#ТРАЗ: Ситуация и задача
С точки зрения #ТРИЗ важно различать ситуацию и задачу.
Большинство (~100%) людей пытаются разрешить ситуацию не поставив задачу.
Это же нам рекомендуют во всяких методологиях (например ADD)
Конкретно в ADD поэтапно выявляются архитектурно значимые требования (драйвера) и по ним предлагается решение.
Пример:
Драйвера:
1. Система должна поддерживать доступность 99.99%
2. Время отклика в 99% процентах случаев должно быть ниже 1 сек. при нагрузке 10krps
- Это описание ситуации а не задачи
Решать подобное можно только по инерции (инерция мышления).
Например:
В прошлый раз у нас была такая же задача, мы ее решили используя Кафку.
Решение: используем Кафку
Это решение без постановки задачи, и без определения противоречий.
#ТРИЗ предлагает преодолевать инерцию мышления и первым делом сформулировать задачу.
Например так:
1. Сервис должен поддерживать RTO=0.1 сек для поддержания доступности в 99.99 %
2. Сервис поддерживает RTO=1 сек (по результату моделирования/прототипирования)
Это уже можно решать !
Цитаты в тему
1. Ситуация это еще не задача (ТРИЗ)
2. Нельзя лечить больного по жалобам
С точки зрения #ТРИЗ важно различать ситуацию и задачу.
Большинство (~100%) людей пытаются разрешить ситуацию не поставив задачу.
Это же нам рекомендуют во всяких методологиях (например ADD)
Конкретно в ADD поэтапно выявляются архитектурно значимые требования (драйвера) и по ним предлагается решение.
Пример:
Драйвера:
1. Система должна поддерживать доступность 99.99%
2. Время отклика в 99% процентах случаев должно быть ниже 1 сек. при нагрузке 10krps
- Это описание ситуации а не задачи
Решать подобное можно только по инерции (инерция мышления).
Например:
В прошлый раз у нас была такая же задача, мы ее решили используя Кафку.
Решение: используем Кафку
Это решение без постановки задачи, и без определения противоречий.
#ТРИЗ предлагает преодолевать инерцию мышления и первым делом сформулировать задачу.
Например так:
1. Сервис должен поддерживать RTO=0.1 сек для поддержания доступности в 99.99 %
2. Сервис поддерживает RTO=1 сек (по результату моделирования/прототипирования)
Это уже можно решать !
Цитаты в тему
1. Ситуация это еще не задача (ТРИЗ)
2. Нельзя лечить больного по жалобам
Говорим по-русски
Solution architect - зодчий-решала
Solution architect - зодчий-решала
😁4
Еще два класса
“Ninja architect”: Disappears at the same speed as it appeared.
“Master of wizards”: It has the noscript but disappears in the most critical moments.
отсюда - https://dzone.com/articles/defining-architecture-decision-record
“Ninja architect”: Disappears at the same speed as it appeared.
“Master of wizards”: It has the noscript but disappears in the most critical moments.
отсюда - https://dzone.com/articles/defining-architecture-decision-record
DZone
Defining Architecture Decision Record (ADR)
Find out what ADR is and how this document supports software architecture decision-making in addition to making your architecture more scalable in this article.
👍2
Добрые люди поделились книжкой "Mastering ArchiMate"
https://libgen.is/book/index.php?md5=449A2BF7488A69C830BD06027E58FD16
https://libgen.is/book/index.php?md5=449A2BF7488A69C830BD06027E58FD16
libgen.is
Library Genesis: Gerben Wierda - Mastering ArchiMate Edition III: A serious introduction to the ArchiMate® enterprise architecture…
Library Genesis is a scientific community targeting collection of books on natural science disciplines and engineering.
👍3
Методы принятия арх. решений v1.pdf
1.1 MB
Презентация выступления на Сообществе архитекторов IT-One
Тема: Методы принятия архитектурных решений
Тема: Методы принятия архитектурных решений
👍2
Messaging
Сейчас при построении архитектур на базе служб и распределенных бизнес процессов все завязываются на обмен сообщениями.
Архитектура старая и хорошо описанная (в частности в EIP Грегора Хопа).
Если при этом нужна производительность - берем мощный инструмент обмена сообщениями.
Благо арсенал огромен от старого Кролика до свежей Панды
С другой стороны, читаем у того же Хопа (EIP, Введение):
"Системы обмена сообщениями вносят дополнительные издержки в процесс взаимодействия между приложениями. На создание, отправку, получение и обработку сообщения уходят время и ресурсы. К тому же передача большого объема данных может повлечь за собой создание несметного числа сообщений."
и далее
"Если бы настроить готовые приложения на использование одного и того же формата данных было так легко, нам вообще не понадобился бы обмен сообщениями (Messaging); вместо него было бы гораздо практичнее использовать общую базу данных (Shared Database)"
В мире, где во всю правит NoSQL, озвученная выше проблема форматов выглядит как нечто очень неактуальное.
