Новые победы лошадей «Восхода»!
Рыжая кобыла Тавра, выведенная на конном заводе «Восход», стала новой оксисткой. Она пришла первой, оставив на шесть корпусов позади свих соперниц, в скачке № 48 на 2 000 метров на Центральном московском ипподроме. Эта была очередная победа восходовской селекции и тренотделения Ивана Петрия.
Видео победы кобылы Тавры:
https://youtu.be/DgdbhvPcPpk
Рыжая кобыла Тавра, выведенная на конном заводе «Восход», стала новой оксисткой. Она пришла первой, оставив на шесть корпусов позади свих соперниц, в скачке № 48 на 2 000 метров на Центральном московском ипподроме. Эта была очередная победа восходовской селекции и тренотделения Ивана Петрия.
Видео победы кобылы Тавры:
https://youtu.be/DgdbhvPcPpk
Совершенно непредсказуемыми и потому захватывающими стали скачки на Краснодарском ипподроме в прошедшие выходные. В скачке на Приз «В честь В.И. Краснобрижего» (директора конного завода «Восход») жеребец Юниор под седлом Валерия Пальникова в тяжелейшем противостоянии взял только четвертое место, при этом периодически возглавляя тройку лидеров и уступив лишь последние метры. На это стоит посмотреть: https://youtu.be/VeTSz4uUSJ8
И снова четвертое место на этот раз у восходовского Атрибута в Краснодарском «Малом Дерби». Он держался в середине скачки и лишь на финише в рывке вышел на призовое – четвертое.
И все же, восходовских болельщиков в прошедшие выходные порадовала победой в скачке на Приз «И.А. Фомина» кобыла Эмита. Посмотрите, красивейшую контратаку Эмиты. https://youtu.be/PcDHwqsKc2I
И снова четвертое место на этот раз у восходовского Атрибута в Краснодарском «Малом Дерби». Он держался в середине скачки и лишь на финише в рывке вышел на призовое – четвертое.
И все же, восходовских болельщиков в прошедшие выходные порадовала победой в скачке на Приз «И.А. Фомина» кобыла Эмита. Посмотрите, красивейшую контратаку Эмиты. https://youtu.be/PcDHwqsKc2I
YouTube
Приз В.И. Краснобрижего учр. Агрохолдинг Кубань (рожд. В КК и РА). Краснодарский ипподром. 10.07.21
Уборка пшеницы – это всегда жара, скорость и дисциплина.
Друзья, знакомьтесь с нашими передовиками-комбайнерами героями уборки.
Открывает череду постов #КомбайнерыПрогрессАгро механизатор Михаил Беловодский. Личность известная в «Прогресс Агро» и в Усть-Лабинском районе. В его копилке наград престижные: от районных до краевых министерских. А в 2013 году Михаил Николаевич среди других комбайнеров во время жатвы обедал в поле с Президентом России Владимиром Путиным. Об этом событии он хранит фотографии.
💪В этом году Михаил Беловодский вновь в передовиках жатвы. С начала уборки уже намолотил на комбайне «CLAAS Lexoin» свыше 22 тысяч центнеров!
Друзья, знакомьтесь с нашими передовиками-комбайнерами героями уборки.
Открывает череду постов #КомбайнерыПрогрессАгро механизатор Михаил Беловодский. Личность известная в «Прогресс Агро» и в Усть-Лабинском районе. В его копилке наград престижные: от районных до краевых министерских. А в 2013 году Михаил Николаевич среди других комбайнеров во время жатвы обедал в поле с Президентом России Владимиром Путиным. Об этом событии он хранит фотографии.
💪В этом году Михаил Беловодский вновь в передовиках жатвы. С начала уборки уже намолотил на комбайне «CLAAS Lexoin» свыше 22 тысяч центнеров!
Специалисты «Прогресс Агро» подтвердили квалификацию по производству качественной и безопасной продукции.
Создание «Единой системы управления качеством» - приоритетная задача группы компаний «Прогресс Агро». Для решения этой масштабной задачи на базе собственного Центра Контроля Качества в начале года была сформирована «ЦКК-Академия», которая организует обучение работников компании и сторонних организаций.
