Как работать вместе с мужем и не развестись
Недавно мне на глаза попалась грустная свежая статистика, которая звучала так: «8 из 10 пар разводятся». Казалось бы, если добавить к этому факту еще и совместную работу, то там уже и все 10, и 100 из 10. Или нет?
Пока я обнимаю – мужа, кота и ноутбук одновременно, решила поделиться как это строится у нас. Все плюсы, минусы и как мы остаемся в тех самых 2 из 10.
1️⃣ Почему мы вообще решили работать вместе?
Почти 2 года назад мой муж со своим партнером отделились от SETTERS и запустили суббренд (цифровую студию). А это = новые вызовы, процессы, риски, ответственность и пр. Саша и до этого консультировался со мной в вопросах менеджмента и процессов, но тут стало понятно, что этого недостаточно. Надо прям взять, включиться и доводить какие-то задачи от начала и до конца.
2️⃣ Как отделяем рабочее от личных чувств?
Сразу скажу, что я не особо верю в истории, когда «мы говорим о работе только на работе». Ну или просто в нашем случае это невозможно. Мы можем спокойно обсудить идеи и планы друг друга в любое время, хоть в кровати (потом сами смеемся над этим).
Но мне кажется, что это работает лишь в том случае, если это «ок» для обоих. При этом, у нас бывали ситуации, когда было ощущение, что сейчас мы больше бизнес-партнеры, чем пара. Проговаривали, меняли и… шли на свидание)
3️⃣ Как распределяем финансы и риски?
Мы никогда не делили бюджет – ни пополам, ни по четвертинкам, никак. Он просто общий. Когда-то я могу полностью закрыть счета, когда-то Саша. Все деньги общие.
При этом муж больше отвечает за долгосрочное планирование (все эти вклады, перевклады, валюту и пр), а я за нашу жизнь здесь и сейчас (с красивыми новыми «очень нужными» заказанными тарелочами, иф ю ноу).
Про риски – так как мой муж предприниматель, думаю, очевидно чья это ЗО 😁 Но если серьезно, то стараемся держать баланс в том, чтобы хотя бы у одного была стабильность.
❤️ – если интересна тема! Соберем 50, выложу продолжение…) А еще можно подписаться на канал Саши
Недавно мне на глаза попалась грустная свежая статистика, которая звучала так: «8 из 10 пар разводятся». Казалось бы, если добавить к этому факту еще и совместную работу, то там уже и все 10, и 100 из 10. Или нет?
Пока я обнимаю – мужа, кота и ноутбук одновременно, решила поделиться как это строится у нас. Все плюсы, минусы и как мы остаемся в тех самых 2 из 10.
Сначала контекст: мы познакомились с (тогда еще будущим) мужем на работе 6,5 лет назад. При этом мы особо не пересекались в задачах. Плотно вместе мы стали работать последние 2-3 года. Из усложнения условий: мы оба C-level специалисты, а то есть надо еще поделить «кто главный».
Почти 2 года назад мой муж со своим партнером отделились от SETTERS и запустили суббренд (цифровую студию). А это = новые вызовы, процессы, риски, ответственность и пр. Саша и до этого консультировался со мной в вопросах менеджмента и процессов, но тут стало понятно, что этого недостаточно. Надо прям взять, включиться и доводить какие-то задачи от начала и до конца.
Из важного:
– Мы заранее проговорили зоны и ожидания.
– У нас разный бэк, сильные стороны и специализация. А то есть = я не лезу в его зоны, он в мои. Каждый из нас профессионал в своем.
– У меня есть своя работа и свои проекты тоже :) Работа с мужем – это 1/5 из того, чем я занимаюсь.
Сразу скажу, что я не особо верю в истории, когда «мы говорим о работе только на работе». Ну или просто в нашем случае это невозможно. Мы можем спокойно обсудить идеи и планы друг друга в любое время, хоть в кровати (потом сами смеемся над этим).
Но мне кажется, что это работает лишь в том случае, если это «ок» для обоих. При этом, у нас бывали ситуации, когда было ощущение, что сейчас мы больше бизнес-партнеры, чем пара. Проговаривали, меняли и… шли на свидание)
Мы никогда не делили бюджет – ни пополам, ни по четвертинкам, никак. Он просто общий. Когда-то я могу полностью закрыть счета, когда-то Саша. Все деньги общие.
При этом муж больше отвечает за долгосрочное планирование (все эти вклады, перевклады, валюту и пр), а я за нашу жизнь здесь и сейчас (с красивыми новыми «очень нужными» заказанными тарелочами, иф ю ноу).
Про риски – так как мой муж предприниматель, думаю, очевидно чья это ЗО 😁 Но если серьезно, то стараемся держать баланс в том, чтобы хотя бы у одного была стабильность.
❤️ – если интересна тема! Соберем 50, выложу продолжение…) А еще можно подписаться на канал Саши
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤118🤩13✍10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как работать вместе с мужем и не развестись. Часть 2
Реакции в первой части перевалили за сотню (спасибо вам!). Так что продолжим 🤝
4️⃣ Как мы делим роли, власть и «чье слово последнее»?
В проектах Саши последнее слово всегда за ним, в моих – за мной. При этом (как писала выше) у нас разный бэк и скиллсет, поэтому есть зоны, где последнее слово за тем кто «больше шарит в этой теме».
5️⃣ Как реагируем, когда один не справился / провалил дедлайн?
Также как и если бы это произошло с кем угодно другим в команде. Нет такого, что мы «закрываем глаза» на ошибки друг друга. Наоборот, чаще требования к друг другу даже выше.
