▫️ Методика Event Storming. Ускорение аналитических работ в ИТ-проекте. Из цикла Flow 2023

#посмотреть

Классические методы анализа и проектирования информационных систем предполагают проведение этапов обследования предприятия, проведение серии интервью, моделирование бизнес-процессов, разработку требований и их согласование. Для среднего проекта эти работы могут занимать недели, если не месяцы.

Методика Event Storming позволяет существенно сократить сроки и трудоемкость аналитических работ за счет замены индивидуальных сессий работы и мучительных офлайновых согласований на контактную работу в формате специализированных очных или онлайн-семинаров.

Содержание:
1. Краткий обзор классического аналитического процесса
2. Сложности и проблемы классического процесса в 21-м веке
3. Ключевые идеи подхода Event Storming
4. Моделирование уровня Big Picture
5. Связь Event Storming с Agile, архитектурой микросервисов и EDA
6. Границы применимости подхода и рекомендации по внедрению

⏱Смотреть на YouTube ⏱45 минут

Универсальный алгоритм HADI-цикла - и как он помогает управлять техническим продуктом

#почитать

HADI - это алгоритм, который строится на цепочке «Гипотеза — Действие — Данные — Выводы».

▫️Зачем влиять на продукт
▫️Как управлять продуктом
▫️Шаг 1. Исследование
▫️Шаг 2. Проведение эксперимента
▫️Шаг 3. Управление изменениями
▫️Шаг 4. Оценка эффективности

Большой практически ориентированный текст о продуктовом менеджменте.

⏱Читать статью

Как выстроить управление в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения работают не всегда

#посмотреть

Любая компания неизбежно сталкивается с кризисом роста. Вчерашний стартап, где слаженно трудились 10 человек, начинает расти до 30-50-100 человек… Стоп. Теперь, с одной стороны, у вас появились вопросы к продуктивности — она ПОЧЕМУ-ТО перестала расти, а с другой — как теперь управлять этой командой, где вы даже не знаете всех поименно?

⏱Смотреть видео на YouTube ⏱45 минут

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 11 по 17 декабря

🔖 Почитать:

▪️Power skills - предлагается новое понимание soft skills
▪️Не хайп. Delivery Manager – новый тренд управления
▪️«Переключатель не срабатывает, но это решаемо» — советы по эффективности команды на удаленке
▪️Подход MAD (Масштаб-Действие-Направление) в управлении продуктом
▪️Коммуникация с заказчиком и PI-планирование
▪️Наведение порядка в процессах. Целевая модель
▪️Пиксельное руководство по ретроспективам
▪️Уволить, проигнорировать или завалить работой?
▪️Архитектурный кат. Отсекаем всё лишнее в Agile
▪️Как мы сервис крупного проекта коллегам из Индии передавали

👀 Посмотреть:

🌐 Мастер-класс: Работа с требованиями при автоматизации процессов планирования ⏱ 1 час 30 минут
🌐 Экосистемные сервисы. Особенности разработки требований ⏱ 35 минут
🌐 Надоело управлять проектами. Как и куда можно развиваться ⏱ 50 минут
🌐 BA Leadership Talks ⏱ 45 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Как погрузить команду в Christmas mood. Готовые шаблоны проведения ретроспектив

#почитать

Новый год, декабрь месяц, подарки, глинтвейн, сугробы, «Гарри Поттер», «Один дома», селёдка под шубой… Всё не перечислить, да и не нужно, ведь наша ретроспектива определит ваши планы на декабрь, январь и февраль. Да-да, это чистая правда.

⏱Читать статью

Как мы не забили на внутренних заказчиков, или Внутренняя автоматизация как продукт

#посмотреть

Все знают, как разрабатывать продукты для клиентов. Другое дело, когда задачу в разработку приносят не продакты, а коллеги из других команд: например, хотят автоматизировать свои процессы или внедрить новую систему.

Они остаются наедине со своими проблемами. Идут к разработчикам — те просят ТЗ от аналитиков. Идут к аналитикам — те просят требования от службы безопасности, и это только начало.

