#AgilePartnership

🚨 Для тех, кто в поиске интересного опыта управления командами в современной сфере деятельности.
Компания OpenMonet в поисках классного скрам-мастера для своих команд.

Немного про компанию:
✨ FinTech сфера
✨ Стартап
✨ Лидер рынка
✨ Команда полного цикла разработки ПО
✨ Стеки: Backend: Java|Kotlin, Frontend: Angular

🤲 Более детально ознакомиться с вакансией можно по ссылке.
📨 Для желающих присылайте свои CV Сергею Макарову - @cryppper или на почту team@openmonet.com

#полезное in English

1️⃣ 5 Привычек высокоэффективных команд✨
🔸 четкая и быстрая коммуникация
🔸 участие каждого члена команда в коммуникациях
🔸 наличие уважительных дискуссий
🔸 общение вне рабочих тем
🔸 благодарность друг другу за проделанную работу

2️⃣ 10 горьких пилюль для Agile лидеров✨
Пост просто 🔥. Несмотря на общую развитость культуры Agile в нашей организации примечал многие пункты, которые отметил Крис Стоун. На себе мы прочувствовали:

🔸 2 (agile не решит всех ваших проблем) - в разное время от ИТ директора до руководителя отдела разработки не верили в возможности гибкого подхода. Но как правило там, где, казалось, что Agile не работает дело было не в подходе, а в доверии, управленческой хватке и правильно подобранных людях.
🔸 3 ("сказать" и "сделать" про психологическую безопасность - разные вещи) - постоянное обесценивание фразы "психологическая безопасность" и токсичность по отношению друг к другу побуждает участников команды не делиться друг с другом в должной мере инспекцией проблем и как следствие не решать затянувшиеся боли.
🔸 6 (обучение и инновации требуют потенциала) - несмотря на очень высокую лояльность ребят в нашей компании некоторых очень классных экспертов мы потеряли именно из-за того, что не предоставили им ресурсов/времени для роста у нас.

3️⃣ Откуда появляются великие идеи

Наша команда готовится к большой выездной стратегической сессии на 80+ участников💪🔥

Все что вы хотели знать о подготовке к командным сессиям, но боялись спросить

​​Предложение от которого нельзя отказаться. 

Я должен быть уже неделю в отпуске, но поступил запрос от партнёра провести стратегическую сессию на 80 человек. Что такое отпуск в сравнении с невероятной возможностью почувствовать чем живут коллеги от генерального директора до рядового сотрудника. Для олдов как тут не вспомнить Кейси Райбека :"Ты служишь на флоте. Это не работа, а приключение"😎😂

В итоге мероприятия прошло в формате конференции, благо Хилтон позволил это осуществить. Мы поделили мероприятие на 4 части:

1. Классическое выступление с докладами и презентациями 4 ключевых директоров компании, которые заложили зерна вопросов для последующей групповой работы

2. Первая групповая работа в формате "базара", где "товарами" выступала обратная связь, а "валютой" - стикеры с ключевыми тезисами обратной связи. В гости к участникам приехали C-level представители поставщиков. И мы поделили аудиторию на прилавки базара: условные "север-юг-запад-восток", а участников на 4 команды из 15+ человек. У каждой группы стояла задача опросить по очереди каждого из 4х директоров "продавцов" в категориях позитив, негатив, идеальное партнёрство, факапы.
Мы сами не ожидали насколько живо зайдёт такой формат обеим сторонам и получили колоссальное число инсайтов.

3. Вторая групповая работа включала в себя классическую технику "Уолта Диснея", которую я уже применял в стратсессиях ранее с генерацией идей, рисков и шагов.

4. Вишенкой на торте стала презентация итогов report-out для исполнительного и коммерческого директоров и челленджинг более чем 40 идей и 40 шагов, которые участники смогли нагенерить всего за 2 часа! Прямое общение топов и рядовых сотрудников строилось по принципу открытости и вовлечённости обеих сторон.

