«К сожалению, самая большая ошибка, которую может допустить руководитель, — это чрезмерная ❓», — предупреждает профессор бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса Цедал Нили. Какое слово мы скрыли?
Anonymous Quiz
10%
Активность
23%
Придирчивость
5%
Преданность [компании]
46%
Уверенность в себе
16%
Искренность
👍43❤3
Не спешите увольняться: что если у вас профессиональное выгорание?
Человек может уволиться из-за внезапного осознания, что ему все надоело, а эта работа — «не его». Но часто ему просто нужен отдых, а не новый начальник.
Эмоциональному выгоранию наиболее подвержены сотрудники с высокой социальной миссией, которые постоянно взаимодействуют с людьми: учителя, врачи, психотерапевты, социальные работники. Однако сегодня в «зону риска» попадают представители почти всех профессий.
Мы думаем, что увольнение решит проблему. На самом деле симптомы выгорания — эмоциональное истощение, расстройство самовосприятия, снижение профессионализма, недомогание — появляются постепенно и имеют накопительный эффект. Именно в этом и заключается ловушка. Человек не замечает эффекта накопления и взрывается в пиковой точке, как перезрелый гранат, бросая в лицо руководителя заявление об увольнении.
О том, как найти у себя симптомы выгорания, читайте на РБК Pro →
Фото: Alex Kubsch / Unsplash
#саморазвитиеикарьера
Человек может уволиться из-за внезапного осознания, что ему все надоело, а эта работа — «не его». Но часто ему просто нужен отдых, а не новый начальник.
Эмоциональному выгоранию наиболее подвержены сотрудники с высокой социальной миссией, которые постоянно взаимодействуют с людьми: учителя, врачи, психотерапевты, социальные работники. Однако сегодня в «зону риска» попадают представители почти всех профессий.
Мы думаем, что увольнение решит проблему. На самом деле симптомы выгорания — эмоциональное истощение, расстройство самовосприятия, снижение профессионализма, недомогание — появляются постепенно и имеют накопительный эффект. Именно в этом и заключается ловушка. Человек не замечает эффекта накопления и взрывается в пиковой точке, как перезрелый гранат, бросая в лицо руководителя заявление об увольнении.
О том, как найти у себя симптомы выгорания, читайте на РБК Pro →
Фото: Alex Kubsch / Unsplash
#саморазвитиеикарьера
👍16
Главная ошибка руководителя. Ответ на пятничный квиз
Цедал Нили, профессор бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса, считает самой большой из возможных ошибок руководителя чрезмерную уверенность в себе. Хороший управленец не останавливается на достигнутом, а продолжает пробовать разные методы организации рабочего процесса и старается адаптироваться к изменениям.
Сегодня это особенно актуально: за прошедшие полтора года привычки сотрудников успели заметно измениться, и считать, что удаленка была чем-то вроде недоразумения, было бы неправильно. «Если менеджеры начнут забывать те уроки, которым нас научила удаленная работа, пустые офисы могут так и остаться нормой, — говорит Нили, — но теперь это произойдет из-за того, что недовольные сотрудники уйдут в другие компании, условия труда в которых лучше соответствуют их потребностям».
Каких еще ошибок не стоит допускать руководителям? И как построить доверительные отношения с коллегами, которых никогда не видишь?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Tsedal
#квиз
Цедал Нили, профессор бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса, считает самой большой из возможных ошибок руководителя чрезмерную уверенность в себе. Хороший управленец не останавливается на достигнутом, а продолжает пробовать разные методы организации рабочего процесса и старается адаптироваться к изменениям.
Сегодня это особенно актуально: за прошедшие полтора года привычки сотрудников успели заметно измениться, и считать, что удаленка была чем-то вроде недоразумения, было бы неправильно. «Если менеджеры начнут забывать те уроки, которым нас научила удаленная работа, пустые офисы могут так и остаться нормой, — говорит Нили, — но теперь это произойдет из-за того, что недовольные сотрудники уйдут в другие компании, условия труда в которых лучше соответствуют их потребностям».
