Хотя академического определения спортивного директора не существует, в широком смысле его можно определить, как высшее должностное лицо со спортивными полномочиями по управлению футбольным клубом.

По сути, в общем понимании спортивный директор должен уметь хорошо выполнять четыре вещи:

✅Подбирать персонал на основе навыков и талантов
✅Определять и устанавливать ожидания, необходимые для индивидуальной и организационной деятельности
✅Понимать индивидуальные мотивы своих сотрудников
✅Создавать подходящую среду для развития

Однако, обязанности спортивного директора могут варьироваться в зависимости от различных факторов:

▪️В какой стране он работает: например, в Германии и Италии спортивные директора существуют давно, и там роль СД определена яснее, чем в Англии, где многие клубы не имели таких традиций.

▪️В какой лиге он работает: функционал и компетенции спортивного директора клубов ПФЛ и РПЛ могут существенно отличаться. В большинстве клубов 2 лиги отсутствует управленческая вертикаль - Генеральный директор - Спортивный директор - Руководитель селекционного отдела (главный скаут). В таких клубах в лучшем случае есть генеральный директор и главный тренер, следовательно, функции спортивного директора распределены между другими сотрудниками.

▪️В какой тип клуба он нанят: в небольших клубах часто спортивный директор может также взять на себя административную работу, не связанную со спортивными решениями. В крупных клубах СД сконцентрирован на трансферах и логистике футболистов.

Так или иначе, у любого клуба должна быть четко составленная должностная инструкция для своего потенциального спортивного директора.

На тему опроса выше меня натолкнул один рабочий разговор, в котором было высказано мнение, что наличие большого лонг-листа - это плохо, и важно увидеть, что тебе нужно, сконцентрироваться на этом и больше уже особо не смотреть по сторонам.

Я с этим мнением абсолютно не согласен, поэтому в опросе моим выбором стал второй вариант.

На мой взгляд, очень важно, чтобы сотрудники спортивного отдела детально и методично мониторили рынки, смотрели игроков, сравнивали их, формировали лонг-листы, делали апдейт, показывали своим руководителям, главному тренеру. После эти шорт-листы им необходимо синхронизировать, чтобы на следующем этапе работы уже сравнивать экономические характеристики.

И только после всего этого процесса происходит выбор, какой футболист является оптимальным решением для данного футбольного клуба.

В противном случае вы будете просто хватать, как сорока, что-нибудь яркое, а потом уже разбираться.

Несмотря на то, что тур еще не закончился, уже можно провести анализ. Не берусь комментировать конкретные матчи, потому что, во-первых, не все еще посмотрел, а во-вторых, судя по тому, как проходили матчи и погодным условиям во многих городах,
футбола было не так много.

Было больше борьбы, единоборств, характера. В связи с этим, было бы правильно задуматься о переходе на другой формат турнира и играть, как раньше, когда сезон заканчивался не в мае, а в ноябре.

Какие здесь я вижу причины с точки зрения скаутинга:

👉🏻Когда сезон заканчивается, ты понимаешь, с каким результатом он окончен, и исходя из этого можешь комплектовать команду, будь то РПЛ, ФНЛ или Вторая лига. Если сезон подходит к концу в мае, у тебя остается всего 3-4 недели, чтобы пересобрать состав к следующему.

Это крайне неудобно, потому что ты лимитирован во времени, а нужно успеть многое - и подготовить команду, и интегрировать новичков - и команды в августе-сентябре часто пробуксовывают, потому что нет сыгранности, нет понимания, кто из игроков придет, кто уйдет. Происходят глобальные изменения с точки зрения кадров, и получается, что в августе команда была одна, а в сентябре уже на 30-40% поменялся состав, что, на мой взгляд, неправильно.