Таким образом сотрудники получили возможность пообщаться и услышать мнение руководства из первых уст, а руководство смогло создать условия для генерации "think outside the box" для развития улучшений в своей компании и вовлечения каждого сотрудника.

Ну, а я хочу поблагодарить нашу команду: Даша, Илья, Аня. Наши лучшие фасилитаторы выложились на 100% и провели сумасшедший и прекрасный день, набрались опыта и готовы решать задачи любого стратегического уровня. Спасибо вам за это от души! Ну и тем, кто был и читает канал не забудут танец про "банан"😉 Такое можно показывать только в формате "после просмотра видео самоуничтожится"😁 К сожалению нельзя делиться материалами с сессии ввиду NDA, но вот вам фотка нашего счастливого отдела с мероприятия.

P.s. чтобы вы понимали уровень причастности и любви к нашему общему делу не только я подвинул отпуск, но Илья специально из отпуска приехал на целый день этого мероприятия!🤯🥰 Цените лояльность людей - ведь благодаря им строятся такие победы и радостные моменты ✌️! Всем добра и побольше открытий и счастливых и благодарных лиц ваших клиентов!

​​Home sweet home🚤

Возвращаться пусть и ненадолго в родной город приятно, как и возвращаться в компанию, где тебе было тепло и уютно☺️
 
У меня совпали 2 этих пункта🥳 Нет, я не уволился, но уехал в отпуск. А ещё узнал, что коллеги из предыдущей компании не просто следуют ценностям, которые сформировали несколько лет назад, но и культивируют их поддержание и развитие на всех уровнях организации👏.

Например, объявили с сентября по ноябрь - кварталом демонстрации ценностей и собирают в открытую все факты, где в производственным процессе коллеги проявляли ту или иную ценность🤩. Это просто вау, что на всех уровнях от генерального директора до рядового сотрудника люди способны идти к единой цели компании веря во что-то общее, что помогает им сплотиться в сложные для компании моменты и торжествовать в радостные✨
 
Вдвойне вау, что речь идёт не об ИТ-компании. Это компания занимается бухгалтерией, логистикой, юридическими вопросами, то есть вообще не про ИТ, хотя айтишниики в составе тоже есть.
 
Так что если у кого-то есть друзья со схожими компетенциями, которые прежде всего мечтают работать в классной команде, то настоятельно рекомендую ознакомиться с сайтом и вакансиями ребят из Аванта.
 
#ятамбыл #тамклассно!🫶

Мотивация от фокуса внимания

Я киноман и в своё время пересматривал франшизы Джеймса Бонда от корки (1962) до корки (2021). Но как и с любым делом, которое тебе очень нравится с течением времени происходит пресыщение: рейтинги, критики, советы людей...Всё это работало очень условно. В итоге вывел для себя формулу, что если включаю новый интересный для меня фильм и мне хочется оторваться от телефона в пользу кино (что происходит редко) то мотивация смотреть до конца небывалая, а если треть фильма прошла, а я больше смотрю в экран телефона, то значит мой фокус внимания сосредоточен на более интересном занятии.

Провожу для себя параллель с работой...если тебе хочется залипать в ютубе, работать параллельно на другой работе, или делать что-то ещё несвязанное с основной деятельностью, то стоит задуматься, что может имеет смысл менять работу/сферу деятельности/команду?

Может ведь быть дело в том, что работа отличная просто тебе не по пути с людьми в достижении ваших (разных) целей?

Журавль, синица и дилемма инноватора

В начале 19-го века в бедной мещанской семье родился мальчик Василий. В детстве он пас коров, плел лапти и собирал милостыню по деревням. В 25 лет устроился низкооплачиваемым разнорабочим в Мариинский театр, куда на спектакли ходили дворяне и военные. И курили как паровозы.

