Канбан. Альтернативный путь в Agile
Автор: Дэвид Андерсон
Год издания: 2017
#pm #agile #ru
Скачать книгу
Автор: Дэвид Андерсон
Год издания: 2017
#pm #agile #ru
Скачать книгу
Канбан и «точно вовремя» на Toyota
Автор: Японская Ассоциация Менеджмента
Год издания: 2019
#pm #ru
Скачать книгу
Автор: Японская Ассоциация Менеджмента
Год издания: 2019
#pm #ru
Скачать книгу
❤2
Forwarded from Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами (Виктор Вальчук)
Многопроектный хаос? Верните управляемость.
Курс «Управление проектами по ТОС».
Коллеги, руководители, те, кто знает цену словам «дедлайн» и «результат».
Если вы управляете портфелем проектов, вы знакомы с этой картиной:
• Проекты затягиваются, сроки постоянно сдвигаются, хотя все команды загружены «под завязку».
• «Тушение пожаров» стало стандартной рабочей практикой. Постоянные срочные задачи срывают планы.
• Ресурсы разрываются между десятком «приоритетных» проектов, их фокус рассеян, эффективность падает.
• Вы видите, что бизнес-результаты от проектов не достигаются в запланированном объеме или с нужной скоростью.
Вы не одиноки. Это — системные проблемы, которые нельзя решить увеличением нагрузки, ночными дежурствами или уговорами «сделать побыстрее».
Что, если есть метод, который позволяет не «тушить пожары», а предотвращать их?
Мы приглашаем вас на практический курс «Управление проектами по Теории Ограничений (ТОС)».
Это не курс про «жесткие» методологии, которые ломаются о реальность. И не про «гибкие», которые часто не справляются с координацией на уровне портфеля.
ТОС — это про управление потоком.
Мы научим вас методике Критической Цепи (Critical Chain), которая позволяет:
• Завершать проекты вовремя и быстрее, сокращая сроки исполнения на 25-50%.
• Надежно защищать сроки от неизбежных помех и задержек.
• Повысить пропускную способность вашей многопроектной системы без найма новых сотрудников.
• Принимать управленческие решения на основе данных о состоянии потока проектов, а не на основе эмоций и давления.
• Сфокусировать организацию на выполнении работ, которые действительно продвигают проекты к завершению.
Что будет на курсе:
• Глубокая диагностика проблем многопроектного управления.
• Пошаговое построение системы управления по Критической Цепи.
• Планирование буферов и приоритезация задач.
• Механизмы оперативного управления и «вмешательства по правилам».
• Разбор реальных кейсов и отработка методов на практических заданиях.
Этот курс — для тех, кто готов перейти от борьбы с хаосом к созданию предсказуемой и эффективной системы.
Начало курса: 24 ноября 2025 года.
Количество мест ограничено, чтобы сохранить высокое качество взаимодействия и практической проработки.
Готовы перестать тушить пожары и начать управлять потоком?
Ссылка для регистрации и подробная программа: https://tocacademy.ru/course/pm/
Задавайте ваши вопросы в комментариях.
Реклама. ООО "АРБ-КОНСАЛТИНГ". ИНН 7453075335. erid: 2W5zFHxTe6k
Курс «Управление проектами по ТОС».
Коллеги, руководители, те, кто знает цену словам «дедлайн» и «результат».
Если вы управляете портфелем проектов, вы знакомы с этой картиной:
• Проекты затягиваются, сроки постоянно сдвигаются, хотя все команды загружены «под завязку».
• «Тушение пожаров» стало стандартной рабочей практикой. Постоянные срочные задачи срывают планы.
• Ресурсы разрываются между десятком «приоритетных» проектов, их фокус рассеян, эффективность падает.
• Вы видите, что бизнес-результаты от проектов не достигаются в запланированном объеме или с нужной скоростью.
Вы не одиноки. Это — системные проблемы, которые нельзя решить увеличением нагрузки, ночными дежурствами или уговорами «сделать побыстрее».
Что, если есть метод, который позволяет не «тушить пожары», а предотвращать их?
Мы приглашаем вас на практический курс «Управление проектами по Теории Ограничений (ТОС)».
Это не курс про «жесткие» методологии, которые ломаются о реальность. И не про «гибкие», которые часто не справляются с координацией на уровне портфеля.
ТОС — это про управление потоком.
Мы научим вас методике Критической Цепи (Critical Chain), которая позволяет:
• Завершать проекты вовремя и быстрее, сокращая сроки исполнения на 25-50%.
• Надежно защищать сроки от неизбежных помех и задержек.
• Повысить пропускную способность вашей многопроектной системы без найма новых сотрудников.
• Принимать управленческие решения на основе данных о состоянии потока проектов, а не на основе эмоций и давления.
• Сфокусировать организацию на выполнении работ, которые действительно продвигают проекты к завершению.