👉🏻Зимой, если ты находишься внизу турнирной таблицы, очевидно, что тебе сложнее убеждать футболистов прийти в твою команду, потому что никто не хочет играть за аутсайдеров. Логично было бы сделать паузу больше, чтобы иметь возможность провести качественную селекцию, а не судорожно брать, что “лежит рядом”, не изучив детально игрока.

Если резюмировать, с точки зрения скаутинга и учитывая погодные условия в стране, специфику, на мой взгляд, есть необходимость вернуться на предыдущий формат и играть полноценный сезон, начиная весной и заканчивая осенью.

Делюсь новой историей скаута - о своем пути рассказал Артём Шуголь.

«Футбол с самого раннего возраста был тесно связан с моей жизнью, и хоть моя карьера футболиста ограничилась детско-юношеским уровнем, я не видел себя больше ни в какой сфере. Скаутская работа вызвала у меня наибольший интерес.

Именно поэтому я целенаправленно поступил в Финансовый Университет при Правительстве РФ в Москву на направление, связанное со спортом - Управление в спортивной индустрии.

Вместе с обучением в университете старался самостоятельно «щупать» работу скаута и писать отчеты, как я это видел и чувствовал, не имея за спиной никакого опыта, образования и навыков.

Понимал, что нуждаюсь в обратной связи и советах, поэтому на удачу написал напрямую Армену в одной из соцсетей, прикрепив несколько своих отчетов на футболистов. К моему удивлению, Армен ответил, прочитал мои отчеты и, дав конструктивную обратную связь, согласился вести меня и обучать скаутской работе.

Моим первым рабочим опытом стало внештатное сотрудничество с Академией ФК «Зенит», где мы занимались поиском кандидатов на российском рынке и рынке ЕАЭС на усиление команд «Зенит-2» и «Зенит-М».

Когда Армен возглавил селекционный отдел ФК «Крылья Советов», я получил от него предложение о внештатном сотрудничестве с командой и занялся поиском и просмотром кандидатов на усиление главной команды, составлял на них отчеты.

После сотрудничества с ФК «Крылья Советов» последовал год совместной плодотворной работы напрямую с Арменом, в рамках которой мы занимались всесторонним объемным консалтингом клубов РПЛ и ФНЛ.

В августе 2022 года по рекомендации Вароса Хачатряна и после прохождения месячного тестирования я получил предложение о работе в селекционном отделе Академии ФК «Краснодар». Вот уже полтора года я занимаюсь комплектованием составов команд «Краснодар-2», «Краснодар-М», а также ЮФЛ-ных возрастов (2006, 2007, 2008).»

Рад сообщить, что в этот четверг мы снова проведем онлайн-конференцию!

На этот раз коснемся темы агентской деятельности - перед прошлой конференцией в опросе именно она была второй по популярности. Чтобы обсуждение прошло максимально конструктивно, мы пригласили действующего агента Анатолия Николаева, который знает специфику работы как в агентстве, так и в клубе, побывав по обе стороны баррикад.

Встречаемся 7 декабря в 19:00 на платформе ВКонтакте! Подробнее всю информацию смотрите в нашей группе.

Начинаю новую тему из проблематики детско-юношеского футбола: от проблемы тренеров и их подхода к подготовке футболистов переходим к другой большой проблеме - родителям. Это ключевой фактор, влияющий на развитие игрока, который может стать как плюсом, так и минусом. Сегодня о минусах.

Важно, чтобы родители понимали, что, если они собираются быть представителями игрока, т.е. курировать своего ребенка на протяжении всей его карьеры, есть два пути:

▪️родитель должен стать компетентным в области агентской деятельности
▪️на этапе становления ребенка профессиональным игроком родитель должен обратиться к компетентному агенту

Часто родители не осознают этого. Они считают, что раз они разбираются в футболе, смогут и заниматься трудоустройством своего сына. Но это достаточно легко и просто только в том случае, если ваш сын так же хорош, как Лео Месси или Неймар, когда на вашего сына обращают внимание, и вам постоянно поступают какие-то предложения.

