Почему лидеры, играющие по-крупному, покупают искусство за $1 000 000
Это не про моду.
И не про демонстрацию статуса.
🤩 Кстати, Самая дорогая картина в мире - «Спаситель мира» (Salvator Mundi).
Ее стоимость - более 450 миллионов долларов США.
Лидеры максимального масштаба осознанно формируют среду,
потому что понимают: состояние напрямую влияет на качество решений.
С точки зрения нейронауки, контакт с искусством:
😎 активирует систему вознаграждения (дофамин)
😎 синхронизирует работу разных зон мозга
😎 усиливает нейропластичность
😎 снижает уровень кортизола
😎 поддерживает эмоциональную регуляцию
Это редкий режим,
в котором мозг одновременно отдыхает и расширяется.
Музыка воздействует на эмоциональные центры.
Литература - на когнитивные структуры.
Визуальное искусство - на восприятие и ассоциации.
Постоянное присутствие картины в рабочем пространстве
работает как якорь состояния:
стабилизирует, удерживает масштаб мышления
и сохраняет ресурс при высокой ответственности.
Поэтому искусство покупают не только ради обладания.
Оно действительно становится инструментом нейрорегуляции и стратегического мышления.
Это не эстетика.
Это инвестиция в способность
думать шире,
чувствовать глубже
и принимать решения большого масштаба!
P.S. Хотите узнать свой тип Лидера, пройдите бесплатный тест и получите экспресс-расшифровку (займет 2 минуты).
😚 @eplatonovabot
Это не про моду.
И не про демонстрацию статуса.
Ее стоимость - более 450 миллионов долларов США.
Лидеры максимального масштаба осознанно формируют среду,
потому что понимают: состояние напрямую влияет на качество решений.
С точки зрения нейронауки, контакт с искусством:
Это редкий режим,
в котором мозг одновременно отдыхает и расширяется.
Музыка воздействует на эмоциональные центры.
Литература - на когнитивные структуры.
Визуальное искусство - на восприятие и ассоциации.
Постоянное присутствие картины в рабочем пространстве
работает как якорь состояния:
стабилизирует, удерживает масштаб мышления
и сохраняет ресурс при высокой ответственности.
Поэтому искусство покупают не только ради обладания.
Оно действительно становится инструментом нейрорегуляции и стратегического мышления.
Это не эстетика.
Это инвестиция в способность
думать шире,
чувствовать глубже
и принимать решения большого масштаба!
P.S. Хотите узнать свой тип Лидера, пройдите бесплатный тест и получите экспресс-расшифровку (займет 2 минуты).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥5❤2🏆2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лидер - это не тот,
кто лучше всего следует правилам.
Лидер - это тот,
кто действует вопреки шаблонам,
когда они перестают работать.
Шаблоны дают безопасность.
Но они же ограничивают масштаб.
Настоящее лидерство начинается там, где человек способен увидеть: привычная модель больше не ведёт вперёд.
И вместо повторения -
он создаёт новый импульс.
Не из протеста.
А из понимания глубины процессов, контекста и будущего.
Именно так появляются
🥹 новые рынки,
🥹 новые форматы,
🥹 новые смыслы.
Лидерство - это не управление существующим.
Это способность запускать движение там,
где раньше была инерция.
P.S. Хотите узнать свой тип Лидера, пройдите бесплатный тест и получите экспресс-расшифровку (займет 2 минуты).
😚 @eplatonovabot
кто лучше всего следует правилам.
Лидер - это тот,
кто действует вопреки шаблонам,
когда они перестают работать.
Шаблоны дают безопасность.
Но они же ограничивают масштаб.
Настоящее лидерство начинается там, где человек способен увидеть: привычная модель больше не ведёт вперёд.
И вместо повторения -
он создаёт новый импульс.
Не из протеста.
А из понимания глубины процессов, контекста и будущего.
Именно так появляются
Лидерство - это не управление существующим.
Это способность запускать движение там,
где раньше была инерция.
