовыми компьютерами. Целевой год внедрения — 2030.

3️⃣ Текущая ситуация: Сильные и слабые стороны Европы
Европа находится на перепутье: обладая мощной научной базой, она сталкивается с проблемами коммерциализации.
▪️Преимущества: Сильные фундаментальные исследования, академическая база мирового уровня и значительное государственное финансирование.
▪️Недостатки: Ограниченная способность превращать науку в промышленность из-за дефицита венчурного капитала на стадиях роста («долина смерти» для стартапов).
▪️Географический разрыв: Лидерами являются Германия, Франция, Нидерланды, Финляндия и Дания. Страны Восточной и Южной Европы развиваются медленнее, что создает риск «разных скоростей» в ЕС.

4️⃣ Оборона и кибербезопасность как приоритетные сценарии
Оборонный сектор стал главным катализатором развития квантовых технологий в Европе из-за изменения геополитической ситуации.
▪️Квантовая гонка вооружений: Китай уже лидирует в квантовых коммуникациях (сеть Пекин-Шанхай, спутник Micius).
▪️Оборонные кейсы: Обнаружение подводных лодок, высокоточная навигация без GPS, дешифровка вражеских коммуникаций и создание новых материалов для оружия.
▪️Барьеры в оборонке: Требование высокого уровня технологической готовности (TRL 8) и излишняя секретность, которая иногда мешает инновациям.

5️⃣ Дорожная карта «Видение 2040: Суверенная квантовая Европа»
Документ предлагает план действий по трем горизонтам для достижения полной автономии:
▪️Краткосрочный (2025–2030): Гармонизация национальных стратегий, запуск квантовых хабов и оборонных «песочниц».
▪️Среднесрочный (2030–2035): Создание 2–3 европейских квантовых чемпионов (гиперскейлеров / "квантовых Эйрбасов"), локализация цепочек поставок критических материалов (He-3, Si-28, Nb).
▪️Долгосрочный (2035–2040): Запуск крупнейшей в мире функциональной квантовой сети и экспорт доверенных квантовых решений.

6️⃣Стратегические рекомендации
Для реализации видения эксперты выделили 5 приоритетов:
1. Управление: Создание верховного Квантового совета и постоянного секретариата для координации усилий стран ЕС.
2. Инвестиции: Запуск фонда «Plan 10x10» — долгосрочного пула инвестиций для глубокотехнологичных стартапов.
3. Инфраструктура: Возврат производства полупроводников и очистки материалов на территорию Европы.
4. Таланты: Введение мобильных виз для ученых и программ удержания кадров («европейская гордость»).
5. Техно-дипломатия: Позиционирование Европы как нейтральной, но стратегической квантовой силы, сотрудничающей с единомышленниками.

Общий вывод: Европа "научно готова, но стратегически не укомплектована". Следующее десятилетие решит, станет ли она лидером, формирующим мировые стандарты, или "зависимым последователем".

А готова ли Россия к квантовому миру?

#КвантовыеТехнологии #ТехнологическийСуверенитет #Prognosticum

Всем приветы!

Возвращаемся в рабочий ритм после новогодних каникул.

События понеслись вскачь. Ориентироваться в этом потоке становится не просто трудно, а физически тяжело: информационный перегруз начинает блокировать стратегическое видение.

Мы оказались в ситуации, когда традиционный анализ новостей в режиме «стримера» теряет смысл. Почему? Потому, что сегодня уровень неопределенности запределен, а события диктуются не вероятностями и правилами, а возможностями и волей игроков.

Работа на уровне Литании (поверхностный слой событий) быстро ведёт к перегрузке, и не проясняет ситуацию, а ведёт к параличу содержательной деятельности. Чем больше фактов мы потребляем, тем выше уровень шума и когнитивного стресса.

Чтобы вернуть себе субъектность и ясность, нужно уходить на глубину. В следующую среду проводим воркшоп в формате CLA-спринта с элементами Deep Dive.

Наша задача — сделать «вертикальный проход» по уровням CLA:
▪️Литания: препарируем информационный шум, отделяя фундаментальные симптомы от манипулятивных вбросов.
▪️Системы и акторы: вскроем механизмы и драйверы процесса. Идентифицируем реальных игроков и их интересы, стоящие за «случайными» обострениями.
▪️Мировоззрения, структуры, культуры, дискурсы: деконструируем онтологию хаоса. Поймем, какие идеологические рамки легитимизируют текущие действия сторон.
▪️Мифы и метафоры: нащупаем архаичные коды и архетипы, которыми руководствуются субъекты игры на самом глубоком уровне.

