От ручного контроля к автоматике: «Прогресс Агро» ускоряет передачу зерна на мельницу
На Усть-Лабинском элеваторе, входящем в состав ГК «Прогресс Агро», в рамках программы модернизации установлены новые автоматические весы для взвешивания зерна, поступающего на мельницу.
Инвестиции в проект составили более 1,5 млн рублей. За эти средства было приобретено и смонтировано современное отечественное оборудование. Сейчас весы работают в тестовом режиме, однако уже позволили увеличить пропускную способность с 40 до 70 тонн зерна в час. Как отмечают специалисты, реальный потенциал оборудования достигает 120 тонн в час. Для выхода на такие показатели на элеваторе запланирована модернизация транспортной системы.
В ближайших планах предприятия — интеграция весов с программным обеспечением «1С», что даст возможность в реальном времени отслеживать движение зерна и повысить прозрачность производственных процессов.
На Усть-Лабинском элеваторе, входящем в состав ГК «Прогресс Агро», в рамках программы модернизации установлены новые автоматические весы для взвешивания зерна, поступающего на мельницу.
Инвестиции в проект составили более 1,5 млн рублей. За эти средства было приобретено и смонтировано современное отечественное оборудование. Сейчас весы работают в тестовом режиме, однако уже позволили увеличить пропускную способность с 40 до 70 тонн зерна в час. Как отмечают специалисты, реальный потенциал оборудования достигает 120 тонн в час. Для выхода на такие показатели на элеваторе запланирована модернизация транспортной системы.
- Установка новых весов была запланирована давно, так как прежнее оборудование не справлялось с объёмами, которые требуется передавать на мельницу. Сегодня мы ежедневно направляем более 150 тонн зерна, поэтому переход на автоматизированные системы стал необходимостью. Особенность новых весов — в полной автоматизации: управление выведено в диспетчерскую. Всего на элеваторе функционирует три весовых узла, и два оставшихся мы также планируем заменить на автоматические, замкнув систему в единый контур. Это позволит освободить персонал с весового этажа и повысить эффективность работы, - отмечает директор ООО «Элеватор» Константин Григорьев.
В ближайших планах предприятия — интеграция весов с программным обеспечением «1С», что даст возможность в реальном времени отслеживать движение зерна и повысить прозрачность производственных процессов.
👍24🗿8❤5🕊1
В «Прогресс Агро» юбилеи — это не просто даты, а новые точки отсчёта для производственной истории региона. 45 лет опыта и преданности — именно такой путь прошёл Николай Александрович Иванов, слесарь контрольно-измерительных приборов и автоматики сахарного завода «Свобода».
27 ноября 1980 года Николай впервые вышел на смену в качестве стажера
— точно также, как и сегодня наши новые сотрудники проходят оплачиваемые стажировки в компании.💬 «Двухнедельная стажировка помогла понять, как устроен завод, и с тех пор я постепенно рос — от новичка до слесаря 6-го разряда, бригадира, отвечающего за работу автоматизированных систем, датчиков и исполнительных механизмов. Я прошёл путь от новичка, впервые ремонтировавшего рН-метры, до опытного специалиста, который теперь сам обучает молодежь», — вспоминает Николай Иванов.
Свой главный принцип он формулирует просто: делать всё на совесть и доводить начатое до конца.
За 45 лет многое изменилось. Раньше приборы были проще, сегодня завод управляется автоматизированными системами: компьютерами, регуляторами, датчиками. Работа усложнилась, но и стала более точной.
💬 «Без знания всего технологического процесса хороший КИПовец не получится. Нужно понимать, как работает завод в целом — от датчика до финального продукта. Только так можно принимать верные решения и поддерживать ритм производства. Важно делать всё на совесть и доводить начатое до конца. В завод внедряется автоматизированная система управления технологическим процессом, которая снимает часть нагрузки, анализирует процессы, а мы можем быстрее устранять сбои. Завод работает непрерывно, и иногда от нашей оперативности зависит ритм всего предприятия», — говорит юбиляр.
Труд Николая Александровича отмечен множеством наград:
Но главной наградой он считает не грамоты, а то, что его жизнь и работа всегда шли рядом. Семья Николая Александровича — настоящая трудовая династия. Его отец был трактористом, мать бухгалтером, сестра возглавляла бухгалтерию колхоза, племянница с мужем работают в группе компаний. Уважение и любовь к земле передаются в этой семье из поколения в поколение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👍16🕊3
📌 Единый стандарт управления: «Прогресс Агро» усиливает управленческую систему
В группе компаний «Прогресс Агро» состоялось недельное обучение директоров предприятий и дивизионов по основам производственной системы. В программе приняли участие 10 топ-менеджеров.