P.S. Хотите узнать свой тип Лидера, пройдите бесплатный тест и получите экспресс-расшифровку (займет 2 минуты).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5💯2
Какие компетенции будут определять лидеров в 2026 году
До недавнего времени лидерство определялось знаниями, опытом и скоростью реакции.
Чем больше ты знал - тем увереннее чувствовал себя.
Чем быстрее принимал решения - тем выше был твой вес.
После 2026 года эта логика перестаёт работать.
Не потому что знания стали неважными.
А потому что они перестали быть дефицитом.
Сегодня знания доступны всем.
Скорость решений тоже перестала быть уникальной - алгоритмы и системы делают это быстрее человека.
На первый план выходит другое.
Качество мышления.
То, как лидер думает,
как он собирает картину,
как удерживает неопределённость
и как перестраивается,
когда привычные модели перестают работать.
Ключевые компетенции лидера будущего - нейро- и когнитивные.
1️⃣ Архитектурное мышление
Способность видеть систему целиком, а не только отдельные процессы и показатели.
2️⃣ Интеграция вместо накопления
Умение связывать разрозненные данные, опыт и сигналы в целостные решения.
3️⃣ Управление вниманием
Фокус как стратегический ресурс,
а не просто навык концентрации.
4️⃣ Нейрорегуляция
Способность принимать точные решения не из напряжения,
а из устойчивого состояния.
5️⃣ Адаптивность как архитектура
Не гибкость ради гибкости,
а умение перестраивать саму модель мышления
под новые условия.
Именно здесь часто возникает подмена понятий.
Адаптивность - это не «быстро менять планы».
И не «подстраиваться под обстоятельства».
Это архитектура мышления,
которая позволяет:
😎 выходить за пределы прошлых успехов
😎 не застревать в проверенных, но устаревших моделях
😎 и сохранять управляемость роста
Будущее за теми,
кто управляет не процессами,
а способом мышления.
Именно поэтому обучение как формат постепенно уступает место сопровождению.
Не потому что люди перестают учиться.
А потому что им нужен навигатор
в сложной, меняющейся реальности.
Тот, кто умеет видеть дальше,
собирать глубже
и держать устойчивость там,
где другие теряют опору.
И это - новая роль, которую я беру как Нейро-сопроводитель.
Узнать свой тип Лидерства
😚 😚 @eplatonovabot
До недавнего времени лидерство определялось знаниями, опытом и скоростью реакции.
Чем больше ты знал - тем увереннее чувствовал себя.
Чем быстрее принимал решения - тем выше был твой вес.
После 2026 года эта логика перестаёт работать.
Не потому что знания стали неважными.
А потому что они перестали быть дефицитом.
Сегодня знания доступны всем.
Скорость решений тоже перестала быть уникальной - алгоритмы и системы делают это быстрее человека.
На первый план выходит другое.
Качество мышления.
То, как лидер думает,
как он собирает картину,
как удерживает неопределённость
и как перестраивается,
когда привычные модели перестают работать.
Ключевые компетенции лидера будущего - нейро- и когнитивные.
1️⃣ Архитектурное мышление
Способность видеть систему целиком, а не только отдельные процессы и показатели.
2️⃣ Интеграция вместо накопления
Умение связывать разрозненные данные, опыт и сигналы в целостные решения.
3️⃣ Управление вниманием
Фокус как стратегический ресурс,
а не просто навык концентрации.
4️⃣ Нейрорегуляция
Способность принимать точные решения не из напряжения,
а из устойчивого состояния.
5️⃣ Адаптивность как архитектура
Не гибкость ради гибкости,
а умение перестраивать саму модель мышления
под новые условия.
Именно здесь часто возникает подмена понятий.
Адаптивность - это не «быстро менять планы».
И не «подстраиваться под обстоятельства».
Это архитектура мышления,
которая позволяет:
Будущее за теми,
кто управляет не процессами,
а способом мышления.
Именно поэтому обучение как формат постепенно уступает место сопровождению.
Не потому что люди перестают учиться.
А потому что им нужен навигатор
в сложной, меняющейся реальности.
Тот, кто умеет видеть дальше,
собирать глубже
и держать устойчивость там,
где другие теряют опору.
И это - новая роль, которую я беру как Нейро-сопроводитель.
