Интро пост
Да, когда-то на месте вот этого текста будет что-то полезное. А пока так.
.
Да, когда-то на месте вот этого текста будет что-то полезное. А пока так.
.
😁1
Про стратегическое планирование на год
Решил поделиться тем, как мы в Spectr подошли к стратегическому планированию на год.
Стратегическая сессия.
Под нее мы выделили первые 2 рабочих дня года: работа по 10 часов с полным фокусом на решаемые задачи и никаких отвлечений на операционку. Участники: CEO (я), HRD, CTO, HoP.
1. Ставим финансовый план на год. Оставим за скобками то, как он формируется (там про стратегию на 5 лет вперед, про личные амбиции, рынок, сегменты, ограничители роста и пр.), но звучит он предельно просто: «ХХХ выручки при YYYY прибыли».
2. Освежаем в памяти бизнес-модель компании и подход к декомопозиции всей ее деятельности: Finance & Operations, HR, BizDev, Delivery. Вспоминаем, что и как влияет на получение денег и достижение годовой цели.
3. Декомпозируем годовую цель на измеримые составляющие, влияющие на ее достижение. В нашем случае с учетом всех допущений все довольно просто: продакшн-штат компании (те, кто непосредственно «деливерит»: разработчики, аналитики и пр.), объем отгрузок по направлениям, допустимый объем постоянных издержек. Раскладываем план по месяцам. Проверяем на отсутствие явных противоречий и самообманов.
4. Генерируем проблемы/идеи/задачи — это, пожалуй, самое трудоемкое, но самое важное. Тут бы без какой-то канвы и регламента выносим на обсуждение волнующие темы и … обсуждаем!
Все, что мы обсуждаем в обязательном порядке фиксируем на стене в виде стикеров. Мы для себя условились, что будем использовать только 2 цвета стикеров: желтые для конкретных задач, синие для проблем/идей/предложений (которые в свою очередь должны приводить к генерации желтых стикеров, но не всегда это возможно сделать в рамках сессии). Важно, что стикер оказывается на доске только после того, как у всех участников отсутствуют противоречия в понимании проблемы/задачи и все понимают, как проблема/задача укладывается в рамки поставленной цели.
В какой-то момент все новые обсуждения начинают сводиться к тому, что уже зафиксировано в виде стикеров. И это — сигнал к тому, что пора завершать упражнение и переходить к следующему.
5. Интуитивно объединяем все стикеры в группы (далее будем называть это «Проекты»). Повторяем упражнение до тех пор, пока количество проектов не будет меньше 10, а логика группировки не будет вызывать вопросов у всех участников процесса.
6. Распределяем сформированные проекты на стримы работы компании (те самые Fin&Ops, HR, BizDev, Delivery). Какие-то проекты НЕ будут укладываться строго в один стрим и это прекрасно! Меня, например, особенно радует, что нам удалось выделить весьма существенный набор проектов и задач, которые одновременно аффектят BizDev и HR: такая консистентность позволяет эффективно распределять усилия при реализации запланированного.
7. Проходимся по каждому стриму, смотрим на все задачи и отвечая на вопрос «чтобы что?» стараемся сформулировать ключевые цели по каждому стриму
8. Приоритизируем. Независимо друг от друга каждый участник выделяет ТОП задач, которые по его мнению должны быть реализованы в первую очередь.
По итогам стратсессии у нас есть детализированный финплан на год вперед, сформулированные цели по стримам, сгруппированные по проектам задачи.
Далее все это надо зафиксировать в доступном для людей виде.
1. Финплан — в Google-табличке.
2. Чтобы не терять фокус на целях и отслеживать прогресс — раскатываем цели в Atlas от Atlassian (пользоваться им помогает наличие иностранного юрлица).
3. Для работы и систематизации всего в рамках выделенных проектов фиксируем все в Jira Work Management. Понятный и привычный инструмент для работы с приоритетами, сроками.
Спланировали, зафиксировали. Про настройку процесса, чтобы системно выполнять запланированное напишу отдельно.
Original (31 Jan 2023): https://www.facebook.com/alekseytsykarev/posts/pfbid02CVzUS9amAVExq29AKgBQZehG58sj3Zcz8GwJhpk7D4uGR5TwVDQuoqxCJWPGePAul
Решил поделиться тем, как мы в Spectr подошли к стратегическому планированию на год.
Стратегическая сессия.
Под нее мы выделили первые 2 рабочих дня года: работа по 10 часов с полным фокусом на решаемые задачи и никаких отвлечений на операционку. Участники: CEO (я), HRD, CTO, HoP.
1. Ставим финансовый план на год. Оставим за скобками то, как он формируется (там про стратегию на 5 лет вперед, про личные амбиции, рынок, сегменты, ограничители роста и пр.), но звучит он предельно просто: «ХХХ выручки при YYYY прибыли».