Каких еще ошибок не стоит допускать руководителям? И как построить доверительные отношения с коллегами, которых никогда не видишь?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Tsedal
#квиз
👍14
Календарь событий на РБК Pro
#менеджмент #инвестиции
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
🕑24 января, 18:00-19:30 мск
Как построить команду мечты: пять факторов по модели Патрика Ленсиони
Вебинар проведет тренер-консультант, руководитель направления тренингов soft skills Академии бизнеса EY Дмитрий Бибетко. Вы узнаете:
❓Каковы типичные ошибки командного взаимодействия и как они влияют на результат работы
❓Как здоровый конфликт помогает находить лучшие решения
❓Как развить в сотрудниках ответственность и вовлеченность
Зарегистрироваться
🕑26 января, 19:00-20:00 мск
Команда мечты: как ее создать и непрерывно развивать
Лекцию проведет профессор бизнес-школы Стэнфорда, сооснователь и управляющий партнер PrismWork Лисен Стромберг. Она расскажет:
❓Как сформировать сильную команду
❓Какой видели эффективную команду 10 лет назад и как видят ее сейчас
❓Что важно знать о сильных и слабых сторонах коллег
Зарегистрироваться
🕑27 января, 19:00-20:30 мск
Дальновидный инвестор: какие отрасли будут востребованы через 3–5 лет
Вебинар проведет основатель и генеральный партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures Виктор Орловский. Вы узнаете:
❓Каковы итоги венчурного года
❓Как изменились предпочтения инвесторов
❓Какие технологии наиболее перспективны для инвестиций
Зарегистрироваться
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
#менеджмент #инвестиции
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
🕑24 января, 18:00-19:30 мск
Как построить команду мечты: пять факторов по модели Патрика Ленсиони
Вебинар проведет тренер-консультант, руководитель направления тренингов soft skills Академии бизнеса EY Дмитрий Бибетко. Вы узнаете:
❓Каковы типичные ошибки командного взаимодействия и как они влияют на результат работы
❓Как здоровый конфликт помогает находить лучшие решения
❓Как развить в сотрудниках ответственность и вовлеченность
Зарегистрироваться
🕑26 января, 19:00-20:00 мск
Команда мечты: как ее создать и непрерывно развивать
Лекцию проведет профессор бизнес-школы Стэнфорда, сооснователь и управляющий партнер PrismWork Лисен Стромберг. Она расскажет:
❓Как сформировать сильную команду
❓Какой видели эффективную команду 10 лет назад и как видят ее сейчас
❓Что важно знать о сильных и слабых сторонах коллег
Зарегистрироваться
🕑27 января, 19:00-20:30 мск
Дальновидный инвестор: какие отрасли будут востребованы через 3–5 лет
Вебинар проведет основатель и генеральный партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures Виктор Орловский. Вы узнаете:
❓Каковы итоги венчурного года
❓Как изменились предпочтения инвесторов
❓Какие технологии наиболее перспективны для инвестиций
Зарегистрироваться
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
👍6
РБК Деньги pinned «Календарь событий на РБК Pro #менеджмент #инвестиции Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе. 🕑24 января, 18:00-19:30 мск Как построить команду мечты: пять факторов по модели Патрика Ленсиони Вебинар проведет тренер-консультант…»
Придут и отнимут: продажа имущества банкрота и почему единственное жилье — больше не аргумент
🕑31 января, 17:00-18:00 мск
До недавнего времени единственное жилье было неприкасаемым активом. Только ипотека снимала запрет на взыскание его в пользу кредиторов. Однако в 2021 году ситуация кардинально изменилась: конституционный суд РФ отменил безусловный иммунитет единственного жилья. Теперь любой бизнесмен может лишиться квартиры или дома даже без ипотеки.
В следующий понедельник мы проведем эфир с участием юристов компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» Давида Кононова и Камбулата Карашева. Вы узнаете:
❓В каких ситуациях у владельца бизнеса, управленца или главного бухгалтера могут отобрать единственное жилье
❓Могут ли лишить жилья насовсем и или что-то дают взамен
❓Что делать, чтобы не потерять единственное жилье
Задавайте вопросы Давиду и Камбулату в комментариях к этому посту, и они ответят на них в прямом Telegram-эфире.
#спроситеэксперта
🕑31 января, 17:00-18:00 мск
До недавнего времени единственное жилье было неприкасаемым активом. Только ипотека снимала запрет на взыскание его в пользу кредиторов. Однако в 2021 году ситуация кардинально изменилась: конституционный суд РФ отменил безусловный иммунитет единственного жилья. Теперь любой бизнесмен может лишиться квартиры или дома даже без ипотеки.
