Часто публикую на своем канале истории из рубрики «Путь скаута» о новоиспеченных футбольных специалистах, добившихся успеха, но недавно произошел случай, удививший (приятно, конечно) даже меня.

Такое у нас уже случалось, но каждый раз это повод для гордости и непередаваемая радость. Один из наших учеников первого потока нового формата обучения Talent Scout был приглашен на работу в большой футбольный клуб!

Обучение продолжается, и Михаил Багаев еще проходит стажировку - 3 этап обучения, но он уже заслужил доверие и стал скаутом ФК «Локомотив» Москва!

От всей души я поздравляю Мишу и желаю успехов на его скаутском пути!👍🏻

И, пользуясь случаем, напоминаю всем, кто мечтает связать свою жизнь с футболом, что набор на первый этап текущего потока еще идет, но совсем скоро закончится.

Успейте попробовать себя в роли скаутов и найти свое место в футбольной индустрии уже этой осенью🔥

Подайте заявку на обучение в сообщениях нашей группы в ВК или на официальном сайте.

Сегодня обсудим специфику работы спортивного директора в ФНЛ в сравнении с РПЛ.

На примере «Балтики» очень наглядно можно увидеть, насколько странным - другого слова не подобрать - можно назвать существующий лимит в РПЛ и ФНЛ.

Представьте: клуб из ФНЛ выходит в РПЛ и начинает думать о стратегии, плане развития. Один из планов - инвестирование в игроков, их покупка в России или где-либо еще, развитие и дальнейшая перепродажа.

Думаю, любой клуб, только вышедший из ФНЛ в РПЛ, понимает, что сразу же расчитывать на чемпионство - бред. Нужно думать о поступательном движении вперед.

Для этого есть несколько стратегий, одна из которых - ставка на игроков, которые, получив игровое время, могут сильно с прогрессировать и помочь команде стать сильнее, добывать очки, побеждать. У этих игроков будет расти трансферная стоимость.

Команда выходит в РПЛ - у нее есть возможность приобрести или взять в аренду 13 иностранцев. Этот клуб начинает думать, как поступить:

👉🏻Взять игрока в аренду - это риск в дальнейшем не договориться с ним по условиям выкупа. Это случалось неоднократно как у больших клубов, так и у маленьких, и происходит сплошь и рядом.

👉🏻Купить игрока - тоже риск: неудачно выступив в сезоне, команда вылетает обратно в ФНЛ, и ей нужно «скидывать» почти всех своих иностранцев - оставить можно только четверых.

Таким образом, у клуба ФНЛ возникает дилемма: не брать иностранцев с мыслью «а вдруг мы вылетим» или брать в аренду, думая, что покупать - слишком большой риск.

Как будто бы изначально создаются все предпосылки, что клубы, только вышедшие из ФНЛ, вынуждены выбирать из двух зол меньшее.

Неужели это дает развитие нашему футболу? Неужели клубам таким образом легче планировать свое будущее?

На мой взгляд, пора думать не только об РПЛ, но и о других лигах. Нужно, как мне кажется, выстраивать взаимоинтегрируемый процесс, чтобы клубы из Второй лиги могли переходить в ФНЛ и иметь там возможность конкурировать на справедливых условиях. И то же самое при переходе из ФНЛ в РПЛ.

Думаю, становится очевидным, что есть необходимость иначе выстроить процесс лимитирования, чтобы у клубов ФНЛ была возможность, выйдя в РПЛ, не бояться, что при вылете обратно им придется своих футболистов, которых они взяли на контракт, раскидывать - кого-то отпускать свободными, кого-то отдавать в аренду и т.д.

Мое мнение - должна быть выстроена правильная лестница от лиги к лиге, чтобы клубы могли понимать, что делать завтра, если все пойдет не по плану.

Сегодня порассуждаем о важной (возможно, самой важной на текущий момент) задаче в комплектовании нашего клуба и команды - о выборе главного тренера.

Приходится читать много всяких комментариев о том, кого нужно назначить, какой должен быть тренер, и даже уже фигурируют определенные фамилии в СМИ. В связи с этим предлагаю свои рассуждения, как можно выбирать главного тренера.

Есть разные сценарии, стратегии поиска. Я не говорю о том, что именно так надо - у каждого клуба есть своя модель функционирования, и каждый клуб выбирает, каким путем он пойдет. Я уже писал на эту тему несколько постов (можно почитать тут и тут), и даже выпускал небольшую статью на Sports.ru.

