Атмосфера встречи Клуба менторов

15 декабря мы отложили графики и отчёты в сторону, чтобы подвести итоги, пообщаться и наметить планы.

Традиционно, на предновогодних встречах учимся чему-то новому. В прошлый раз — жонглировали, в этот — играли на барабанах. И, конечно, разбирали подарки от Тайного Санты 🎁

Клуб менторов — это место, где ценят не только результат, но и атмосферу, в которой этот результат рождается.

Наши встречи — ещё один повод вспомнить: самый ценный ресурс — это люди, которые нас окружают. Спасибо, что вы такие! 🔥

С наступающим 2026 годом! 🎉

Пусть в наступающем 2026-м нас всех ждет:
— еще больше смелых бизнес-решений
— новые сильные проекты и эффективные стратегии
— устойчивый рост и команды, которые разделяют ценности.

Пусть каждый вызов делает сильнее, а каждое решение приносит прибыль.

Крепкого вам здоровья, сил и вдохновения! 🎄

Собрали для вас подборку записей эфиров резидентов Клуба менторов.
О найме, господдержке, налогах и не только.

Если хотите провести время с пользой — выбирайте любое видео и включайте.
Смотрите в ВК видео.

Как нанимать людей массово?

Навигация по господдержке технологических компаний

2 стратегии научно-технологического развития РФ

Как работает мировой рынок продуктов питания

Налоги 2026: перезагрузка

Альтернативная стратегия максимизации прибыли

Как работает ментор

Резидент Клуба менторов Виктор Савюк описал процесс на своем примере.
Если ищете такого эксперта — будет полезно.

1. Первые 3-6 мес — отрабатываем запрос: ту задачу, которую нужно решить. Типичные примеры:
- остановился рост выручки, как поправить?
- нужна стратегия.
- хочу выйти из операционки.
- как наладить регулярный менеджмент?

Обычно запрос определяется еще на первых встречах, когда я решаю, смогу ли помочь, а вы – нужен ли вам вообще ментор.

Чтобы уточнить запрос, в первые месяцы — обязательны интервью со всеми ТОПами. Основная цель — понять, как устроена жизнь в компании. Потому что собственник, как правило, знает далеко не все. Плюс, так можно оценить потенциал команды.

2. 1-2 мес — план работ.
После интервью становятся понятны и проблемы, и точки роста. А следовательно, и что нужно менять. Вот вам и план.

Правда, он редко точно выполняется — все зависит от зрелости собственника и дисциплины нашей работы. Но в любом случае мы получаем основные ориентиры, куда нужно двигаться.

3. Регулярные встречи — раз в неделю. Это как минимум, бывают и дополнительные. Вот правила:

— у вас должен быть запрос на каждую встречу;
— у ментора — вопросы из вашего плана;
— в начале мы согласуем повестку;

— первые минут 10 обсуждаем операционные новости. Это очень важно для погружения в контекст;
— потом идем по повестке, модерацию ментор берет на себя.

4. Как правило, через три месяца состав запроса меняется.
Во-первых, по мере продвижения изначальный запрос уточняется. Во-вторых, появляется много новых вводных, идей и планов. То есть план работ постепенно растет.

5. Длительность менторского контракта.
По опыту сроки — минимум три месяца. Они по-любому уходят на знакомство с бизнесом, притирку и уточнение запроса. В среднем же контракт заключается на 2–2,5 года.

Конечно, у каждого ментора свои правила и порядок работы. Но подбор ментора — настолько личное дело, что стандартов здесь быть просто не может.

Если вы еще точно не знаете, нужен ли вам ментор — приглашаем вас на сессию с экспертами Клуба менторов. 10-15 профессионалов-практиков разберут вашу проблему бесплатно, а потом вы сможете выбрать, с кем сотрудничать (первые 10 консультаций ментор также проводит бесплатно).

Узнать детали и оставить заявку можно по этой ссылке.