Тогда он занял в лавке полфунта табачного листа, измельчил его, добавил ароматизаторов и сделал собственный продукт — трубочный табак. И стал предлагать гусарам во время антракта бесплатно. Потребителям понравилось — появились первые деньги. Но их не хватало на открытие собственной фабрики. Василий обошел сотню своих клиентов и попросил занять ему в счет будущих продаж.

За следующие 25 лет Василий Жуков стал практически монополистом в Российской империи и одним из самых богатых людей страны. Его жизнь — лучший учебник по масштабированию, пиару (продукт рекламировал даже Пушкин), маркетингу, GR и менеджменту, который я видел.

В середине века британские солдаты в Египте начали вместо трубок набивать табак в картонные гильзы от патронов — так появились папиросы. У Василия были деньги, люди, опыт, связи, логистическая сеть, бренд, но перестроиться и удержать лидерство он не смог. В 1870-х предприятия Жукова закрылись.

Конечно, он видел, что папиросы начинают пользоваться популярностью. Но трубочный табак приносил прибыль здесь и сейчас.

Вот вам и дилемма инноватора  — журавль в небе или синица в руках. Василий Жуков — изумительный российский предприниматель — выбрал второе. Как и многие из нас :)

​​10 причин, почему бизнесу стоит поощрять развитие самоорганизации в командах для разработки продуктов и удовлетворения потребностей клиентов.

Как-то футболисту Пеле задали провокационный вопрос "А кто у вас лидер команды?"
Он ответил: "Кто в текущий момент с мячом - тот и лидер!"

🚀 1. Рост инноваций: самоорганизация способствует развитию культуры творчества и экспериментов. Члены команды получают возможность рисковать, пробовать новые идеи и учиться на неудачах, что приводит к появлению более инновационных решений для клиентов.

🤸‍♀️ 2. Повышение адаптивности: в сложной среде изменения неизбежны. Самоуправляемые команды более подвижны и могут адаптироваться к новым ситуациям, менять свой подход и реагировать на потребности клиентов более эффективно, чем команды с вертикалью власти.

🫂 3. Улучшение коммуникаций: самоорганизация способствует открытому и прозрачному общению внутри команды. Прозрачность обеспечивает эффективный обмен информацией, что приводит к более эффективному сотрудничеству и решению проблем.

🏄🏻‍♂️ 4. Автономия: появляется возможность отдельным сотрудникам и командам принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу. Такая самостоятельность приводит к повышению удовлетворенности работой и приверженности целям организации. Кроме того, это привлекает талантливых сотрудников из других организаций.

🏎 5. Более быстрое принятие решений: самоуправляемые команды могут быстро принимать решения, не дожидаясь одобрения со стороны многоуровневого руководства, что ускоряет процесс разработки и позволяет более оперативно реагировать на потребности клиентов.

🤲 6. Более эффективное решение проблем: самоуправляемые команды работают в непосредственной близости от клиентов и лучше понимают их потребности. Такая близость позволяет им выявлять и решать проблемы более эффективно, чем при управленческом подходе.

🔮 7. Устойчивость и снижение рисков: самоуправляемая команда лучше подготовлена к выявлению и устранению потенциальных рисков на ранних этапах разработки. Такой проактивный подход к управлению рисками способствует повышению устойчивости и обеспечивает более предсказуемые результаты.

👨🏻‍🎓 8. Непрерывное совершенствование: самоуправляемые команды сосредоточены на непрерывном обучении, совершенствовании, доработке процессов и итерациях продуктов в рамках заданных ограничений организации. Такая приверженность постоянному совершенствованию гарантирует, что продукты будут развиваться в соответствии с потребностями клиентов.

💃 9. Более высокая вовлеченность: когда члены команды сами отвечают за свою работу, они более вовлечены и мотивированы. Такая ответственность приводит к повышению производительности, улучшению качества работы и более серьезному стремлению удовлетворить потребности заказчика.
Более эффективное использование ресурсов: Позволяя членам команды самостоятельно распределять свое время и устанавливать приоритеты задач, самоуправляемые команды могут более эффективно использовать ресурсы, повышая производительность и сокращая потери.