Сейчас порассуждаю именно применительно к нашей ситуации. Безусловно, можно стараться взять топового тренера (который не факт, что согласится работать в ФНЛ) который уже решал задачи, имеет бэкграунд, послужной список, где он когда-то выводил команду из ФНЛ в РПЛ. И таким образом снизить риски.

Ключевое для команды, у которой стоит задача за один сезон выйти в РПЛ - снизить риски при выборе главного тренера, чтобы он мог вместе с ней эту задачу решить. Тут мы подходим к самому главному👇🏻

Если раньше назначали тренера, и он отвечал за все - за комплектование команды, за футбол, за результат и даже за административные вопросы - сейчас эта ответственность разделена: между генеральным директором, советом директоров, спортивным директором, главным тренером и футболистами.

Сейчас мы видим разделение ответственности: каждый из нас становится боевой единицей и несет свою ответственность за итоговый результат. Поэтому важно, чтобы все эти люди могли сосуществовать в созданной экосистеме и взаимодействовать друг с другом.

Теперь подходим к логическому завершению наших рассуждений: если к себе в команду, где вы - спортивный директор и имеете полномочия и зону ответственности, с вас спрос - вы берете тренера, который, по сути, выполняет вашу функцию - частично или полностью - как вы с этим тренером будете сосуществовать?

Это то же самое, как, если спортивный директор будет говорить главному тренеру команды, какой состав ставить на игру.

Современный мир далеко ушел вперед с того времени, когда тренер делал все сам. Сейчас в клубах есть несколько департаментов или отделов, которые отвечают за те или иные процессы. Тренер - лишь часть общей мозаики, хоть и ключевая.

По нашей логике, тренер не должен быть просто человеком, имеющим имя и футбольный бэкграунд - он должен быть еще и, говоря метафорически, архитектором, который может выстроить работу своего отдела так, чтобы команда не только добилась результата, но еще и мы сможем выстроить некий горизонт планирования на несколько лет вперед.

Чтобы этот тренер рос вместе с командой, чтобы команда строилась не на краткосрочную перспективу в один год, а с прицелом на следующий, а, выходя из ФНЛ в РПЛ, мы могли рассчитывать, что большую часть команды мы сохраним - т.е. чтобы был баланс молодых и опытных игроков.

Мы к своему выбору относимся достаточно вдумчиво. Возможно, наши финальные кандидаты не совсем стандартные, которые выбрал бы любой другой футбольный клуб. В своем выборе мы хотели действовать не шаблонно, беря имя.

Нам важно взять человека, который имеет много компетенций, возможно, незаметных для болельщика, но видимых для людей из индустрии.

Надеюсь, в ближайшее время вы узнаете имя нашего нового главного тренера. От себя хочу попросить всех болельщиков подойти к этому с пониманием, что мы выбираем тренера не путем гадания на кофейной гуще, а в процессе глубокого анализа и сравнений исходя из многих компонентов.

Уверен, наш выбор многим покажется неоднозначным, и многие найдут более достойных кандидатов, но повторюсь, мы шли путем детального анализа и сопоставления кандидатов не просто в разрезе короткого отрезка времени, а с прицелом на будущее, чтобы наша команда могла постепенно шаг за шагом двигаться вперед.

Дал большое интервью Александру Муйжнеку для SPORT24.

Выводы по итогам первого полугодия работы в «Балтике», ответы на самые часто задаваемые вопросы про трансферы, уход Игнашевича, переходы Козлова и Латышонка, стратегию и планы по развитию «Балтики» - с подробностями можете ознакомиться, перейдя по ссылке ниже.

Приятного прочтения👇🏻

Настало время поговорить о самой, наверное, злободневной теме.

Думаю, я уже стал врагом номер один для всех калининградских семей: вчера появилась новость, что наша стена, наш лучший игрок Женя Латышонок переходит в ФК «Зенит». Конечно, большинство болельщиков восприняли это как утрату - это потеря ведущего игрока.

Конечно, все мы сильно расстроились из-за ухода Жени. Но поверьте, со своей стороны, со стороны руководства клуба и спонсоров мы сделали Жене максимально возможное предложение с финансовой точки зрения, которое мы могли как клуб себе позволить. Безусловно, если бы Женя согласился, мы все были бы счастливы продолжить с ним сотрудничество.

Но, к сожалению, по условиям контракта, который был подписан без нашего участия предыдущими руководителями (сейчас никого не обвиняю, не осуждаю - просто констатирую факт), у Жени была определенная опция, которую любой футбольный клуб мог активировать в случае нашего вылета в ФНЛ.

Заплатив нам фиксированную сумму, Женя получал возможность уйти в любую команду, которую пожелает. В переговорах с «Зенитом» клубу удалось кратно увеличить эту сумму, но тем не менее, сильно поднять ее не получилось все из-за тех же условий контракта.

Очевидно, что после впечатляющего сезона на Женю был устойчивый спрос - им интересовались почти все ведущие клубы России, и, возможно, даже не только России.

После того, как опция сработала, у нас было очень мало шансов сохранить этого игрока. Но, повторюсь, со своей стороны руководство клуба пошло навстречу и сделало очень серьезное финансовое предложение, которое было, на наш взгляд, достойно такого вратаря, как Женя.

Но и Женю я прекрасно понимаю: на одной чаше весов у него возможность играть в ведущем клубе России и бороться за трофеи, быть на виду, а на другой - играть в ФНЛ, пусть и в родной уже команде.

Нисколько не осуждаю Женю за его выбор и желаю ему всему хорошего. Ну, а болельщикам хочу донести, что это нельзя считать просчетом - ни нашим, ни Жениным. Так устроена жизнь, и так бывает, что по условиям контракта футболист имеет право выбрать себе другой путь.

И он этот путь выбирает. Мы просто вынуждены с этим смириться. Футболисты, как и все мы, имеют право выбирать тот путь, который посчитают правильным для себя. Пожелаем Жене удачи!

Думаю, в ближайшее время нас покинет еще один яркий игрок команды, который очень эффектно проявил себя в весенней части этого сезона - Даня Козлов.

На футболиста уже сделали устные и письменные офферы три ведущих клуба. Есть вероятность, что он вернется обратно в «Зенит», есть и другие возможные сценарии. Но очевидно, что, имея на руках реальные или гипотетические варианты, футболист не захочет оставаться в ФНЛ и продолжать играть в нашей команде.

Его тоже можно прекрасно понять - молодой футболист, карьера только началась. Конечно же, имея такой талант и такие перспективы, никто не захочет терять год, играя в лиге, слабее РПЛ.

К сожалению, приходится констатировать, что этот футболист 100% от нас уйдет, а дальше следует самый главный вопрос - за сколько и куда. По условиям контракта футболиста могут продать два клуба - мы и «Зенит».

По сути, может быть много разных сценариев: а) он может от нас уйти в другой клуб, б) вернуться в «Зенит» и играть там, в) вернуться в «Зенит», и тот его продаст. Нет смысла сейчас рассуждать о сумме продажи и о том, куда в итоге перейдет игрок - это покажет время.

Со своей стороны я хочу пожелать Дане большого будущего в карьере, достичь высот, попасть в сборную России, играть в Европе и радовать нас своей игрой в топовом европейском клубе.

Ну, а мы будем искать других Дань Козловых и давать им путевку в большой футбол, чтобы «Балтика» ассоциировалась с клубом, который может находить талантливых ребят или давать шанс талантам, которые по каким-то причинам еще не имели шанса себя проявить, и в дальнейшем продавать их и помогать в карьере, выводя на новую орбиту.

Вчера вышла новость, что Москвичев и Барановский перешли в «Оренбург», до этого выходила новость, что Кирш перешел в «Динамо» Махачкала.

Налицо большой ажиотаж на футболистов «Зенита-2». Я могу назвать это «эффектом Козлова». Такими успехами и результатами - из молодежной команды сразу в РПЛ - Даня дал возможность лиге и индустрии в целом увидеть, что, если вы берете талантливого парня и создаете правильную среду для развития, он легко может быстро себя проявить и примерно за пять матчей выйти на совершенно другой уровень.

Я много раз говорил, что в этом принципиальное отличие молодого игрока от опытного, вышедшего на плато стабильности. Молодой игрок - это когда пять матчей в составе, и можно увидеть колоссальный прогресс.

Пример Козлова проиллюстрировал нам это очень ярко. И теперь поднимается большой спрос на молодых игроков не только «Зенита-2», но и «Динамо-2», «Краснодара-2» и других команд-«двоек».

Еще, конечно, прибавляет к их востребованности лимит на молодых игроков в ФНЛ. Сейчас клубы активно ищут лимитчиков и пылесосят молодежные лиги и все вторые команды клубов РПЛ.

С одной стороны, это классно. Мы наконец видим, что формируется рынок молодых игроков. Но с другой стороны, это создает дикий ажиотаж. И за парня, который еще вчера, по большому счету, никому был не нужен - играл когда в стартовом составе, когда сидел на лавке - сегодня уже борются клубы, ставящие задачу выйти в РПЛ.