В следующий понедельник мы проведем эфир с участием юристов компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» Давида Кононова и Камбулата Карашева. Вы узнаете:
❓В каких ситуациях у владельца бизнеса, управленца или главного бухгалтера могут отобрать единственное жилье
❓Могут ли лишить жилья насовсем и или что-то дают взамен
❓Что делать, чтобы не потерять единственное жилье
Задавайте вопросы Давиду и Камбулату в комментариях к этому посту, и они ответят на них в прямом Telegram-эфире.
#спроситеэксперта
👍12
Полная удаленка: чего стоит остерегаться при выборе работы
Пандемия многих заставила задуматься о смене работы. Но Роберт Глейзер, основатель и CEO маркетингового агентства Acceleration Partners, предупреждает: соискателю стоит быть начеку, даже если ему сделали очень заманчивое предложение.
Так, стоит хорошо подумать, если вам предлагают «полную удаленку». Эксперт рекомендует узнать, какой процент ваших будущих коллег работает из дома. Может, вы будете одним из первых «удаленщиков»: в таком случае вы рискуете оказаться в изоляции, у вас будет меньше возможностей проявить себя, да и влиться в коллектив будет сложнее.
Еще важно узнать, как часто надо будет приезжать в офис: если нанимающий менеджер затрудняется ответить, это тревожный сигнал. «Вам придется часто ездить на работу, и вы не получите ту свободу действий, которую искали», — предупреждает Глейзер.
На что стоит обратить внимание при поиске работы и чего нужно остерегаться работодателям?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Robert Glazer
#бизнесгуру
Пандемия многих заставила задуматься о смене работы. Но Роберт Глейзер, основатель и CEO маркетингового агентства Acceleration Partners, предупреждает: соискателю стоит быть начеку, даже если ему сделали очень заманчивое предложение.
Так, стоит хорошо подумать, если вам предлагают «полную удаленку». Эксперт рекомендует узнать, какой процент ваших будущих коллег работает из дома. Может, вы будете одним из первых «удаленщиков»: в таком случае вы рискуете оказаться в изоляции, у вас будет меньше возможностей проявить себя, да и влиться в коллектив будет сложнее.
Еще важно узнать, как часто надо будет приезжать в офис: если нанимающий менеджер затрудняется ответить, это тревожный сигнал. «Вам придется часто ездить на работу, и вы не получите ту свободу действий, которую искали», — предупреждает Глейзер.
На что стоит обратить внимание при поиске работы и чего нужно остерегаться работодателям?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Robert Glazer
#бизнесгуру
👍6
Звезда в шоке: зачем основатель Comedy Club вложился в детскую игрушку
В 2017-м отца троих детей Геворка Саркисяна посетила идея создать игрушку, которая общается с ребенком. Чтобы воплотить эту идею, Геворк обратился к разработчику Серафиму Пикалову.
Пикалов работал над проектом около восьми месяцев. Наконец появилась Not Just A Toy — обучающая и развивающая электронная игрушка в форме пластиковой звездочки размером чуть больше детской ладони.
Партнеры привлекли в проект $1,35 млн, в том числе от основателя Comedy Club Production Артура Джанибекяна, который объяснил свое решение так: «Еще до знакомства с ребятами у меня была идея создавать контент нового типа и дистрибутировать его через игрушки. Подходящего готового решения на рынке не было, но, к счастью, я встретил людей с такой же идеей и технической экспертизой. Объединить усилия было оптимальным решением».
О том, как работает Not Just A Toy, читайте на РБК Pro →
Фото: Серафим Пикалов (из личного архива)
#выдающиесястратегии
В 2017-м отца троих детей Геворка Саркисяна посетила идея создать игрушку, которая общается с ребенком. Чтобы воплотить эту идею, Геворк обратился к разработчику Серафиму Пикалову.
Пикалов работал над проектом около восьми месяцев. Наконец появилась Not Just A Toy — обучающая и развивающая электронная игрушка в форме пластиковой звездочки размером чуть больше детской ладони.
Партнеры привлекли в проект $1,35 млн, в том числе от основателя Comedy Club Production Артура Джанибекяна, который объяснил свое решение так: «Еще до знакомства с ребятами у меня была идея создавать контент нового типа и дистрибутировать его через игрушки. Подходящего готового решения на рынке не было, но, к счастью, я встретил людей с такой же идеей и технической экспертизой. Объединить усилия было оптимальным решением».