2. Освежаем в памяти бизнес-модель компании и подход к декомопозиции всей ее деятельности: Finance & Operations, HR, BizDev, Delivery. Вспоминаем, что и как влияет на получение денег и достижение годовой цели.
3. Декомпозируем годовую цель на измеримые составляющие, влияющие на ее достижение. В нашем случае с учетом всех допущений все довольно просто: продакшн-штат компании (те, кто непосредственно «деливерит»: разработчики, аналитики и пр.), объем отгрузок по направлениям, допустимый объем постоянных издержек. Раскладываем план по месяцам. Проверяем на отсутствие явных противоречий и самообманов.
4. Генерируем проблемы/идеи/задачи — это, пожалуй, самое трудоемкое, но самое важное. Тут бы без какой-то канвы и регламента выносим на обсуждение волнующие темы и … обсуждаем!
Все, что мы обсуждаем в обязательном порядке фиксируем на стене в виде стикеров. Мы для себя условились, что будем использовать только 2 цвета стикеров: желтые для конкретных задач, синие для проблем/идей/предложений (которые в свою очередь должны приводить к генерации желтых стикеров, но не всегда это возможно сделать в рамках сессии). Важно, что стикер оказывается на доске только после того, как у всех участников отсутствуют противоречия в понимании проблемы/задачи и все понимают, как проблема/задача укладывается в рамки поставленной цели.
В какой-то момент все новые обсуждения начинают сводиться к тому, что уже зафиксировано в виде стикеров. И это — сигнал к тому, что пора завершать упражнение и переходить к следующему.
5. Интуитивно объединяем все стикеры в группы (далее будем называть это «Проекты»). Повторяем упражнение до тех пор, пока количество проектов не будет меньше 10, а логика группировки не будет вызывать вопросов у всех участников процесса.
6. Распределяем сформированные проекты на стримы работы компании (те самые Fin&Ops, HR, BizDev, Delivery). Какие-то проекты НЕ будут укладываться строго в один стрим и это прекрасно! Меня, например, особенно радует, что нам удалось выделить весьма существенный набор проектов и задач, которые одновременно аффектят BizDev и HR: такая консистентность позволяет эффективно распределять усилия при реализации запланированного.
7. Проходимся по каждому стриму, смотрим на все задачи и отвечая на вопрос «чтобы что?» стараемся сформулировать ключевые цели по каждому стриму
8. Приоритизируем. Независимо друг от друга каждый участник выделяет ТОП задач, которые по его мнению должны быть реализованы в первую очередь.
По итогам стратсессии у нас есть детализированный финплан на год вперед, сформулированные цели по стримам, сгруппированные по проектам задачи.
Далее все это надо зафиксировать в доступном для людей виде.
1. Финплан — в Google-табличке.
2. Чтобы не терять фокус на целях и отслеживать прогресс — раскатываем цели в Atlas от Atlassian (пользоваться им помогает наличие иностранного юрлица).
3. Для работы и систематизации всего в рамках выделенных проектов фиксируем все в Jira Work Management. Понятный и привычный инструмент для работы с приоритетами, сроками.
Спланировали, зафиксировали. Про настройку процесса, чтобы системно выполнять запланированное напишу отдельно.
Original (31 Jan 2023): https://www.facebook.com/alekseytsykarev/posts/pfbid02CVzUS9amAVExq29AKgBQZehG58sj3Zcz8GwJhpk7D4uGR5TwVDQuoqxCJWPGePAul
🔥1
Анонсировали Ural Digital Weekend 2023
Ссылочка на анонс: https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/736112/
Мы пока делаем лишь ранние анонсы и еще нигде не выкладывали спикеров и программу этого года. Но я уже вижу, что динамика спроса (покупки билетов, заявки на доклады, заявки от спонсоров) по отношению к прошлому году дикая.
Будет круто 🙂
Ссылочка на анонс: https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/736112/
Мы пока делаем лишь ранние анонсы и еще нигде не выкладывали спикеров и программу этого года. Но я уже вижу, что динамика спроса (покупки билетов, заявки на доклады, заявки от спонсоров) по отношению к прошлому году дикая.
Будет круто 🙂
Хабр
Ural Digital Weekend 2023 — конференция про разработку и управление в Digital
Привет! На связи Spectr . 4-5 августа в Перми пройдет большая конференция про разработку и управление бизнесом в Digital — Ural Digital Weekend . В статье рассказываем, что вас ждет и вспоминаем UDW...
👍1
Прошлая неделя в Москве прошла очень насыщенно и завершилась церемонией продакшн-рейтингов от Тэглайн.
Spectr попал в рейтинг лучших веб-разработчиков/интеграторов России на 89 место. Еще заняли 60 место в новом рейтинге аутстаф-разработчиков.