На днях 18 ключевых специалистов предприятий группы успешно прошли трехдневный курс по повышению квалификации. Провела обучение эксперт Светлана Науман из Санкт-Петербургского органа по сертификации персонала «Головного центра испытаний, сертификации и стандартизации /ГоЦИСС».
Создание «Единой системы управления качеством» - приоритетная задача группы компаний «Прогресс Агро». Для решения этой масштабной задачи на базе собственного Центра Контроля Качества в начале года была сформирована «ЦКК-Академия», которая организует обучение работников компании и сторонних организаций.
На днях 18 ключевых специалистов предприятий группы успешно прошли трехдневный курс по повышению квалификации. Провела обучение эксперт Светлана Науман из Санкт-Петербургского органа по сертификации персонала «Головного центра испытаний, сертификации и стандартизации /ГоЦИСС».
В итоге руководители и специалисты из: «Южного мясокомбината», молочного и сахарного заводов и Центра Контроля Качества – получили сертификаты об обучении и подтверждении квалификации по курсу «Построение успешной системы ХАССП на предприятиях пищевой промышленности. Разработка системы менеджмента безопасности пищевой продукции, основанной на принципах ХАССП в соответствии с ТР ТС 021,2011 и ГОСТ Р ИСО 22 000-2019. Внутренний аудит ГОСТ Р ИСО 19011-2021».
– На обучении рассматривали основные аспекты и требования, предъявляемые к работе пищевых предприятий при выпуске качественной и безопасной продукции, – рассказывает директор Центра контроля качества Наталья Шаханская. – Проведена оценка требований регламентирующих и нормативных документов РФ, обязательных к применению при производстве качественной и безопасной продукции. Подобное обучение позволяет приобрести навыки для построения «Единой системы управления качеством» от производителя до потребителя.
– Пройдя это обучение, директора и технологи наших пищевых производств, а также специалисты по качеству будут применять полученные знания в почетной работе по производству пищевой продукции для клиентов магазинов торговой сети «Моя станица» - подытожила Наталья Шаханская.
– На обучении рассматривали основные аспекты и требования, предъявляемые к работе пищевых предприятий при выпуске качественной и безопасной продукции, – рассказывает директор Центра контроля качества Наталья Шаханская. – Проведена оценка требований регламентирующих и нормативных документов РФ, обязательных к применению при производстве качественной и безопасной продукции. Подобное обучение позволяет приобрести навыки для построения «Единой системы управления качеством» от производителя до потребителя.
– Пройдя это обучение, директора и технологи наших пищевых производств, а также специалисты по качеству будут применять полученные знания в почетной работе по производству пищевой продукции для клиентов магазинов торговой сети «Моя станица» - подытожила Наталья Шаханская.
Сорокоградусная жара, пот льется ручьем. Пыль от работы комбайнов. Шум мотора, который невозможно перекричать. Вот она - жатва. Для комбайнера Владимира Сизикова из ПУ «Центр» – это привычная картина. В этом году он в передовиках.
Владимир Сизиков:
- Весь рабочий день проходит в поле. На пашню нам обед, а зачастую и ужин привозят. Конечно, подолгу на перерывах не сидим: ведь время – это и есть наш урожай!
Владимир Сизиков:
- Весь рабочий день проходит в поле. На пашню нам обед, а зачастую и ужин привозят. Конечно, подолгу на перерывах не сидим: ведь время – это и есть наш урожай!
– У меня нередко спрашивают: «Какая уборка была самой трудной?». А они все сложные. Идеальной погоды для выхода на страду почти не бывает. И не только во время жатвы, но в посевную. В хозяйстве работаю 25 лет, приходилось убирать хлеб на старых моделях российских машин. Хотя даже самый современный комбайн – это все равно машина, которая требует системного ухода. Перед выходом на страду обязательно осматриваю «Acros». Радует, что в «Прогресс Агро» отличная инженерная служба – это сервисный центр имени Губаря в поселке Двубратском. Мои рекорды по намолачиванию зерна нужно делить на несколько служб – инженеры, агрономы, бригадир – это наш общий успех. Хотя, конечно, быть лидером приятно, ведь когда есть на поле соревновательный дух, силы и старание только прибавляется.
Внедрение новых технологий — будущее АПК
ГК «Прогресс Агро» выступила партнером аналитического центра «Эксперт Юг» в проведении исследования «Устойчивый АПК: стимулы модернизации». Проект длился с марта по июнь 2021 года.