Узнать свой тип Лидерства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5🔥5❤2🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🐎🐎В ноябре у меня было ОСОБЕННОЕ интервью.
Кстати очень знаменательно для настоящего года.😎
Потому что оно проходило на ранчо и верхом на лошадях.
Это был не формат «вопрос–ответ», а живой разговор,
где очень точно проявляется человек и невозможно спрятаться за словами.
Мы говорили о многом,
в том числе о нейро-КОДЕ -
о том, как индивидуальная нейро-архитектура определяет путь лидера, решения, нагрузку
и точки внутренней опоры.
От всей души благодарю
Марину Шилкину
за глубину, точность и приглашение.
Марина - женщина с огромным жизненным и предпринимательским опытом,
создатель трансформационных форматов
и человек, который проживает свою лидерскую силу спокойно и осознанно.
Совсем скоро поделюсь полной версией интервью.
Это будет разговор о пути, ответственности и внутренней системе, на которую можно опереться.
🔔 Оставайтесь здесь и поставьте напоминание.
Кстати очень знаменательно для настоящего года.😎
Потому что оно проходило на ранчо и верхом на лошадях.
Это был не формат «вопрос–ответ», а живой разговор,
где очень точно проявляется человек и невозможно спрятаться за словами.
Мы говорили о многом,
в том числе о нейро-КОДЕ -
о том, как индивидуальная нейро-архитектура определяет путь лидера, решения, нагрузку
и точки внутренней опоры.
От всей души благодарю
Марину Шилкину
за глубину, точность и приглашение.
Марина - женщина с огромным жизненным и предпринимательским опытом,
создатель трансформационных форматов
и человек, который проживает свою лидерскую силу спокойно и осознанно.
Совсем скоро поделюсь полной версией интервью.
Это будет разговор о пути, ответственности и внутренней системе, на которую можно опереться.
🔔 Оставайтесь здесь и поставьте напоминание.
❤🔥8🔥5🙏4👏1
5 фраз руководителя, которые включают VS снижают сопротивление команды
Сопротивление команды редко про «ленивые люди».
Чаще - про то, как звучит власть в ваших формулировках.
Одна и та же задача может быть принята спокойно - или вызвать скрытый саботаж.
Разница обычно в пяти фразах.
😎 Сохраните. И да - это безопасно пересылать в рабочий чат вашим управленцам.
✅ 5 фраз, которые СНИЖАЮТ сопротивление
1) «Скажи, как ты видишь результат - одной фразой»
Так вы включаете человека в смысл, а не давите задачей.
2) «Давай определим критерий выполнения задачи “достаточно хорошо”»
Команда перестаёт бояться «не угодить» и начинает делать.
3) «Что здесь самое узкое место? Где мы можем ошибиться?»
Так вы легализуете риск и превращаешь тревогу в план.
4) «У тебя есть свобода выбора в рамках вот этих границ»
Людям нужна автономия, но безопасная. Вы ее даете.
5) «Договоримся о контрольной точке: когда проверим и поправим курс»
Так снимается страх “если ошибусь - конец”.
❌ 5 фраз, которые ВКЛЮЧАЮТ сопротивление
1) «Мне всё равно как - просто сделай»
Сигнал: “ты - инструмент”. Внутри сразу появляется “тогда и я буду формально”.
2) «Почему это ещё не готово?»
Сигнал: “меня оценивают, а не ведут”. Люди начинают защищаться.
3) «Я же говорил(а)»
Сигнал: “здесь небезопасно ошибаться”. В ответ - скрытность и страх. Нет доступа к росту потенциала людей и возможности проявиться.
4) «Это элементарно»
Сигнал: “если ты не справишься - ты слабый”. В ответ - сопротивление или выгорание. Команда может бояться просить помощи и корректировки, и выполнит зада посредственно. Как итог потерянное время…
5) «Надо быстрее. Просто ускорьтесь»
Сигнал: “качество не важно, важна лояльность”. В ответ - возможен саботаж, либо ошибки.
Важно!!!!
Ваша команда слышит не только слова.