🤝 10. Более эффективное использование ресурсов: Позволяя членам команды самостоятельно распределять свое время и устанавливать приоритеты задач, самоуправляемые команды могут более эффективно использовать ресурсы, повышая производительность и сокращая потери.

​​Золотой круг Саймона Синека

Эта формула состоит из трёх элементов-вопросов:

❕ Почему (зачем) – зачем компания существует?
❕ Как – как компания оправдывает цель своего существования?
❕ Что – что компания делает для реализации своей цели?

Формула золотого круга позволяет крупным компаниям, как Apple, например, вдохновлять.

А вы задумываетесь над своим "почему"? Почему проводите треть своего дня на работе?
У вашей организации есть ценности? А вы их искренне разделяете или просто работу работаете потому что платят?

​​Прозрачные коммуникации

В отпуске приехал на пляж, разместился на песке метрах в 10 от людей. Девушка из компании близлежащих соседей в форме пассивной агрессии сходу выпалила "Молодой человек вам что мало места на пляже?"😡

Забавно как тут работает коммуникация и как тут не вспомнить про ННО🙏

Ведь наверняка дело обстояло так:
1️⃣ Я стал подходить на неприемлимую лично для неё дистанцию | (подумала куда он идет?🤷‍♀️)
2️⃣ Я стал раскладывать вещи | (подумала мне не комфортно то, что он так близко к нам решил расположиться🤯)
3️⃣ Я присел на полотенце | (подумала, что разве он не понимает, что я не хочу, чтобы он сидел так близко к нам на пляже😤)
4️⃣ Я уже не делал ничего😂 | (произнесла: молодой человек вам что мало места на пляже?😡)

Человек уже выстроил целое повествование у себя в голове и озвучивая свою фразу считает, что я знаю всю предысторию сказанного в её собственной голове.

Сколько раз такое происходило в командах когда человек озвучивает следствие, но причины кроме никто не знает никто. А в итоге происходит то, что никто из участников его не понимает, ещё и нарекут токсиком😜

Проговаривайте, что думаете. И желательно в экологичной форме ННО.

P.s. к чему картинка кота? Да та же эмоция, что и девушки, но кот хотя бы молчал🥹😁

Свод основанный на 16th State of Agile Report. Отличная идея с добавлением RIP Frameworks (канувшие в небытие): полезно было увидеть как FDD ушёл в историю со своей сложностью, при том добавил нам немного полезностей для ведения бэклога.
Ну и то, что все давно наблюдают, на масштабах с учётом многих факторов LeSS тоже теряет свои позиции.

​​А точно ли так ценна фича, которую делаете?
 
В какой-то момент разработки программного продукта стоит признать, что продукт уже настолько "оброс мхом", что попытки достать его (мох, а не продукт!) из каждого угла стоят непростительно дорого и несоизмеримо долго. Сколько бы мы не рефачили код, не переходили на новые процессные фреймворки рано или поздно предстоит уйти на новую платформу, новый стек, в новые технологии😮‍💨

И важно не упустить тот момент, когда стоит это сделать. Мы столкнулись с тем, что продуктовые фичи вовремя не взлетают. Искали проблемы везде:

🤔 плохой дискавери у бизнеса?
🤔 не перфомят разработчики?
🤔 слишком негативная обратная связь от бизнеса?
🤔 тимлид команды не ведёт за собой команду должным образом?

И т.д., и т.п., без шуток успели за год втянуть весь менеджмент по горизонтали и вертикали вплоть до CEO, а воз ныне ползёт. За это время успели потерять скрам-мастера команды😢, полноценно запустили и недостойно уничтожили другой крупный продукт.
 
И лишь последние пару месяцев всё больше стали задумываться "А король-то голый?". Никаких энейблеров не хватит, чтобы и дальше поддерживать продукт в адекватном ценовом положении. Время меняться не только людям, но и продукту.
 
В целях безопасности в 80х автопроизводителей обязали ставить 3-й фонарь тормоза по центру заднего стекла. Но в Lamborghini Countach (спроектированном изначально в 70х) особенность компоновки фонаря была такова, что его наличие перекрывало обзор и без того небольшого зеркало заднего вида. В итоге осталась лишь щелочка для просмотра. Это единственное в мире изобретение, которое было сделано в целях повышения безопасности, но при этом понизила безопасность при внедрении🤦‍♂️🤡
 
Не настал ли тот логичный момент осмысленности, когда стоит уходить в старый продукт по-новому, а не вкладывать деньги в "золотую антилопу"?!💸🤔

​​"Мне нужна твоя одежда, сапоги и мотоцикл"😎

Как бы не хотелось мы не можем работать в одном и том же месте постоянно, т.к. меняются условия и контекст (речь не о длительности, а именно стабильности).

Да, есть примеры, когда люди работали в одной компании 15 лет, двигаясь по карьерной лестнице. Есть примеры людей, которых я набирал и они спустя 3-4 года до сих пор работают в той же должности, с теми же задачами. Но это исключение - дело скорее в том, что их личная мотивация лежит вдалеке от работы. А контекст и условия меняются замечает это сотрудник или нет.

На прошлой неделе уволилась коллега из-за того, что была задета её профессиональная и финансовая мотивация. В какой-то момент, после многомесячного провала в ресурсе, она стала заниматься вдохновляющей для себя задачей - лидировать направление Delivery management, что было архиценно для компании и значимой зоной собственного роста. Спустя 3 недели не дав каким-то образом эффективно выстроить процесс CEO взял эксперта с рынка и коллегу фактически отстранили от лидирования интересного проекта (как будто ребёнка подразнить конфетой: дать и сразу отобрать). И без того хрупкая мотивация была потеряна безвозвратно.

Есть и другой момент. Случается, что мы приходим в одну компанию, а через N лет обнаруживаем себя "в другой". Меняется культура, меняется отношение собственников к ценностям и людям. От "людей и взаимодействий" постепенно происходит трансформация в "процессы и инструменты". Что ни есть плохо в рамках роста и масштабирования процессов компании, только это уже не про Agile - происходит откат от самоорганизующихся систем к просто системам. Для этого не нужны люди, которые привыкли разделять ценности Agile, а нужны люди, которые привыкли хорошо работать по указке регламента.

Изменение контекста и условий может происходить на любом уровне бизнеса. В 2013 году, после трансформации нескольких юрлиц, CEO моей компании в крупном холдинге пришёл объяснять собственникам как работает модель заработка в ИТ-аутсорсинге и сервисной поддержке. Собственники вели бизнес: "вечером — деньги, утром — стулья", то есть оптом продавали радиаторы, сковородки, автотовары и прочий товар из Китая. Собственники в упор не понимали как можно зарабатывать деньги, оказывая сервис ИТ-поддержки и вообще оказывая услуги, а не продавая товары. Сторонам не удалось найти общий язык и директор ушёл, несмотря на большое количество действующих контрактов с западными компаниями, собранную команду и потенциал рынка.

Выводы:
📌 Смотреть не на то, что говорят, а какие решения принимают собственники бизнеса и C-level руководство
📌 Если тебе кайфово в компании сегодня - прими данность, что завтра может так не быть
📌 Контекст и условия работы организации будут меняться хочешь ты этого или нет
📌 Уметь "продавать" наверх ценность задач или значимость сотрудника важно, но если меняется культура и майндсет сверху, то стоит подумать "а нужна ли тебе продажа?"

Открытия возможны - только оглянись!