Что будет на курсе:
• Глубокая диагностика проблем многопроектного управления.
• Пошаговое построение системы управления по Критической Цепи.
• Планирование буферов и приоритезация задач.
• Механизмы оперативного управления и «вмешательства по правилам».
• Разбор реальных кейсов и отработка методов на практических заданиях.
Этот курс — для тех, кто готов перейти от борьбы с хаосом к созданию предсказуемой и эффективной системы.
Начало курса: 24 ноября 2025 года.
Количество мест ограничено, чтобы сохранить высокое качество взаимодействия и практической проработки.
Готовы перестать тушить пожары и начать управлять потоком?
Ссылка для регистрации и подробная программа: https://tocacademy.ru/course/pm/
Задавайте ваши вопросы в комментариях.
Реклама. ООО "АРБ-КОНСАЛТИНГ". ИНН 7453075335. erid: 2W5zFHxTe6k
Ретроспектива в Agile. Проверенные
методы и инновационные подходы
Автор: Марк Лоффлер
Год издания: 2020
#pm #agile #ru
Скачать книгу (PDF)
Скачать книгу (EPUB)
методы и инновационные подходы
Автор: Марк Лоффлер
Год издания: 2020
#pm #agile #ru
Скачать книгу (PDF)
Скачать книгу (EPUB)
Проектные менеджеры бывают разными: одни тушат пожары горящих дедлайнов, другие строят систему. К какому типу относитесь вы?
Центр бизнес-образования НИУ ВШЭ — Пермь предлагает прокачать навыки проектного менеджмента на курсе «Управление проектами».
✓ Практико-ориентированный интенсив — 120 академических часов, шесть подробных модулей с практикой, кейсами и деловыми играми.
✓ Онлайн-формат: занятия проходят 1 раз в неделю — вечером в среду.
✓ Курс построен на международных стандартах PMI (PMBoK 7).
✓ Подходит новичкам, опытным ПМ, руководителям и предпринимателям.
✓ Преподаватели — действующие эксперты в сфере проектного менеджмента.
Расскажем, как:
— запускать и обосновывать проекты,
— работать с рисками и бюджетом,
— управлять командой и заинтересованными сторонами.
Мы подготовили тест, который позволит определить пробелы в знаниях и навыках. Его, как и подробности о курсе, ищите на нашем сайте.
#реклама
О рекламодателе
Центр бизнес-образования НИУ ВШЭ — Пермь предлагает прокачать навыки проектного менеджмента на курсе «Управление проектами».
✓ Практико-ориентированный интенсив — 120 академических часов, шесть подробных модулей с практикой, кейсами и деловыми играми.
✓ Онлайн-формат: занятия проходят 1 раз в неделю — вечером в среду.
✓ Курс построен на международных стандартах PMI (PMBoK 7).
✓ Подходит новичкам, опытным ПМ, руководителям и предпринимателям.
✓ Преподаватели — действующие эксперты в сфере проектного менеджмента.
Расскажем, как:
— запускать и обосновывать проекты,
— работать с рисками и бюджетом,
— управлять командой и заинтересованными сторонами.
Мы подготовили тест, который позволит определить пробелы в знаниях и навыках. Его, как и подробности о курсе, ищите на нашем сайте.
#реклама
О рекламодателе
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Scrum кажется простым на схемах, но в реальной жизни всё сложнее: роли путаются, ответственность размывается, команда перестаёт быть самоуправляемой. Как избежать этого?
Приглашаем на открытый вебинар, где разберём, как устроена ролевая модель Scrum на практике. Узнаете:
✔️ Отличия проектного и продуктового подходов
✔️ Что действительно меняется при переходе на Scrum
✔️ Почему классические управленческие привычки здесь не работают
Вы чётко поймёте:
🔹 За что отвечает Scrum-мастер
🔹 Роль владельца продукта
🔹 Как формируется ответственность команды
🔹 Что объединяет все роли в единую систему
Эти знания помогут выстроить рабочие процессы без микроменеджмента и конфликтов..
📅 Открытый урок пройдёт 3 февраля в 20:00 МСК в преддверие старта курса «Agile Project Manager».
Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить: 👉https://clck.ru/3RUEag
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Приглашаем на открытый вебинар, где разберём, как устроена ролевая модель Scrum на практике. Узнаете:
✔️ Отличия проектного и продуктового подходов
✔️ Что действительно меняется при переходе на Scrum
✔️ Почему классические управленческие привычки здесь не работают
Вы чётко поймёте:
🔹 За что отвечает Scrum-мастер
🔹 Роль владельца продукта
🔹 Как формируется ответственность команды
🔹 Что объединяет все роли в единую систему
Эти знания помогут выстроить рабочие процессы без микроменеджмента и конфликтов..
📅 Открытый урок пройдёт 3 февраля в 20:00 МСК в преддверие старта курса «Agile Project Manager».
Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить: 👉https://clck.ru/3RUEag
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru