Мало контента
Вы тут пожаловались что контента мало. Спешу сообщить, что я с сыном участвовал в конкурсе "Семья мастеров". Поэтому время было пущено туда в приоритете)
Результат можете увидеть в отдельном видео.
Отдельное спасибо любимой @anshukman за съёмки, сценарий, свет, монтаж и настойчивость, когда нам с сыном хотелось плакать и бросить все)
Вы тут пожаловались что контента мало. Спешу сообщить, что я с сыном участвовал в конкурсе "Семья мастеров". Поэтому время было пущено туда в приоритете)
Результат можете увидеть в отдельном видео.
Отдельное спасибо любимой @anshukman за съёмки, сценарий, свет, монтаж и настойчивость, когда нам с сыном хотелось плакать и бросить все)
❤9🔥6👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наливайте чаек, делайте перерыв на просмотр нашего ролика. Займет 6 минут вашего времени.
🔥22👍1
This-is-fine-менеджмент
Нахожусь в небольшом личном аврале и решил поделиться с вами топчиком инструментов для личного тайм-менеджмента, которые мне ни хрена не помогают, потому что на них нет времени)
Методик много и если поковыряться поглубже, то штук 50 можно найти. Самые секретные спрятаны поглубже от глаз. Например, я находил аналог Pomodoro от советских инженеров, у них там тайминги 15/5 и я честно не знаю, как в них выживать). Мы обязательно обсудим этот метод позже, ну а в этот раз поделюсь с вами понятными верхнеуровневыми штуками для тех, у кого уже сейчас "This is Fine".
Итак, когда дедлайны уже прогорели и шают - вам поможет система 4D.
Расшифровка простая:
Do - делаем сами, потому что "Никто кроме нас", да еще и нужно вчера
Delegate - сделать нужно, но можно делегировать - соответственно ищем подходящего и делегируем
Delay - не смотря на то, что оно созвучно с "Делай, я сказал!" -, это задачи, которые можно отложить.
Delete - у всех есть задачи, которые потеряли актуальность. Прибейте их
На выходе получим некий список, который нужно приоритизировать. С этим нам поможет один умный дядька, по совместительству 34-й президент США, мистер Дуайт Эйзенхауер. Он придумал матрицу, которая помогает расставлять приоритеты и держать фокус.
Староверы берут пробковую доску и стикеры, миллениалы - маркерную доску, зумеры - макбук, матча-латте на миндальном, открывают Figma.
Создаём пачку стикеров, на каждом из которых пишем по одной задаче.
далее сортируем на 4 квадрата:
Срочно-важно - бежим и делаем сразу
Несрочно-важно - делегируем всё, что можно, остальное закрываем сами
Неважно-срочно - кто вообще придумал такие задачи? - пусть сделает кто-нибудь другой, пока вы делаете срочно-важные.
Неважно-Несрочно - а оно вообще вам надо? если да, то в какой-то момент эти задачи должны переехать в один из трех квадратов выше.
Дочитали до конца? Может у вас не так уж и много задач, раз вы тут посты начитываете среди рабочего дня?
Delay, я сказал!
Продуктивной недели и хорошего дня😎
Нахожусь в небольшом личном аврале и решил поделиться с вами топчиком инструментов для личного тайм-менеджмента, которые мне ни хрена не помогают, потому что на них нет времени)
Методик много и если поковыряться поглубже, то штук 50 можно найти. Самые секретные спрятаны поглубже от глаз. Например, я находил аналог Pomodoro от советских инженеров, у них там тайминги 15/5 и я честно не знаю, как в них выживать). Мы обязательно обсудим этот метод позже, ну а в этот раз поделюсь с вами понятными верхнеуровневыми штуками для тех, у кого уже сейчас "This is Fine".
Итак, когда дедлайны уже прогорели и шают - вам поможет система 4D.
Расшифровка простая:
Do - делаем сами, потому что "Никто кроме нас", да еще и нужно вчера
Delegate - сделать нужно, но можно делегировать - соответственно ищем подходящего и делегируем
Delay - не смотря на то, что оно созвучно с "Делай, я сказал!" -, это задачи, которые можно отложить.
Delete - у всех есть задачи, которые потеряли актуальность. Прибейте их
На выходе получим некий список, который нужно приоритизировать. С этим нам поможет один умный дядька, по совместительству 34-й президент США, мистер Дуайт Эйзенхауер. Он придумал матрицу, которая помогает расставлять приоритеты и держать фокус.
Староверы берут пробковую доску и стикеры, миллениалы - маркерную доску, зумеры - макбук, матча-латте на миндальном, открывают Figma.
Создаём пачку стикеров, на каждом из которых пишем по одной задаче.
далее сортируем на 4 квадрата:
Срочно-важно - бежим и делаем сразу
Несрочно-важно - делегируем всё, что можно, остальное закрываем сами
Неважно-срочно - кто вообще придумал такие задачи? - пусть сделает кто-нибудь другой, пока вы делаете срочно-важные.
Неважно-Несрочно - а оно вообще вам надо? если да, то в какой-то момент эти задачи должны переехать в один из трех квадратов выше.
Дочитали до конца? Может у вас не так уж и много задач, раз вы тут посты начитываете среди рабочего дня?
Delay, я сказал!
Продуктивной недели и хорошего дня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍7👏2
Тимдилдинг
Однажды в офисе в один момент кто-то ( скорее всего HR) подумал, что команда недостаточно сплочённая, и выдал:
- Давайте проведём тимбилдинг! Начнем с тренинга на доверие друг другу!
- Милая моя, мы уже доверяем, что билд, который вчера чудом запустился и прошел все тесты, завтра на релизе не похерит сейвы игроков. Мы доверяем геймдизу, который за пять минут до сборки билда решил поправить баланс "под свою ответственность". Этого достаточно.
- Ну хорошо, может быть тогда сыграем в дженгу?
- Второй спринт подряд в неё играем, только наоборот. Вставляем новые фичи и надеемся, что оно не развалится.
- Может быть тогда сходим на хоррор-квест?
- Да у нас итак хоррор-квест, когда продюсер приходит и говорит: "Всё очень круто, но нужно переделать!"
- Ну ребят, нам же как-то нужно прокачивать командое взаимодействие!
- О, с этим у нас как раз всё хорошо! ПМ кидает пустую задачу в Jira с Highest priority за день до релиза, продюсер комментит:"Я не просил это делать, я просил другое!", прогер пушит в мастер с пометкой "надеюсь поправлено", на что QA отвечает: "Не, не надейся".
Короче, тимбилдинги не очень-то и работают, когда у команды жопа в мыле "Sooqa".
А знаете, что реально работает? Нормальные условия. Человеческие.
И корпоратив. С бухлом. Желательно в пятницу, чтобы никто не пытался доломать билд после третьей рюмки. И самолёт домой желательно не через 3 часа после первой.
Дайте людям нормально отдохнуть и не спрашивайте их о работе в это время.
Потому что ничто так не объединяет команду как момент, когда ПМ, стоя на столе, орёт: «ВСЁ,ВТОРОЙ ПРОЕКТ ДЕЛАЕМ СПОКОЙНО, БЕЗ ДЕДЛАЙНОВ!», потом они вместе пьют за здоровье бэкэндера, а в углу кто-то тихо отвечает: «где-то я это уже слышал…»
Делитесь своими лучшими моментами с корпоративов и не посещайте тимдилдинги)
Однажды в офисе в один момент кто-то ( скорее всего HR) подумал, что команда недостаточно сплочённая, и выдал:
- Давайте проведём тимбилдинг! Начнем с тренинга на доверие друг другу!
- Милая моя, мы уже доверяем, что билд, который вчера чудом запустился и прошел все тесты, завтра на релизе не похерит сейвы игроков. Мы доверяем геймдизу, который за пять минут до сборки билда решил поправить баланс "под свою ответственность". Этого достаточно.
- Ну хорошо, может быть тогда сыграем в дженгу?
- Второй спринт подряд в неё играем, только наоборот. Вставляем новые фичи и надеемся, что оно не развалится.
- Может быть тогда сходим на хоррор-квест?
- Да у нас итак хоррор-квест, когда продюсер приходит и говорит: "Всё очень круто, но нужно переделать!"
- Ну ребят, нам же как-то нужно прокачивать командое взаимодействие!
- О, с этим у нас как раз всё хорошо! ПМ кидает пустую задачу в Jira с Highest priority за день до релиза, продюсер комментит:"Я не просил это делать, я просил другое!", прогер пушит в мастер с пометкой "надеюсь поправлено", на что QA отвечает: "Не, не надейся".
Короче, тимбилдинги не очень-то и работают, когда у команды жопа в мыле "Sooqa".
А знаете, что реально работает? Нормальные условия. Человеческие.
И корпоратив. С бухлом. Желательно в пятницу, чтобы никто не пытался доломать билд после третьей рюмки. И самолёт домой желательно не через 3 часа после первой.
Дайте людям нормально отдохнуть и не спрашивайте их о работе в это время.
Потому что ничто так не объединяет команду как момент, когда ПМ, стоя на столе, орёт: «ВСЁ,ВТОРОЙ ПРОЕКТ ДЕЛАЕМ СПОКОЙНО, БЕЗ ДЕДЛАЙНОВ!», потом они вместе пьют за здоровье бэкэндера, а в углу кто-то тихо отвечает: «где-то я это уже слышал…»
Делитесь своими лучшими моментами с корпоративов и не посещайте тимдилдинги)
🔥18💔9💯3😭1
Каламбур на горячую с утра. Не могу не поделиться. Родился за завтраком с любимой женой.
- Как называется период, когда люди жили без окон?
- Дорама.
А началось всё с объяснения мне, что такое webtoon. Я раньше не слышал об этом.
Она сказала мне "Джони, ты черный, ты умеешь играть на бас-гитаре", то есть "ты из геймдева, ты знаешь что такое webtoon-ы".
Утро началось весело🤣
- Как называется период, когда люди жили без окон?
- Дорама.
А началось всё с объяснения мне, что такое webtoon. Я раньше не слышал об этом.
Она сказала мне "Джони, ты черный, ты умеешь играть на бас-гитаре", то есть "ты из геймдева, ты знаешь что такое webtoon-ы".
Утро началось весело🤣
😁20❤2
Заметил у себя эти самые дни
Предотпускной синдром. Сокращённо ПОС, не путать с ПМС. Хотя симптомы схожи и появляются за 3 дня до отпуска:
- всем резко что-то от тебя надо;
- жутко ненавидишь людей;
- жопа полыхает вместе с дедлайнами;
- бесят любые вопросы;
- задачи только прибавляются;
- мозг не соображает и просит с утра "ещё пять минуточек"...
И вот вроде ты такой умный дядька, умеешь планировать, делегировать и держать всё под контролем, но эти 3 дня... ПОС всегда сильнее. Наступает резко и неожиданно. Превращает пятницу перед отпуском в гонку героев, где главный приз - надежда на то, что тебе не напишут в понедельник: "Артём, у нас проблема".
Я уже много раз пробовал готовиться заранее, ни разу не получилось...Лечится только нормальным отдыхом.
Временно, до следующего отпуска.
Осталось еще 2 дня...
Предотпускной синдром. Сокращённо ПОС, не путать с ПМС. Хотя симптомы схожи и появляются за 3 дня до отпуска:
- всем резко что-то от тебя надо;
- жутко ненавидишь людей;
- жопа полыхает вместе с дедлайнами;
- бесят любые вопросы;
- задачи только прибавляются;
- мозг не соображает и просит с утра "ещё пять минуточек"...
И вот вроде ты такой умный дядька, умеешь планировать, делегировать и держать всё под контролем, но эти 3 дня... ПОС всегда сильнее. Наступает резко и неожиданно. Превращает пятницу перед отпуском в гонку героев, где главный приз - надежда на то, что тебе не напишут в понедельник: "Артём, у нас проблема".
Я уже много раз пробовал готовиться заранее, ни разу не получилось...Лечится только нормальным отдыхом.