Этот год стал (хотя почему стал? - ещё становится!) богат для меня на множество новых активностей. Я стал много менторить ребят оффлайн и онлайн, проводить различные тренинги, сталкиваться со стартапами, криптой и ИИ в околорабочих вопросах. К сожалению, это отъедает время и приходится жертвовать собственным обучением и чтением профлитературы. Но как говорится свято место пусто не бывает и часть новой полезной для себя информации я цепляю из профильных каналов.

Пару лет назад проходил руководительский тренинг у крутого тренера Жени Махины. И с удовольствием обнаружил, что он завёл канал на тему влияния технологий на человека и ИИ.

Очень зацепил пост про время на важные вещи.

Читал об этом упоминание ранее, но в посте более детально расписано как могут происходить встречи будущего. Для меня это некая эволюция: оффлайн встреча - онлайн встреча - асинхронная встреча - "присутствие отсутствия".

Вспоминаю, как у нас в компании ходили шутки, когда человек не придя на встречу был назначен ответственным за часть задач проекта😂. Видимо скоро это может стать реальностью, а не шуткой😉

P.s. а возвращаясь к знакомству с Женей, то считаю, что тренинги настолько хороши, насколько с них запоминаются в том числе шутки. Прошло 2 года, а запомнились его шутки:

😅 Россия - такая большая страна, что где-то 5 утра, а где-то 1984 год!

😅 Только в России можно позвонить человеку и спросить: "Что делаешь?" А в ответ услышать: "Да ничего - работаю!"

😅 Если у Васи стоит WIP-лимит 3 задачи, то руководитель не может прийти и повесить Васе на рог ещё один - четвёртый стикер со словами "на тебе Вась"!

#полезное in English

📌 Как бороться с когнитивными искажениями в продукте
Как-то я выкладывал КАНВАС когнитивных искажений, но в статье автор пошла глубже в изучение какие искажения часто случаются у менеджеров и что с этим делать?

📌 Социократия? Холакратия? Кто знает разницу?
- вот я лично не знал настолько детально, теперь стал чуть больше понимать в различиях. Понравилось в конце послание, что у нас есть как будто две серии LEGO, и мы обсуждаем их различия вместо того, чтобы брать кусочки и играть с ними творчески и конструктивно.

📌 У вас бывает, что вы хотите рассказать о чём-то интересном? Но то NDA не позволяет, то коммерческая тайна, а то юристы советует о чём-то не писать в телеге, потому что это регулируется и попадает под нарушение какого-то закона?
Часть этого вопроса на пальцах объясняется в статье "Как рассказать публично не слишком много". Из неё можно узнать чем стоит поделиться, а про что лучше умолчать.

📌 Цикл статей от том, как выстраивать процессы работы компании как часть игрового фреймворка (пока написано 2 из 4 статей, но уже интересно ознакомиться тем, кто занимается геймификацией процессов в компании).

📌 Когда лучше начать управлять процессом раньше, чем людьми.

Всем привет!

Послезавтра (01.11.23г.) в 16:00 по МСК выступаю в клубе IT & Digital директоров "я-ИТ-ы" на тему моего опыта внедрения фреймворка масштабирования - SAFe.

Если есть желание узнать - присоединяйтесь🙏

https://ciocdo.ru/meropriyatiya/88349/

👆На встречах с менти узнал её подход к чтению, когда, нет времени на то, чтобы изучить все инструменты из полезной книжки (на примере "Джедайские техники"). Листаешь в конец, где как правило есть ключевая выжимка и консолидация полезных практик. Находишь "подорожник" к своей проблеме и уже отлистываешь в главу, где этот инструмент описан детально. Профит - экономия времени. "Книжный гугл", однако😉.

Марина, спасибо за то, что поделилась интересным подходом🙏

Напал на рейтинг лучших AI-инструментов 2023. Не то, чтобы это всегда ультранужно, но отвергать помощь технологий в подготовке к разным мероприятиям хоть РП, хоть скрам-мастеру - означает лишиться ещё одного полезного источника данных.