Очевидно, что рынок перегревается в плане заработной платы, трансферных выплат в пользу клубов владельцев. Думаю, вся ситуация - эдакая гонка вооружений - ни к чему хорошему не приведет.

Рано или поздно закончатся футболисты в хороших командах, потому что, к сожалению, наш российский футбол не обладает таким ростером игроков, как Бразилия или Франция, и мы лимитированы в выборе.

Это вопрос времени - когда они закончатся. Конечно, новые потом дозреют и дойдут, но в моменте они закончатся. Я думаю, что, исходя из моих рассуждений выше, сейчас самое время задуматься о том, чтобы убирать искусственные меры и убирать в ФНЛ и во Второй лиге опцию обязательного присутствия молодого игрока в стартовом составе.

Клубы уже и так напокупали игроков себе. А те, кто берет в аренду игроков у больших клубов без права выкупа, просто эксплуатируют этих ребят и возвращают обратно.

Условно, вы берете игрока из большого клуба. Этот большой клуб думает, что этому футболисту дадут игровое время. А на самом деле, вы набираете 5-6 молодых футболистов-лимитчиков (2003 г.р. и младше), из которых 1-2 играют, а остальные ждут своего шанса.

На мой взгляд, это неправильно: если вы берете игрока, вы должны пытаться интегрировать его в команду. Другой вопрос - получится или нет, но вы берете этого игрока не для того, чтобы закрыть дыру, а чтобы им заниматься.

А когда есть лимит, действительно можно просто взять 5 игроков и, т.к. у клуба нет прав на них, ему, по большому счету, по барабану - будут они играть или не будут. Все равно через год они вернутся в свои клубы.

Чтобы не создавать псевдо-возможности для игроков, я думаю, необходимо регламентировать вопрос по лимитчикам. Наверное, уже можно задуматься, чтобы в следующем году - уже не в этом, конечно, это будет некорректно по отношению ко всем клубам - менять лимит на молодых игроков в ФНЛ.

Или подумать о каком-то правильном выстраивании лимитирующих процессов в нашем футболе в целом.

На канале стало больше подписчиков - я это связываю, в первую очередь, с тем, что болельщики «Балтики» активно мониторят социальные сети, разные СМИ, и наткнулись на мой канал. С этим же связано бурное обсуждение под моими постами.

Я поймал себя на мысли, что стал, честно говоря, слишком много писать про «Балтику» и меньше про скаутинг. Не для этого создавался канал, чтобы быть хедлайнером новостей.

Постараюсь в дальнейшем немного дифференцировать информационный поток и разбавлять его своими мыслями, рассуждениями, идеями о скаутинге и футболе в целом.

Правильный ответ, конечно - 0 матчей. «Конечно» - потому что сейчас, честно сказать, нет никаких сил, времени и, главное, желания смотреть Чемпионат Европы.

Полный фокус на комплектовании команды - очень много, что еще нужно сделать.

Очевидно, футболисты, играющие на Чемпионате, нам сейчас не доступны по разным причинам, поэтому с практической точки зрения для меня этот турнир, как просмотр кино: можно насладиться, посозерцать, но никакой пользы для себя я не смогу из этого вынести.

А тратить время на простой просмотр футбола я, конечно, люблю и это делаю, но сейчас есть много других более важных дел на текущий момент, которые нужно оперативно решить.

Сегодня поговорим о том, что тесно связано с футболом - не напрямую со скаутингом, но от этого не менее важном - о медицине.

О важности иметь сильный медицинский отдел есть расхожая фраза, что уровень качества медицинского отдела - это плюс или минус пять-шесть очков.

У нас был достаточно неплохой мед. отдел в «Балтике», но, к сожалению, очень неожиданно для нас главный врач решил уйти. Несмотря на это, нам удалось пересобрать медицинский отдел достаточно оперативно - скоро вы узнаете всех специалистов.

Мы подобрали интересных спецов - у нас получился некий скаутинг, но в сфере медицины. Т.е. мы не стали брать главного врача, который сам собрал бы себе отдел «под ключ», а точечно набирали людей из разных клубов на разные позиции.

Это тоже большой опыт. К тому же, теперь у нас есть своя база данных на всех спецов в разных позициях.

Это навело меня на мысль, что идеально было бы иметь некую платформу, куда клубы могли бы обращаться: оставлять запрос или самим искать работников в штат с отзывами, рекомендациями, указанием компетенций - эдакий hh.ru для сотрудников спортивной индустрии.