Цель: Сменить позицию с «объекта воздействия» на «осознанного участника». Понять, какая картина мира проектируется прямо сейчас под толщей событийного мусора.

📅 Когда: Следующая среда (14 января)
⏰ Время: 19:30 — 21:30 (МСК)
🔗 Ссылка на зум

#CLA #ПрогностическаяСреда #Prognosticum

Что компании, преуспевающие в стратегическом форсайте, делают иначе

Статья экспертов BCG (Венди Баклер, Алан Ини и Мо Тернер) исследует разрыв между компаниями-лидерами и остальным рынком в подходе к будущему.

Главный тезис: в мире перманентного кризиса стратегический форсайт становится не роскошью, а базовой компетенцией для выживания и роста.

Организации, которые успешно применяют стратегический форсайт, преуспевают в двух ключевых областях:
1️⃣ процессы, в рамках которых руководители позволяют командам рассматривать весь спектр неопределенностей как в режиме реального времени, так и в долгосрочной перспективе.
2️⃣ образ мышления: лидеры, занимающиеся прогнозированием, выходят за рамки управления рисками, стремясь найти будущие возможности в условиях непредсказуемости и регулярно используя данные с помощью продвинутого инструментария форсайта.

Создание преимущества из неопределённости
▪️Текущее состояние: Большинство компаний (60%) полагаются на базовые методы форсайта (чтение отчетов, SWOT-анализ, дашборды), которые носят фрагментарный и качественный характер.
▪️Продвинутый форсайт: В отличие от базового, он систематичен и использует ИИ и данные (машинное обучение, поиск слабых сигналов, цифровые двойники, варгейминг).
▪️Главный барьер: Основным препятствием для внедрения форсайта является давление краткосрочных приоритетов при принятии стратегических решений.
▪️Суть системы: Эффективный форсайт — это не разовые упражнения, а организационная способность. Она позволяет не просто «переждать шторм» (кибератаки, изменения законов, климатические шоки), но и извлечь из ситуации максимум пользы.
▪️Доступность: Лидерство в форсайте не зависит от размера бюджета, отрасли или формы собственности. Оно достижимо как для стартапов, так и для госсектора или НКО.
▪️Результат: Компании, системно подготовившиеся к будущему, становятся лидерами рынка, достигая превосходной прибыльности и роста рыночной капитализации.

Как лидеры структурируют систему форсайта

Лидеры форсайта понимают: для управления неопределенностью нужен всесторонний взгляд на неопределённость. Это требует не только анализа разных типов «неизвестных», но и умения одновременно удерживать фокус на вызовах сегодняшнего дня и задачах далекого будущего.

Если представить неопределенность в виде матрицы, становится очевидно: одни факторы предсказуемы и краткосрочны, другие — непредсказуемы и проявятся лишь в долгой перспективе. Лидеры проектируют свои бизнес-процессы так, чтобы закрывать все четыре квадранта этой матрицы, не оставляя слепых зон.

Типология неопределенности
Лидеры не сваливают все риски в одну кучу. Они разделяют «неизвестное» на два типа:

👉Patterned unknowns (Предсказуемые): Тренды, которые уже имеют понятный вектор (демография, темпы внедрения ИИ, климатические сдвиги). Здесь работают алгоритмы и анализ данных. Здесь важно вовремя заметить сигналы, по сути достаточно «настроить соответствующие радары».

👉Breakout unknowns (Прорывные): Радикальные разрывы / нелинейные события, которые обнуляют прошлый опыт (геополитические шоки, структурные сдвиги рынков или радикальные технологические скачки). Здесь радары / данные прошлого бессильны — нужно сценарное моделирование или проектирование будущего.

Таймфреймы и режимы форсайта
Главное отличие лидеров — они не просто «наблюдают». Они работают в двух режимах:

👉Sensing Foresight (Оперативный/Ситуационный форсайт): Работа в реальном времени. Сканирование сигналов для быстрой корректировки курса. Это гигиенический минимум.

👉Shaping Foresight (Формирование будущего): Это долгосрочные ставки. Лидеры не просто ждут будущего, они его проектируют: влияют на стандарты отрасли, формируют экосистемы и создают правила игры, к которым остальные будут вынуждены адаптироваться.