🔑 Решает всё - Chat GPT
📝 Записывает всё - Writesonic
🖼 Генерирует картинки - Midjourney
⌨ Генерирует код - Replit
📽 Генерирует видео - Synthesia
🪇 Генерирует музыку - Soundraw
🏄‍♂ Генерирует ТикТоки - Fliki
🎭 Генерирует аватары- Starrytars
🌅 Генерирует презентации - Slides AI
🌇 Редактирует картинки - Remini
🎞 Редактирует видео - Pictory
✍ Консолидирует записки - Wordtune

Видос с моим выступлением рассказа про SAFe в компании🗻

Также доступно по ссылке:
https://vk.com/wall-209151473_899

Сказ о жизни СМа в стартапе

Менторил скрам-мастера, который устроился в стартап. Я работал в энтерпрайзах, поэтому интересно было узнать жизнь "по ту сторону печенек". Понятно, что стартап стартапу рознь, но роль ПОСЛЕ (ключевое слово) трудоустройства была расширена до неприличности. Как вам такая обязанность:

- убедиться что участники команды в своём календаре приняли встречу, а потом нести ответ за то, что они на эту встречу не опоздают и придут?😏

Agile - про взрослых людей, которые разделяют принципы и ценности. Которых не надо водить за ручку.

В дальнейшем стало понятно что вообще-то там нужен был не СМ, а скорее деливери-проджект с палкой на максималках под шляпой скрам-мастера🧙🏿‍♂️. Но осознание основателя пришло уже после того как взяли моего менти. Точнее на старте не проговорили достаточно чётко ожидания от роли, хотя запрос был на "классического" СМа по гайду🙏.

Фреймворк и сотрудник прошли стремительный путь в 3!! недели. От того, что внедрили в сжатые ср🍑ки (в худшей имплементации этого слова) Nexus до того, что нужен даже не скрам, а дейли/ретро. И как итого скрам-мастер ушёл из компании не сойдясь во взглядах на ту роль, которую видел фаундер.

В ы в о д ы:
⚠️ Стартап и энтерпрайз - это не одно и то же поле, не одна и та же лига и даже не один и тот же вид спорта (с) "Криминальное чтиво". Скорость изменения сумасшедшая. Как пример скажу, что в конце 3й недели я ехал на авто из Ростова в Питер и в Ростове фаундер мне сказал давайте менторить СМа, чтобы он стал в роли проджекта, к моменту подъезда в Питер (прошло меньше суток!!!) уже говорил будем увольнять!

⚠️ Нет времени на раскачку, испытательный срок, осмотреться. Начинаешь работать "с колёс" в первый же день.

⚠️ Ожидания компании и соискателя в позиции агента изменений должны совпадать (Скрам-мастер может побыть и как РП и как деливери менеджер, в конце концов это всего лишь роль в скраме, а есть много других гибких подходов и инструментов. Но какие задачи предстоит решать - надо договориваться "на берегу").

⚠️ Скорость принятия изменений должна быть разумной (за 1,5 спринта ожидать лютого перфоминга от команды в стадии формирования бессмысленно)

⚠️ Скрам мастер != проджект или деливери

⚠️ Agile про взрослых и ответственных исполнителей, даже если стартап. Другое дело, что ни везде нужен Agile, где-то хватит и отлаженных процессов с контролёром

⚠️ Большие деньги (обычно стартапы именно этим заманивают) = быть готовым работать не 5х8, а 24х7. Кроме того, большие деньги только кажутся большими. Если пересчитать, что рабочий день зачастую ненормирован, т.к. продукт выходит на рынок и работать надо "за себя и за Сашку" - то не такие уж и большие деньги из расчёта в час получаются.

P.s. а ещё у меня есть срез по актуальным вакансиям на Скрам-мастера/ Delivery менеджера в финтехе (МТС, Тинькофф, Райффайзен, Qiwi). Интересно узнать что спрашивают сейчас какие требования?