Временно, до следующего отпуска.
Осталось еще 2 дня...
👍15😁9💯5❤1
Ну что, скучали?
Некоторые из вас, правда, не дождались — тихо ушли в закат, как NPC после окончания квеста. Не осуждаю, сам от себя убегаю порой.
После отпуска меня так хорошо выбросило в реальный мир, что я до сих пор прогружаюсь.
Что происходило, пока я пропадал:
🎮 Фуллтайм геймдев никуда не делся
Основная работа всё так же расходует ежедневные запасы моих ресурсов.
👾 С ребятами варим пару новых проектов
Пока рано кричать «релиз в этом году!!!», но прототип мне нравится, и я очень хочу, чтобы мы вместе доросли до того, чем можно гордиться и поделиться с вами.
Да, это игры.
Нет, я научился отдыхать, честно.
🏡 Ищем новую комфортную Save-зону
Некоторые обстоятельства запустили в семье миссию по поиску нового места постоянного проживания. Теперь вот катаемся по стройкам, смотрим варианты.
Короче, я снова в строю.
Готов выдавать посты, инсайты, истории из геймдева и иногда мемы, которые спасают психику лучше любой терапии.
"Ah, shit...Here we go again"
Некоторые из вас, правда, не дождались — тихо ушли в закат, как NPC после окончания квеста. Не осуждаю, сам от себя убегаю порой.
После отпуска меня так хорошо выбросило в реальный мир, что я до сих пор прогружаюсь.
Что происходило, пока я пропадал:
🎮 Фуллтайм геймдев никуда не делся
Основная работа всё так же расходует ежедневные запасы моих ресурсов.
👾 С ребятами варим пару новых проектов
Пока рано кричать «релиз в этом году!!!», но прототип мне нравится, и я очень хочу, чтобы мы вместе доросли до того, чем можно гордиться и поделиться с вами.
Да, это игры.
Нет, я научился отдыхать, честно.
🏡 Ищем новую комфортную Save-зону
Некоторые обстоятельства запустили в семье миссию по поиску нового места постоянного проживания. Теперь вот катаемся по стройкам, смотрим варианты.
Короче, я снова в строю.
Готов выдавать посты, инсайты, истории из геймдева и иногда мемы, которые спасают психику лучше любой терапии.
"Ah, shit...Here we go again"
1🔥18❤9🤝1
Это финал!
Помните, мы с сыном в сентябре участвовали в конкурсе "Будущие профессионалы", к которому готовили своего робота-помощника.
Так вот: наша работа со свистом и аплодисментами проскочила региональный этап и мы вышли в финал!
9 декабря будет очный этап, где мы будем соревноваться с командами из других городов в мастерстве постройки инженерных устройств (может машину будем собирать, или механизм какой).
Я конечно инженер по специальности, но я инженер-программист, который не программирует🤣
Но гайки и болты закручивать умею, так что если в качестве приза дадут Ниву или работу на сборочной линии АвтоВАЗа - я не пропаду.
Держите кулачки!
Помните, мы с сыном в сентябре участвовали в конкурсе "Будущие профессионалы", к которому готовили своего робота-помощника.
Так вот: наша работа со свистом и аплодисментами проскочила региональный этап и мы вышли в финал!
9 декабря будет очный этап, где мы будем соревноваться с командами из других городов в мастерстве постройки инженерных устройств (может машину будем собирать, или механизм какой).
Я конечно инженер по специальности, но я инженер-программист, который не программирует🤣
Но гайки и болты закручивать умею, так что если в качестве приза дадут Ниву или работу на сборочной линии АвтоВАЗа - я не пропаду.
Держите кулачки!
🔥18🎉15❤8👍1
Новости с полей
В финале была напряженная борьба и у меня для вас две новости. По традиции хорошая и плохая.
Хорошая в том, что на АВТОВАЗ я работать не пойду)
Плохая - мы не заняли призовое место.
Задача была интересная, но руками чтото делать под камерами - это не моё. Моё - это найти и собрать команду. Которая под камерами или без - сделает всё, что от неё зависит)
А это немного другие конкурсы.
