Мы второй день пытаемся понять, что такое социальная архитектура, зачем она нужна на этом витке нашего общественного развития. Мы тоже долго об этом думали, в Российской ассоциации под связям с общественностью.

Этот запрос на "социальную архитектуру", на новый подход возникает как ответ на запрос времени, на дух времени.

Что это означает?

Что там, где нет социальной архитектуры, где она не строится при помощи государственных инструментов, возникает социально-архитектурный самострой. Самострой всегда плохо, это некрасиво, это самовольная застройка.

Мне очень нравится то, что сегодня происходит в регионах. Я очень много езжу, у меня несколько мест работы, а по одному из них очень много езжу по Дальнему Востоку, по регионам очень отдалённым.

Я могу сказать, что проекты социальной архитектуры — это не что-то такое эфемерное, не что-то, что не существует. А это то, что мы видим каждый день, то, что реализуется в регионах, то, что помогает уже сейчас выигрывать выборы.

Сегодня продолжение нашей конференции. Вчера мы говорили о том, как появилось новое понятие, и мы движемся в сторону человекоцентричности.А я хочу поделиться своими наблюдениями.

Я в этом году работала в качестве эксперта кроссвузовской экспертизы в программе «Приоритет-2030» и ездила в региональные университеты в группе экспертов, и мы занимались взаимной экспертизой, которая в том числе состоит из помощи друг другу в том, чтобы реализовывались программы развития. Я была на Камчатке, в Камчатском госуниверситете, в Тюменском госуниверситете, в Казани, и практически везде звучала одна и та же тема, так или иначе.

Это то, что талантливые люди, талантливые студенты,талантливые абитуриенты уезжают из своих регионов. И как бы это полбеды. То есть задача региональных университетов фактически была работать с теми, кто остался. С теми, кто не уехал, как сделать так, чтобы они не уехали, но следующее, как сделать так, чтобы потом те талантливые ребята, которые уехали учиться в Москву, Санкт-Петербург и другие регионы, вернулись в свой регион и продолжили вносить вклад в развитие своего региона. И эта задача очень долгосрочная.

Задача сохранения людей, развития людей на территориях,привлечения людей по всей нашей огромной, великой стране, мне кажется, это очень важная задача, и это и есть задача социальной архитектуры… Я желаю успешной работы сегодня нашей конференции. Сегодня уникальный экспертный состав и это действительно возможность в камерной обстановке поговорить напрямую.

Я хотел бы обозначить несколько моментов.

На самом деле социальная архитектура имеет два направления, которые есть и за рубежом, о чем говорил безусловный идеолог вопросов социальной архитектуры, начальник Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев. Первое – это формирование образа будущего страны и региона. А другое связано с социальным самочувствием и реализацией конкретных социальных проектов.

Так вот, формирование образа будущего – это футурология, а социальное самочувствие реализации в социальных проектов – это в европейском и американском социуме звучит как "участие".

В работе социальных архитекторов, безусловно, главной является коммуникация. Коммуникация между властью и человеком или социумом. Когда мы "на берегу" начинаем договариваться об общей модели, что мы строим. Вот термин «строительство», мне кажется, абсолютно уместен.

А с другой стороны, мы создаем условия для того, чтобы большое количество людей могли принимать участие в этом общем проекте строительства через социальные проекты, через общественную дискуссию о будущем.

Сейчас мы как заказчики, я как губернатор, как правительство Кировской области, мои коллеги, формируем заказ на формирование образа будущего нашего региона. Сами выступаем инициаторами позитивных изменений и привлекаем к этому большое количество общественных организаций просто людей. Мы создаем команды всех желающих граждан, проживающих на территории Кировской области по реализации стратегии социально-экономической развития Кировской области, которую мы приняли в прошлом году.

И там есть три основных направления, которые подразумевают активное участие общества и реализацию социальных проектов.

Комплексная программа «Семья и дети» — это о демографии, это о высокой продолжительной жизни и рождении нового поколения, создание условий для его воспитания.

Еще одно направление - пространственное развитие представления о том, каким образом будет выглядеть наш регион, агломерация, опорные пункты. Какова судьба всех населенных пунктов, которые находятся у нас. Программа развития мастер-плана для каждого этого населенного пункта – это все социальные проекты.

Программа "Кадры", программа, с одной стороны, управления профессиональными людьми, и с другой стороны, это занятость по трудовым ресурсам и кадровой мобильности, работа по привлечению в регион людей желающих здесь жить, работать, создавать семьи.