Зачем нам все эти издержки, муки с балансировкой и чанками от messaging ?
Следующую систему строю на Shared Database :)
#messaging #performance #производительность #эффективность #Архитектурные_стили
Сейчас при построении архитектур на базе служб и распределенных бизнес процессов все завязываются на обмен сообщениями.
Архитектура старая и хорошо описанная (в частности в EIP Грегора Хопа).
Если при этом нужна производительность - берем мощный инструмент обмена сообщениями.
Благо арсенал огромен от старого Кролика до свежей Панды
С другой стороны, читаем у того же Хопа (EIP, Введение):
"Системы обмена сообщениями вносят дополнительные издержки в процесс взаимодействия между приложениями. На создание, отправку, получение и обработку сообщения уходят время и ресурсы. К тому же передача большого объема данных может повлечь за собой создание несметного числа сообщений."
и далее
"Если бы настроить готовые приложения на использование одного и того же формата данных было так легко, нам вообще не понадобился бы обмен сообщениями (Messaging); вместо него было бы гораздо практичнее использовать общую базу данных (Shared Database)"
В мире, где во всю правит NoSQL, озвученная выше проблема форматов выглядит как нечто очень неактуальное.
Зачем нам все эти издержки, муки с балансировкой и чанками от messaging ?
Следующую систему строю на Shared Database :)
#messaging #performance #производительность #эффективность #Архитектурные_стили
👍3😁1
Messaging.Topic
Возвращаясь к теме обмена сообщениями👆
Чем топик хуже нетипизированого набора данных в БД:
1. Топик это всегда по очереди, а хочется получать не первое в списке а нужное.
Тем более со всей этой распределёнкой порядок сообщений в топике все равно случайный.
Нет, конечно есть всякие KSQL - но это как молотком шурупы вкручивать.
2. Иногда хочется передать сразу весь снапшот, а не дельту, или даже большущий БЛОБ
В топике - чанкаем. В БД просто льем.
3. Как же удобно управлять сообщениями(записями) в базе !
- Любая статистика.
- Удаляй любого на выбор.
- Перекладывать мертвых и инвалидов из топика в топик не надо. Достаточно пометить.
- и т. д. и т. п.
4. Масштабируемость - сколько топиков вытянет ваша система ?
А что делать если эти топики еще и динамически создаются/удаляются ?
У топика только одно преимущество. Он чистится автоматом.
При передачи сообщений через базу нужно быть очень аккуратным, иначе горы мусора гарантированы.
#messaging #performance #производительность #эффективность #Архитектурные_стили
Возвращаясь к теме обмена сообщениями👆
Чем топик хуже нетипизированого набора данных в БД:
1. Топик это всегда по очереди, а хочется получать не первое в списке а нужное.
Тем более со всей этой распределёнкой порядок сообщений в топике все равно случайный.
Нет, конечно есть всякие KSQL - но это как молотком шурупы вкручивать.
2. Иногда хочется передать сразу весь снапшот, а не дельту, или даже большущий БЛОБ
В топике - чанкаем. В БД просто льем.
3. Как же удобно управлять сообщениями(записями) в базе !
- Любая статистика.
- Удаляй любого на выбор.
- Перекладывать мертвых и инвалидов из топика в топик не надо. Достаточно пометить.
- и т. д. и т. п.
4. Масштабируемость - сколько топиков вытянет ваша система ?
А что делать если эти топики еще и динамически создаются/удаляются ?
У топика только одно преимущество. Он чистится автоматом.
При передачи сообщений через базу нужно быть очень аккуратным, иначе горы мусора гарантированы.
#messaging #performance #производительность #эффективность #Архитектурные_стили
👍1
Прямоугольники и стрелочки
Messaging.Topic Возвращаясь к теме обмена сообщениями👆 Чем топик хуже нетипизированого набора данных в БД: 1. Топик это всегда по очереди, а хочется получать не первое в списке а нужное. Тем более со всей этой распределёнкой порядок сообщений в топике все…
Топики против базы данных (продолжение)
Основная проблема разделенной БД (Share Database) - связывание общающихся сервисов через общую схему данных
Если БД используется для передачи сообщений - этой проблемы нет.
Время жизни сообщения - время взаимодействия.
Миграция с нулевым даунтаймом - без проблем.