В общем было весело, подарили нам призы. Мы довольны!
В финале была напряженная борьба и у меня для вас две новости. По традиции хорошая и плохая.
Хорошая в том, что на АВТОВАЗ я работать не пойду)
Плохая - мы не заняли призовое место.
Задача была интересная, но руками чтото делать под камерами - это не моё. Моё - это найти и собрать команду. Которая под камерами или без - сделает всё, что от неё зависит)
А это немного другие конкурсы.
В общем было весело, подарили нам призы. Мы довольны!
🔥25❤9😁2
У меня тут творческие порывы и кризисы. Не сердчайте на меня) я обязательно вернусь с всякими постами♥️♥️
❤11😁7🦄3
Офисная сансара
Каникулы — это время, когда ты отдыхаешь от работы, чтобы спокойно разобраться, что в жизни пошло не так.
На этих каникулах я кое-что понял. Вернее, мой организм и весы мне ненавязчиво объяснили. Здоровье после 35 — это исключительно твоя заслуга, так сказать DIY-проект. Примерно на 80% — это твоя задача, и лишь на 20% — генетика и случайности. То есть, если ты заболел или разжирел, можно конечно винить бабушку, но в основном это твои личные заслуги. Я, например, успешно накопил «стратегический запас», набрал 4,5 кг. И мне предстоит нести этот груз, пока он не растает. А он не растает, если ничего не делать.
Еще я понял, что живая жизнь, семья и время на любимое — бесконечно важнее времени, проведенного в офисе. Но вот какая штука: офисное время — это спонсор всего этого прекрасного. Оно оплачивает и уютные выходные, и здоровое питание, и психотерапевта, к которому я хожу, потому что слишком много работаю.
Офисная сансара: работаешь, чтобы жить, живешь, чтобы восстанавливаться после работы. И с этим пора что-то решать.
Грандиозных планов на год не строю. Скорее, создаю намерения.
- Прокачать финансовую грамотность. Чтобы мои деньги наконец-то перестали меня стыдиться.
- Диверсифицировать риски. Чтобы в случае кризиса у меня был выбор, под каким мостом сидеть без работы.
- Вернуться в зал. Стратегический запас жира к диверсификации рисков не относится, поэтому должен быть израсходован, как выделенный на год федеральный бюджет.
- Сделать так, чтобы название этого канала стало реальностью. Чтобы все дела волшебным образом исчезали к обеду, освобождая пространство для жизни. Вероятность — 50/50. Либо сделаю, либо нет. Если сделаю — вы об этом узнаете. Если не сделаю — тоже.
Как все это будет — расскажу в процессе.
А прямо сейчас я, как и добрая половина офисного населения планеты, провожу священный ритуал поклонения кофемашине. Это основа основ. Первый шаг к великим свершениям. Или, как минимум, к тому, чтобы дожить до полудня.
Каникулы — это время, когда ты отдыхаешь от работы, чтобы спокойно разобраться, что в жизни пошло не так.
На этих каникулах я кое-что понял. Вернее, мой организм и весы мне ненавязчиво объяснили. Здоровье после 35 — это исключительно твоя заслуга, так сказать DIY-проект. Примерно на 80% — это твоя задача, и лишь на 20% — генетика и случайности. То есть, если ты заболел или разжирел, можно конечно винить бабушку, но в основном это твои личные заслуги. Я, например, успешно накопил «стратегический запас», набрал 4,5 кг. И мне предстоит нести этот груз, пока он не растает. А он не растает, если ничего не делать.
Еще я понял, что живая жизнь, семья и время на любимое — бесконечно важнее времени, проведенного в офисе. Но вот какая штука: офисное время — это спонсор всего этого прекрасного. Оно оплачивает и уютные выходные, и здоровое питание, и психотерапевта, к которому я хожу, потому что слишком много работаю.
Офисная сансара: работаешь, чтобы жить, живешь, чтобы восстанавливаться после работы. И с этим пора что-то решать.
Грандиозных планов на год не строю. Скорее, создаю намерения.