О том, как работает Not Just A Toy, читайте на РБК Pro →
Фото: Серафим Пикалов (из личного архива)
#выдающиесястратегии
👍12
Кричать на весь мир: как рассказать в соцсетях о смене работы
Пост о смене работы может принести и пользу, и неприятности. Разбираемся, как правильно сообщить о грядущих или уже произошедших переменах в соцсетях.
Специалистам, которые находятся в поиске работы и хотят заявить об этом в Facebook или на LinkedIn, эксперты рекомендуют не пренебрегать возможностью похвастаться своими достижениями: возможно, среди людей, которые увидят ваш пост, окажутся потенциальные работодатели. Нелишним будет поблагодарить предыдущего работодателя за опыт, а также рассказать о своем карьерном пути.
Если вы уже перешли на новую работу, укажите вашу должность и обязанности. Так вы покажете подписчикам, на каком этапе карьеры сейчас находитесь, и откроете возможности для сотрудничества с людьми из вашего онлайн-окружения. Возможно, даже привлечете новых клиентов своему работодателю.
Чего не стоит делать, рассказывая о смене работы в интернете?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Andrea Piacquadio / Pexels
#howtoдлякарьеры
Пост о смене работы может принести и пользу, и неприятности. Разбираемся, как правильно сообщить о грядущих или уже произошедших переменах в соцсетях.
Специалистам, которые находятся в поиске работы и хотят заявить об этом в Facebook или на LinkedIn, эксперты рекомендуют не пренебрегать возможностью похвастаться своими достижениями: возможно, среди людей, которые увидят ваш пост, окажутся потенциальные работодатели. Нелишним будет поблагодарить предыдущего работодателя за опыт, а также рассказать о своем карьерном пути.
Если вы уже перешли на новую работу, укажите вашу должность и обязанности. Так вы покажете подписчикам, на каком этапе карьеры сейчас находитесь, и откроете возможности для сотрудничества с людьми из вашего онлайн-окружения. Возможно, даже привлечете новых клиентов своему работодателю.
Чего не стоит делать, рассказывая о смене работы в интернете?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Andrea Piacquadio / Pexels
#howtoдлякарьеры
👍9
Дискутируйте продуктивно: как проводить совещания топ-менеджеров
По мнению Анастасии Кудрявцевой, бизнес-психолога и управляющего директора «Академии АНД», эффективность совещаний определяют четыре фактора.
Первый — личности тех людей, которые в нем участвуют. Важно, как они смотрят на мир, что ими движет и как они склонны взаимодействовать с другими. Второй фактор — контекст. В это понятие входят повестка, пирамида целей и структура совещания. Третий фактор — установки и мышление. На совещаниях встречаются люди с разными типами мышления и когнитивными искажениями. Все это влияет на бизнес-результаты. И последнее — отношения. Они тоже оказывают большое влияние на деловое общение.
На вебинаре для пользователей РБК Pro Анастасия рассказала, как определить, какой тип мотивации свойственен человеку, какие когнитивные искажения могут мешать продуктивному общению и как составить алгоритм принятия решений на совещаниях топ-менеджеров.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар
По мнению Анастасии Кудрявцевой, бизнес-психолога и управляющего директора «Академии АНД», эффективность совещаний определяют четыре фактора.
Первый — личности тех людей, которые в нем участвуют. Важно, как они смотрят на мир, что ими движет и как они склонны взаимодействовать с другими. Второй фактор — контекст. В это понятие входят повестка, пирамида целей и структура совещания. Третий фактор — установки и мышление. На совещаниях встречаются люди с разными типами мышления и когнитивными искажениями. Все это влияет на бизнес-результаты. И последнее — отношения. Они тоже оказывают большое влияние на деловое общение.
На вебинаре для пользователей РБК Pro Анастасия рассказала, как определить, какой тип мотивации свойственен человеку, какие когнитивные искажения могут мешать продуктивному общению и как составить алгоритм принятия решений на совещаниях топ-менеджеров.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар
👍8
Как заработать на девелоперском проекте за рубежом
Инфляция в еврозоне бьет рекорды. В надежде, что это поможет им сохранить и увеличить капитал, инвесторы обратились к девелоперским проектам.