Продолжение ⤵️

Начало ⤴️

Сдвиг форсайт-мышления

Чтобы форсайт начал влиять на реальные решения, необходимы два концептуальных сдвига:

👉Ориентация на возможности (Upside), а не только на риски:
▪️Большинство компаний используют форсайт как «тревожную кнопку» для мониторинга угроз. Лидеры же на 20% чаще используют его для поиска зон роста в условиях неопределенности.
▪️Цель не просто предсказать катастрофу, а обнаружить сигналы, которые дают преимущество за счет уникальных компетенций компании.
▪️Пример: Платформа Scintilla у Walmart ищет ранние изменения в поведении покупателей, чтобы компания могла мгновенно перестроить операции и захватить пики спроса.

👉Приоритет данных над интуицией (Data-forward):
▪️Лидеры заменяют внутреннюю политику и интуицию объективными данными и toolkit-инструментами.
▪️Взгляд «извне-внутрь»: вместо того чтобы опираться только на свой прошлый опыт, лидеры анализируют показатели успеха по всей отрасли. Это создает «маховик»: точные прогнозы повышают доверие к системе, что ведет к её более активному использованию.
▪️Пример: Creative Play Lab у LEGO проводит массовые дешевые эксперименты, чтобы получить реальные данные о жизнеспособности идей на ранних стадиях.

Путь к лидерству в форсайте
В начале нового года руководителям стоит провести простой ретроспективный анализ: он поможет понять, что именно отделяет вашу команду от лидерства в области форсайта:

👉Разбор конкретного эпизода: Вспомните недавнее изменение рынка, которое вы пропустили. Какие сигналы ему предшествовали? (Например, активность конкурентов в патентном поле за несколько лет до запуска продукта).

👉Анализ пропущенных сигналов через матрицу: Повторяющиеся неудачи указывают на бреши в конкретных квадрантах форсайт-матрицы. Если вы не заметили патентную активность конкурента — у вас провал в квадранте «долгосрочного прогнозирования предсказуемых событий».

👉Аудит организационных установок:
▪️Главный барьер — не отсутствие данных, а культура краткосрочного реагирования.
▪️Если команда стратегии видит сигналы, но руководство игнорирует их ради результатов следующего квартала — проблема не в методах форсайта, а в его интеграции в процесс принятия решений.

Понимание того, за чем следует следить, и умение выявлять меняющиеся условия, открывающие новые возможности для бизнеса, — это начало пути к тому, чтобы стать лидером в области стратегического форсайта. Организации, которые уделяют первостепенное внимание этим возможностям, смогут действовать быстрее и будут гораздо лучше подготовлены к тому, чтобы превратить неопределенность в преимущество. Это не магический хрустальный шар, но это станет важнейшим инструментом в новом году — и в последующие годы.

Статья What Companies that Excel at Strategic Foresight Do Differently ожидаемо вызвала живой отклик в профессиональной среде. Среди множества отзывов наиболее ценным и глубоким для меня стал комментарий Архо Суоминена — ведущего финского эксперта в области технологического форсайта, профессора и главного научного сотрудника VTT (одного из крупнейших исследовательских центров Европы).

В чем суть проблемы?
Суоминен вскрыл фундаментальную проблему доминирующего подхода к работе с будущим: даже самый продвинутый форсайт сегодня незаметно стал реактивным. Мы превратили его в очень дорогой и умный радар, который помогает лучше «чувствовать» перемены и быстрее к ним приспосабливаться. Однако в этой модели мы добровольно отказываемся от своей субъектности. Мы воспринимаем будущее как погоду, к которой нужно подготовиться (режим «зонтика»), вместо того чтобы проектировать климат самим. Это и есть дефицит субъектности (agency), где компания остается лишь объектом, который «интеллектуально реагирует» на внешние воздействия, следуя внешним же трендам.

Источник: Arho Suominen, 𝗪𝗵𝗲𝗻 𝗳𝗼𝗿𝗲𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗾𝘂𝗶𝗲𝘁𝗹𝘆 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲

Перевод:

Когда форсайт незаметно становится реактивным

В недавней статье Harvard Business Review Венди Баклер, Алан Ини и Мо Тёрнер утверждали, что компании могут «превратить неопределенность в преимущество» с помощью более систематического стратегического форсайта. Большая часть их утверждений верна: лучшее понимание ситуации, учет нескольких временных горизонтов, использование данных вместо интуиции и выход за рамки ситуативных сценарных упражнений.