На сегодня было очень много вопросов относительно нашего медицинского отдела - почему все ушли, как, что произошло. Не буду вдаваться в детали, скажу лишь, что когда люди покидают клуб за 2-3 дня до сборов со словами, мол мы уходим и забираем с собой почти весь медицинский отдел - это, мягко говоря, шок для всех.

Когда вы предварительно пожали руки и сказали «работаем», ты со спокойной душой готовишься к сезону, думая, что люди, дав слово, продолжат работу. Но получилось, как получилось, это выбор каждого. Нет смысла кого-то осуждать - у каждого свой путь.

Как следствие, в этой ситуации нам пришлось действовать быстро, нестандартно, не линейно. И, я думаю, мы справились, собрав сильный медицинский отдел.

Сегодня предлагаю обсудить, как можно пересобрать команду, если вы вылетаете в ФНЛ - жду ваше мнение в комментариях.

Очень интересная ситуация развивается: в этом году три команды вылетело из РПЛ - мы, «Урал» и «Сочи». У каждого клуба, на мой взгляд, свой путь сбора команды - во многом, из-за того, что вводные разные.

«Сочи» удалось сохранить своего главного тренера, который стал неким «магнитом» - многие футболисты остались в команде, на мой взгляд, во многом из-за того, что остался тренер.

Еще одно преимущество «Сочи», как бы это странно ни прозвучало - их ранний вылет из Премьер-лиги. Вылетев раньше, они уже могли заниматься подготовкой к тому, чтобы вернуться обратно - переподписывать игроков и вести переговоры с новичками.

«Сочи» интересно комплектуется качественными игроками, проводя «косметическую» селекцию. При этом, ключевые игроки остались - из легионеров Гуарирапа, Начо, Крамарич, из россиян Кравцов, Литвинов, Макарчук, Заика, вратарская линия.

Команда сохранила качественных игроков и не менее качественных уже подписала и «на бумаге» выглядит достаточно серьезно.

Второй путь - «Урал». Как и у нас, у них ушёл тренер, пришел новый. Команда комплектуется опытными зрелыми игроками. Путь «Урала» противоположен нашему: если мы стараемся брать игроков среднего возраста, в первую очередь, молодых, у «Урала» уже есть сильные лимитчики - те же Дмитриев, Ишков - и острой необходимости в них у команды нет.

Клуб может комплектоваться «мастерюгами», которые будут помогать им решать задачу возвращения в РПЛ.

Что касается нас, большая группа игроков ушла, и мы сейчас сильно перетасовываем состав. Это делается не сразу - постепенно, как нанизывается бисер на ожерелье, мы пересобираем команду.

Теперь о том, как происходит комплектование команды в целом. Футболистов можно разделить на три типа:

1️⃣Опытные бойцы - футболисты, которые принесут пользу здесь и сейчас, и через некоторое время, когда они выполнят свою роль, с ними можно не продлевать контракт. Это игроки гарантированного качества, но с более ограниченными перспективами.

2️⃣«Молодняк» - футболисты с непонятным на данный момент уровнем, но большими перспективами.

3️⃣Футболисты возраста 20-25 лет - они могут помочь здесь и сейчас, но у них также есть и зона роста. Их можно взять, ожидая, что они сделают команду сильнее и спрогрессируют в дальнейшем.

На каждую позицию мы отбираем игроков, миксуя типы футболистов. Мы стараемся подходить к комплектованию команды рационально, не сорить деньгами, чтобы а) рынок понимал, что мы адекватно оцениваем всех футболистов, и б) чтобы внутри нашей команды была правильная экосистема с точки зрения зарплат.

Такие принципы лежат в основе нашей работы. Делитесь своим мнением и видением, как комплектовать команду, перешедшую в лигу ниже, в комментариях 👇🏻

Предлагаю поговорить о формировании цен на игроков, и, в первую очередь, на молодых игроков.

Оценить молодого футболиста сложнее всего - у него еще не подтвержден уровень, и клубы, желающие его приобрести, платят за его перспективы, которые могут как реализоваться, и футболист выйдет на уровень, ожидаемый клубом-покупателем, так и нет.

Это такие венчурные инвестиции, при которых, если из 10 активов один выстреливает, предполагается, что этим окупаются все 10 сделок. Скорее всего, половина этих сделок тоже будут более или менее удачные, и на больших цифрах клубы могут хорошо зарабатывать.

На мой взгляд, инвестиция в молодых игроков - очень хорошая история. Молодой игрок может очень быстро спрогрессировать и помочь команде стать сильнее, и даже, возможно, может стать ее важным элементом, системообразующим игроком.

