4 качества эффективности ТОП-менеджера

Кратко:
— ответственность
— результативность
— партнерство
— совершенствование

Подробнее в статье по ссылке

С 11 августа Atlassian начала блокировать все учётки клиентов из РФ и РБ. Что делать?

#почитать

«У вас нет прав на доступ к этому контенту. Похоже, ваш аккаунт отключён. Мы уже отправили вам электронное письмо с указанием, к кому следует обратиться за более подробной информацией», — говорится на странице с изображением амбарного замка.

В статье - список российских таск-трекеров.
Также здесь обзор трекера Reporter, судя по всему - неплохого.

Как заставить программистов пахать? 5 неочевидных советов

#почитать

Для начала придется забыть слово заставить. Задача помочь сотрудникам полюбить зарабатывать вам деньги.

Читать статью

Мы лохи или мы не лохи)

Никаких готовых решений!

Главный принцип академии ИТ-менеджмента IPWK. Нестандартно, да? Мы тоже так считаем. Именно поэтому хотим рассказать вам про курс от Алексея Карпунина!
✔️ Опыт в ИТ более 20 лет
✔️ Последние 15 лет профессиональный ИТ-менеджер
✔️ Разработчик и архитектор высоконагруженных систем

Сейчас Алексей набирает всего лишь 20 человек, чтобы передать весь свой опыт и знания. Уникальная возможность учиться у практика!

Кому подойдет курс?
✔️ Тем, кто хочет работать в ИТ и стать в будущем управленцем
✔️ ИТ-специалистам, которые хотят вырасти до руководящей должности
✔️ Начинающим руководителям

На этом курсе вас научат не применять готовые решения, а искать нестандартные подходы — ключевая ценность рынка ИТ!
Лучшим студентам — гарантия трудоустройства в ведущие ИТ-компании

Подавайте заявку на сайте курса и подписывайтесь на телеграм-канал, чтобы следить за новостями и анонсами встреч


ИП Аргышева В.В., ИНН 745311977025, erid LjN8KZLH8

Как унифицировать оценку задач командами и зачем это делать?

#почитать #middle

1. Нет универсального метода оценки эпиков для всех команд и продуктов
2. Ни один метод не гарантирует 100% точность и надежность
3. Унификация применяемых способов оценки — нужная и полезная работа
4. Если вы хотите масштабировать применение рекомендаций, дайте удобные инструменты

Подробнее в статье

Как стать руководителем и не помереть

#почитать

▫️Работать вы начнёте через год
▫️Всё делать самому уже не получится
▫️Планирование и записи — основной инструмент
▫️Планируйте, обламывайтесь, но продолжайте планировать
▫️Ваша работа — это эксельки
▫️И бюрократия
▫️Ну и, конечно, ваша работа — это встречи
▫️Результат работы — неочевидный. И отложенный
▫️Про собеседования
▫️Не сжигайте крутых работников
▫️ Вы лидер, а не царь

Читать статью

Эффект каннибализации – риск или возможность

#почитать

Сокращение объема продаж одного продукта компании за счет вывода на рынок другого продукта. На практике определить каннибализацию как убыток и категорично отнести к числу негативных явлений некорректно. В этом и кроется первое отличие теории от практики: каннибализация – это не всегда убыток, а порой управляемый компанией процесс, отражающей часть ее маркетинговой стратегии.

Читать статью

Оптимизация поставки ценности, с чего начать

#почитать

"Как говорил один известный мотивационный коуч: Надо работать оптимально и не надо работать не оптимально! О, как же он прав! Поговорим как раз про оптимальность."

Читать статью

​Хотите научиться проектировать цифровые продукты так, чтобы задачи пользователя решались, цели бизнеса достигались, а интересы команды разработки и требования к удобству и простоте были учтены? Skillbox открывает бесплатный доступ к мини-курсу по управлению! Попробуйте и решите, какая профессия вам подходит.

Регистрация: https://goo.su/P19YV

Вместе с опытными экспертами вы узнаете, как:

✔ создавать план и структуру проекта, оценивать риски проекта и рассчитывать его бюджет
✔ анализировать рынок, мотивировать пользователей возвращаться и покупать продукт
✔ работать с командой: подбирать, мотивировать и контролировать работу сотрудников
✔ описывать полезные функции IT-продукта
✔ моделировать бизнес-процессы и составлять сводные таблицы в Excel


📌 Вы сделаете 4 проекта по разным направлениям и пополните ими своё портфолио: составите план по разработке сервиса для доставки еды, просчитаете бюджет и составите 30 задач. Создадите схему бизнес-процессов и опишете их логику. Проанализируете данные, построите и оформите сводную таблицу в Excel.

🎁 Все участники получат приятные бонусы!

Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880

Как перестать строить умозрительные модели и посмотреть на свою реальную команду

#почитать

"Я Кир Дергачёв, руководитель разработки в Нетологии. Приглашаю вас обсудить умозрительные модели команд разработки, которые нам предлагает каждая вторая конференция, и посмотреть на свою реальную команду трезвым взглядом. Также я расскажу про все этапы тимлидства и что сам понял, пройдя их и наступив на все возможные грабли суровой рабочей действительности."

Читать статью

70% ИТ-проектов оказываются неудачными. Почему?

#почитать

☹️ Плохое планирование
☹️ Синдром кухонной раковины
☹️ Некомпетентность в выделении ресурсов
☹️ Изначально нереалистичные дедлайны
☹️ Непрозрачность
☹️ Плохая коммуникация
☹️ Нереалистичные ожидания от команды
☹️ Плохой мониторинг
☹️ Плохой риск-менеджмент
☹️ Не налаженные отношения со стейкхолдерами

Читать статью

Трендвотчинг как способ быть актуальным продактом

#почитать

В какую бы компанию я не приходила работать: зарубежная или локальная в России – везде всегда удивлялись тому, что я смотрю и анализирую так скажем “beyond the line”.

Читать статью

Проведение ретроспективы в компании: что это простыми словами, как и зачем ее проводить, чтобы была польза? + чек-лист

#почитать

Метод проведения ретроспективы, где участники команды определяют "Четыре Ч":
1️⃣ Что им понравилось
2️⃣ Что не понравилось
3️⃣ Чему они научились
4️⃣ Что изменим в процессах

До ретро:
- Ставим задачу в календарь тем, кому необходимо присутствовать на ретро;
- Ставим задачу минимум за день на подготовку к ретро. Но лучше выписывать заметки в ретро регулярно;
- Напоминаем за неделю до ретро о дате его проведения;
- Готовимся к ретро самостоятельно, выписываем пункты, которые необходимо обсудить.

На ретро:
- Разбираем статус по задачам прошлого ретро. Что сделано, что не сделано, актуальны ли сейчас эти задачи.
- Предоставляем каждому участнику слово. Какие были плюсы, что не понравилось, какие предложения. Фиксируем это.
- Зафиксированные итоги зачитываем в конце ретро, назначаем ответственных по задачам и направляем информацию в чат.
- Через день проверяем, что по всем обозначенным задачам стоят задачи в трекере.

Читать статью

ПМ о неудачном поиске работы в США

#посмотреть

Об ошибках и ожиданиях российского ПМ'а Димы, которые не дали ему шанс стать product-менеджером в США

✔️ Какие этапы собеседований ждут product-менеджера в США?
✔️ Какие скиллы и опыт востребованы?
✔️ В чем разница найма на рынках РФ и США?
✔️ Какой уровень конкуренции product-менеджеров в Америке?
✔️ Какой опыт не подойдет для рынка США?

Смотреть видео на YouTube (40 минут)