🎓В рамках обучения руководители получали теоретические знания с использованием деловых игр и моделированием производственных ситуаций. Особое внимание уделялось инструментам стандартизации работы, философии кайдзен и методикам поиска первопричин проблем.
Практическая часть обучения прошла на двух производственных площадках холдинга: полипропиленовом заводе и мукомольном комплексе. Участники под руководством тренеров, оптимизировали рабочие процессы, выявляли реальные потери и формировали предложения по их устранению.
📈Результаты своей работу участники обучения представили на итоговой защите. На заводе полипропиленовой упаковки они сосредоточились на участке грануляции: проанализировали загрузку операторов, выявили потери, связанные с безопасностью и организацией рабочих мест, и предложили меры по оптимизации и перебалансировке работы персонала.
На мукомольном комплексе внимание было уделено линии фасовки муки в упаковку по 2 кг. Здесь участники провели маркетинговый анализ, проанализировав рынок и определив ключевые точки дальнейшего развития продуктовой линейки.
🔎Обучение директоров станет регулярным: впереди участие второй группы руководителей. Всего в программе примут участие 22 управленца, которые смогут применить полученные знания для дальнейшего повышения эффективности предприятий группы компаний.
В группе компаний «Прогресс Агро» состоялось недельное обучение директоров предприятий и дивизионов по основам производственной системы. В программе приняли участие 10 топ-менеджеров.
🎓В рамках обучения руководители получали теоретические знания с использованием деловых игр и моделированием производственных ситуаций. Особое внимание уделялось инструментам стандартизации работы, философии кайдзен и методикам поиска первопричин проблем.
Практическая часть обучения прошла на двух производственных площадках холдинга: полипропиленовом заводе и мукомольном комплексе. Участники под руководством тренеров, оптимизировали рабочие процессы, выявляли реальные потери и формировали предложения по их устранению.
- Сегодня перед нашей компанией стоит важная задача — переход к дивизиональной структуре управления. Это новый этап, который требует от руководителей не только адаптации, но и глубокого понимания принципов производственной системы. Мы должны говорить на одном языке, когда речь идёт о формировании единых стандартов работы. Обучение директоров стало ключевым шагом в этом направлении: мы показали на практике, что любые потери, даже самые незаметные, приводят к реальным убыткам. Важно, чтобы руководители умели видеть эти слабые места, анализировать их и принимать эффективные решения для их устранения, - говорит директор по производственной системы ГК «Прогресс Агро» Евгений Купряков.
📈Результаты своей работу участники обучения представили на итоговой защите. На заводе полипропиленовой упаковки они сосредоточились на участке грануляции: проанализировали загрузку операторов, выявили потери, связанные с безопасностью и организацией рабочих мест, и предложили меры по оптимизации и перебалансировке работы персонала.
На мукомольном комплексе внимание было уделено линии фасовки муки в упаковку по 2 кг. Здесь участники провели маркетинговый анализ, проанализировав рынок и определив ключевые точки дальнейшего развития продуктовой линейки.
- Обучение, которое мы прошли, стало очень важным шагом для всей управленческой команды. У каждого из нас был свой опыт работы на разных предприятиях, свои подходы и методы, но благодаря этой программе мы смогли привести знания по производственной системе к единому стандарту. Для меня лично особенно ценно, что мы не просто получили теорию, а смогли сразу применить её на производственных площадках. Этот опыт показал: когда руководители работают сообща, они способны не только оперативно выявлять проблемы, но и предлагать реальные шаги по их устранению, - признается директор дивизиона «Молоко» ГК «Прогресс Агро» Антон Ефимов.
🔎Обучение директоров станет регулярным: впереди участие второй группы руководителей. Всего в программе примут участие 22 управленца, которые смогут применить полученные знания для дальнейшего повышения эффективности предприятий группы компаний.
👍17❤5🕊2
ГК «Прогресс Агро» приняла участие в главном событии года, объединяющем лидеров сферы охраны труда и промышленной безопасности. Ежегодно форум проводится на федеральной территории «Сириус» и собирает специалистов отрасли со всей России.
Основной целью поездки стало профессиональное развитие и обмен опытом в сфере охраны труда. Участники приняли активное участие в сессиях, дискуссиях, а также в круглых столах с представителями бизнеса, государственных органов и образовательных организаций, где получили практические рекомендации по улучшению системы управления охраной труда.