В масштабном исследовании выявлялись возможности для ускорения модернизации АПК на основе анализа лучших практик, а также проводился анализ эффективности господдержки. Итогом исследования стали выработанные предложения по внедрению стимулов модернизации в АПК, которые могут стать основой для диалога представителей отрасли с региональными и федеральными властями.
Для выявления точек роста в АПК были проанкетированы руководители сельхозпредприятий и отраслевые эксперты — не менее 100 респондентов. Проведены круглые столы в Краснодаре и Ростове-на-Дону, взяты и опубликованы глубинные интервью и аналитические материалы по отдельным вопросам. 👇
ГК «Прогресс Агро» выступила партнером аналитического центра «Эксперт Юг» в проведении исследования «Устойчивый АПК: стимулы модернизации». Проект длился с марта по июнь 2021 года.
В масштабном исследовании выявлялись возможности для ускорения модернизации АПК на основе анализа лучших практик, а также проводился анализ эффективности господдержки. Итогом исследования стали выработанные предложения по внедрению стимулов модернизации в АПК, которые могут стать основой для диалога представителей отрасли с региональными и федеральными властями.
Для выявления точек роста в АПК были проанкетированы руководители сельхозпредприятий и отраслевые эксперты — не менее 100 респондентов. Проведены круглые столы в Краснодаре и Ростове-на-Дону, взяты и опубликованы глубинные интервью и аналитические материалы по отдельным вопросам. 👇
По итогам исследования аналитический центр «Эксперт Юг» сделал вывод: внедрение новых технологий сегодня – вопрос выживания бизнеса завтра, ведь уровень доходности в АПК резко сократился в течение последних пятнадцати лет. В тоже время стимулирование модернизации в таких условиях требует нового подхода. Для аграрного региона вопрос о повышении эффективности АПК и переводе отрасли на новый технологический уровень — один из стратегических.
Кроме того, предприятия агропромышленного комплекса ЮФО страдают от низкой рентабельности производства и дефицита кадров. Зачастую хозяйства недоукомплектованы сельхозтехникой, цифровые технологии пока внедрены лишь на отдельных производствах. Большая часть респондентов считает, что в стратегии развития АПК есть большие пробелы, поэтому они предложили свою «дорожную карту». Так, были выделены три больших направления — генетика, модернизация сельхозоборудования, предполагающая уже использование беспилотных технологий, и цифровизация.
Участники проекта отметили, что в сфере АПК наблюдается сильное отставание в селекции и семеноводстве, ресурсосберегающих технологиях, есть высокий износ основных средств, отечественное сельхозмашиностроение пока сильно отстает от западного. Успешное развитие этих направлений влияет на решение задач импортозамещения, наращивание экспортного потенциала в АПК, обеспечение конкурентоспособности сельхозпродукции на внутреннем и мировых рынках.
В качестве решения эксперты предлагают увеличить глубину переработки продукции. В этом случае в течение 15 лет можно добиться того, что значительную часть российского экспорта будет составлять не сырьё, а продукты его глубокой переработки.
- Главные мотиваторы для модернизации сферы АПК — это возможность снижения уровня ручного труда, риска влияния человеческого фактора и повышение рентабельности агробизнеса, — отметил генеральный директор группы компаний «Прогресс Агро» Леонид Рагозин. — Именно поэтому аграрии стараются покупать высокопроизводительные сельхозмашины, внедрять технологии точного земледелия, спутниковый мониторинг, робототехнику.
Несмотря на программы субсидирования фермеров при закупке отечественной техники, реализацию проекта развития сельского хозяйства до 2030 года, по мнению респондентов, необходимо усилить меры господдержки, которые бы стимулировали инвестиции в глубокую переработку продукции.
Существуют два рода долгосрочных стратегий, на которые ориентируются участники отрасли — госпрограмма «Комплексное развитие сельских территорий» и стратегия развития собственной организации.
Отвечая на вопрос, насколько существующая господдержка стимулирует модернизацию в АПК, 74% респондентов выбрали «стимулирует недостаточно». Ещё почти 15% думают, что господдержка не оказывает влияния на процессы модернизации в отрасли. И лишь около 11% опрошенных считают существующие меры господдержки хорошими стимулами. Проблема в том, что субсидии и компенсации предусмотрены только на приобретение техники, отдельных единиц оборудования, а не на весь комплекс необходимых мер.
