Заглянула в сумасшедший дом

Crazy House (вьет. Ngôi nhà quái dị) — комплекс зданий необычной архитектуры, спроектированный в 90-х архитектором Данг Вьет Нга во вьетнамском городке Далат.

Комплекс напоминает смесь жилищ героев русских и вьетнамских сказок, эльфов, хоббитов. Отель и замок возведены как бы растущими из разных стволов одного огромного дерева. Ветки – переходы между ними.

Из интересного:
1️⃣Архитектор вдохновлялась Гауди и строила дом для себя. Она и сейчас живет в одной из башен.
2️⃣Данн Вьет Нга получила докторскую степень в области архитектуры в МГУ и 14 лет прожила в России.
3️⃣Помимо музея – одно из зданий является действующим отелем.

Сказать, что я осталась под впечатлением = ничего не сказать… Восторг!

*Больше фото в комментариях

И вот каждый год 9 января все делятся на 5 групп:
1️⃣– те, кто написал тучу отложек еще в конце года или на каникулах и с 10:05 достают ими всех, сами же в это время спокойно пьют кофе,

2️⃣– те, кто решил обсудить все важные вопросы и задачи в первый же день, нагрузив себя по уши (ребята, спокойно, мы еще успеем),

3️⃣– те, кто взял +2 дня отпуска и вообще не собираются ничего делать (кстати, надо как-нибудь написать, почему я ненавижу всякие микро-отпуски и отгулы)

4️⃣– те, кто вообще не помнят, что делали в 2024,

5️⃣– нормальные люди, которые занимаются планированием и приоритизацией сегодня, плавно вливаются в задачи и никого не трогают!! 😁


*А вы в каком лагере сегодня?

Честно, не люблю я все эти «начать с понедельника / нового месяца / сезона», но сама не заметила как за эту неделю:

1. Купила годовой доступ к курсам по искусству, религии, философии и пр.

Давно хотела что-то не про бизнес, менеджмент и вот только руки дошли. Вообще верю, что погружение в другие сферы/дисциплины прокачивает намного круче

2. Доступ к январскому fat fire челленджу от Насти Мироновой

Это мой второй. Понравился формат и качество контента. Использую как доп к своим основным тренировкам в зале

3. Завела трекер на тренировки в целом. Посчитала, что обычно делаю 90-120 за год, поставила цель в 150 😭

Хотя основная задача не сделать эти 150, а ввести в привычку / работать с дисциплиной

4. Продлила занятия в школе английского. Сейчас я занимаюсь 4 раза в неделю = 2 урока с преподавателем и 2 раза делаю дз.

Хочу про это как-то отдельный пост написать. У меня тоже были разные стадии, дважды бросала, но сейчас уже долгое время обожаю занятия и даже придумала себе цель.

5. Напрашивается будто бы пятый пункт, но его пока нет…

Скрестим пальцы, чтобы я не бросила это всё через неделю 😅 Однако пока еще чувствуются высокие энергии начала года – хочется их использовать по-максимуму.

Как у вас? Уже коммитились с собой на что-то в 2025?

Простая практика на тему процессов

Любой подход к описанию бизнес-процессов так или иначе сводится к 5 этапам (DMAIC).

Define — определение. Выделяем и подробно описываем бизнес-процессы компании. Уточняем: участников, документы, ресурсы.

Measure — измерение. Определяем метрики: стоимость процесса, сколько он длится, количество участников, сколько раз в месяц /квартал/год он повторяется.

Analyze — анализ. Смотрим на показатели эффективности и изучаем процесс: что можно улучшить, ускорить и оптимизировать.

Improve — совершенствование. Модифицируем процессы и внедряем их в работу.

Control — контроль. Повторно снимаем метрики, смотрим результаты, делаем выводы. Если что-то пошло не так — повторяем все циклы DMAIC заново.

Звучит несложно и «прикольно», но с чего начать? Особенно актуально для тех, кто ни разу не вмешивался в бизнес-процессы и порушить всё тоже как-то не хочется.

Простая практика на 15 минут

1️⃣ Выбираем ОДИН повседневный процесс из работы или своей жизни.

Для первого раза ок выбрать любой процесс, который вы хорошо знаете. Пусть это даже будет ежедневная покупка кофе.

2️⃣ В течение 5 минут рисуем простую карту этого процесса, используя блок-схему. Важно включить все шаги.

3️⃣ В течение 3 минут определяем два потенциально проблемных или «узких» мест в процессе.

Что может пойти не так или уже работает не так?

4️⃣ В течение следующих 5 минут предлагаем по одному улучшению для каждой выявленной проблемы.

5️⃣ Пишем короткий текст (не более 3-5 предложений) о том, как предложенные улучшения могут повысить эффективность процесса.

Всё!
⚡️ – если было полезно