В прошлом году мы отмечали 650 лет нашего областного центра, и это стало катализатором запуска как раз социальных проектов. Задача заключалась в том, чтобы совместное проектирование помогло людям понять по-новому воспринять свою региону. Как с точки зрения самоуважения, так и с точки зрения продвижения региона внутри Российской Федерации. Потому что мы находимся все-таки в некоторых конкурентных отношениях друг с другом, хороших добрых конкурентных отношениях друг с другом. Люди поверили в результате этого, что позитивные изменения возможны и они являются участниками этих позитивных изменений через те проекты, которые не реализуются.

В следующем году мы запускаем также несколько конкретных проектов, где люди будут принимать активное участие.

Я был на финале конкурса социальных архитекторов, мы разговаривали с теми ребятами, которые на этом финале присутствовали, некоторые из них уже получили от меня приглашение.

Мне посчастливилось шесть лет работать на этом уровне власти— я возглавлял город Тюмень. Мне хорошо известны вопросы, которые задают люди,и трудности, с которыми сталкиваются работники муниципального уровня власти.Сейчас, работая губернатором Югры, я иначе взаимодействую с муниципалитетами и выстраиваю работу для достижения общих целей. Для людей неважно, кто должен решить задачу — представитель федерального, муниципального или регионального уровня власти. Важно, чтобы проблема была решена и человек был услышан.

Всероссийская ассоциация развития местного самоуправления по поручению президента реализует несколько масштабных проектов, ориентированных на эту цель. Один из самых масштабных — «Муниципальный диалог».

Ещё один проект — Всероссийская муниципальная премия «Служение». Это позволяет поощрить муниципальные команды и направить средства на продолжение деятельности: возведение парков и скверов, реализацию образовательных проектов, событийных мероприятий, ремонт объектов капитального строительства.

В апреле следующего года в третий раз пройдёт Всероссийский форум «Малая Родина — Сила России». Традиционно в нём участвует президент Владимир Владимирович Путин. Прошлый форум объединил около 10 тысяч представителей органов управления со всей страны. Участники могли задать вопросы, важные для муниципального сообщества и жителей.

Также реализуется проект «Школы мэров» по поручению президента. Главный критерий готовности специалиста работать в органах власти —ориентация на запросы людей.

Перед органами власти стоят серьёзные вызовы, но наша задача— создать условия, позволяющие людям жить в муниципалитетах, соответствующих требованиям по качеству жизни, комфортной городской среде и уровню жизни. Это непростая работа.

Подходы, где в центре решений стоит человек, позволяют не только решать текущие задачи, но и развивать регион и муниципалитет.

Меня зовут Эльдар Мунашилов. Я здесь по приглашению. Хочу задать вопрос: какие интегральные приоритеты в развитии социальной инфраструктуры и социального строительства в целом вы видите для РФ в ближайшие 5–10 лет в условиях глобального изменения социально финансового ландшафта?

Мы говорим о системе, ориентированной на запросы людей на всех уровнях власти. Главный приоритет политики — учитывать запросы жителей, независимо от внешнего давления и конъюнктуры. Наша ключевая цель — создать условия, позволяющие людям быть уверенными в завтрашнем дне. Это ядро разработки национальных целей стратегического развития страны до 2030 года и на перспективу до 2036 года.

Внешнее давление, в том числе санкционное, влияет на важные отрасли экономики. Мы наблюдаем скованность движений нефтяных компаний. Вместе с правительством РФ правительство Югры принимает меры по поддержке нефтяной отрасли: налоговые преференции, сохранение рабочих мест, стимулирование разработки новых месторождений. Инвестиции в региональную экономику способствуют появлению новых объектов и развитию нефтяной отрасли.

Внешние факторы влияют на развитие муниципалитетов, регионов и страны. Наша задача — не меняя вектора, ориентироваться на запросы людей и создавать условия для преодоления сложностей.

Социальная архитектура мне очень нравится. Она состоит из слова "социум", общество и "архитектура", по сути проектирование общественных изменений, важно - с участием жителей. Важно, чтобы каждый житель себя чувствовал социальным архитектором или архитектором изменений, которые происходят в его жизни вокруг.

Я, наверное, приведу конкретных на работы вот в Омске и в Омской области. Во-первых, президент наш Владимир Владимирович Путин всегда призывает как можно чаще и больше вовлекать жителей региона в те или иные изменения.