Считаю, это хорошо, но впереди еще много работы и есть куда стремиться!
Сама церемония имеет все шансы стать легендарной, судя по количеству (и качеству!) мемов и мнений, которые уже разлетелись по интернетам 😅
Spectr попал в рейтинг лучших веб-разработчиков/интеграторов России на 89 место. Еще заняли 60 место в новом рейтинге аутстаф-разработчиков.
Считаю, это хорошо, но впереди еще много работы и есть куда стремиться!
Сама церемония имеет все шансы стать легендарной, судя по количеству (и качеству!) мемов и мнений, которые уже разлетелись по интернетам 😅
🔥2❤1
Сейчас разрабатываем большую платформу для планирования и прогнозирования спроса и продаж в ритейле. Под капотом платформы более 10 микросервисов: от серверов очередей, которые координируют взаимодействие различных частей системы, до непосредственно ML-движков, которые на основе больших входящих датасетов с историей продаж строят прогнозы на будущее.
По мотивам одной из задач проекта опубликовали на Хабре хорошую статью со сравнением скорости работы двух гигантов аналитики данных в Python: Pandas и Polars.
Читать тут: https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/738766/
По мотивам одной из задач проекта опубликовали на Хабре хорошую статью со сравнением скорости работы двух гигантов аналитики данных в Python: Pandas и Polars.
Читать тут: https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/738766/
Хабр
Битва медведей: Pandas против Polars
Привет! На связи Грегори Салиба из Spectr . Возможно, вы прочитали название статьи и подумали, что попали на программу «В мире животных». Но нет, речь пойдет о сравнении двух гигантов аналитики...
❤2
7-8 июня участвуем со Spectr в Ecom Expo 2023.
Наш стенд H6.2 — давайте встречаться!
8 июня в секции «Разработка» (ЗАЛ 3 . ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ) выступаю с докладом.
Тема доклада: «Продуктовый подход в разработке: как и какие процессы и практики помогают говорить бизнесу и ИТ на одном языке».
Поделюсь нашим опытом и расскажу про то, как мы культивируем и применяем продуктовой подход в разработке для наших клиентов.
— Разница между проектным и продуктовым подходом
— Инженерные практики, которых следует придерживаться командам разработки
— CI/CD, DevOps, DevSecOps, CodeReview, релизный менеджмент
— Процессы, которые помогают ИТ держать фокус на бизнес-ценности
— Подход к организации бэклога продукта
— Подход к календарному и бюджетному планированию
— Реальные кейсы того, как продуктовый подход помогает решать задачи бизнеса
Наш стенд H6.2 — давайте встречаться!
8 июня в секции «Разработка» (ЗАЛ 3 . ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ) выступаю с докладом.
Тема доклада: «Продуктовый подход в разработке: как и какие процессы и практики помогают говорить бизнесу и ИТ на одном языке».
Поделюсь нашим опытом и расскажу про то, как мы культивируем и применяем продуктовой подход в разработке для наших клиентов.
— Разница между проектным и продуктовым подходом
— Инженерные практики, которых следует придерживаться командам разработки
— CI/CD, DevOps, DevSecOps, CodeReview, релизный менеджмент
— Процессы, которые помогают ИТ держать фокус на бизнес-ценности
— Подход к организации бэклога продукта
— Подход к календарному и бюджетному планированию
— Реальные кейсы того, как продуктовый подход помогает решать задачи бизнеса
🔥4
Материалы из выступления на выставке ECOM Expo 2023
Выступил на выставке ECOM Expo 2023, с докладом, на тему того, как продуктовый подход в разработке помогает решать задачи бизнеса.
Рассказал о том:
— чем отличается проектный подход в разработке от продуктового, и почему стоит делать выбор в пользу последнего, если вы хотите говорить с бизнесом на одном языке;
— что представляют из себя такие практики и процессы, как CI/CD, DevOps, DevSecOps, CodeReview, релизный менеджмент, и почему их стоит придерживаться;
— как мы в Spectr подходим к организации бэклога продукта, а также бюджетному и календарному планированию.
Делюсь материалами доклада:
Ссылка на запись доклада «Разработка и DevSecOps: существующие инструменты, процесс внедрения и сопровождения.»
Ссылка на кейс о разработке платформы, автоматизирующей взаимодействие фермеров и флористов.
Ссылка на презентацию.
Выступил на выставке ECOM Expo 2023, с докладом, на тему того, как продуктовый подход в разработке помогает решать задачи бизнеса.
Рассказал о том:
— чем отличается проектный подход в разработке от продуктового, и почему стоит делать выбор в пользу последнего, если вы хотите говорить с бизнесом на одном языке;
— что представляют из себя такие практики и процессы, как CI/CD, DevOps, DevSecOps, CodeReview, релизный менеджмент, и почему их стоит придерживаться;
— как мы в Spectr подходим к организации бэклога продукта, а также бюджетному и календарному планированию.