Конечно, при этом, БД должна допускать любую структуру сообщения (NoSQL)
Месседжеры обещают поставлять сообщения по-очереди - но не справляются со своим единственным контрактом в распределенной системе (либо не по-очереди либо слишком медленно)
У себя организовали прототип (RSocket, Bookeeper)
По отношению к прототипу на Pulsar задержка в 10 раз меньше на том же профиле нагрузки
При этом
- абсолютно не ограничены в количестве клиентов
- можем бегать по сообщениям в базе - выбирая по приоритетам, фильтрам, или как захотим
Основная проблема разделенной БД (Share Database) - связывание общающихся сервисов через общую схему данных
Если БД используется для передачи сообщений - этой проблемы нет.
Время жизни сообщения - время взаимодействия.
Миграция с нулевым даунтаймом - без проблем.
Конечно, при этом, БД должна допускать любую структуру сообщения (NoSQL)
Месседжеры обещают поставлять сообщения по-очереди - но не справляются со своим единственным контрактом в распределенной системе (либо не по-очереди либо слишком медленно)
У себя организовали прототип (RSocket, Bookeeper)
По отношению к прототипу на Pulsar задержка в 10 раз меньше на том же профиле нагрузки
При этом
- абсолютно не ограничены в количестве клиентов
- можем бегать по сообщениям в базе - выбирая по приоритетам, фильтрам, или как захотим
architectural-decision-records.pdf
266.9 KB
Гайд по ADR от AWS
Forwarded from Антонов такой Антонов
Секреты низкой продуктивности
В 2021 году становится все сложнее сохранить низкую продуктивность. Как это сделать - помогут пять простых советов:
1. Постоянно встречайтесь с кем-то вместо того, чтобы решать всё на онлайн звонках. Это позволит вместо получаса тратить по часу-полутора на каждую встречу, плюс час между ними на разные передвижения, перемещения и просто свободные окна. В результате вы сможете сократить количество полезных разговоров в 3-4 раза!
2. Откажитесь от быстрых транзакций в онлайне и через крипту - передавайте деньги наличными, выставляйте счета, пусть Галочка сделает перевод в банковские часы. Ни к чему отправлять тысячу долларов с телефона с карты на карту - лучше встретится в конце недели и вместе выпить чаю.
3. Старайтесь заниматься всеми делами с телефона, маленький экран поможет тратить побольше времени на чтение разных материалов. А уж как маленький экран помогает медленно печатать!
4. Постарайтесь не делать никаких заметок, которые могут позволить вам лучше понять какую-то информацию, запомнить события или узнать себя. Лучше каждый день начинать с чистого листа, а всё важное вспоминать по ситуации.
5. Не пользуйтесь гуглом, пусть вам лучше кто-нибудь всё объяснит так, как он это видит. Вообще, старайтесь перелопачивать поменьше информации, полагаясь на мнение одного-двух человек, желательно случайных.
Надеюсь, эти секреты помогут вам нарастить отставание от своих коллег и партнеров, а также поспособствуют новым жалобам на несправедливость жизни.
В 2021 году становится все сложнее сохранить низкую продуктивность. Как это сделать - помогут пять простых советов:
1. Постоянно встречайтесь с кем-то вместо того, чтобы решать всё на онлайн звонках. Это позволит вместо получаса тратить по часу-полутора на каждую встречу, плюс час между ними на разные передвижения, перемещения и просто свободные окна. В результате вы сможете сократить количество полезных разговоров в 3-4 раза!
2. Откажитесь от быстрых транзакций в онлайне и через крипту - передавайте деньги наличными, выставляйте счета, пусть Галочка сделает перевод в банковские часы. Ни к чему отправлять тысячу долларов с телефона с карты на карту - лучше встретится в конце недели и вместе выпить чаю.
3. Старайтесь заниматься всеми делами с телефона, маленький экран поможет тратить побольше времени на чтение разных материалов. А уж как маленький экран помогает медленно печатать!
4. Постарайтесь не делать никаких заметок, которые могут позволить вам лучше понять какую-то информацию, запомнить события или узнать себя. Лучше каждый день начинать с чистого листа, а всё важное вспоминать по ситуации.
5. Не пользуйтесь гуглом, пусть вам лучше кто-нибудь всё объяснит так, как он это видит. Вообще, старайтесь перелопачивать поменьше информации, полагаясь на мнение одного-двух человек, желательно случайных.
Надеюсь, эти секреты помогут вам нарастить отставание от своих коллег и партнеров, а также поспособствуют новым жалобам на несправедливость жизни.
😁5👍1
Ориентация на продукт/проект
MSA декларирует ориентацию на продукт (принцип Products not Projects)
В разговоре с коллегами - полное непонимание.
Максимум, что вспоминают - это наличие не человека DevOps-а.
В моём упрощенном и поэтому несколько ущербном представлении:
- Ориентация на проект - это ориентация на выполнение задач,
- Ориентация на продукт- это возможность (can, may) эти задачи ставить.
Если задачи приходят от ПО - команду ориентируют на проект.
Если от ПО приходят истории - а команды перекладывает их в задачи - ориентация на продукт.