Но очевидно, что работа агента заключается еще и в том, чтобы правильно подсвечивать игрока, рекламировать его, выстраивать коммуникацию с клубами, проводить предпродажную подготовку. Родители чаще всего это делать не умеют и не могут: они не понимают контекста, у них по сути один клиент - это их ребенок, и они не максимально компетентны.

От этого во многом страдают футболисты и их качественное трудоустройство. Родители не могут адекватно оценить стоимость игрока с точки зрения зарплаты, трансферной стоимости, комиссии, они завышают или занижают планку. Это все идет во вред игроку, который будет либо за три копейки играть, либо в итоге никуда не перейдет из-за неадекватных финансовых ожиданий.

Мой посыл родителям: уж если вы решили стать агентом футболиста, задумайтесь о том, чтобы получить необходимое образование. Пусть это будет не агентский экзамен, но нужно погрузиться в процесс: почитать статьи, книги, регламенты, пройти базовые курсы. Став компетентными, вы сможете качественно предоставлять услуги своему главному клиенту - своему сыну.

На прошлой неделе появилась новость, что Данил Круговой отказался продлевать контракт с «Зенитом». В связи с этим я начал рассуждать, а куда, собственно, Круговой перейдет?

Просмотрев все ведущие команды, я подумал, что оптимальных варианта три: «Динамо» Москва, «Спартак» Москва и «Краснодар».

«Динамо»: альтернативы Дмитрию Скопинцеву на сегодняшний день нет, а Лаксальт играет в опорной зоне и уже, можно сказать, сросся с этой позицией. А левый защитник для «Динамо», наверное, в конкуренцию нужен, чтобы команда могла в случае плохой формы / травмы / дисквалификации Скопинцева иметь альтернативу. Ну, и хорошая здоровая конкуренция никогда не помешает.

«Краснодар» по тем же причинам: в команде есть качественный левый защитник Лукас Оласа, и три правоногих футболиста на другом фланге - Волков, Эктов и Петров. Кто-то из них периодически играет на левом фланге обороны, но, понятное дело, с потерей качества, потому что левоногий левый защитник - в любом случае опция лучше, чем правоногий.

«Спартак»: мне кажется, команда после ухода Айртона никак не может найти качественного левого защитника, способного играть на самом высоком уровне. Они перепробовали уже пять вариантов игроков, потратив в общей сложности 11,8 млн евро:

⚽️Леон Классен и Даниил Хлусевич в сезоне 2021-2022
⚽️Томаш Тавареш и Мацей Рыбус в сезоне 2022-2023
⚽️Олег Рябчук в сезоне 2023-2024

На мой взгляд, Данил Круговой будет выбирать из этих трех вариантов, и это интересная скаутская задачка - угадать, каким будет его выбор, или же кто его пригласит и будет более настойчивым.

Онлайн-конференция на тему «Футбольный клуб или агентство: что выбрать для старта карьеры?» пройдет уже сегодня!

Приглашенный спикер: Анатолий Николаев, экс-спортивный директор ФК «Шинник», действующий агент Александра Эктова (ФК «Краснодар») и Марцела Лички (ФК «Динамо» Москва).

Старт в 19:00 по мск
Подключайтесь по ссылке.

Всех ждем!

Трансляция началась, подключайтесь!

В силу особенностей работы, СД должен владеть знаниями не только о футболе, но и в ряде смежных областей.