После того как проект описан, нужно выбить ресурсы на его разработку, доказать его важность и эффективность. Для многих коллег не из IT это неподъемные задачи.

⏱Читать статью

(хит) Почему нет шансов стать PM в Европе. Незнание местного языка - лишь третья причина

#почитать

"Мы нашли и расспросили PM, которым ценой больших усилий удалось трудоустроиться в Европе. Рассказываем, что может оттолкнуть представителей европейских компаний в резюме и на этапе собеседований."

▫️Слабое умение продавать
▫️Нет опыта в местных компаниях
▫️Незнание местного языка
▫️Непонимание отличий в найме
▫️Нет сертификатов
▫️Слишком молоды
▫️Слишком много хотите
▫️Слишком торопитесь

"В Европе у ребят гораздо лучше подвешен язык, их с детства учат этому всему."

⏱Читать статью

Анонимные опросники в руках РМ

#почитать

Представьте, что каждый член вашей команды имеет возможность откровенно высказаться, не опасаясь последствий или критики.

⏱Читать статью

Скиллы и инструменты аналитики, которые нужны Product Manager

#почитать

В больших компаниях PM обычно работает в команде с бизнес-аналитиком, но это не значит, что все задачи вам удастся переложить на коллегу. Кроме того, в компаниях поменьше должности BA и вовсе может не быть. А если говорить об ИТ-гигантах, там в проекте могут работать сразу несколько продактов, и кто-то из них обязательно специализируется на аналитике.

В любом случае, не разбираясь в аналитике, управлять продуктом практически невозможно.

⏱Читать статью

Что важно знать, прежде чем становиться продактом. Сложности профессии и к чему быть готовым

#почитать

▫️Общаться нужно много
▫️Конфликты будут возникать регулярно
▫️Принимать решения придётся вообще постоянно
▫️Как и подстраиваться под новые вводные
▫️Полностью отдаться процессу не получится
▫️Нужно быть готовым к выгоранию
▫️Бюрократия
▫️Не всегда на рынке есть идеальные вакансии
▫️Выгорание — не миф

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 18 по 24 декабря

🔖 Почитать:

▪️Метрики для оценки эффективности команд на удаленке и не только
▪️Продуктовый подход в государственном банке
▪️Как завоевать доверие команды: 9 правил, которые я усвоил за полгода
▪️О саботаже
▪️Проектный менеджмент. Новогодние тезисы
▪️12 принципов Agile: как приготовить новогодний оливье
▪️Забыл, когда последний раз выходил из дома: большое исследование удаленки в 2023 году
▪️Как сфокусировать команду на результате
▪️Какие навыки проджект-менеджеров ценятся работодателями: исследование Я.П.
▪️Продукт 2.0: как разработать стратегию, чтобы в неё поверили
▪️Как быстро и недорого проверить продуктовую гипотезу, не считая А/B-тестов
▪️Кейс со своевременностью доставки 92% в Москве

👀 Посмотреть:

🌐 Как искусственный интеллект помогает в работе с требованиями ⏱ 45 минут
🌐 Энергия руководителя ⏱ 50 минут
🌐 Как готовиться и сдать CBAP экзамен ⏱ 1 час 20 минут
🌐 Методология Адизеса в стартапе: абсолютный хаос в структуре. Система мотивации и полномочий ⏱ 30 минут
🌐 Руководитель проекта / Системный аналитик. Совмещать нельзя запретить ⏱ 1 час 30 минут

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Обзор Zetep — системы ведения задач

#почитать

Функционал:
▫️Дорожная карта
▫️Командная оценка
▫️Интеграции (с GitHub и GitLab, а также с различными API-сервисами)
▫️Учет времени
▫️Agile/Scrum-инструменты
▫️Настройка отображения
▫️Импорт (из GitHub, GitLab, ZenHub, Trello и Jira)
▫️База знаний

⏱Читать статью

Помогает ничего не терять. PM делится системой, как планировать рабочее и личное

#почитать

"Последние несколько лет каждый сталкиваюсь с огромным количеством информации, проектов и задач. И на работе, и в личной жизни. Есть уникальные люди, которые могут удержать весь поток информации в голове и извлекать нужную информацию из памяти. Я не такой, поэтому построил систему, которая освобождает голову от накопившейся информации и помогает ничего не терять."