- Прокачать финансовую грамотность. Чтобы мои деньги наконец-то перестали меня стыдиться.
- Диверсифицировать риски. Чтобы в случае кризиса у меня был выбор, под каким мостом сидеть без работы.
- Вернуться в зал. Стратегический запас жира к диверсификации рисков не относится, поэтому должен быть израсходован, как выделенный на год федеральный бюджет.
- Сделать так, чтобы название этого канала стало реальностью. Чтобы все дела волшебным образом исчезали к обеду, освобождая пространство для жизни. Вероятность — 50/50. Либо сделаю, либо нет. Если сделаю — вы об этом узнаете. Если не сделаю — тоже.
Как все это будет — расскажу в процессе.
А прямо сейчас я, как и добрая половина офисного населения планеты, провожу священный ритуал поклонения кофемашине. Это основа основ. Первый шаг к великим свершениям. Или, как минимум, к тому, чтобы дожить до полудня.
🔥26❤8❤🔥4
Я иногда смотрю на нынешних начинающих геймдев-руководителей и... завидую. Белой восьмибитной завистью.
Потому что в 2017 году, когда я стартовал, у меня не было ни толкового наставника, ни дорожной карты, ни цели, только путь и желание управлять проектами. А управлять это же просто всех вдохновлять и поддерживать, значит не так уж и сложно, думал я. По итогу первый год я бегал по опенспейсу, то и дело наступая на заботливо разбросанные коллегами грабли.
Но у нынешних молодых руководителей всё иначе. У них есть замечательная книга Олега Доброштана «Руководитель в IT-индустрии». Это развёрнутый путеводитель с маркерами на все важные локи: вон там обитают драконы-инвесторы, тут спуск в бюрократические данжи, а здесь тебя научат, как правильно орать "Ва-Та-Фа", чтобы команду не разбросало, пепе😁
Я купил книгу сразу, как только она вышла. Во-первых, чтобы поддержать автора — моего наставника и по-совместительству друга, Олега (Олег, привет, ты читаешь, знаю)
Во-вторых, чтобы прочитать. И сделал я это запоем. Не только освежил старое, но вынес парочку новых для себя моментов.
Настоятельно рекомендую:
· Новичкам, ступающим на путь руководителя — это ваш тутор перед основной сюжеткой. Будет понятнее, что вас ждёт.
· Маленьким инди-командам — вероятно вы сэкономите на граблях. Купите на эти деньги кофе. Или еще одну копию книги, автору будет приятно.
· Руководителям или специалистам из других сфер, которые хотят в геймдев — это ваш срез по состоянию индустрии на ближайшие 3-5 лет. А так же гайд, как вырасти и не сгореть в первые годы.(спойлер - никак. Чтобы ракета летела, её жопа должна гореть)
Короче, если хотите прокачать своего внутреннего менеджера и говорить всем что вы шарите за геймдев, книга - must read.
С нетерпением жду следующую
Потому что в 2017 году, когда я стартовал, у меня не было ни толкового наставника, ни дорожной карты, ни цели, только путь и желание управлять проектами. А управлять это же просто всех вдохновлять и поддерживать, значит не так уж и сложно, думал я. По итогу первый год я бегал по опенспейсу, то и дело наступая на заботливо разбросанные коллегами грабли.
Но у нынешних молодых руководителей всё иначе. У них есть замечательная книга Олега Доброштана «Руководитель в IT-индустрии». Это развёрнутый путеводитель с маркерами на все важные локи: вон там обитают драконы-инвесторы, тут спуск в бюрократические данжи, а здесь тебя научат, как правильно орать "Ва-Та-Фа", чтобы команду не разбросало, пепе😁
Я купил книгу сразу, как только она вышла. Во-первых, чтобы поддержать автора — моего наставника и по-совместительству друга, Олега (Олег, привет, ты читаешь, знаю)
Во-вторых, чтобы прочитать. И сделал я это запоем. Не только освежил старое, но вынес парочку новых для себя моментов.