Я выделил следующие компетенции и качества успешного СД:

1️⃣Высокий уровень образования - важно иметь необходимые знания для работы на руководящей должности

2️⃣Базовое понимание футбола и любой опыт в сфере спорта

3️⃣Лидерские компетенции - СД должен вести за собой

4️⃣Стратегическое и аналитическое мышление - СД должен думать, что будет с клубом и командой через полгода - год

5️⃣Умение принимать решения и брать на себя ответственность

6️⃣Умение сформировать целостную команду: разбираться в людях, эффективно подобрать и мотивировать сотрудников

7️⃣Управление персоналом - умение выстроить командную работу, ориентируясь не на свои интересы, а на развитие клуба

8️⃣Высокие моральные качества

9️⃣Взаимодействие со СМИ и болельщиками - грамотные и последовательные действия в информационном пространстве

🔟Скаутский глаз - у СД всегда должно быть свое мнение, которое может стать определяющим

1️⃣1️⃣Знание иностранных языков

1️⃣2️⃣Коммуникабельность - ключевое качество руководителя в любой сфере бизнеса, и футбол - не исключение

1️⃣3️⃣Знание рынка, чтобы с первого дня приносить пользу клубу и регулярно находить и покупать игроков, не переплачивая

1️⃣4️⃣Ведение переговоров, они занимают около 30-40% рабочего времени СД

1️⃣5️⃣Деловая репутация - весьма значимый нематериальный актив

1️⃣6️⃣Решительность, амбициозность и стремление к успеху

1️⃣7️⃣Умение справляться с давлением - руководства, агентов, общественности, прессы

1️⃣8️⃣Умение работать с объективными данными - для принятия максимально взвешенного решения

1️⃣9️⃣Умение слушать - современный менеджер должен очень чутко чувствовать, что происходит в клубе

2️⃣0️⃣Творческое мышление - сегодня это качество высоко ценится и проявляется в нестандартном подходе к решению задач и прогнозированию

Если бы российские футбольные менеджеры обладали хотя бы 70% этих качеств, нам было бы существенно проще конкурировать на международном рынке.

Записывал видеоприглашение на мероприятие для его организаторов - делюсь им с вами, и вас приглашаю!

18 декабря в Москве пройдет ОФЛАЙН-конференция на тему «Идентификация талантливости в футболе». Мероприятие полезно как для действующих футбольных специалистов, так и для тех, кто только планирует начать карьеру в этой сфере.

В программе - актуальные темы для современного футбола, а спикеры - коллеги с уникальным и интересным опытом, я сам с удовольствием всех послушаю! Подобные мероприятия - это всегда про новые знания, обмен мнениями и развитие, что очень ценно.

Подробности на сайте конференции.

Закончился первый этап Чемпионата, команды ушли на зимнюю паузу. Впереди 2,5 месяца кропотливой работы. Кому-то нужно исправлять ситуацию, кому-то - думать, как удержать лидирующую позицию в турнирной таблице.

Анализируя таблицу, можно сказать, что, наверное, для команд, которые находятся внизу, это достаточно справедливый итог, потому что «Оренбург», «Балтика» и «Сочи» в своих пяти последних матчах не одержали ни одной победы. Не побеждаешь - другие тебя обгоняют, и одно очко не дает тебе возможность сильно продвинуться.

Стоит отметить, конечно, что «Урал», «Ахмат», «Факел» и «Пари НН» начали немного буксовать, и в последних пяти матчах добились только одной победы. В основном - ничьи и поражения.

Я думаю, что вышеперечисленные команды и будут разыгрывать итоговое место, кто вылетит, а кто попадет в зону стыков.

Достаточно известный факт, что, чтобы остаться в РПЛ, нужно 33 очка. Команды, у которых сейчас значительно меньше, конечно, ориентируются на эти цифры и понимают, что им нужно сделать во второй части сезона, чтобы добраться до спасительного 12-го места.

Понимая конечную цель по набору очков, можно выстраивать стратегию и заниматься, в том числе, комплектованием команды под эту задачу.

Есть 2,5 месяца, чтобы понять, что нужно делать, и методично этим заниматься. Можно переформатировать состав, поменять главного тренера, наигрывать связи, изменить игровую модель - т.е. на самом деле, впереди достаточно много времени, чтобы каждому клубу подумать, как он будет пытаться исправить ситуацию, в которую он попал.