⏱Читать статью

«Носился за сотрудницей, уронил ёлку». Трэш-корпоративы

"А пока мы выводили: «Как здорово, что все мы здесь сегодня собрали-и-ись», — в соседнем кабинете будто бы снимали продолжение «Том и Джерри». Только в роли мышки — молоденькая сотрудница, а в роли кота — совершенно пьяный замдиректора. Он носился за ней по кабинету и уронил ёлку."

⏱Читать

"У читателя может сложиться ощущение, что его не берут из-за паспорта. Это не так."

#почитать

▪️ Если сейчас рынок нанимателя, то давайте посмотрим, что же именно эти самые наниматели предлагают и ожидают от кандидатов: по первых, читаем PMBOK, а не Адизеса!

▪️ В Латвии работодатель обязан указыван заработную вилку. Открытых позиций в Латвии не много, но есть. Я бы сказала, что сильный кандидат может рассчитывать на диапазон Gross 3500-4000 EUR.

▪️ У работодателей сейчас очередь из кандидатов. Они не будут тратиться на релокацию или ждать вас, не будучи уверенными, что миграционный офис не найдет ничего подозрительного в вашей биографии. Поэтому легализуйтесь сами, в стране поиска работы.

▪️ У сильного кандидата - высшее техническое образование. Сейчас отрасль хочет иметь дело с теми, кто 5 лет «сушил» мозги высшей математикой и программированием - даже если позиция не предполагает решения дифференциальных уравнений высших порядков.

▪️ Вы можете быть увешаны сертификатами как новогодняя елка. У вашего интервьюера они тоже есть. И он/она отлично понимает цену каждого из них. Сертификаты, которые даются за участие в двухдневном тренинге или даже после часового экзамена, который можно сдать с помощью друга, сидящего рядом или Google в соседней вкладке браузера - больше никого не впечатляют.

▪️ Английский язык - на уровне C1. Местный язык (если речь не идет о Германии) не играет абсолютно никакой роли. Скорее всего вы будете работать с международной командой (часто удаленной), где будут еще люди из Индии, Турции, Польши, Чехии и еще нескольких стран.

▪️ Бонусный совет: не надо веерно рассылать свое CV 400 раз. Переписывайте его под конкретного работодателя.

⏱Подробнее

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту с 25 декабря по 2 января

🔖 Почитать:

▪️Почему Тime and Materials и почасовая оплата не спасёт компанию, если вы ошибаетесь в сроках разработки
▪️Одна модель, чтобы править IT-проектами, и наш долгий путь к ней
▪️Использование теории очередей для оптимизации опросов в клиентском сервисе
▪️Настроить обратную связь от пользователей так, чтобы не пропустить главное
▪️Как мы упрощаем взаимодействие команд и приходим к единому мнению
▪️Наши заказчики любят работать по T&M
▪️Как не про…пустить все дедлайны. Таск-трекер в деле
▪️Разработка сайта для фудтеха. Сложности
▪️Кто за что отвечает? Как наладить коммуникацию
▪️Почему люди не пользуются вашим продуктом (даже если он может спасти тысячи жизней)
▪️Опросы с использованием метода Дельфи
▪️Должна ли программа помогать сокращать затраты
▪️Бегущий по витринам. Как контент попадает на витрины приложений
▪️5 методик, которые необходимо использовать в 2024
▪️История одной гипотезы
▪️Бразильское понимание Agile — eXtreme Go Horse
▪️Как мы решили развивать продукт, который уже 15 лет на рынке
▪️Чтиво: как разваливаются команды

👀 Посмотреть:

🌐 Почему удобство для всех — утопия ⏱45 минут
🌐 Документация по ГОСТ: проклятие или спасение ⏱20 минут
🌐 Применение ТРИЗ для решения задач с предельным уровнем неопределенности ⏱40 минут
🌐 Поколение Z: инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов ⏱35 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!