Если инциденты приходят от службы эксплуатации - процесс.
Если служба эксплуатации часть команды - продукт (привет DevOps!).
И самое интересное с архитектором.
Архитектор вне команды - процесс.
Архитектор в команде (ArcOps, DevArcOps) -> архитектурный бэклог (enablers) внутри команды - продукт.
Однако, архитектор это один из немногих кто знает где выход из бункера (Silos)
Должен быть вне командный арх. ком. - на котором решают вопросы взаимодействия.
Откуда берутся задачи для арх. кома ?
Ставит ГЛАВНЫЙ архитектор - процесс
Ставит команда (архитектура как сервис) - продукт.
"Главный" архитектор - в роли арбитра и последней инстанции
но без прав и власти (не дает задачи). Хм
Чувствую, тут не всё так однозначно
MSA декларирует ориентацию на продукт (принцип Products not Projects)
В разговоре с коллегами - полное непонимание.
Максимум, что вспоминают - это наличие не человека DevOps-а.
В моём упрощенном и поэтому несколько ущербном представлении:
- Ориентация на проект - это ориентация на выполнение задач,
- Ориентация на продукт- это возможность (can, may) эти задачи ставить.
Если задачи приходят от ПО - команду ориентируют на проект.
Если от ПО приходят истории - а команды перекладывает их в задачи - ориентация на продукт.
Если инциденты приходят от службы эксплуатации - процесс.
Если служба эксплуатации часть команды - продукт (привет DevOps!).
И самое интересное с архитектором.
Архитектор вне команды - процесс.
Архитектор в команде (ArcOps, DevArcOps) -> архитектурный бэклог (enablers) внутри команды - продукт.
Однако, архитектор это один из немногих кто знает где выход из бункера (Silos)
Должен быть вне командный арх. ком. - на котором решают вопросы взаимодействия.
Откуда берутся задачи для арх. кома ?
Ставит ГЛАВНЫЙ архитектор - процесс
Ставит команда (архитектура как сервис) - продукт.
"Главный" архитектор - в роли арбитра и последней инстанции
но без прав и власти (не дает задачи). Хм
Чувствую, тут не всё так однозначно
Завтра веду курс "Современные сервисные архитектуры"
Хочу часть опросов проводить на этом канале
С целью накопления статистики
Хочу часть опросов проводить на этом канале
С целью накопления статистики
🔥2👍1
Какое утверждение Вам ближе всего ?
Anonymous Poll
13%
Микросервисы - это архитектура будущего. Все там будем
2%
Микросервисы - это хайп. Много шуму из ничего
56%
Микросервисы - это здорово. Но мало кто умеет их готовить
11%
Микросервисы решают слишком узкий круг задач. Нужны редко и подходят далеко не всем
10%
Под словом "микросервисы" каждый понимает своё. О чём опрос ?
8%
Другое (в коментариях)
Кто в Ваших проектах принмает архитектурные решения ?
Anonymous Poll
33%
Разработчики (коллегиально)
17%
Разработчик в роли архитектора
16%
Выделенный архитектор в составе команды разработчиков
17%
Внешний (к команде) архитектор, по заданию команды разработчиков
29%
Внешний (к команде) архитектор по заданию из вне
5%
Никто
12%
Хочу просто посмотреть ответы
Вынос логики сервиса.png
60.2 KB
Вынос логики из сервиса
Возможные пути
Возможные пути
DDD vs MSA
Предполагается что MSA идеально ложится на DDD.
Многие повторяют, что MSA это DDD в распределёнке.
Однако, есть нюансы.
На картинке выше - процесс дистилляции сервиса.
Вытягиваем из сервиса всё то, что не есть логика смыслового ядра.
Это один из основных механизмов DDD
Однако, как только всё выделенное попадает в чужие руки - сразу же нарушается принцип MSA "ориентация на бизнес возможности".
Всё что связано с реализацией бизнес-возможности должно быть сцеплено вместе и отдано в руки одной команды
Либо полная хореография с прямым доступом и рендеринг на сервисе, либо три колодца.
Однако, конфликт )
#MSA, #DDD
Предполагается что MSA идеально ложится на DDD.
Многие повторяют, что MSA это DDD в распределёнке.
Однако, есть нюансы.
На картинке выше - процесс дистилляции сервиса.
Вытягиваем из сервиса всё то, что не есть логика смыслового ядра.
Это один из основных механизмов DDD
Однако, как только всё выделенное попадает в чужие руки - сразу же нарушается принцип MSA "ориентация на бизнес возможности".
Всё что связано с реализацией бизнес-возможности должно быть сцеплено вместе и отдано в руки одной команды
Либо полная хореография с прямым доступом и рендеринг на сервисе, либо три колодца.
Однако, конфликт )
#MSA, #DDD
👍1