По поводу того, кто является локомотивом в сфере АПК на сегодняшний день, особенной дискуссии нет — это агрохолдинги. Так считают 33% опрошенных. Еще 18% уверены, что это федеральная власть. 11% сказали, что это производители сельхозпродукции и фермеры.
- На роль локомотива сегодня могут претендовать агрохолдинги, а также разработчики и производители сельхозтехники, — подчеркнул Леонид Рагозин. — Первые внедряют технологии, которые повышают устойчивость и эффективность бизнеса, инвестируют в обучение персонала, участвуют в разработках учебных программ и оснащении классов в вузах. Вторые — ведут разработки, проводят испытания своих «умных» машин, находятся в постоянном и тесном контакте с аграриями. При более тесном контакте с госструктурами, вузами и ссузами холдинги и сельхозмашиностроители сделают процесс модернизации в АПК Юга более динамичным.
Кроме того, предприятия агропромышленного комплекса ЮФО страдают от низкой рентабельности производства и дефицита кадров. Зачастую хозяйства недоукомплектованы сельхозтехникой, цифровые технологии пока внедрены лишь на отдельных производствах. Большая часть респондентов считает, что в стратегии развития АПК есть большие пробелы, поэтому они предложили свою «дорожную карту». Так, были выделены три больших направления — генетика, модернизация сельхозоборудования, предполагающая уже использование беспилотных технологий, и цифровизация.
Участники проекта отметили, что в сфере АПК наблюдается сильное отставание в селекции и семеноводстве, ресурсосберегающих технологиях, есть высокий износ основных средств, отечественное сельхозмашиностроение пока сильно отстает от западного. Успешное развитие этих направлений влияет на решение задач импортозамещения, наращивание экспортного потенциала в АПК, обеспечение конкурентоспособности сельхозпродукции на внутреннем и мировых рынках.
В качестве решения эксперты предлагают увеличить глубину переработки продукции. В этом случае в течение 15 лет можно добиться того, что значительную часть российского экспорта будет составлять не сырьё, а продукты его глубокой переработки.
- Главные мотиваторы для модернизации сферы АПК — это возможность снижения уровня ручного труда, риска влияния человеческого фактора и повышение рентабельности агробизнеса, — отметил генеральный директор группы компаний «Прогресс Агро» Леонид Рагозин. — Именно поэтому аграрии стараются покупать высокопроизводительные сельхозмашины, внедрять технологии точного земледелия, спутниковый мониторинг, робототехнику.
Несмотря на программы субсидирования фермеров при закупке отечественной техники, реализацию проекта развития сельского хозяйства до 2030 года, по мнению респондентов, необходимо усилить меры господдержки, которые бы стимулировали инвестиции в глубокую переработку продукции.
Существуют два рода долгосрочных стратегий, на которые ориентируются участники отрасли — госпрограмма «Комплексное развитие сельских территорий» и стратегия развития собственной организации.
Отвечая на вопрос, насколько существующая господдержка стимулирует модернизацию в АПК, 74% респондентов выбрали «стимулирует недостаточно». Ещё почти 15% думают, что господдержка не оказывает влияния на процессы модернизации в отрасли. И лишь около 11% опрошенных считают существующие меры господдержки хорошими стимулами. Проблема в том, что субсидии и компенсации предусмотрены только на приобретение техники, отдельных единиц оборудования, а не на весь комплекс необходимых мер.
По поводу того, кто является локомотивом в сфере АПК на сегодняшний день, особенной дискуссии нет — это агрохолдинги. Так считают 33% опрошенных. Еще 18% уверены, что это федеральная власть. 11% сказали, что это производители сельхозпродукции и фермеры.
- На роль локомотива сегодня могут претендовать агрохолдинги, а также разработчики и производители сельхозтехники, — подчеркнул Леонид Рагозин. — Первые внедряют технологии, которые повышают устойчивость и эффективность бизнеса, инвестируют в обучение персонала, участвуют в разработках учебных программ и оснащении классов в вузах. Вторые — ведут разработки, проводят испытания своих «умных» машин, находятся в постоянном и тесном контакте с аграриями. При более тесном контакте с госструктурами, вузами и ссузами холдинги и сельхозмашиностроители сделают процесс модернизации в АПК Юга более динамичным.