Спасибо большое за национальный проект «Инфраструктура для жизни». Он продолжается. Мы постоянно участвуем в программе формирования комфортной городской среды. У нас в этом году уже 300 тысяч социальных архитекторов, людей, которые так или иначе участвуют и выбирают территории, выбирают концепции, как распланировать те или иные пространства, в которых они живут, где гуляют, где проводят время.

В Омской области у нас за последние два десятилетия, к сожалению, было отток населения.

Социальное самочувствие крайне важно, причем часто бывают нематериальные вещи очень важны для того, чтобы вернуть людям надежду, вернуть людям гордость за то место, где ты живешь.

Спасибо Сергею Владиленовичу Кириенко за то, что были придуманы различные конкурсы, молодежные столицы, культурные столицы, новогодние столицы. Мы стараемся максимально везде участвовать. У нас неплохо получается. В этом году мы в статусе молодежной столицы, в следующем году выиграли статус культурной столицы. И мы специально пошли в эти направления для того, чтобы все-таки люди сначала проголосовали, а дальше соответственно нужно реализовать все эти проекты, которые в рамках этих статусов мы проводим. И мы видим как меняется социальное самочувствие. Мы все статусы сопровождаем социологическими замерами.

Самый главный показатель – это первый раз за несколько десятков лет у нас в нашем регионе в этом году за первое полугодие зафиксирован миграционный прирост. Мы говорим про него всегда очень осторожно. Там плюс 501 человек положительное сальдо. Это очень позитивные и хорошие изменения, которые мы видим.

Даже измененное микропространство влияет в целом на сознание человека в рамках города, в области и в рамках страны.

И мы видим, что каждый год, количество людей, вовлеченных в процесс изменения пространства вокруг себя только растет, поэтому будем в этом же направлении работать. Спасибо большое.

Я часто задавался вопросом: почему у нас не всегда получается добиваться результатов в работе с молодёжью? Чем, например,отличается «Молодая гвардия Единой России» от «Молодой гвардии КПРУ»? Ведь это одна и та же молодёжь.

Наш авторитет среди ребят держится на том, что мы с ними «на одной волне». Но как только мы берём портфель, надеваем костюм и галстук —возникает противоречие. Раньше молодёжные общественные организации порой использовались как инструмент для реализации политических амбиций. Но времена изменились.

Нужно не отталкивать молодёжь, а подтягивать к себе. Учить думать самостоятельно, делать выводы и аргументированно их излагать.Вести диалог на равных — с учётом опыта и возраста, но без снисходительности.

У молодёжи есть своё видение, своё суждение — и важно постараться убедить их в нашей правоте, учитывая, что они, хоть и молоды, уже взрослые.

Главное — чтобы человек не сошёл с выбранного пути. Мы должны поддерживать молодёжь, спрашивать её: «Чего вы хотите? Как видите будущее?» — и помогать аргументировать свои идеи.

Молодёжь находится в информационном поле больше и чаще нас,у неё формируется мнение без стереотипов. Сегодня идёт борьба за их умы. Наши оппоненты понимают: нас не переделать, но молодёжь можно.

Добрый день! Я — студент третьего курса факультета управления и политики. Хочу задать вопрос о моей малой родине, которой вы руководите.
Почему в нашей республике так мало молодёжи знает родной язык? И как мотивировать молодых людей, которые учатся в Москве и Санкт Петербурге, вернуться и работать на благо республики?

Это непростой вопрос, который задают мне в разных регионах.Расскажу на своём примере: я русский, родился и вырос в Осетии, говорю на осетинском так же, как на русском — хотя в школе его не изучал.

Ключ к сохранению языка — в семье. Если родители хотят, чтобы ребёнок говорил на осетинском, они должны общаться с ним на этом языке. Я не могу заставить родителей говорить с детьми на осетинском — это их осознанный выбор. При этом власти делают многое для поддержки языка: заключаем соглашения (например, с Яндексом), создаём электронные ресурсы и словари.

Но главная ответственность — на самих людях. Даже мои дети не говорят на осетинском: они росли в разных регионах, учились в школах за пределами Осетии. Сейчас они постепенно осваивают язык, но это требует времени и усилий.

Что касается возвращения молодёжи в республику — здесь нет универсальных рецептов. Расскажу свою историю:в 17 лет я уехал, а в 61 год вернулся уже в качестве главы региона.

Мой совет молодым: не бойтесь уезжать, пробовать себя в других регионах — это ценный опыт. Возвращайтесь, когда почувствуете готовность внести вклад в развитие родной земли.