🕯Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 18 по 24 марта

🔖 Почитать:

▪️Почему секретарша является самым дорогим ресурсом в команде
▪️Что нужно для внедрения Apache Superset
▪️Популярные вопросы на хард-скиллы с решениями: что ждут от продакт-менеджера на интервью, ч. 2
▪️«Мы не Яндекс, поэтому к нам никто не идет»
▪️Постановка целей по технологии SMART: критерии, процесс и ошибки
▪️Из Asana в Kaiten, чтобы упорядочить бэк-офис
▪️Классификация разработок и настроек согласно RICEF для оценки трудозатрат
▪️Таск-трекер Meteor, ч.2: списки задач и диаграммы Ганта
▪️Конкурентное ценообразование — лучшая стратегия ценообразования
▪️Дзен управления продуктами (ZenTao)
▪️Проясняем: Процесс vs Проект
▪️Что такое Risk Storming
▪️Продуктивность в тишине: Отказ от совещаний как идеал
▪️Как продакту с российским опытом преуспеть в иностранной компании
▪️End-of-Life: как понять, пора ли закрывать продукт, основываясь на данных
▪️Как построить хороший Vision продукта, используя Lean Canvas
▪️Быстрые методы оценки и мудрость толпы: проверяем в реальной жизни
▫️Чтиво для отдыха. Как идёт строительство стеклянного Города Будущего в саудовской пустыне

👀 Посмотреть:

🌐 Оценка аналитика — взгляд со стороны ИТ-рекрутера ⏱20 минут
🌐 Ценность продукта и вакуум продуктового менеджмента ⏱20 минут
🌐 AI для бизнес-аналитиков ⏱40 минут
🌐 Эффективный руководитель проекта, а не экскурсовод стейкхолдеров ⏱30 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Управление проектами в работе и жизни

#почитать

Управление проектами — фундаментальный навык. Из проектов состоит не только наша работа, но и личная жизнь. Строя дачу, организовывая путешествие или покупая продукты к ужину, мы управляем проектами, даже не задумываясь об этом.

⏱Читать статью

Ленивый продакт: как собирать готовые идеи для развития продукта от коллег

#почитать

Когда продукт входит в фазу эксплуатации, продакт-менеджер занимается его поддержкой и развитием. Для этого есть много каналов пополнения бэклога идеями: анализ запросов в поддержку, интервью с пользователями, анализ данных продуктовой аналитики, анализ конкурентов и пр. Но есть еще один, который недооценен – это сотрудники всей компании.

⏱Читать статью

🟡5 стажировок для начинающих проджект-менеджеров (по состоянию на 28.03)

▫️Junior Project Manager в Ооо Новакабель
(eng: B1+, remote, fulltime, 40000 RuR)

▫️Junior Project Manager (Supply) в Ostrovok.Ru
(eng: B2, remote, office, fulltime, flexible)

▫️Project Manager/Project Coordinator (Junior) в Веб Маркетинг
(eng: B1+, remote, office, fulltime)

▫️Junior/Assistant Project Manager в True Lab
(eng: B2, remote, fulltime, 2000)

▫️Junior Project Manager в Teamlead
(eng: B2, remote, fulltime, 65000 RuR)


P.S. вакансии junior-специалистов закрываются довольно быстро, поэтому на момент просмотра они могут быть уже неактуальны

P.P.S. вот актуальная подборка подборка для аналитиков

Как перестать переусложнять и начать жить

#почитать

Давно хотел написать статью о наболевшем. За более чем 12 лет разработки и работы в разных компаниях, командах, на рынках запада и России я вижу самый главный и самый жуткий бич всего ИТ - переусложнение на ровном месте.

1. Сжатые сроки. Указать на сжатые сроки проекта и поиск виноватых, если они будут превышены. Часто это охлаждает самых буйных и накидываемые на вентилятор концепции быстро обретают форму, так как предлагать совсем уж странные идеи вроде написать все не на питоне, а на плюсах для ускорения - уже не рискнут.

2. Концепция MVP. Аргументированно объяснить, что проекты (сервисы) живут 2 года и РПС будет 2.5, а не 2500. Указать на то, что это MVP, что важно как можно раньше выпустить приложение и понять в реальности как оно живет на проде и какой отклик от юзеров.

3. Призвать руководителя. Если у вас хорошие доверительные отношения с руководством и вы на хорошему счету - часто работает просто ему все объяснить. Указать, что в целом все проработано и оно соберется.

4. Техдолг. Иногда работает то, что можно сказать, что ничего не мешает сделать проект способным держать 5000 РПС через техдолг задачи. Дескать сейчас мы соберем рабочий вариант, уложимся в сроки, а потом уже в более спокойной обстановке сделаем супер пупер конфету. С вер-стью 99.99% эти задачи никто конечно же делать не будет и не будет не по потому что лень, а потом что они никогда не получат приоритет, так как 5000 РПС там никогда не будет.

5. Сервис живет 2 года. Любой сервис живет 2, максимум 4 года. Если проекту больше 2 лет, значит скорее всего половины кто его писал уже в команде нет, проект сильно устарел и его поддержка стоит огромных усилий. Платформы меняются, меняются либы, гайдлайны, какие-то проекты взлетают, а какие-то нет. Надо попытаться объяснить, что нет смысла пилить проекты на 100 лет.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 25 по 31 марта

🔖 Почитать:

▪️Системное мышление: как упростить его развитие
▪️Исследования без бюджета: увеличиваем скорость принятия решений в компании
▪️Эволюция главного экрана: хаос, исследования и редизайн
▪️Нужен ли продакт в ML-команде — мнение изнутри
▪️«Стоит только коснуться производственной специфики, как стандартные проектные подходы разваливаются на куски»
▪️«Мы не Гугл, но к нам идут»
▪️Проведение пользовательских исследований
▪️Оценочные шкалы в UX-исследованиях: шкалы Лайкерта, семантический дифференциал и шкалы удовлетворенности
▪️Как не выгореть от операционки
▪️Цифровая гемба отделения, аномалии и Visual Mining

👀 Посмотреть:

🌐 Pop-it декомпозиции User Story – все способы разделения историй ⏱20 минут
🌐 Стресс, адаптация, гибкость: как аналитику сохранить нервы и мозги ⏱40 минут
🌐 Фаза пресейла: насколько глубоко нужно погружаться в бизнес-домен ⏱30 минут
🌐 Не делай лишнюю работу — показатели бизнеса для повышения эффективности ⏱45 минут
🌐 Как не утонуть в требованиях и понять, какую проблему решаем ⏱1 час 20 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!