Среди дополнительных стимулов модернизации АПК — развитие отраслевой науки и инноваций, совершенствование правовой базы для защиты интеллектуальной собственности в аграрной сфере, развитие кооперации между аграриями, наукой и вузами.
Подробнее вы можете прочитать на сайте исследования https://apk.expertsouth.ru
Подробнее вы можете прочитать на сайте исследования https://apk.expertsouth.ru
apk.expertsouth.ru
«Устойчивый АПК: стимулы модернизации»
Специальный проект Аналитического центра «Эксперт Юг» при поддержке группы компаний «Прогресс Агро»
Александр Ковальков один из передовиков предприятия. В хозяйство пришел в 1992 году, с тех пор – за штурвалом зерноуборочного комбайна «Дон-1500». За первую неделю жатвы он намолотил 7630 центнеров пшеницы.
- Любовь к полям у меня в крови! Отец комбайнером был, я постигал азы профессии, работая у него в помощниках. Потом начал сам водить комбайн. На механизатора учился в ПТУ Кореновска. Умею водить разные комбайны. Потерь у «Дона» практически нет, трудности только с комфортом для сотрудника. Стажировался на CLAAS Lexion. Стараюсь работать качественно. Все профессии хорошие, но кому-то надо и хлеб выращивать.
Свой рабочий день начинаю с позитивных мыслей, а затем уже планирую работу на смену.
– Берем путевые листы, осматриваем технику и выходим в поле.
Страда - это мое любимое время в году и возможность заработать.
Про конкуренцию Ковальков честно признается: есть. Но, на поле все равно есть место взаимовыручке.
- Любовь к полям у меня в крови! Отец комбайнером был, я постигал азы профессии, работая у него в помощниках. Потом начал сам водить комбайн. На механизатора учился в ПТУ Кореновска. Умею водить разные комбайны. Потерь у «Дона» практически нет, трудности только с комфортом для сотрудника. Стажировался на CLAAS Lexion. Стараюсь работать качественно. Все профессии хорошие, но кому-то надо и хлеб выращивать.
Свой рабочий день начинаю с позитивных мыслей, а затем уже планирую работу на смену.
– Берем путевые листы, осматриваем технику и выходим в поле.
Страда - это мое любимое время в году и возможность заработать.
Про конкуренцию Ковальков честно признается: есть. Но, на поле все равно есть место взаимовыручке.
В «Прогресс Агро» продолжается вакцинация от коронавируса
⠀
Вакцинация от новой коронавирусной инфекции на всех предприятиях группы компаний «Прогресс Агро» стартовала в начале июня.
⠀
Сотрудники прививаются вакциной «Спутник V», полученной биотехнологическим путем. В ней не используется живой коронавирус, поэтому она безопасна и для самого пациента, и для окружающих его людей. Вакцина состоит из двух компонениов, которые нужны для более устойчивого иммунитета. Он окончательно сформируется через 42 дня после первой вакцинации.
⠀
Перед проведением вакцинации, прививающиеся проходят осмотр врача с измерением температуры и давления. Вакцинация проводится в два этапа.
Все пациенты, получившие компонент вакцины, вносятся в единый реестр. В течение нескольких часов в личный кабинет на портале Госуслуг приходит уведомление: определенный период времени необходимо будет заполнять дневник самонаблюдения, в случае ухудшения состояния – обратиться к врачу.
⠀
Вакцинация от новой коронавирусной инфекции на всех предприятиях группы компаний «Прогресс Агро» стартовала в начале июня.
⠀
Сотрудники прививаются вакциной «Спутник V», полученной биотехнологическим путем. В ней не используется живой коронавирус, поэтому она безопасна и для самого пациента, и для окружающих его людей. Вакцина состоит из двух компонениов, которые нужны для более устойчивого иммунитета. Он окончательно сформируется через 42 дня после первой вакцинации.
⠀
Перед проведением вакцинации, прививающиеся проходят осмотр врача с измерением температуры и давления. Вакцинация проводится в два этапа.
