🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 22 по 28 января

🔖 Почитать:

▪️Управление стрессом в удаленных командах
▪️Хит недели на Хабре: Почему новым сотрудникам платят больше, чем работающим давно
▪️20 тайм-трекеров на любой вкус (антихит недели на Хабре)
▪️Неклассическое чтение для руководителей
▪️Как руководить экологично
▪️Чем отличается 1% лучших менеджеров по продукту от 10% лучших. Иэн Макалистер
▪️Управление проектами в работе и жизни
▪️Айсберг системного мышления
▪️Экс-вице-президент по работе с персоналом Google: «Отделите рабочие цели от зарплаты»
▪️Теория игр за 15 минут
▪️Agile поменял принципы регулярного менеджмента в компаниях
▪️Чтиво: многолетний адский бардак в Boeing
▪️Без ТЗ будет ХЗ. Антикейс

👀 Посмотреть:

🌐 Как научиться писать документацию и какой она должна быть ⏱30 минут
🌐 Agile-интервизия ⏱50 минут
🌐 Диагностика команды в преддверии больших изменений ⏱30 минут
🌐 Постпроектное сопровождение ⏱1 час
🌐 Как руководителю вовлекать и управлять через истории ⏱1 час

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

В команде говорят, что их лид некомпетентен. Как действовать

#почитать

Что делать, если возникают проблемы не из-за обычных сотрудников, а из-за менеджеров нижнего уровня, которые играют ключевую роль в компании.

⏱Читать статью

Гроув. "Высокоэффективный менеджмент". Конспект на 3 странички

#почитать

Что должен делать эффективный руководитель:

- Добавлять стоимость, а не просто передавать информацию
- Быть вовлечённым во всё
- Пробовать, а не ждать
- Решать проблемы на наиболее низкой ступени прибавления стоимости

На каждого сотрудника нужно вести «дежурное» досье, в котором вы будете накапливать важные, но не требующие немедленного решения вопросы для обсуждения на следующей встрече.

⏱Читать конспект

Адаптивные команды

#почитать

Топологии команд были описаны Мэтью Скелтоном и Мэтью Элиасом в виде фреймворка. Основной принцип Team Topologies заключается в создании более адаптивных и гибких команд, что способствует более быстрому достижению поставленных целей.

Team Topologies вводит несколько ключевых видов команд, которые могут быть использованы в структуре организации:

Потоковые Команды (Stream-Aligned Teams). Эти группы специализируются в определенных потоках работы, таких как разработка новых функциональных возможностей продукта или обеспечение его непрерывной поставки. Они ориентированы на оперативное выполнение задач в своих областях, что улучшает скорость и предсказуемость разработки.

Команды Сложных Подсистем (Complicated-Subsystem Teams). Эти группы занимаются созданием и поддержкой сложных компонентов или подсистем в продукте или системе. Обладая экспертизой в конкретных областях, они специализируются на технически сложных аспектах продукта, обеспечивая его надежность и эффективность.

Платформенные Команды (Platform Teams). Ответственные за разработку и поддержание общей платформы, используемой другими группами в организации. Эти команды создают инфраструктуру, инструменты и сервисы, упрощающие и ускоряющие процессы разработки для всех остальных команд, способствуя тем самым повышению продуктивности и гибкости всей организации.

Команды Поддержки (Enabling Teams). Они играют важную роль в обеспечении эффективности работы других групп. Предоставляя инструменты, обучение, консультации и другие ресурсы, необходимые для успеха остальных команд, эти группы поддерживают и стимулируют инновации, обеспечивая необходимые знания и ресурсы для других групп в организации.

⏱Читать статью

Пятничное. Взлёт и падение Ай Би Эм

#почитать

Одна из старейших технологических компаний в мире, на счету которой мейнфреймы, некоторые языки программирования и инструменты на основе искусственного интеллекта. Но, - спросите обычного человека в возрасте до 40 лет, - чем именно занимается (или занималась?) Ай-Би-Эм, и ответы будут в лучшем случае расплывчатыми. «Что-то связанное с компьютерами?» — это лучшее, что смогли придумать представители поколения Z, которых я опрашивал.

В летописи гаражного предпринимательства IBM занимает одно из легендарных мест в качестве не очень страшного монстра. В 1980 году, уязвлённые 13-летними антимонопольными разбирательствами, её руководители совершили колоссальную ошибку, разрешив 25-летнему Биллу Гейтсу, соучредителю компании с несколькими десятками сотрудников, оставить за собой права на операционную систему, которую IBM по субподряду разрабатывала для своего тогда ещё секретного проекта персональных компьютеров. Эта ошибка стала причиной создания Microsoft.

Поражали анахронизмы в компании. Спустя десятилетия после того, как большинство крупных американских компаний перешли к управлению с помощью профессиональных менеджеров, IBM оставалась семейной компанией, которая проповедовала преданность превыше всего, не решая при этом внутренних проблем. (А в какой семье не так?) Её боссы враждовали между собой. При этом компания фанатично обслуживала своих клиентов и, начиная с эпохи депрессии, гарантировала своим работникам пожизненное трудоустройство. Как в Японии. Кредо IBM — «Уважать личность». И что из этого получилось?

⏱Читать статью

Как найти руководителя международного проекта

#почитать

Заказчик обратился по рекомендации. Фундамент – личный бренд собственника, известного в мировых кругах. 

Цель: проведение туристических, развлекательных мероприятий для миллионеров, миллиардеров по всему миру.

Сложность была в том, что заказчик не хотел рассматривать кандидатов, проживающих на Бали. Только готового переехать.

Объяснил это тем, что на острове нет достойных представителей.

⏱Читать статью

От PMP до P3express: какую сертификацию выбрать руководителю проектов (и какие доступны в РФ)

#почитать

Сравнение самых популярных сертификаций для проджектов по цене, сложности экзамена и длительности обучения.

Какие есть сертификации? В обзоре представлены следующие:

PMP — Project Management Professional;
P3P — P3express Practitioner;
P2F — PRINCE2 Foundation;
P2P — PRINCE2 Practitioner;
PM² — PM² Foundation;
PSM — Professional Scrum Master I;
ACP — Agile Certified Practitioner;
APF — AgilePM Foundation;
APP — AgilePM Practitioner.

Это не все сертификации, что есть на рынке, но ключевые. Каждая подтверждает знания в определённой области. Так, AgilePM Practitioner показывает, что вы глубокого погружены в Agile-принципы, а сертификация P3express Practitioner — что вы овладели пошаговой методологией P3express.

Примечание: в РФ сейчас трудности с доступом к различным сертификациям; большинство зарубежных сертификаций нельзя оплатить с российских карт, а сами экзамены доступны только на английском языке.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 29 января по 4 февраля

🔖 Почитать:

▪️Проведение исследования рынка: 100 источников в одной табличке со ссылками и кратким описанием
▪️Правильные коммуникации в команде, пошаговая инструкция
▪️Рассказ о системе управления знаниями в Сбере
▪️Сэкономить четверть бюджета проекта с помощью чек-листа качества бизнес-требований
▪️Как аналитик влияет на успех IT-проекта
▪️Как создаются сильные команды
▪️Очередная подборка книг для РМ и Владельца Продукта
▪️История лидерства
▪️Definition of Done
▪️Как работать с техдолгом
▪️Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику

👀 Посмотреть:

🌐 Как структурировать информацию по продукту ⏱10 минут
🌐 Проработка нефункциональных требований ⏱2 часа
🌐 Шаблоны и автоматизация — средство роста аналитика и техписа ⏱1 час
🌐 Нейросети для управления проектами | ChatGPT, OpenAI Assistant, MIRO AI Assist, Google Sheets/Docs ⏱10 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!