Она слышит систему: есть ли рамка, критерии, право на ошибку, контрольные точки.
Для понимания какие стоп фразы мешают раскрыться вашей команде вам обязательно нужно знать свой нейро-КОД руководителя:
какой у вас стиль управления, где вы бессознательно включаете сопротивление, и как перестроить коммуникацию без потери статуса и темпа.
Начните со своего нейро-типа ➡️ @eplatonovabot
Сопротивление команды редко про «ленивые люди».
Чаще - про то, как звучит власть в ваших формулировках.
Одна и та же задача может быть принята спокойно - или вызвать скрытый саботаж.
Разница обычно в пяти фразах.
✅ 5 фраз, которые СНИЖАЮТ сопротивление
1) «Скажи, как ты видишь результат - одной фразой»
Так вы включаете человека в смысл, а не давите задачей.
2) «Давай определим критерий выполнения задачи “достаточно хорошо”»
Команда перестаёт бояться «не угодить» и начинает делать.
3) «Что здесь самое узкое место? Где мы можем ошибиться?»
Так вы легализуете риск и превращаешь тревогу в план.
4) «У тебя есть свобода выбора в рамках вот этих границ»
Людям нужна автономия, но безопасная. Вы ее даете.
5) «Договоримся о контрольной точке: когда проверим и поправим курс»
Так снимается страх “если ошибусь - конец”.
❌ 5 фраз, которые ВКЛЮЧАЮТ сопротивление
1) «Мне всё равно как - просто сделай»
Сигнал: “ты - инструмент”. Внутри сразу появляется “тогда и я буду формально”.
2) «Почему это ещё не готово?»
Сигнал: “меня оценивают, а не ведут”. Люди начинают защищаться.
3) «Я же говорил(а)»
Сигнал: “здесь небезопасно ошибаться”. В ответ - скрытность и страх. Нет доступа к росту потенциала людей и возможности проявиться.
4) «Это элементарно»
Сигнал: “если ты не справишься - ты слабый”. В ответ - сопротивление или выгорание. Команда может бояться просить помощи и корректировки, и выполнит зада посредственно. Как итог потерянное время…
5) «Надо быстрее. Просто ускорьтесь»
Сигнал: “качество не важно, важна лояльность”. В ответ - возможен саботаж, либо ошибки.
Важно!!!!
Ваша команда слышит не только слова.
Она слышит систему: есть ли рамка, критерии, право на ошибку, контрольные точки.
Для понимания какие стоп фразы мешают раскрыться вашей команде вам обязательно нужно знать свой нейро-КОД руководителя:
какой у вас стиль управления, где вы бессознательно включаете сопротивление, и как перестроить коммуникацию без потери статуса и темпа.
Начните со своего нейро-типа ➡️ @eplatonovabot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥3🙏3❤1
Высокофункциональное выгорание: 7 признаков, что мозг работает на пределе.
Есть выгорание «как в статьях».
А есть другое - у сильных людей.
Когда внешне всё работает: встречи идут, решения принимаются, результат держится.
И именно поэтому это состояние легко пропустить.
7 признаков, что ваш мозг уже работает на пределе, даже если вы не лежите пластом:
1) Раздражение на мелочи
Не потому что «нервы», а потому что ресурс на нуле - и нет запаса на шум.
2) Стало трудно переключаться
Вас выбивают внезапные сообщения, звонки, задачи «на минутку».
3) Решения становятся полярными
Либо слишком быстро (потом разберёмся), либо слишком долго (не могу выбрать).
4) Сон есть, восстановления нет
Вы спите, но внутри всё равно ощущение, будто мозг не выключался.
5) Контроля становится больше
Вы начинаете держать то, что раньше спокойно отпускали - потому что доверие к системе падает.
6) Удовольствия становится меньше
Это не депрессия. Просто исчезает ощущение «мне нравится». Всё становится функцией.
7) Падает терпимость к людям
Вы можете быть вежливы, но после коммуникаций ощущение - будто вас выжали.
Важно: это не слабость и не вам срочно нужно уехать в отпуск.
Чаще это несостыковка между вашим нейро-профилем и режимом решений/нагрузки, который вы держите.