Но, читая статью, я не мог отделаться от ощущения знакомой закономерности. Даже в своей самой продвинутой форме форсайт в значительной степени рассматривается к попыткам угадать внешние события и быстрее адаптироваться к ним. Будущее представляется как нечто, что происходит с организациями, а форсайт — как способность, которая помогает им разумно реагировать. Эту логику можно четко увидеть в том, как форсайт часто используется в корпоративном языке. Возьмем эту цитату:

«Благодаря силе и форсайту нашей стратегии, группа BMW создана для того, чтобы пережидать (𝘣𝘶𝘪𝘭𝘵 𝘵𝘰 𝘸𝘦𝘢𝘵𝘩𝘦𝘳) различные условия».

— Оливер Ципсе, генеральный директор

Это сильное заявление, но также и показательное. Метафора связана с выживанием в сложных условиях: устойчивость, прочность, выносливость. Окружающая среда меняется первой; стратегия поглощает удар. В статье и в стратегической практике в значительной степени отсутствует форсайт как способность к активному действию (agency):
▪️формирование рынков, а не адаптация к ним;
▪️влияние на стандарты, регулирование и экосистемы;
▪️управление технологическими траекториями;
▪️ целенаправленное создание будущего, к которому другие должны адаптироваться.

Устойчивость имеет важное значение. Но если форсайт ограничивается этим, то он рискует превратиться лишь в сложную систему раннего предупреждения, а не в стратегический инструмент.

Более сложный вопрос для лидеров заключается не только в том, «Готовы ли мы к тому, что может произойти?», но и в следующем: «Как наши сегодняшние стратегические решения активно формируют неопределенность завтрашнего дня?» Мы участвуем в конкуренции за будущее, и именно поэтому нам необходим переход от реактивного форсайта к активному созиданию будущего.

Предлагаем вашему вниманию прогноз на 2026-2027 от дружественной прогностической "Группы ГО" ⬇️

"Прогнозная оценка мирового финансового кризиса 2026/27 годы: уверенная поступь"

Весь 2026 год пройдет под давлением сформировавшегося мирового финансового кризиса.

Глобальный долг достиг величины $300+ трлн. Связанные производные деривативы перевалили по оценкам за квадриллион долларов.
Этот фактор будет главенствующим в 2026 году и в последующие годы до 2035-го.

Лидеры по долгам на 2025 год:
США: ~$38 трлн (34.5% мирового долга).
Китай: ~$18.7 трлн (16.8% мирового долга).
Япония: ~$9.8 трлн (8.9% мирового долга).
Великобритания: ~$4.1 трлн.
Франция: ~$3.9 трлн.
Италия: ~$3.5 трлн.
Индия: ~$3.35 трлн.
Германия: ~$3.22 трлн.

Ключевым игроком по долгу являются США.
Общая стоимость фондового рынка США сейчас составляет около 245% ВВП страны - намного выше уровня в 100%, который Уоррен Баффет считает признаком рыночного пузыря.

Фактор мирового долга порождает следующие явления:
▪️Обесценение мировых денег через инфляцию и эмиссию.
▪️Перегрев мировых финансовых рынков и пузырь активов.

Усугубляющие факторы:
▪️Хрупкость цифровых инфраструктур (SWIFT, DNS, облака).
▪️Демографический кризис развитых стран.
▪️Накопившиеся ожидания уже проявили себя в росте цен на золото и серебро и ряде сырьевых товаров.

Это происходит на фоне очередной смены мировой финансовой системы:
▪️До 20 века мировая финансовая система менялась раз в 200-300 лет.
▪️В 20 веке этот процесс происходил раз в 20-30 лет, когда мировая финсистема менялась.
▪️Со времени появления Ямайской системы прошло очень много времени – 50 лет, уже пора!!!
▪️Переход от Фунт – Золотой доллар – Нефтедоллар, ждем нового кандидата/ или скорее кандидатов на роль мировых денег.
▪️Возникновения промежуточного состояния в период формирования новой мировой финансовой системы в горизонте 10 лет.
▪️Смена мировой финансовой системы это всегда большие потрясения , появление новых денег и новые ценности.

Ожидаемые сценарии:
▪️Пока процесс изменения мировой финансовой системы носит управляемый характер.
▪️ 2026 году будет инициировано несколько «небольших» финансовых кризисов с задачей сжигания от 15 до 30 трлн. долларов для поддержания стабильности финансовой системы.