Доходность инвестора девелоперского проекта зависит от того, на каком этапе он входит в проект и какие риски на себя берет. Так, если инвестор входит в проект на начальном этапе до получения разрешений, доходность может составлять 12% годовых. А если он финансирует проекты добавленной стоимости с невысокими рисками, например ремонт коммерческого здания с действующими долгосрочными арендными контрактами, доходность может составлять 7–9% годовых.
Часто бюджет проекта складывается из капитала нескольких инвесторов. Коллективные сделки позволяют участвовать в высокобюджетных проектах с капиталом от €200 тыс. и разделять риски.
О том, как устроены девелоперские проекты и с какими рисками могут столкнуться инвесторы, читайте на РБК Pro →
Фото: Ryan Lau / Unsplash
#инвестиции
Инфляция в еврозоне бьет рекорды. В надежде, что это поможет им сохранить и увеличить капитал, инвесторы обратились к девелоперским проектам.
Доходность инвестора девелоперского проекта зависит от того, на каком этапе он входит в проект и какие риски на себя берет. Так, если инвестор входит в проект на начальном этапе до получения разрешений, доходность может составлять 12% годовых. А если он финансирует проекты добавленной стоимости с невысокими рисками, например ремонт коммерческого здания с действующими долгосрочными арендными контрактами, доходность может составлять 7–9% годовых.
Часто бюджет проекта складывается из капитала нескольких инвесторов. Коллективные сделки позволяют участвовать в высокобюджетных проектах с капиталом от €200 тыс. и разделять риски.
О том, как устроены девелоперские проекты и с какими рисками могут столкнуться инвесторы, читайте на РБК Pro →
Фото: Ryan Lau / Unsplash
#инвестиции
👍6
Ты кто такой: как люди теряют себя после увольнения
Карен Гивен более 20 лет была продюсером национальной спортивной радиопередачи Only a Game («Просто игра»). Она так близко к сердцу принимала свою работу, что даже представлялась следующим образом: «Я Карен, выпускающий продюсер Only a Game». Но когда в сентябре 2020 года программа закончилась, Гивен оказалось сложно определить, кто же она такая теперь…
Подобные переживания не уникальны. Исследования показывают, что четкая профессиональная идентичность, которая строится на том, насколько важна конкретная работа и кем человек считает себя с профессиональной точки зрения, довольно прочно связана с качеством жизни. Опрос, проведенный Институтом Гэллапа, показал, что безработные американцы в два раза чаще, чем работающие полный день, сообщали, что страдали или страдают депрессией.
О том, как пережить тяжелый период и понять, кто вы после увольнения, читайте на РБК Pro →
Фото: Thierry Chesnot / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
Карен Гивен более 20 лет была продюсером национальной спортивной радиопередачи Only a Game («Просто игра»). Она так близко к сердцу принимала свою работу, что даже представлялась следующим образом: «Я Карен, выпускающий продюсер Only a Game». Но когда в сентябре 2020 года программа закончилась, Гивен оказалось сложно определить, кто же она такая теперь…
Подобные переживания не уникальны. Исследования показывают, что четкая профессиональная идентичность, которая строится на том, насколько важна конкретная работа и кем человек считает себя с профессиональной точки зрения, довольно прочно связана с качеством жизни. Опрос, проведенный Институтом Гэллапа, показал, что безработные американцы в два раза чаще, чем работающие полный день, сообщали, что страдали или страдают депрессией.
О том, как пережить тяжелый период и понять, кто вы после увольнения, читайте на РБК Pro →
Фото: Thierry Chesnot / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
👍8
Японское чудо: принципы менеджмента, которые привели Toyota к успеху
Toyota появилась на автомобильном рынке США в 1960 году, и поначалу ее продукция не пользовалась спросом. Так продолжалось долгие 13 лет — до 1973-го. Затем грянуло нефтяное эмбарго, взлетели цены на топливо, и Америка наконец оценила экономичные японские автомобили.
Успех продукции Toyota приковал внимание к философии этого японского производства. Еще в 1930-е годы директора компании разработали кайдзен — так называется концепция бережливости и планомерного улучшения всех систем. Введенные ими принципы можно приложить к любой сфере рынка, будь то ретейл, финансы или здравоохранение. Во многих университетах и бизнес-школах изучение Toyota Production System (TPS), системы бережливого производства, входит в обязательную программу.