Если у вас совпало 3+ признака - это уже сигнал, что систему пора перенастраивать.
Для понимания, как работает ваша система нужно узнать свой нейро-КОД ➡️ @eplatonovabot
Там вы получите карту: где теряете ресурс, где ваша реальная сила и какие 1-2 точки риска закрыть в ближайшее время.
Есть выгорание «как в статьях».
А есть другое - у сильных людей.
Когда внешне всё работает: встречи идут, решения принимаются, результат держится.
И именно поэтому это состояние легко пропустить.
7 признаков, что ваш мозг уже работает на пределе, даже если вы не лежите пластом:
1) Раздражение на мелочи
Не потому что «нервы», а потому что ресурс на нуле - и нет запаса на шум.
2) Стало трудно переключаться
Вас выбивают внезапные сообщения, звонки, задачи «на минутку».
3) Решения становятся полярными
Либо слишком быстро (потом разберёмся), либо слишком долго (не могу выбрать).
4) Сон есть, восстановления нет
Вы спите, но внутри всё равно ощущение, будто мозг не выключался.
5) Контроля становится больше
Вы начинаете держать то, что раньше спокойно отпускали - потому что доверие к системе падает.
6) Удовольствия становится меньше
Это не депрессия. Просто исчезает ощущение «мне нравится». Всё становится функцией.
7) Падает терпимость к людям
Вы можете быть вежливы, но после коммуникаций ощущение - будто вас выжали.
Важно: это не слабость и не вам срочно нужно уехать в отпуск.
Чаще это несостыковка между вашим нейро-профилем и режимом решений/нагрузки, который вы держите.
Если у вас совпало 3+ признака - это уже сигнал, что систему пора перенастраивать.
Для понимания, как работает ваша система нужно узнать свой нейро-КОД ➡️ @eplatonovabot
Там вы получите карту: где теряете ресурс, где ваша реальная сила и какие 1-2 точки риска закрыть в ближайшее время.
🔥4❤🔥2❤2👌1
Я не против ясности, энергии и эффективности.
Я ПРОТИВ иллюзий, которые продают под видом заботы о себе.
И особенно против того, как модные допинги маскируют перегруз у сильных людей.
Послушайте обязательно подкаст ⬇️
Я ПРОТИВ иллюзий, которые продают под видом заботы о себе.
И особенно против того, как модные допинги маскируют перегруз у сильных людей.
Послушайте обязательно подкаст ⬇️
💯5👏4💊3❤1
КЕЙС: «Говорю одно. Слышат другое. Делают третье».
(и почему это почти никогда не про «тупых людей», а про нейро-стиль влияния)
Он пришёл без драмы. Средний менеджмент. Осознанный. Умный. Собранный.
Из тех, кто не ноет - чинит систему.
И сказал фразу, которую я слышу чаще, чем «выгораю»:
«Я ставлю конкретные задачи. Контролирую. Поясняю.
А на выходе - всё равно не то.
Я говорю одно. Они слышат другое. Делают третье».
И вот здесь важно: у него не было проблемы «с командой».
У него была проблема с тем, как его мозг формирует и передаёт смысл.
Начался наш диалог
- Что не так?
- Я ставлю понятные задачи. Контролирую выполнение. И всегда затык…
- В каком месте «ломается»?
- Везде. Я говорю - они кивают. Потом делают иначе.
Недопонимание бывает у всех: дома, на работе, в отношениях.
Но если оно повторяется в разных контекстах, почти всегда это не «люди вокруг», а ваш устойчивый стиль коммуникации.
Поэтому задачи были простые и взрослые:
1. определить ведущий стиль коммуникации
2. понять, откуда он взялся (какая прошивка)
3. подобрать решение, которое работает в реальности - без театра и «будь мягче»
❗️Ниже дам инструкцию для вас.
(и почему это почти никогда не про «тупых людей», а про нейро-стиль влияния)
Он пришёл без драмы. Средний менеджмент. Осознанный. Умный. Собранный.
Из тех, кто не ноет - чинит систему.