Важно этим временем правильно воспользоваться.

Предлагаю ознакомиться с путем скаута Антона Кийко - нынешнего сотрудника ФК «Пари НН».

«Знакомство с футболом началось еще в детстве, я ходил в детско-юношескую спортивную школу в небольшом городке под Минском в Беларуси. После ее окончания была непродолжительная непрофессиональная карьера игрока.

Выступал в 3-м дивизионе Беларуси - это непрофессиональная лига, где в большинстве случаев играют полулюбительские команды, и игроки совмещают тренировки и игры с основной работой.

Работал я тогда тоже в футболе в аналитической компании InStat и был погружен в сферу каждый день. Я разбирал матчи, делал анализ ТТД совершенно различных лиг всего мира.

Такая каждодневная погруженность в футбол развила насмотренность, и через некоторое время я начал для себя структурировать и подмечать нюансы в игре того или иного футболиста, нарабатывать свою базу.

После того, как пришло понимание, что нужно двигаться дальше, я начал искать новую работу. В то же время я мониторил и спрашивал у коллег про какие-то курсы, и вышло так, что я наткнулся на обучение Армена Маргаряна. Это был 2019 год, я не успел на поток того года, а в 2020 случился ковид. Следующий поток был в 2021 году в Петербурге, на который я уже смог попасть.

После выпуска Армен предложил стажировку в консалтинговой компании TopScout, для которой я писал отчеты по игрокам из Чемпионата Беларуси.

Также у меня был опыт работы внештатным скаутом ФК «Рига» Латвия, где я писал отчеты на игроков, в основном, на входящем потоке, плюс, делал аналитику по игре соперника и по игре “Риги”, детальный анализ и разбор матча. Но это длилось непродолжительное время.

После со мной связался мой нынешний коллега Павел Набойщиков, с которым мы познакомились на курсе. Он был спикером, я - студентом. Мы долгое время общались, и вышло так, что Паша предложил пройти собеседование в ФК «Пари НН», со мной связался и спортивный директор клуба. Я успешно прошел несколько этапов собеседования и был принят на работу.»

Сегодня предлагаю обсудить не столько детско-юношеский футбол, сколько тему перехода с этого этапа во взрослый, и даже сузить ее до конкретной - поговорим о доверии к молодым игрокам.

Очевидно, что когда футболист переходит из Академии в Первую команду, он сталкивается с проблемой: его уровень мастерства чаще всего не соответствует требованиям главного тренера, которые он предъявляет своей команде.

Но в чем принципиальное отличие молодого игрока? У него огромная зона роста по сравнению с футболистами 28-29 лет. Если сравнивать игрока, которому 18 лет, с 25-27-летним игроком, становится очевидно, что он еще не сформировал и не отшлифовал свои навыки и действует не так эффектно, как возрастные футболисты: у него нет достаточного футбольного опыта, который позволяет анализировать ошибки и перестраиваться, действовать более эффективно.

При прямом сравнении молодой игрок будет чаще всего проигрывать опытному, и есть большой риск со стороны тренера делать выбор в пользу второго. Но если на секунду представить, что молодой игрок и его уровень - это начало пути, а через пять матчей, которые тренер ему даст, футболист достигнет новой отметки, существенно выше, чем у опытного игрока, с которым идет сравнение - отношение к этому молодому игроку кардинально меняется.

И каждый тренер профессиональной команды должен всегда держать это в уме: пять матчей в стартовом составе подряд для молодого игрока - это огромная инъекция допинга, которая позволит ему приспособиться к той интенсивности футбола, которую предъявляет соперник и его команда.

Через пять матчей станет видно колоссальную разницу между тем футболистом, который был в начале, и тем, что сыграл последний пятый матч.

Если существовать в парадигме, что через пять матчей произойдет трансформация уровня мастерства, согласитесь, абсурдно не давать их отыграть молодому игроку. Только с помощью этого эксперимента можно понять, на какую ступень он поднимется. Тренер, не давая эти пять матчей, лишает футболиста шанса перейти на новую ступень.