Настоятельно рекомендую:
· Новичкам, ступающим на путь руководителя — это ваш тутор перед основной сюжеткой. Будет понятнее, что вас ждёт.
· Маленьким инди-командам — вероятно вы сэкономите на граблях. Купите на эти деньги кофе. Или еще одну копию книги, автору будет приятно.
· Руководителям или специалистам из других сфер, которые хотят в геймдев — это ваш срез по состоянию индустрии на ближайшие 3-5 лет. А так же гайд, как вырасти и не сгореть в первые годы.
Короче, если хотите прокачать своего внутреннего менеджера и говорить всем что вы шарите за геймдев, книга - must read.
С нетерпением жду следующую
❤9👍9🔥3
Офлайн-встреча в Москве
То, что я действительно люблю - так это офлайн-встречи, особенно если они проходят с опытными специалистами и классными людьми.
Доброштан Олег, автор книги "Руководитель в IT" (номинированной на премию Деловая книга года) проводит мастер-класс по современному лидерству "Человек руководящий. Большая перемена".
Офлайн. В Москве. 12 февраля.
Эта встреча для всех, кто уже сегодня является человеком руководящим или планирует им стать.
О чем будет рассказ:
- современное лидерстве, путь автора в руководстве, какие уроки из него вынес
- будущее тех, кто сейчас уже руководит или планирует стать руководителем
- рассказ о проекте “Человек руководящий”
- ответы на вопросы по современному лидерству
Бесплатно. Регистрация по ссылке.
Дата - 12 февраля. Четверг.
Время - с 19:30 до 21:30.
Адрес - Москва, Citrus-Hall, зал “Бергамот” (рядом - метро “Павелецкая”)
То, что я действительно люблю - так это офлайн-встречи, особенно если они проходят с опытными специалистами и классными людьми.
Доброштан Олег, автор книги "Руководитель в IT" (номинированной на премию Деловая книга года) проводит мастер-класс по современному лидерству "Человек руководящий. Большая перемена".
Офлайн. В Москве. 12 февраля.
Эта встреча для всех, кто уже сегодня является человеком руководящим или планирует им стать.
О чем будет рассказ:
- современное лидерстве, путь автора в руководстве, какие уроки из него вынес
- будущее тех, кто сейчас уже руководит или планирует стать руководителем
- рассказ о проекте “Человек руководящий”
- ответы на вопросы по современному лидерству
Бесплатно. Регистрация по ссылке.
Дата - 12 февраля. Четверг.
Время - с 19:30 до 21:30.
Адрес - Москва, Citrus-Hall, зал “Бергамот” (рядом - метро “Павелецкая”)
Google Docs
Человек руководящий. Офлайн-встреча 12.02.2026 в 19:30
Привет! Это Олег Доброштан, и я приглашаю тебя на смыслоразгоняющую офлайн-встречу
"Человек руководящий. Большая перемена", посвященную современному лидерству.
Расскажи чуть чуть о себе, ответив на пару вопросов ниже.
Дата и время встречи - 12 февраля…
"Человек руководящий. Большая перемена", посвященную современному лидерству.
Расскажи чуть чуть о себе, ответив на пару вопросов ниже.
Дата и время встречи - 12 февраля…
❤4🔥2
Сегодня четверг, а четверг как известно – рыбный день.
Поэтому четверг теперь – день ваших вопросов-рыб для моих постов. Самый малозаметный день недели. Между рабочей суетой средовых чюваков и радостным пятничным настроением.
Знач делаем так - вы задаете вопросы, я отвечаю. На простые и короткие буду отвечать в комментах, один/два посложнее буду выбирать для развернутого ответа в рыбный день. если мне есть что сказать.
Го тестить механику!
Поэтому четверг теперь – день ваших вопросов-рыб для моих постов. Самый малозаметный день недели. Между рабочей суетой средовых чюваков и радостным пятничным настроением.
Знач делаем так - вы задаете вопросы, я отвечаю. На простые и короткие буду отвечать в комментах, один/два посложнее буду выбирать для развернутого ответа в рыбный день. если мне есть что сказать.
Го тестить механику!
👍4