И сказал фразу, которую я слышу чаще, чем «выгораю»:
«Я ставлю конкретные задачи. Контролирую. Поясняю.
А на выходе - всё равно не то.
Я говорю одно. Они слышат другое. Делают третье».
И вот здесь важно: у него не было проблемы «с командой».
У него была проблема с тем, как его мозг формирует и передаёт смысл.
Начался наш диалог
- Что не так?
- Я ставлю понятные задачи. Контролирую выполнение. И всегда затык…
- В каком месте «ломается»?
- Везде. Я говорю - они кивают. Потом делают иначе.
Недопонимание бывает у всех: дома, на работе, в отношениях.
Но если оно повторяется в разных контекстах, почти всегда это не «люди вокруг», а ваш устойчивый стиль коммуникации.
Поэтому задачи были простые и взрослые:
1. определить ведущий стиль коммуникации
2. понять, откуда он взялся (какая прошивка)
3. подобрать решение, которое работает в реальности - без театра и «будь мягче»
❗️Ниже дам инструкцию для вас.
❤🔥2🔥2🏆2
Что мы сделали
(техника «Четыре круга смысла» Эйлера)
В этом кейсе я использовала «4 круга смысла» - потому что это не про мягкость.
Это про точность передачи смысла.
И вот как это выглядело у него.
До (автопилот)
Круг 1 (думаю):
«Опять они ничего не поняли. Надо всё контролировать. Без меня не справятся».
Круг 3 (говорю):
«Я же объяснил! Почему снова не так?! Сделайте нормально».
Круг 4 (они поняли):
«Опасно. Лучше молчать. Лучше не уточнять. Главное - не разозлить».
И всё. Контроль усиливается, вопросы исчезают, ошибки повторяются.🤷🏻♀️
После (осознанная коммуникация)
Круг 2 (могу сказать):
«Задача могла прозвучать неясно. Мне важны и результат, и ваше понимание».
Круг 3 (говорю):
«Коллеги, вижу, что итог не совпал с ожиданиями. Давайте разберёмся, чтобы больше не повторялось.
С какого момента у вас появились вопросы? Где в постановке мог быть пробел?»
Круг 4 (они поняли):
«Шеф не срывается. Он хочет настроить процесс. Можно спрашивать. Моя экспертиза важна».
Что изменилось на практике
Он перестал быть «передатчиком приказов» и стал настройщиком системы.
Самое важное - исчезла скрытая война:
«я сказал - вы не поняли - вы виноваты».
Появилась взрослая позиция лидера:
«Сбой в коммуникации - это системная ошибка, и я, как лидер, отвечаю за исправление передачи смысла».
И вот почему это работает:
когда давление падает - у людей возвращается мышление.
А значит возвращаются вопросы, уточнения, инициативность и ответственность.
(техника «Четыре круга смысла» Эйлера)
В этом кейсе я использовала «4 круга смысла» - потому что это не про мягкость.
Это про точность передачи смысла.
И вот как это выглядело у него.
До (автопилот)
Круг 1 (думаю):
«Опять они ничего не поняли. Надо всё контролировать. Без меня не справятся».
Круг 3 (говорю):
«Я же объяснил! Почему снова не так?! Сделайте нормально».
Круг 4 (они поняли):
«Опасно. Лучше молчать. Лучше не уточнять. Главное - не разозлить».
И всё. Контроль усиливается, вопросы исчезают, ошибки повторяются.🤷🏻♀️
После (осознанная коммуникация)
Круг 2 (могу сказать):
«Задача могла прозвучать неясно. Мне важны и результат, и ваше понимание».
Круг 3 (говорю):
«Коллеги, вижу, что итог не совпал с ожиданиями. Давайте разберёмся, чтобы больше не повторялось.
С какого момента у вас появились вопросы? Где в постановке мог быть пробел?»
Круг 4 (они поняли):
«Шеф не срывается. Он хочет настроить процесс. Можно спрашивать. Моя экспертиза важна».
Что изменилось на практике
Он перестал быть «передатчиком приказов» и стал настройщиком системы.
Самое важное - исчезла скрытая война:
«я сказал - вы не поняли - вы виноваты».