Кандидаты на схлопывания пузырей, ожидания:
▪️ИИ конец 2026 года,
▪️рынок недвижимости Китая – лето 2026 года,
▪️рынок «зеленой энергетики».
▪️ рынки товаров для среднего класса.

Будет идти активная конкуренция за финансовые потоки с высокой оборачиваемостью и обслуживающие товары с хорошим материальным обеспечением.

Такие процессы в мировой финансовой системы приведут к структурным изменениям товарных рынков, выделение сегментов с более высокой финансовой привлекательностью.

Ожидаемо появление новых финансовых инструментов и изменение роли денег в современной экономики. Таких как цифровые деньги, ЕС уже сделал первый шаг в этом направление, появление частных и проектных денег, усиление роли региональных денег и появление новых мировых платежных систем вне долларовой зоны.

На все мировые процессы в 2026 году будет оказывать прямое влияние фактор сформировавшегося финансового кризиса.
Особенно интересен объем влияния на курс новой индустриализации принятый в США.
По нашим оценкам в горизонте 10 лет планируется сжечь от 15 до 25 трлн. долларов только госдолга США.

Группа ГО

Опубликованы Сценарии энергетической безопасности Шелл на 2026: The Shell 2026 Energy Security Scenarios Challenges to the transition

Документ представляет собой глубокий анализ того, как геополитика, технологии (особенно ИИ) и общественные запросы могут изменить мировой энергетический ландшафт в ближайшие десятилетия. Заметны нарративы продвигаемые скорее по инерции, например про увеличение роли электромобилей или необходимости управления углеродом.

1️⃣ Три ключевых сценария развития
Shell выделяет три различных пути, по которым может пойти мир в условиях «поликризиса»:
👉Archipelagos («Архипелаги»): Мир фрагментируется на региональные блоки. Страны ставят национальную безопасность выше глобального сотрудничества, что замедляет энергопереход и заставляет полагаться на местные ресурсы, включая уголь.
👉Surge («Всплеск»): Технологии ИИ стимулируют бурный экономический рост и инновации. Это ведет к росту спроса на энергию, но одновременно ускоряет переход к электрификации через массовое производство модульных систем (солнечных панелей, батарей).
👉Horizon («Горизонт»): Нормативный сценарий, описывающий, что необходимо сделать для достижения чистого нуля к 2050 году и удержания потепления в пределах 1,5 градуса Цельсия. Он требует жесткой политики, высоких цен на углерод и радикальной эффективности.

2️⃣ Революционная роль искусственного интеллекта (ИИ)
ИИ рассматривается не просто как потребитель энергии (ЦОДы), а как катализатор изменений:
▪️Масштабирование производства: ИИ ускоряет создание модульных компонентов (батарей, солнечных панелей, тепловых насосов) на сборочных линиях, делая их дешевле и доступнее.
▪️Умное управление сетями: Технологии ИИ позволяют балансировать прерывистую генерацию от возобновляемых источников и управлять спросом в реальном времени.
▪️Ускорение науки: Ожидается, что квантовые вычисления и ИИ ускорят прорывы в материаловедении и электрохимии, что критически важно для хранения энергии.

3️⃣ Глобальная электрификация
Электрификация — это главный рычаг декарбонизации во всех сценариях:
▪️Доля электричества в конечном потреблении энергии должна вырасти с текущих 22% до 35–50% к 2050 году.
▪️Китай уже лидирует в этом процессе: доля электричества в его экономике превышает 30%, а к 2040-м годам может достичь 50%.
▪️Переход на электромобили станет основным фактором достижения пика спроса на нефть, хотя в авиации и нефтехимии нефть останется востребованной долго.

4️⃣Новый центр спроса — развивающиеся страны («Surfers»)
Основной рост спроса на энергию до 2100 года будет исходить от стран-«серферов» (Индия, страны Африки и Юго-Восточной Азии):
▪️Население «растущих серферов» увеличится с 2,2 млрд до 4,7 млрд человек к концу века.
▪️Ключевой вопрос — смогут ли эти страны совершить «технологический прыжок» (leapfrog), минуя угольную фазу и сразу переходя к распределенной солнечной энергетике и микросетям.

5️⃣Необходимость управления углеродом (Carbon Management)
Достижение климатических целей невозможно без технологий улавливания и хранения углерода (CCS):
▪️Для сценария Horizon требуется улавливать до 8 Гт CO2 в год к 2050 году.
▪️Технологии прямого улавливания из воздуха (DACCS) станут индустрией стоимостью в миллиарды долларов, особенно если частный сектор возьмет на себя инициативу.

6️⃣Энергетическая безопасность и критические минералы
Энергобезопасность будущего — это не только доступ к нефти и газу, но и контроль над критическими минералами (литий, никель, медь, графит):
▪️Спрос на медь в сценарии Horizon к 2050 году может утроиться.
▪️Геополитическое соперничество может привести к «национальному накопительству» ресурсов и торговым барьерам, что замедлит глобальный энергопереход.

7️⃣ Ядерный ренессанс
После десятилетий стагнации ожидается возрождение ядерной энергетики:
▪️Малые модульные реакторы (SMR) могут стать стандартом для энергоснабжения ЦОДов и тяжелой промышленности.
▪️Новые технологии, такие как использование тория или коммерческий термоядерный синтез, могут радикально изменить систему во второй половине века.

Полезного чтения!

#Сценарии #Будущее #Энергетика #Prognosticum

The 2026 Energy Security Scenarios: Challenges to the transition

#Сценарии #Будущее #Энергетика #Prognosticum

Всем приветы!

Статья Что компании, преуспевающие в стратегическом форсайте, делают иначе и последовавшие за её публикацией дискуссии породили множество мыслей и вопросов, обсуждению которых предлагаю посвятить ближайшую Прогностическую среду, которая состоится 21 января 2026 г. с 19.30 до 21.00 МСК

Примерные вопросы к встрече (собственные вопросы строго приветствуются!):

1️⃣Обсуждение статьи What Companies that Excel at Strategic Foresight Do Differently
▪️Sensing vs Shaping: Статья утверждает, что лидеры не только «сканируют» (Sensing), но и активно «формируют» (Shaping) рынок. В каких зонах нашего бизнеса мы сегодня лишь реагируем, а где мы реально влияем на будущее?
▪️Маховик доверия (Data vs Gut): Лидеры в два раза чаще доверяют внешним данным, чем собственной интуиции. Почему в критические моменты мы склонны игнорировать сигналы форсайта и возвращаться к «проверенному» опыту прошлого, который в условиях неопределенности часто бесполезен?
▪️Типология неопределенности: Различаем ли мы в своей стратегии «предсказуемые тренды» (демография, технологии) и «разрывы» (геополитика, обнуление рынков)? Не пытаемся ли мы лечить структурные сдвиги инструментами операционной эффективности?
▪️Системность против Ad-hoc: Форсайт — это отдел, разовая сессия раз в год или часть ежедневной культуры принятия решений? Что мешает нам сделать работу с будущим регулярным процессом?

2️⃣Дополнительные вопросы
▪️Кто управляет будущим: Собственник/Владельцы, Совет директоров, наёмные менеджеры или кто-то ещё (включая вариант никто)?
▪️Ранняя пташка или вторая мышка: какая стратегия эффективнее?
▪️Влияние масштаба: от транснациональных корпораций до малого и среднего бизнеса.
▪️Арендовать место в будущем или владеть им?

📅 Когда: 21 января 2026
⏰ Время: 19:30 — 21:00 (МСК)
🔗 Ссылка на регистрацию

#ПрогностическаяСреда #Форсайт #Стратегия #ВладениеБудущим #Prognosticum

❗️Коллеги, вынужден сообщить об отмене «Прогностической среды» 21 января. К сожалению, вмешался форс-мажор, который невозможно проигнорировать.

Дискуссия по статье HBR и вопросам субъектности обязательно состоится, но позже. О новой дате сообщу в ближайшее время.

Приношу извинения за неудобства и благодарю за понимание.

🌍 2026 Edelman Trust Barometer: Доверие в эпоху «замкнутости»

Опубликован очередной глобальный отчет "Глобальный барометр доверия Эдельмана", который показывает, что мир движется к изоляции. По мере усиления экономической нестабильности, геополитической напряженности и технологических потрясений люди сужают свой круг общения до небольших, привычных групп, отражающих их собственные взгляды, что препятствует экономическому и социальному прогрессу.

10 главных инсайтов, которые определяют ландшафт доверия в 2026 году:

1️⃣ Замкнутость подрывает доверие
70% людей либо не желают, либо не склонны доверять тем, чьи ценности, факты, подходы к решению проблем или культурное происхождение отличаются от их собственных; в результате лишь 30% остаются открытыми для доверия вопреки разногласиям.

2️⃣ Классовый разрыв углубляется
С 2012 года разрыв в уровне доверия между группами с высоким и низким доходом во всем мире увеличился более чем вдвое: доверие среди лиц с высокими доходами неуклонно растет, в то время как среди групп с низкими доходами оно стагнирует или снижается. В США сейчас наблюдается самый большой разрыв в доверии на основе уровня дохода — 29 пунктов.

3️⃣ Широкое распространение национализма
Доверие склоняется в пользу отечественных компаний, а не иностранных. Во многих странах наблюдается двузначное преимущество доверия к внутренним компаниям, включая Канаду (31 пункт), Германию (29 пунктов), Японию (29 пунктов) и Великобританию (25 пунктов). Это сигнализирует о более сильном чистом национальном доверии, чем на таких рынках, как Китай (17 пунктов), США (16 пунктов), Мексика (11 пунктов) и Бразилия (7 пунктов), где внутреннее преимущество выражено слабее.

4️⃣ Оптимизм в отношении будущего угасает
Во всем мире лишь 32% верят, что следующее поколение будет жить лучше; при этом за последний год самое значительное падение оптимизма произошло в Индии (-13 пунктов) и Китае (-13 пунктов).

5️⃣ Личные связи заполняют пустоту, оставленную институциональными лидерами
За последние пять лет в результате крупных общественных потрясений люди стали больше доверять личным связям, таким как коллеги и собственные руководители (CEO), и потеряли доверие к государственным лидерам, крупным СМИ и руководителям иностранных компаний. Даже «замкнутая» аудитория больше всего доверяет таким фигурам, как ученые (74%), учителя (70%) и соседи (61%), а не генеральным директорам (48%), журналистам (48%) и правительственным чиновникам (43%).

6️⃣ Замкнутость — ключевая проблема для бизнеса
42% сотрудников предпочли бы сменить отдел, чем работать под руководством менеджера с сильно отличающимися ценностями; 34% сотрудников стали бы работать менее усердно для лидера проекта с противоположными убеждениями; а 34% населения в целом готовы смириться с более высокими ценами и меньшим выбором ради ограничения деятельности иностранных компаний в стране.

7️⃣ Институты не справляются с ролью «брокеров доверия»
Посредничество в укреплении доверия (trust brokering) наводит мосты над разногласиями и способствует установлению доверия между группами, которые относятся друг к другу с подозрением. Наблюдается огромный разрыв между ожиданиями того, что институты обязаны содействовать укреплению доверия, и тем, насколько хорошо они это делают; особенно это касается правительства (разрыв -42 пункта), за которым следуют СМИ (-35 пунктов), НКО (-28 пунктов) и бизнес (-26 пунктов).

Продолжение ⤵️

Начало ⤴️

8️⃣ «Мой работодатель» превосходит другие институты в посредничестве доверия
«Мой работодатель» — единственный институт, который большинство считает эффективным в преодолении разногласий и содействии укреплению доверия между конфликтующими группами (58% среди наемных сотрудников). Сотрудники полагают, что эффективными способами для работодателей содействовать укреплению доверия являются: продвижение общей идентичности и культуры (82%), создание команд из коллег с разными ценностями (81%) и проведение тренингов по ведению конструктивного диалога (80%).

9️⃣ Генеральные директора (CEO) должны моделировать поведение «брокера доверия»
Хотя 73% людей говорят, что руководители обязаны содействовать укреплению доверия и активно наводить мосты, только 44% верят, что они делают это хорошо (разрыв в 29 пунктов). К эффективным действиям относятся консультации с людьми разного происхождения при принятии решений (75%) и конструктивное взаимодействие с критиками и скептиками (74%).

🔟 Лидеры мнений, пользующиеся доверием в социальных сетях открывают закрытые двери.
Люди, доверяющие инфлюенсерам, говорят, что они могли бы довериться или рассмотреть возможность доверия компании, к которой сейчас относятся враждебно, если за неё поручится тот, кому они уже доверяют — например, блогер в сфере стиля жизни и еды (62% среди тех 48%, кто им доверяет) или финансовый эксперт (57% среди тех 44%, кто им доверяет).

Ознакомьтесь с отчетом за 2026 год, чтобы понять, как восстановить доверие и возобновить сотрудничество и взаимодействие в обществе.