Новый выпуск «Подкаст-Подкаста» смонтирован в 4K и согласован. Через неделю на ваших экранах.

В гостях Елена Козлова, директор центров разработки Т-Банка на Урале и в Сибири.

Многие знают про IT-хабы Т-Банка, что их много (23), но зачем они? Как появились? Как устроены? Как работают и управляются?

Золото в каждом ответе ☝️

P.S. Где лучшие джависты? У нас в клубе Узнаете 27 марта😉

Оценка разработки. Этапы оценки

Ранее: Декомпозиция, Неопределенности и «вилка», Участники и основные артефакты

Описание процесса, учитывающее специфику Spectr — мы оцениваем разработку по запросам наших клиентов

1. Изучение входящих материалов. Изучают все, но каждый погружается в детали в разной степени. В результате генерируется существенный пул вопросов к клиенту. Часто сразу подсвечиваются ключевые риски

2. Итерация обсуждений и уточнений с клиентом. Обычно это проходит в формате встречи, по итогам которой фиксируются все ответы + дозапрашиваются какие-то важные материалы

3. Аналитик делает детальную функциональную декомпозицию. В процессе он определяет уровни неопределенности для разного функционала и подсвечивает сложности/риски в комментариях. Если было принято решение о подготовке UI для основных интерфейсов — ставится соответствующая постановка дизайнеру

4. Экспертная оценка. Архитектор и тимлиды оценивают в часах разработку по функциональной декомпозиции от аналитика. При необходимости, декомпозиция дополняется. Часто в процессе этого формируется видение будущей архитектуры и готовятся соответствующие схемы

5. Планирование релизов. На основе входящих требований и опыта команды, весь скоуп группируется на релизы. Важно, чтобы каждый релиз нес самостоятельную ценность и был проверяем (все тот же инкрементальный подход)

6. Коммерция. Рук-ль ПО принимает решение о том, какой процент закладывать на тестирование, аналитику, как закладывать и презентовать риски, по каким рейтам и какие специалисты будут нужны для реализации

7. Подготовка календарного и ресурсного плана. На основе сделанного ранее, проджект-менеджер составляет предварительный план проекта

8. Подготовка КП. Все материалы собираются и упаковываются в презентацию

9. Встреча и презентация клиенту. Мы отправляем смету заранее, но во время встречи все равно очень подробно ее показываем, объясняем и рассказываем про нашу методику. Во время презентации демонстрируем и остальные артефакты (архитектура, ключевые интерфейсы )

Весна в Сочи

Второй год подряд приезжаем весной в Сочи переждать Уральско-весеннюю слякоть-грязь.

Из плюсов. Вчера работал на балконе с таким видом

Из минусов. Замерз ❄️

Позади — неделя в ритме огня:
Дедлайны, релизы с утра до утра.
Задачи горели, продакшн кипел —
Но ты всё успел, сдюжил, сумел!

✨ С пятницей! Всем мощного отдыха в выходные!

Популярные посты за март 2025

Микро-дайджест постов, которые набрали больше всего просмотров и репостов за последний месяц.

Программный Комитет Ural Digital Weekend 2025 начал работу!
Ссылка: https://news.1rj.ru/str/release_it/155

Подкаст-Подкаст #3. B2B-маркетинг в Enterprise: как и что продавать крупным клиентам
Ссылка: https://news.1rj.ru/str/release_it/159

Подкаст-Подкаст #4. Как устроены центры разработки Т-Банка
Ссылка: https://news.1rj.ru/str/release_it/165

Трудозатраты на долгие оценки и пресейлы

По мотивам постов про оценку: Декомпозиция, Неопределенности и «вилка», Участники и основные артефакты, Оценка разработки. Этапы оценки

С удовольствием покопался в трекере, чтобы собрать статистику по трудозатратам и срокам на такие оценки и пресейлы

Трудозатраты
Данные по пресейлам за последние полгода.
— Аналитик. От 7 часов до 40 часов. Но при этом был пресейл, где трудозатраты 101 час (но это не типичная история для нас)
— Архитектор. 3 часа минимум (для чего-то простого, где мы не готовим архитектурных схем и где только самые необходимые встречи). Типично ±8-10 часов. Самое большое, что я нашел - 42 часа
— Тимлиды обычно тратят времени немного, в пределах 4 часов (изучение материалов + встреча по оценке), типичное значение - 2 часа
— Время менеджеров мы не трекаем, тут статистики нет, к сожалению

Сроки
Если горит и надо очень быстро, можем уложиться за 3 дня. По-умолчанию, берем себе ±неделю.
Тут речь про время, которое мы берем на оценку и подготовку КП «внутри себя». После подготовки КП и презентации почти всегда есть длинный хвост из встреч/уточнений/согласований, которые ведут к изменению сметы и могут длиться месяцами.