Исключение только действительно кризисные/сложные ситуации у одного из нас. В такие моменты, мы можем забрать на себя часть работы друг друга без вопросов и выяснений, прикрыть.
6️⃣ Что сказали бы себе трехлетней давности, прежде чем начать?
Я бы сказала: «Ребята, вы даже еще не осознаете как вам повезло друг с другом. Не бойтесь!». Но а если без лирики: мне кажется, что очень важно обсудить на старте все условия и сценарии развития событий:
В прочем, те же самые вещи, которые следует обсудить любым партнерам… и перед совместной работой, и перед браком ❤️
Реакции в первой части перевалили за сотню (спасибо вам!). Так что продолжим 🤝
В проектах Саши последнее слово всегда за ним, в моих – за мной. При этом (как писала выше) у нас разный бэк и скиллсет, поэтому есть зоны, где последнее слово за тем кто «больше шарит в этой теме».
Так, к примеру, я не возьмусь спорить с Сашей про аишки и геймификацию. А он со мной про менеджмент.
Также как и если бы это произошло с кем угодно другим в команде. Нет такого, что мы «закрываем глаза» на ошибки друг друга. Наоборот, чаще требования к друг другу даже выше.
Исключение только действительно кризисные/сложные ситуации у одного из нас. В такие моменты, мы можем забрать на себя часть работы друг друга без вопросов и выяснений, прикрыть.
Я бы сказала: «Ребята, вы даже еще не осознаете как вам повезло друг с другом. Не бойтесь!». Но а если без лирики: мне кажется, что очень важно обсудить на старте все условия и сценарии развития событий:
• Сколько времени каждый готов посвящать бизнесу / задачам?
• Как мы будем разрешать разногласия и принимать ключевые решения?
• Какая процедура выхода одного из бизнеса?
• Как мы будем пересматривать условия, когда бизнес будет расти?
• Какие есть ожидания друг от друга?
и так далее.
В прочем, те же самые вещи, которые следует обсудить любым партнерам… и перед совместной работой, и перед браком ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤31🤩5💯5🔥1
Кажется, это незаконно, что тут до сих пор не было ни одной фото кота… Знакомьтесь, это Арчи и ему сегодня исполнилось 5 лет! 🥹❤️ ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41 13 8
Главное качество лидера – нежелание стать лидером
Факт, который меня всегда забавил: никто из истинных лидеров, которых я знаю, никогда не стремился им стать. Я тоже.
К этому есть подходящая фраза: «Менеджер – уважаем, лидер – обожаем». Лидера избирают, выделяют, выбирают сами участники команды. При этом модели могут быть разные:
Вот тут и видно ту самую разницу между «руководителем» и «лидером». Когда ты руководитель, у тебя есть – ЗО, план и власть. Ты поручаешь, что делать и все должны тебя слушаться.
Пишу и вспоминаю сколько раз мне встречались руководители, у которых было только это. При этом лидером для команды был совсем другой человек – финансист, дизайнер, копирайтер, да кто угодно. Чье мнение реально имело вес и силу для всей команды. То самое – «если вот он уйдет, то все встанут и уйдут за ним».
В своей практике почти всегда я сначала становилась негласным лидером для команды, а потом уже формальным руководителем. А то есть к моменту, когда у меня появлялась должность или ЗО – по факту, ничего не менялось. Наша команда уже функционировала так)
При этом я уверена, что есть и другие сценарии. Что лидерству можно и нужно учиться (и тут не про курсы, а про путь). Если интересна тема, то сделаю отдельный пост.
Закончить хочется одной из любимых цитат по теме:
Факт, который меня всегда забавил: никто из истинных лидеров, которых я знаю, никогда не стремился им стать. Я тоже.
К этому есть подходящая фраза: «Менеджер – уважаем, лидер – обожаем». Лидера избирают, выделяют, выбирают сами участники команды. При этом модели могут быть разные:
• Лидер = один из нас
• Лидер = лучший из нас
• Лидер = не один из нас, но воплащение тех идеалов, которые есть у нас
• Лидер = оправдание наших ожиданий
Вот тут и видно ту самую разницу между «руководителем» и «лидером». Когда ты руководитель, у тебя есть – ЗО, план и власть. Ты поручаешь, что делать и все должны тебя слушаться.
Пишу и вспоминаю сколько раз мне встречались руководители, у которых было только это. При этом лидером для команды был совсем другой человек – финансист, дизайнер, копирайтер, да кто угодно. Чье мнение реально имело вес и силу для всей команды. То самое – «если вот он уйдет, то все встанут и уйдут за ним».
В своей практике почти всегда я сначала становилась негласным лидером для команды, а потом уже формальным руководителем. А то есть к моменту, когда у меня появлялась должность или ЗО – по факту, ничего не менялось. Наша команда уже функционировала так)
При этом я уверена, что есть и другие сценарии. Что лидерству можно и нужно учиться (и тут не про курсы, а про путь). Если интересна тема, то сделаю отдельный пост.
Закончить хочется одной из любимых цитат по теме:
Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали
вещи правильно
, а лидерство — на том, чтобы люди делали
правильные вещи
.
❤42✍10🏆6💯2
Мне через две недели 30 лет…
Вопроса два:
1- Что там надо успеть сделать до 30-ти?
2- И кто уже там: как там? 😁
Вопроса два:
1- Что там надо успеть сделать до 30-ти?
2- И кто уже там: как там? 😁
😁32
То самое Комарово из песни, лето, залив, лес, чебуреки и… мы! 💚
*Для всех, кто будет летом в Петербурге, хайли рекоменд – Сельский паб
*Для всех, кто будет летом в Петербурге, хайли рекоменд – Сельский паб
😍16🔥11❤6