«Мы увидели множество решений, которые реально можно интегрировать в наши бизнес-процессы и ознакомились с инновационными разработками — от робототехники до новых средств индивидуальной защиты и цифровых платформ по обеспечению безопасности труда. Особое внимание было уделено вопросам цифровизации процессов, интеграции ИТ-решений и совершенствования контроля за условиями труда», - делится впечатлениями участник поездки, Станислав Полупанов.
Полезным опытом стало участие в рабочих сессиях по вопросам государственной регуляции охраны труда и взаимодействия с надзорными органами. Были изучены актуальные вопросы трудового законодательства, новейшие подходы к предотвращению травматизма и методы внедрения современных ИТ-инструментов.
По итогам события и согласно планам компании на 2026 год, рассматривается внедрение пилотных ИТ-решений для автоматизации процессов блока «Охрана труда» на одном из предприятий дивизиона «Сельское хозяйство». По результатам опытной эксплуатации будут приниматься решения о тиражирования проекта и на остальные предприятия ГК «Прогресс Агро».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤7🕊3
В «Прогресс Агро» продолжается осенняя посевная кампания
🌾 На очереди – озимый ячмень. Первыми посевные работы начали специалисты отделения №12 АО «Рассвет», одновременно зайдя на два поля площадью 18 и 39 гектаров.
🚜 Всего в отделении предстоит посеять 263 гектара озимого ячменя, для чего задействованы три единицы посевной техники.
📊В целом по «Прогресс Агро» под озимый ячмень отведено порядка 3,3 тысяч гектаров. Завершение его сева запланировано в начале октября, после чего специалисты компании приступят к основной культуре посевной кампании — озимой пшенице.
🌾 На очереди – озимый ячмень. Первыми посевные работы начали специалисты отделения №12 АО «Рассвет», одновременно зайдя на два поля площадью 18 и 39 гектаров.
🚜 Всего в отделении предстоит посеять 263 гектара озимого ячменя, для чего задействованы три единицы посевной техники.
- Сейчас погодные условия оптимальные для сева — влаги в почве достаточно. В совокупности с качественно проведённой предпосевной подготовкой это позволяет рассчитывать на хорошие всходы. Сеем отечественный кубанский сорт озимого ячменя «Союз», который уже давно зарекомендовал себя в работе, - отмечает управляющий отделением №12 АО «Рассвет» Роман Мочалов.
📊В целом по «Прогресс Агро» под озимый ячмень отведено порядка 3,3 тысяч гектаров. Завершение его сева запланировано в начале октября, после чего специалисты компании приступят к основной культуре посевной кампании — озимой пшенице.
👍13🕊3⚡2💯1
✨ «Моя Станица» на «Кубанской Ярмарке» в Краснодаре
В Краснодаре в выставочном комплексе «Экспоград-Юг» в самом разгаре «Кубанская Ярмарка» — одна из крупнейших агропромышленных выставок региона. Не остался в стороне и традиционный участник – бренд «Моя Станица», представив на стенде молочную линейку, сахар и муку. 🥛🍬🍞
🎉 У стенда бренда традиционно очередь: жители края охотно дегустируют продукцию. Особым спросом пользуется мука.
✨ Ярмарка продолжается, и стенд «Моей Станицы» остаётся одним из самых посещаемых. Он будет открыт для посетителей до 28 сентября включительно.
В Краснодаре в выставочном комплексе «Экспоград-Юг» в самом разгаре «Кубанская Ярмарка» — одна из крупнейших агропромышленных выставок региона. Не остался в стороне и традиционный участник – бренд «Моя Станица», представив на стенде молочную линейку, сахар и муку. 🥛🍬🍞
- Для нас участие в ярмарке — это возможность познакомить как можно больше жителей Кубани с нашей продукцией. Здесь мы не только представляем себя, но и изучаем рынок: наблюдаем, что выбирают люди, какие продукты интересны, и корректируем линейку под их запросы. Кроме того, ярмарка открывает новые возможности для сотрудничества. Например, мы привезли муку на стенд Ладожского многопрофильного техникума, где ребята готовят блины для гостей, — отмечает директор ООО «Паритет Агро» Иван Сморчков.
🎉 У стенда бренда традиционно очередь: жители края охотно дегустируют продукцию. Особым спросом пользуется мука.
- Очень понравилась мука „Моя Станица“. Уже придумала, что испеку из неё — пироги, булочки и бисквит. Радует, что такая качественная продукция производится у нас на Кубани, — делится впечатлениями жительница Краснодара Елена Соловьёва.
✨ Ярмарка продолжается, и стенд «Моей Станицы» остаётся одним из самых посещаемых. Он будет открыт для посетителей до 28 сентября включительно.
🔥19🕊5❤3❤🔥3👍1