Джеффри Лайкер изложил описал этот управленческий подход в своем бестселлере «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Краткое изложение книги читайте на РБК Pro →
#библиотека
Toyota появилась на автомобильном рынке США в 1960 году, и поначалу ее продукция не пользовалась спросом. Так продолжалось долгие 13 лет — до 1973-го. Затем грянуло нефтяное эмбарго, взлетели цены на топливо, и Америка наконец оценила экономичные японские автомобили.
Успех продукции Toyota приковал внимание к философии этого японского производства. Еще в 1930-е годы директора компании разработали кайдзен — так называется концепция бережливости и планомерного улучшения всех систем. Введенные ими принципы можно приложить к любой сфере рынка, будь то ретейл, финансы или здравоохранение. Во многих университетах и бизнес-школах изучение Toyota Production System (TPS), системы бережливого производства, входит в обязательную программу.
Джеффри Лайкер изложил описал этот управленческий подход в своем бестселлере «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Краткое изложение книги читайте на РБК Pro →
#библиотека
👍17
Критерии сильного аргумента. Итоги конкурса
Ведущий тренер компании Business Relations, эксперт в области критического мышления Иван Маурах назвал имена победителей:
🎉«Если коротко, сильный аргумент — это аргумент, основанный на фактах, взвешенный, логичный, в котором одно утверждение вытекает из другого.
Выбрать победителей было непросто: участники прислали много интересных ответов, спасибо! Наиболее близки к истине оказались: @ernadir, Dmitriy Shatilov, Улбосын Усипбаева, @toomuch_kk, @IrinaAverina, @LanaF17, Алексей с ответом от 15:39 19.01.2022 (никнейм скрыт), Alex (Алексей Морозов), @a_izyumoff, @Evgeny_Zotov. А пользователи Адмирал •, @Gering и @Albert_Arutiunov получат три дополнительных приза — по электронной версии книги каждому».
Поздравляем победителей! Чтобы получить приз, напишите нам @rbc_pro_team в личные сообщения.
Всех участников благодарим за активность! Мы еще будем проводить конкурсы, поэтому предлагаем попытать удачу в следующий раз. А найти расширенный ответ на вопрос о критериях сильного аргумента можно в книге, которую команда РБК Pro написала вместе с экспертами Business Relations.
▪️Печатная версия на book24.ru →
▪️Печатная версия на сайте «Лабринт» →
▪️Электронная версия на ЛитРес →
▪️Аудиоверсия на ЛитРес →
#вопросотэксперта
Ведущий тренер компании Business Relations, эксперт в области критического мышления Иван Маурах назвал имена победителей:
🎉«Если коротко, сильный аргумент — это аргумент, основанный на фактах, взвешенный, логичный, в котором одно утверждение вытекает из другого.
Выбрать победителей было непросто: участники прислали много интересных ответов, спасибо! Наиболее близки к истине оказались: @ernadir, Dmitriy Shatilov, Улбосын Усипбаева, @toomuch_kk, @IrinaAverina, @LanaF17, Алексей с ответом от 15:39 19.01.2022 (никнейм скрыт), Alex (Алексей Морозов), @a_izyumoff, @Evgeny_Zotov. А пользователи Адмирал •, @Gering и @Albert_Arutiunov получат три дополнительных приза — по электронной версии книги каждому».
Поздравляем победителей! Чтобы получить приз, напишите нам @rbc_pro_team в личные сообщения.
Всех участников благодарим за активность! Мы еще будем проводить конкурсы, поэтому предлагаем попытать удачу в следующий раз. А найти расширенный ответ на вопрос о критериях сильного аргумента можно в книге, которую команда РБК Pro написала вместе с экспертами Business Relations.
▪️Печатная версия на book24.ru →
▪️Печатная версия на сайте «Лабринт» →
▪️Электронная версия на ЛитРес →
▪️Аудиоверсия на ЛитРес →
#вопросотэксперта
👍11🎉4🔥1
Пятничный квиз от РБК Pro
Ответьте на вопрос викторины сейчас, а в понедельник сравните вашу версию с мнением экспертов Fast Company.
Поехали!
#квиз
Ответьте на вопрос викторины сейчас, а в понедельник сравните вашу версию с мнением экспертов Fast Company.
Поехали!
