Пульс | PRO. Людей – Telegram
Пульс | PRO. Людей
16.8K subscribers
1.13K photos
33 videos
50 files
262 links
Медиа для HR-лидеров, которые формируют будущее компаний💡
Здесь — лучшие практики по управлению талантами, формированию корпоративной культуры, цифровизации HR и личному развитию

💎 Вас ждут тренды, кейсы, живые встречи, гайды, поддержка единомышленников
Download Telegram
AI для Peer2Peer: масштаб без потери человечности➡️

Приглашаем на февральскую встречу Клуба лидеров взаимного развития.

🗓13 февраля с 10:00 до 14:00, очно и запись

Обсудим, как использовать AI в менторинге, коучинге и других направлениях Р2Р, чтобы охватить больше людей, но не потерять человеческий контакт.


Что ждёт участников:

🚀 Результаты большого исследования P2P-практик в AI-native организациях от СберУниверситета и Сбера

💡Александр Асмолов «Код непредсказуемости»: почему человек всегда будет впереди алгоритмов

🤖 Мастерская AI-практик. Круглые столы: AI-инструменты, PeerPrompting, масштабирование IT-сервисов, креативные методики тиражирования

🤝 Peer-dating. Системный нетворкинг с экспертами-практиками

Участие бесплатное, успейте зарегистрироваться до 6 февраля. Количество мест ограничено.

Обязательно дождитесь подтверждения участия от организаторов. При отсутствии мест будут направлены материалы.

Все подробности по ссылке.

⬆️⬆️⬆️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍8👏7🎉3
Быть в моменте — не просто модный тренд, а способ сохранить здоровье и оставаться эффективным😌

➡️➡️ В карточках Мария Дьякова, Agile-коуч, активный участник сообщества «Практики осознанности» в Сбере, рассказывает про сигналы неосознанных действий. Проверьте себя и узнайте, какая практика поможет вернуться в настоящий момент.

Желаем отличного начала недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22👍9🔥7👏2
SU_rukovodstvo_kak_ne_demotivirovat_2025_12_25.pdf
26.8 MB
Хотели как лучше, а получилось...🫣

Знакомо, когда руководитель хочет мотивировать команду, а в итоге получаете обратный эффект.

Команда СберУниверситета изучила опыт российских руководителей, которые, вопреки своим позитивным намерениям, невольно снижали мотивацию и работоспособность сотрудников.

Главная ловушка — разрыв между намерением и результатом.

Например, руководитель может считать, что проявляет заботу о качестве, а на деле — транслирует недоверие через микроменеджмент.

Что внутри исследования?

💡16 практик по снижению демотивирующего влияния — на основе самоанализа 60 управленцев.

💡Список опасных противоречий между намерениями и их реализацией.

💡Реальные кейсы руководителей: от увольнения ценных специалистов до обид длиной в 30 лет из-за неудачных шуток руководителя.

💡Стоп-старт форма. Готовые решения, что следует перестать и что начать делать, чтобы стать лучше.

Это исследование поможет вам найти «слепые зоны» в управлении и освоить инструменты для укрепления доверия внутри команды 🎉👏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍199🗿6🔥4
Ставим цели без нервов и стресса🎯

Как с помощью простых шагов поставить цели на год и обсудить их с руководителем, чтобы все друг друга поняли? Рассказываем в карточках✌️

Делитесь со своими командами и достигайте больших результатов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍148🔥4
Новости трудового законодательства за январь📌
 
Бабушка начинает ухаживать за ребёнком до полутора лет вместо мамы: СФР дал пояснения по выплате пособий  

Социальный фонд рассмотрел два случая:
 
1) сотрудница находится в отпуске по уходу за ребёнком до полутора лет и получает пособие, но выходит на работу. Вместо неё отпуск по уходу за ребёнком оформляет бабушка. В этом случае мама продолжит получать пособие, бабушке его не назначат;
 
2) у матери возникли проблемы со здоровьем, и она будет лечиться в стационаре. Тогда бабушка берёт на себя уход за малышом. В таком случае:⤵️⤵️⤵️
 
a) если мама находилась в отпуске по уходу за ребёнком и получала пособие, то она должна написать заявление — отказаться от пособия и прервать отпуск по уходу. После этого бабушка пишет заявление, чтобы начать осуществлять уход и получать пособие;
 
b) когда мама выздоровеет, то бабушка перестанет получать пособие, а мама должна снова написать заявление на возобновление выплаты.
 
Больничный по заболеванию и беременности: СФР разъяснил, как быть с пересечением

Фонд рассмотрел ситуацию: беременная женщина заболела и взяла обычный больничный, за это время срок беременности превысил 30 недель.
 
Женщина может обратиться за больничным по беременности и родам позже, его сформируют с даты, когда наступил срок в 30 недель.
 
При наложении двух больничных выплату за время пересечения выплачивают по одному из них. В этой ситуации выгоднее оформить отпуск по беременности и родам с выплатой пособия с даты из листка по беременности и родам. Это пособие равняется 100% среднего заработка. Больничный по заболеванию зависит от стажа и облагается НДФЛ, его оплатят до дня, который предшествует дню начала отпуска по беременности и родам.

 
За работу в выходной или праздник нельзя заранее давать день отдыха — Роструд
 

Сотрудник может получить отгул как компенсацию только после того, как отработал в выходной или праздник. Оформить отгул авансом нельзя.
 
Временный перевод сотрудников к другому работодателю: правила на 2026 год
 
Работодатели, которые приостановили деятельность, по-прежнему могут перевести специалистов с их согласия в другие организации по направлению центра занятости. Для этого нужно письменное согласие сотрудников. Временные работодатели заключают с ними срочные трудовые договоры. Документы можно продлевать, пока действуют правила, — до 1 января 2027 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍6🔥4
Дайджест_Pro.Людей_январь_2026.pdf
1 MB
🚀🤔Исследования, мнения, новости компаний и науки: что нового о подходах к лидерству и управлению публиковали в конце 2025-го и начале 2026 года?

Команда СберУниверситета проанализировала более 2100 публикаций за декабрь и январь из 70 ведущих мировых и российских источников.

Самые интересные материалы — в дайджесте PRO.Людей:

Отличники производительности: всего 10% компаний дают 90% роста производительности экономики разных стран.

Пик когнитивно-личностной функциональной формы человека приходится на возраст 55–60 лет.

Чем выше должность руководителя, тем труднее ему получить правдивую обратную связь от подчинённых.

В выпуске — свежий взгляд на лидерство и команды: то, что поможет усилить управленческую практику уже сегодня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥52👏1