Например, как это было с Кривцовым, когда тот пришел в ФК «Томь» (Томск) и буквально за один сезон начал разрывать ФНЛ, стал ведущим игроком команды Кержакова и потом благополучно перешел из команды ФНЛ, находящейся в середине турнирной таблицы, в ФК «Краснодар».

По тому же пути пошел Козлов, который за полгода ярко себя проявил, сильно спрогрессировал и перешел в тот же «Краснодар».

А теперь самое главное - как грамотно оценивать и инвестировать в эти активы? Для этого нужно:

а) иметь финансы, чтобы инвестировать в этих игроков,

б) понимать текущий уровень этих игроков и, самое главное, четко понимать, на какую орбиту они могут выйти - внутри не должно быть страха ошибиться, и

в) четко ориентироваться в ценовом сегменте - кого и за сколько можно купить, учитывая разные нюансы, вроде срока контракта, модельных характеристик игрока, его супер-качеств, факторов, которые могут помешать его адаптации и прогрессу.

Все эти нюансы нужно учитывать и анализировать.

Я думаю, наш футбол так или иначе идет к тому, чтобы подобных сделок стало все больше, и со временем сформируется рынок, где такие клубы, как «Балтика» будут готовы стабильно вкладывать деньги в молодых игроков.

Осознавая, что кто-то из них не сможет себя проявить, как мы ожидаем, но за счет других, которые смогут, мы будем получать как спортивный результат, так и экономический.

Отдельно коснусь ценообразования.

Козловы, Арбузовы и другие - это тот сегмент рынка, где кажется, что цифры в 20, 30, 40 млн - достаточно большие и рискованные. В голове не укладывается, как можно купить футболиста 25-27 лет за 5-10 млн и тут же купить 18-летнего игрока за сумму, в 2-3 раза больше.

Но на самом деле, как я уже говорил, это покупка скорее не игрока, а его перспектив - за них приходится доплачивать.

Я считаю, ценообразование во многом отталкивается от одного хрестоматийного трансфера, произошедшего в период моей работы в «Зените». В тот момент переход одного из лучших молодых игроков «Локомотива» Кирилла Щетинина в «Зенит» вызвал много эмоций и обсуждений.

Футболист перешел из молодежки одного клуба в молодежку второго за 20 млн рублей. Тогда это было сродни взрыву атомной бомбы - все об этом говорили: «Как так за такого молодого игрока заплатили такие деньги?!».

Спустя время можно сказать, что игрок точно этих денег заслуживал, и ФК «Ростов» смог правильно и вовремя купить его, доапдейтить и довести до уровня игрока национальной сборной - большой им за это респект.

Мы же в свое время действительно видели в Кирилле перспективу, поэтому пошли на определенный риск, и ФК «Зенит» вложил деньги в этот трансфер.

Это я к тому, что, если, условно, купить 5-10 Кириллов Щетининых, очевидно, что, даже если только один дойдет до уровня сборной, капитализация такого актива стоит своих вложений. Как вы понимаете, Кирилл сейчас стоит как минимум в 10 раз дороже тех денег, которые за него когда-то заплатил «Зенит».

Поговорим о качествах игроков, имеющих вес для тренеров или скаутов - в частности, об умении исполнять стандарты (угловые, штрафные) и, в целом, наличии поставленного удара и способности точно из точки в точку направлять мяч.

Казалось бы, что в этом такого, обычный навык: есть - хорошо, нет - и ладно. Но если подумать, только этот отдельно взятый навык, совершенно не связанный с игрой футболиста (работой с мячом, объемом двигательной активности, умением бороться), может сильно способствовать его карьере.

Стандарты набирают ценность, и важность для команды футболиста, умеющего исполнять качественные стандарты, навесы или бить по воротам, очень высоко котируется тренером - он приносит команде очки, реализуя голевые передачи и голы.

Хочешь не хочешь, тренеру приходится между двумя футболистами всегда делать выбор в пользу того, кто обладает в том числе и этим качеством.

Особенно это касается игроков группы атаки: атакующие полузащитники, крайние и центральные нападающие, имея этот навык, кратно увеличивают свои перспективы регулярно выходить на футбольное поле и не быть замененными, что тоже важно. Они играют много, пока не покинут последние силы.

Когда скаут оценивает футболиста, ему необходимо обращать внимание на этот компонент, особенно, у игроков группы атаки. А если это молодой игрок, возможно, именно этот компонент позволит ему получать игровые минуты. Именно благодаря ему он сможет больше играть и прогрессировать.

Возвращаюсь к уже традиционной рубрике о развитии молодых футболистов.

Вчера наша Вторая команда достаточно уверенно победила середняка турнирной таблицы «Динамо» Вологда. О ходе матча и о результате рассуждать не вижу смысла, хочу сказать о другом👇🏻

В составе Второй команды «Балтика - БФУ им. И. Канта» вышло шесть калининградцев, один из которых 2007 г.р., и на замену тоже вышел калининградец 2008 г.р. Александр Кузьмин, пусть и на небольшой отрезок времени.

Я считаю, уже можно говорить о результатах работы тренерского штаба и спортивного блока, что в нашей команде есть шесть калининградцев, которые выходят в стартовом составе. И уже выстроена дорожная карта от Академии в молодежную команду, от молодежки в «БФУ», откуда футболисты могут двигаться и в Первую команду.

В Первой команде присутствует несколько футболистов из «БФУ»:

⚽️Вова Малышев хорошо себя проявил в «БФУ»
⚽️Коля Камаев тоже себя зарекомендовал
⚽️Никита Терещук - настоящий лидер
⚽️Вадик Вшивков очень ярко провел июнь, много важных голов забил за Вторую команду

Эти ребята по праву заслужили свой шанс попасть на тренировки Первой команды и проявить себя, доказать тренерскому штабу, что они могут быть конкурентоспособными.

Исходя из этого, мы можем говорить, что это не просто бравада - слова, что мы делаем ставку на молодых и на калининградцев - вы это сами можете наблюдать.

Все это, на мой взгляд, в первую очередь говорит о том, что есть правильная коммуникация среди тренерских штабов, есть понимание, как должны взаимодействовать спортивный и тренерский департаменты.

Каждому игроку уделяется пристальное внимание и выстраивается четкий план, как он может достичь хотя бы отметки «Балтики - БФУ».

Большие аплодисменты тренерскому штабу «БФУ», который умудряется сочетать тяжело сочетающиеся вещи: команда идет в лидирующей группе, показывает качественный атакующий футбол, и при этом делает ставку на молодых игроков. Бонусом, среди этих молодых игроков очень много калининградцев.

Большой респект Анверу Абдулхаковичу и всем ребятам, кто ему помогает. Уверен, это только начало.

Большинство болельщиков считает, что наша система детско-юношеского футбола не может нормально подготовить футболистов и ежегодно выпускает абсолютных посредственностей.

На самом деле это абсолютно не так. На мой взгляд, основная проблема нашего футбола - неумение доводить игроков до определенного уровня.

Посмотрите на пример «Чертаново». Как вы знаете, это проект, который, имея профессиональную команду, играющую в ФНЛ, не мог на уровне внутренних нормативов заниматься селекцией. Руководство было вынуждено брать своих воспитанников и по крупицам вкладывать в них знания, чтобы они становились все более мастеровитыми футболистами.

Как результат, очень много футболистов из «Чертаново» сейчас играет в «Локомотиве», «Спартаке», «Зените» и других ведущих клубах России.

Ключ к успеху заключается в том, что люди не распылялись и не занимались скаутингом, пытаясь найти самых сильных и самых лучших футболистов. Они работали с теми игроками, которые у них были, шаг за шагом повышая уровень их мастерства.

В этом и кроется главная проблема: к сожалению, имея хороший или пусть даже неплохой материал, люди не могут довести его и вывести на качественно новый уровень. Бросают одну заготовку и берут другую, считая ее лучше, сильнее и быстрее. Потом бросают и ее и берут новую.

Дело не в том, что мы не можем выпустить качественных молодых футболистов. На этапе, когда нужно их доводить, мы не можем качественно сделать свою работу.

Это вина не только тренеров, но и тех, кто с ними взаимодействует - агентов, спортивных директоров, скаутов, тренеров узких направленностей. По ряду причин мы не работаем с тем материалом, что у нас уже есть, и не доводим до необходимого уровня.

Недавно в одном известном телеграм-канале появилась информация, что я тесно сотрудничаю с двумя известными агентами, трудящимися в российском футболе.

Была попытка провести линию, связывающую меня с этими людьми, рассуждения на этот счет. Нет смысла как-то себя оправдывать. Этот пост - в подтверждение написанному у того автора.

Во-первых, это правда. Действительно, эти два человека - тот контингент агентов, с которыми у меня хорошие взаимоотношения. Я считаю, в нашем футболе не нужно этого скрывать.