Мой посыл тренерам - всегда держите в уме, что молодой игрок - это больше про будущее, чем настоящее, и это очевидные вещи, да. Безусловно, каждый тренер думает о том, что его могут прогнать, если команда проиграет, он может больше не получить работу, поэтому держится за тренерское кресло, но важно понимать, что сценарий может быть в равной степени как негативным, так и позитивным.

И этот молодой парень, которому дали шанс, за счет быстрого прогресса из подыгрывающего превратится в футболиста, который будет решать на футбольном поле и вести команду за собой, проявлять себя в качестве ключевого футболиста стартового состава.

Не бойтесь экспериментов! Таким образом тренер делает и себе хорошую рекламу:

⚽️он дает шанс молодому, что привлекает внимание скаутов

⚽️о нем начнут говорить, что он воспитал и дал шанс этому молодому игроку, который станет успешным кейсом для тренера

⚽️этого игрока можно выгодно продать - за 18-летнего футболиста можно выручить больше денег, чем за 25-летнего


Если смотреть немного в будущее, этот шанс для молодого игрока может иметь много положительных составляющих, поэтому важно не отбрасывать эту мысль.

Нельзя жить только в настоящем, нужно смотреть еще хотя бы в завтрашний день. И тогда доверие к молодому игроку позволит его тренеру получить непредвиденные бонусы, которые он даже не ожидает получить.


Эта тему я подробнее раскрою на конференции 18-го декабря. Еще раз всех приглашаю и жду, что мы сможем обсудить, подискутировать на тему тренеров, у которых есть ребро жесткости, они не боятся ответственности дать шанс молодым.

Такие тренеры становятся своеобразным трамплином, с помощью которого молодой игрок может взлететь.

Есть распространенное мнение, что стажировка нужна только самим стажерам, а второй стороне, которая ее ведет, она абсолютно не нужна, не важна, и только отнимает ресурсы и время.

На самом деле, это не так. Помимо острой нехватки качественных футбольных специалистов, в футбольных клубах достаточно ограничены финансовые ресурсы. Из-за этого ограничены и человеческие ресурсы - количество скаутов, которых можно взять на работу.

Пример: в день примерно 10 агентов присылают мне в среднем трех игроков, т.е. каждый день я получаю около 30 заявок на игроков, которых нужно отсмотреть. Очевидно, что я сам неспособен это сделать. Более того, ребята, которые со мной работают в команде на ставке, тоже не могут этого сделать, потому что помимо входящего потока у них в работе еще много разных задач.

Стажеры - один из фильтров, кому можно отдать входящий поток от агентов и уже сильно разгрузить сотрудников клуба.

Плюс, имея доступ к скаутским платформам, стажеры могут заниматься поиском игроков и предлагать кандидатов, способных усилить команду - это уже исходящий поток.

Наличие стажеров ускоряет процесс работы селекционного отдела и позволяет параллельно выполнять в разы больше задач. Адекватные руководители футбольных клубов этим пользуются, потому что они могут замасштабировать свой отдел достаточно квалифицированными специалистами и ускорить процесс работы, при этом, не неся никаких финансовых издержек. Согласитесь, это удобно и выгодно.


На третьем этапе обучения Talent Scout наши ученики проходят стажировку в футбольном клубе под моим руководством - они получают путевку в большой футбол и все шансы быть трудоустроенными в футбольный клуб.

Польза от стажеров - одна из причин, почему третий этап обучения - бесплатный. По сути, у нас с вами win-win, результат которого - ваша работа мечты.

В понедельник, 18-го декабря состоялась конференция, о которой я рассказывал ранее, на достаточно популярную в последнее время тему. Многие клубы озадачились этой проблемой - «идентификацией таланта».