Делюсь материалами доклада:
Ссылка на запись доклада «Разработка и DevSecOps: существующие инструменты, процесс внедрения и сопровождения.»
Ссылка на кейс о разработке платформы, автоматизирующей взаимодействие фермеров и флористов.
Ссылка на презентацию.
YouTube
Заказная разработка и DevSecOps: существующие инструменты, процесс внедрения и сопровождения
«Заказная разработка и DevSecOps: существующие инструменты, процесс внедрения и сопровождения. Ищем баланс между безопасностью, стоимостью и удобством» — Олег Казаков (Spectr, технический директор)
Доклад с митапа DevTalks. Безопасная разработка: лучшие…
Доклад с митапа DevTalks. Безопасная разработка: лучшие…
Всем привет!
Это — интро.
В этом году канал станет важной частью коммуникации меня с миром. Количество событий и прикладного контента, которыми хочется делиться, стало высоким и Telegram кажется оптимальной площадкой для этого.
Несколько фактов обо мне:
• Технарь и «инфобезопасник» по образованию
• Основатель Spectr — мощного IT-аутсорс-продакшна c большой технической экспертизой и высокой инженерной культурой
• Основатель Ural Digital Weekend и #DevTalks — IT-конференции и серии митапов для разработчиков
• Основатель Florals — пока маленького, но амбициозного продукта, который совсем недавно родился в Спектре
• Партнер в Facepass — платформе для системы контроля доступа с автоматизированной системой регистрации и распознавания лиц
О чем тут будет
Включая, но не ограничиваясь:
1) О разработке цифровых продуктов. Наверное, это самое главное и необъятное. Продуктовый подход, инженерные практики, организация процессов, построение команд, планирование (календарное, ресурсное, финансовое), инженерные практики, проектирование и архитектура больших ИТ-систем, эджайл, вотерфолл и вот это вот все.
2) О разработке Florals. Florals призван оцифровать большинство процессов в цветочной отрасли. Продукт только-только зарождается и делает первый шаги, но тем интереснее, ведь его ждет впереди много всего: Customer Development, MVP, Product Market Fit, долина смерти и т. д.
3) Об организации и посещении айтишных ивентов. Да, Ural Digital Weekend и #DevTalks стали достаточно важной частью в жизни Спектра и моей — и хочется этим делиться.
4) Об управленческом и финансовом учете. В Спектре управленческий учет уже несколько лет довольно зрелый и автоматизированный. Но в условиях постоянного роста, когда большие отсрочки платежей и постоянно растущая команда, приходится часто прибегать к всевозможным финансовым инструментам (кредиты, овердрафты, факторинг…), и для сохранения контроля появляется потребность во все большем количестве всевозможных показателей, которые надо отслеживать.
Enjoy!
Это — интро.
В этом году канал станет важной частью коммуникации меня с миром. Количество событий и прикладного контента, которыми хочется делиться, стало высоким и Telegram кажется оптимальной площадкой для этого.
Несколько фактов обо мне:
• Технарь и «инфобезопасник» по образованию
• Основатель Spectr — мощного IT-аутсорс-продакшна c большой технической экспертизой и высокой инженерной культурой
• Основатель Ural Digital Weekend и #DevTalks — IT-конференции и серии митапов для разработчиков
• Основатель Florals — пока маленького, но амбициозного продукта, который совсем недавно родился в Спектре
• Партнер в Facepass — платформе для системы контроля доступа с автоматизированной системой регистрации и распознавания лиц
О чем тут будет
Включая, но не ограничиваясь:
1) О разработке цифровых продуктов. Наверное, это самое главное и необъятное. Продуктовый подход, инженерные практики, организация процессов, построение команд, планирование (календарное, ресурсное, финансовое), инженерные практики, проектирование и архитектура больших ИТ-систем, эджайл, вотерфолл и вот это вот все.
2) О разработке Florals. Florals призван оцифровать большинство процессов в цветочной отрасли. Продукт только-только зарождается и делает первый шаги, но тем интереснее, ведь его ждет впереди много всего: Customer Development, MVP, Product Market Fit, долина смерти и т. д.
3) Об организации и посещении айтишных ивентов. Да, Ural Digital Weekend и #DevTalks стали достаточно важной частью в жизни Спектра и моей — и хочется этим делиться.
4) Об управленческом и финансовом учете. В Спектре управленческий учет уже несколько лет довольно зрелый и автоматизированный. Но в условиях постоянного роста, когда большие отсрочки платежей и постоянно растущая команда, приходится часто прибегать к всевозможным финансовым инструментам (кредиты, овердрафты, факторинг…), и для сохранения контроля появляется потребность во все большем количестве всевозможных показателей, которые надо отслеживать.
Enjoy!
1🔥10❤3👍2