Все пациенты, получившие компонент вакцины, вносятся в единый реестр. В течение нескольких часов в личный кабинет на портале Госуслуг приходит уведомление: определенный период времени необходимо будет заполнять дневник самонаблюдения, в случае ухудшения состояния – обратиться к врачу.
У большинства работников, получивших вакцину, отсутствуют побочные эффекты. Вакцину получили практически все руководители предприятий, входящих в «Прогресс Агро».
⠀
- Я считаю, что каждый здравомыслящий сегодня не должен проявлять малодушие, а, имея такую возможность, привиться. Берегите себя и окружающих вас людей. Давайте вместе победим COVID, - сказал директор усть-лабинского элеватора Александр Островский.
⠀
- Я считаю, что каждый здравомыслящий сегодня не должен проявлять малодушие, а, имея такую возможность, привиться. Берегите себя и окружающих вас людей. Давайте вместе победим COVID, - сказал директор усть-лабинского элеватора Александр Островский.
Во время уборочной работа в поле кипит в прямом смысле этого слова. В отделении № 7 хозяйства «Рассвет» в станице Раздольной в авангарде сразу несколько мощных комбайнов, которыми управляют опытные механизаторы.
На пшеничном поле вместе с другими сотрудниками сейчас работает один из передовиков хозяйства Евгений Кравченко. Чтобы не отвлекать его от работы, поговорили с комбайнером накоротке.
– Работаю в хозяйстве с 1994 года, устроился, когда это был еще колхоз «Победа». Я местный, из Раздольной. Отец работал в колхозе водителем, можно сказать, что я пошел по его стопам. В юности выучился на механизатора и с тех пор уже 23 года мое рабочее место - в кабине комбайна, - улыбается Евгений Кравченко.
По словам Евгения Леонидовича, каждый день в поле не похож на другой. Трудятся аграрии с утра до позднего вечера, перед выходом в поле готовят и проверяют технику.
На пшеничном поле вместе с другими сотрудниками сейчас работает один из передовиков хозяйства Евгений Кравченко. Чтобы не отвлекать его от работы, поговорили с комбайнером накоротке.
– Работаю в хозяйстве с 1994 года, устроился, когда это был еще колхоз «Победа». Я местный, из Раздольной. Отец работал в колхозе водителем, можно сказать, что я пошел по его стопам. В юности выучился на механизатора и с тех пор уже 23 года мое рабочее место - в кабине комбайна, - улыбается Евгений Кравченко.
По словам Евгения Леонидовича, каждый день в поле не похож на другой. Трудятся аграрии с утра до позднего вечера, перед выходом в поле готовят и проверяют технику.
🌾 В «Прогресс Агро» завершили уборочную озимой пшеницы
На полях группы компаний на сегодня собрали порядка 230 тысяч тонн пшеницы, из которых почти 95% — это продовольственное зерно третьего и четвертого класса. Фуражного зерна практически нет.
- Благодаря слаженной работе мы получили среднюю урожайность порядка 64 центнеров с га, - рассказал директор по растениеводству хозяйства «Рассвет» Дмитрий Дубовиков. - Нынешняя уборочная выдалась довольно сложной: затяжные дожди весной и в начале лета могли негативно повлиять на урожай, а засушливый июль затруднил уборку. Такие условия – аномальные. Подобного не было 27 лет.
Успехи уборочной кампании 2021 зависели не только от грамотного подхода и взаимодействия аграриев с учеными, но и от высокого технического потенциала «Прогресс Агро». На страде задействовали более 80 зерноуборочных комбайнов.
На полях группы компаний на сегодня собрали порядка 230 тысяч тонн пшеницы, из которых почти 95% — это продовольственное зерно третьего и четвертого класса. Фуражного зерна практически нет.
- Благодаря слаженной работе мы получили среднюю урожайность порядка 64 центнеров с га, - рассказал директор по растениеводству хозяйства «Рассвет» Дмитрий Дубовиков. - Нынешняя уборочная выдалась довольно сложной: затяжные дожди весной и в начале лета могли негативно повлиять на урожай, а засушливый июль затруднил уборку. Такие условия – аномальные. Подобного не было 27 лет.
Успехи уборочной кампании 2021 зависели не только от грамотного подхода и взаимодействия аграриев с учеными, но и от высокого технического потенциала «Прогресс Агро». На страде задействовали более 80 зерноуборочных комбайнов.