Тезисно обозначу основные вопросы, озвученные на мероприятии:

▪️Большинство клубов сейчас задумались о создании Вторых команд, как «Спартак» и «Локомотив», или о повышении эффективности работы академии, как ЦСКА, или об улучшении детско-юношеской селекции и т.д.

▪️Многие спикеры на конференции говорили о ключевых слагаемых, чтобы талант вовремя распознать и не упустить.

▪️Коллеги озвучили, что на футболиста влияет не только тренировочный процесс и тренер, но еще и среда обитания: родители, школа, друзья и т.д.

▪️Глубоко раскрыли и тему, как оценивать футболиста, используя ряд объективных критериев.

▪️Рассказали, что важно выстроить процесс от поиска до анализа игрока.


Во время своего выступления я акцентировал внимание коллег, что мы, к сожалению, не можем своих талантов довести, и дело не в сложностях поиска или отсутствии талантов.

Основная проблема в нашей стране не в том, что у нас не хлебосольная с точки зрения талантов страна, а что мы даем сбой на этапе 16-20 лет, когда наши талантливые ребята, которым пророчат большое будущее, по разным причинам сходят с дистанции и становятся совершенно посредственными футболистами.

У кого-то происходит сбой из-за расфокусировки и потери интереса к футболу, у кого-то есть ощущение, что он уже всего достиг, и снижает к себе требования, кто-то не может справиться с конкуренцией, у кого-то пропадает мотивация, когда он получает первые деньги - у каждого свой путь и своя причина, по которой он сходит с дистанции на пути к цели «стать профессиональным футболистом».

В своем выступлении я проводил много аналогий и параллелей, подкрепляя мысль, что многие российские футболисты в 16-18 лет супер-перспективные и талантливые, но к 20 годам они становятся посредственными игроками.

Хочу раскрыть эту тему подробнее, напишите, что думаете по этому поводу 👇🏻

В последнем опросе мой выбор пал в пользу компетентного специалиста, который должен принимать решение единолично.

Это должен быть человек, компетентный и в профессиональном, и в детско-юношеском футболе. Он должен понимать, какие запросы есть в профессиональном футболе и видеть, соответствует ли игрок этим запросам или нет.

У него должен быть опыт работы с детьми разных возрастов и в качестве тренера, и скаута, т.е. это по сути некий директор академии с большим бэкграундом.

Почему он должен все это делать единолично? На мой взгляд, любой коллегиальный орган - это коллективная безответственность, где а) мнение одного человека может влиять на других, и б) все эти мнения размываются голосованием, в котором может быть три против двух - тогда их решение вообще не имеет под собой почвы.

Поэтому я считаю, должен быть один человек, ответственный за все. Да, он может прислушиваться к мнениям советников, ассистентов, но принимать решение самостоятельно.

Это ключевой сотрудник для оценки потенциала, потому что без него клуб обречен инвестировать не в тех футболистов, развивать не тех, давать шанс пустышкам, а того, кто этого шанса достоин - просто игнорировать.

Неоднократно видел подобные сценарии в разных футбольных клубах и академиях.

Сегодня провели очередной продуктивный, но финальный созвон с учениками Talent Scout в уходящем году.

Зачем такие созвоны вообще нужны?

☑️Ученики накапливают вопросы по мере прохождения курса, и мы их обсуждаем во время видеоконференции

☑️Так мы лично взаимодействуем с каждым учеником раз в 1-2 недели, знакомимся ближе, это стимулирует мотивацию

☑️Ученики знакомятся между собой и таким образом уже начинают выстраивать связи, которые пригодятся им в дальнейшем

☑️Это возможность разобрать домашние задания и дать обратную связь, разъяснить все непонятные моменты в непосредственном общении, а не только письменно

☑️Ну, и всегда же приятно пообщаться о футболе 😉


Желаю всем ученикам успешного Нового года, пусть каждый достигнет высот и реализует свои цели! 💪🏻