Есть агенты, которые могут помогать скауту, спортивному директору. Есть агенты, которые дают слово и его держат. Есть агенты, которые, если пожали руку, уже не уведут футболиста в другой клуб. Есть агенты, которые могут, если в контракте допущена ошибка со стороны клуба, не воспользоваться ситуацией, а указать на нее, даже в ущерб своей материальной выгоде.

Взаимоотношения с этими агентами лично для меня ценны. И если кто-то считает, что я симпатизирую перечисленным агентам, это правда. Почему - объяснил выше.

На мой взгляд, агенты делятся на тех, кто держит слово, с кем можно иметь дело, и тех, кто его не держит, и с кем лучше дел не иметь. Я стараюсь избегать представителей второй категории и не вступать в какие-либо переговоры, тем более, ругаться. Предпочитаю просто дистанцироваться.

Конечно, иногда приходится с ними общаться. Чтобы не контактировать самому, можно просить вышестоящее руководство или тех, с кем у них хорошие взаимоотношения - это нормально.

Порой необходимо коммуницировать с агентами разного сорта, потому что у них бывают интересующие тебя игроки. Но если брать в целом, мы сами выбираем себе друзей и знакомых. Невозможно общаться со всеми одинаково. И ты всегда стараешься общаться с теми, кто тебе нравится.

Главный вопрос - страдает ли от этого клуб? Я считаю, в моей ситуации клуб только выигрывает. Из-за моих хороших отношений с этими агентами клуб получает дивиденды: мы можем подписывать игроков на приемлемых для клуба условиях, в контрактах нет кабальных опций выкупа, а есть нормальное джентельменское соглашение, где каждая сторона проявляет уважение друг к другу.

Все прозрачно, открыто, каждый знает, сколько получит за того или иного игрока. Ни одна сторона не пытается ввести другую в заблуждение. Это очень важно для меня - быть максимально честным по отношению к людям из индустрии.

Я буду и дальше так же работать, мне нечего скрывать. И хочется, чтобы люди не боялись об этом говорить - в этом нет ничего плохого. Самое удивительное: то, что автор того поста написал - все так и есть, кроме предположения о коррупционной составляющей. Но если есть какие-то доказательства, я всегда готов к открытому диалогу.

Мой самый главный тезис - не нужно скрывать отношений с агентами. У них большая россыпь игроков, играющих в ФНЛ, в молодежном первенстве, в РПЛ. Очевидно, что если «пирог» футболистов поделен среди агентов, так или иначе придется подписывать агентских игроков.

У них банально больше качественных игроков, которые тебя интересуют. Учитывая, что мы отлично знаем российский рынок, мы стараемся действовать на опережение. И слава Богу, эти агенты относятся к нам с уважением и помогают подписывать игроков на ранней стадии, опережая клубы, в том числе, РПЛ.

На всех подписанных нами игроков, в первую очередь, молодых, был устойчивый спрос. И то, что мы их подписали - большая удача для нас, на мой взгляд. Скажу больше, у нас и дальше будут игроки от этих агентов.

И если кто-то хочет искать в этом какой-то умысел - ради Бога, пожалуйста. Моя позиция такая: если есть хороший игрок, мне абсолютно без разницы, кто у него агент. И если этот игрок нам нужен, мы будем всеми силами стараться его подписать.

⚡️Футбольная Национальная Лига проведет «Спортивную конференцию ФНЛ 2024» в Лужниках в рамках «ВКонтакте ФНЛ Драфт» 17 июля!

Это масштабное событие для специалистов спортивного направления футбольных клубов.

Я сам часто участвую в подобных мероприятиях и рекомендую всем к посещению - это полезно не только для индустрии в целом, но и для каждого участника в частности: обмен мнениями, новые контакты и связи, актуальные знания и фишки - все это способствует саморазвитию и личностному и профессиональному росту.

Подробнее о мероприятии 👇🏻



Спикерами конференции станут спортивные директора Акрона и Сочи и другие представители клубов РПЛ и ФНЛ.

Они поделятся своим опытом в следующих темах:

📍Особенности селекции и комплектования команды
📍Эффективное управление футбольным клубом
📍Использование единой системы управления тренировочным процессом

Дата: 17 июля, среда
Время проведения: 12:15 - 16:30 (мск)
Место проведения: г. Москва, пресс-центр БСА «Лужники» (ул. Лужники, 24, стр.1)

Зарегистрируйтесь на Спортивную конференцию ФНЛ 2024 и посмотрите подробную программу по ссылке ниже ⬇️

https://futbolnaya-natsionalnaya.timepad.ru/event/2926960/