#квиз
👍3
Издание Fast Company выделяет шесть фраз, которые выдают авторитарного руководителя. Как думаете, какие выражения входят в их число? Можно выбрать несколько вариантов.
Anonymous Poll
51%
«Я же просил вас…»
6%
«Не могли бы вы…»
60%
«Вы должны это сделать не позже чем…»
10%
«Уточните, пожалуйста, что вы имеете в виду»
78%
«Мне неважно, что…»
👍2🔥1
Эпидемия выгорания: почему ваш босс может ее остановить
Проблема профессионального выгорания приобрела масштаб эпидемии. Все больше людей увольняются, потому что не знают, как им справляться с тяжелой нагрузкой и стрессом.
Психолог Адам Грант считает, что есть три ключа к решению этой проблемы: адекватные требования, оптимальный контроль и необходимая поддержка. И все три — в руках руководителей. Исследования тоже четко показывают, что выгорание — это организационная проблема. А за организацию рабочего процесса отвечает руководство. Но боссы не злые гении в этой истории. Возможно, они не всегда могут организовать работу так, чтобы исключить выгорание. Тем не менее они могут попытаться исправить ситуацию.
Издание Reminder рассказало, как должен действовать босс, чтобы остановить эпидемию выгорания, и какие личные ресурсы сотрудников могут нуждаться в восстановлении.
Читайте на РБК Pro →
Фото: Kinga Cichewicz / Unsplash
#саморазвитиеикарьера
Проблема профессионального выгорания приобрела масштаб эпидемии. Все больше людей увольняются, потому что не знают, как им справляться с тяжелой нагрузкой и стрессом.
Психолог Адам Грант считает, что есть три ключа к решению этой проблемы: адекватные требования, оптимальный контроль и необходимая поддержка. И все три — в руках руководителей. Исследования тоже четко показывают, что выгорание — это организационная проблема. А за организацию рабочего процесса отвечает руководство. Но боссы не злые гении в этой истории. Возможно, они не всегда могут организовать работу так, чтобы исключить выгорание. Тем не менее они могут попытаться исправить ситуацию.
Издание Reminder рассказало, как должен действовать босс, чтобы остановить эпидемию выгорания, и какие личные ресурсы сотрудников могут нуждаться в восстановлении.
Читайте на РБК Pro →
Фото: Kinga Cichewicz / Unsplash
#саморазвитиеикарьера
👍5
Словарик диктатора: какие фразы выдают авторитарного руководителя? Ответ на пятничный квиз
Все больше компаний стремятся к равноправию между сотрудниками и начальством, однако некоторые управленцы все еще злоупотребляют авторитарными фразами, которые снижают самооценку и работоспособность сотрудников.
Например, фраза «я же просил вас...» воспринимается как угроза и подрывает доверие к руководителю. Впрочем, как и выражение «вы должны это сделать не позже чем...», ведь это не просьба, а приказ, который звучит грубо и говорит о высокомерном отношении.
«Мне неважно, что...» — фраза в лучших традициях фильма «Дьявол носит Prada». В ней нет понимания, есть только руководитель, который подчеркивает свое положение. Сотруднику, который не может справиться с задачей, она лишь навредит: он и так чувствует себя уязвимым, и не нужно унижать его еще больше.
О том, каких фраз стоит избегать в общении с сотрудниками и чем можно их заменить, читайте на РБК Pro →
Фото: Eva Marie Uzcategui / Getty Images
#квиз
Все больше компаний стремятся к равноправию между сотрудниками и начальством, однако некоторые управленцы все еще злоупотребляют авторитарными фразами, которые снижают самооценку и работоспособность сотрудников.
Например, фраза «я же просил вас...» воспринимается как угроза и подрывает доверие к руководителю. Впрочем, как и выражение «вы должны это сделать не позже чем...», ведь это не просьба, а приказ, который звучит грубо и говорит о высокомерном отношении.
«Мне неважно, что...» — фраза в лучших традициях фильма «Дьявол носит Prada». В ней нет понимания, есть только руководитель, который подчеркивает свое положение. Сотруднику, который не может справиться с задачей, она лишь навредит: он и так чувствует себя уязвимым, и не нужно унижать его еще больше.
О том, каких фраз стоит избегать в общении с сотрудниками и чем можно их заменить, читайте на РБК Pro →
Фото: Eva Marie Uzcategui / Getty Images
#квиз
👍6