Появилась взрослая позиция лидера:
«Сбой в коммуникации - это системная ошибка, и я, как лидер, отвечаю за исправление передачи смысла».
И вот почему это работает:
когда давление падает - у людей возвращается мышление.
А значит возвращаются вопросы, уточнения, инициативность и ответственность.
🔥3👍2❤🔥1
Мини-шпаргалка, которую стоит переслать в чат команды и своим Топам
Если вы руководите людьми - перешлите это (экономит недели жизни):
Выбор руководителя каждый день:
✅ сообщение «как важно, чтобы поняли»
❌ сообщение «как обычно»
На фото подробная инструкция.
Хотите узнать свой стиль влияния и почему люди «слышат другое»?
Иногда проблема не в словах. А в том, какой режим мозга у вас включается, когда вы «ответственный лидер».
Я даю это через Нейро-КОД:
стиль коммуникации + триггеры + риски + как говорить так, чтобы вас понимали (и не боялись).
Напишите мне «КОД»😚 @EvgeniaK198 - и я пришлю вход в Нейро-КОД и с ним вы получите вашу личную карту:
«как с вами лучше работать / что вас перегружает / как вы влияете».
И да - перешлите этот пост тому, кто часто говорит:
«Я же нормально объяснил(а)…»
Возможно, ему просто нужна карта смысла, а не ещё один конфликт.
Если вы руководите людьми - перешлите это (экономит недели жизни):
Выбор руководителя каждый день:
✅ сообщение «как важно, чтобы поняли»
❌ сообщение «как обычно»
На фото подробная инструкция.
Хотите узнать свой стиль влияния и почему люди «слышат другое»?
Иногда проблема не в словах. А в том, какой режим мозга у вас включается, когда вы «ответственный лидер».
Я даю это через Нейро-КОД:
стиль коммуникации + триггеры + риски + как говорить так, чтобы вас понимали (и не боялись).
Напишите мне «КОД»
«как с вами лучше работать / что вас перегружает / как вы влияете».
И да - перешлите этот пост тому, кто часто говорит:
«Я же нормально объяснил(а)…»
Возможно, ему просто нужна карта смысла, а не ещё один конфликт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2✍1💯1
🎙️Интервью «Как работает мозг лидера?»
Я обещала поделиться этим интервью - и, наконец, выполняю обещание.
Запись была сделана в ноябре прошлого года, в удивительном месте - на ранчо «Сальвадор» 🌿
Для меня это была особенная встреча: очень тёплая атмосфера и по-настоящему глубокий разговор.
Часть смыслов, как это часто бывает, осталась за кадром - но именно они сделали беседу такой ценной.
Я искренне благодарна Марине Шилкиной за гостеприимство и приглашение 💜
Каждый раз, встречаясь с лидерами такого масштаба, как Марина, я ловлю себя на восхищении: их силой, широтой мышления и ощущением безграничных возможностей.
И кстати, есть одна общая черта, которую я снова и снова замечаю у настоящих лидеров -
они непрерывно познают себя, используя разные пути, методы и инструменты.
А вам - приятного просмотра📹
😚 Смотреть ТУТ😚
Канал Марины: https://news.1rj.ru/str/evolutofme
Я обещала поделиться этим интервью - и, наконец, выполняю обещание.
Запись была сделана в ноябре прошлого года, в удивительном месте - на ранчо «Сальвадор» 🌿
Для меня это была особенная встреча: очень тёплая атмосфера и по-настоящему глубокий разговор.
Часть смыслов, как это часто бывает, осталась за кадром - но именно они сделали беседу такой ценной.
Я искренне благодарна Марине Шилкиной за гостеприимство и приглашение 💜
Каждый раз, встречаясь с лидерами такого масштаба, как Марина, я ловлю себя на восхищении: их силой, широтой мышления и ощущением безграничных возможностей.
И кстати, есть одна общая черта, которую я снова и снова замечаю у настоящих лидеров -
они непрерывно познают себя, используя разные пути, методы и инструменты.
А вам - приятного просмотра📹
Канал Марины: https://news.1rj.ru/str/evolutofme
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥3🏆2