Держу вас в курсе про работу Программного Комитета Ural Digital Weekend. Знаю, вы ждали

Активно работаем с заявками, сегодня утвердили несколько спикеров в программу, на следующей неделе утвердим еще и уже планируем выложить первый драфт программы на сайт.

Спикеры из Ozon, СпортМастер, Битрикс24, Cloud, Т-Банка — программа, как всегда, будет крутой (прямо как наш Программный Комитет)!

Покупайте билеты, а то цены растут: https://ural-digital-weekend.ru/

Ответы на вопросы

Решил попробовать новый формат в канале — разбор реальных кейсов и вопросов из вашей практики. Вы анонимно присылаете мне вопрос или ситуацию — я публично её разбираю, вы при этом остаетесь анонимным.
Формат подсмотрел в канале у Фёдора Борщева.

Ниже темы, в которых могу быть полезен и где мне правда есть что сказать.

Карьерное
— Старт карьеры в разработке, поиск и работа с менторами
— Как расти, куда развиваться, что учить
— Формирование и мотивация команды
— Взаимоотношения внутри команд
— Сложные и конфликтные рабочие ситуации
— Как растить свою ценность для бизнеса и команды

Бизнесовое
— Финансовый и управленческий учет
— Где взять деньги (не про инвестиции, а про кредиты/займы/факторинги)
— Автоматизация учета
— Метрики, KPI и вот это все
— ИИ для оптимизации процессов
— Переговоры
— B2B-продажи, B2B-маркетинг, PR
— Отговорить от организации конференций

Продуктово-проектное и управленческое
— Тестирование гипотез без разработки
— Быстрая разработка прототипов и MVP
— Структура команды разработки, методологии управления
— Анализ рынка, поиск инсайтов и инструменты для этого
— Плохие/хорошие практики
— Требовательность к себе и окружающим
— Работа с ожиданиями заказчиков (как внутренних, так и внешних)

(темы буду дополнять)

Присылайте ваши рабочие ситуации и вопросы на man@spectr.dev или в ТГ @aleks_tsykarev — буду отвечать на самые интересные в канале

#вопросответ

Про кредитование бизнеса в 2025

Один банк дает оборотный кредит под ±30% годовых и это считается «хорошими» условиями. Другой банк дает факторинг под 48% годовых.

Интересно, о чем я буду думать, глядя на этот пост через 5 лет

В B2B-маркетинге много специфики, а информации мало. А если речь заходит про продвижение B2B-цифровых продуктов — то информации вообще практически нет.

Если вы развиваете B2B-цифровой продукт и очень хотите, чтобы его нашли ваши потенциальные клиенты, заглядывайте в канал Светланы Берегулиной. Светлана - Ex-CMO Битрикс (12 лет), VK (тогда это был Mail.Ru), МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбер). Вошла в Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант в 2021 году. Автор книги "Системный ИТ-маркетинг: от ценности до коммуникации", которая стала хитом продаж на Литресе.

Она пишет про глубокие и сложные вещи, связанные с маркетингом B2B цифровых продуктов, делится интересными фреймворками и полезными ресурсами.

Вот топ-5 популярных постов, чтобы начать знакомиться с каналом:
▫️ Путь клиента в B2B
▫️ Четыре уровня маркетинговых проблем
▫️ Вебинарные воронки в B2B-IT
▫️ Лучшие книги про Продуктовый маркетинг
▫️ Карта компетенций Продуктовых маркетологов

Загляните и почитайте:))

#вопросответ
Состоявшийся продукт со сформированной большой аудиторией, лидер в нише. Много legacy, большое количество подпродуктов с разной степенью связанности. Команда маленькая, супер-компетентная и знающая нюансы продуктов и предметной области, есть незаменимые люди. Ничего категорически нового в продукте не делаем, локально дорабатываем и развиваем. Из раза в раз повторяются ситуации, что что-то в системе отваливается, часто в критичные для бизнеса моменты и часто оказывается, что причина в изменениях месячной-полугодовой давности. Исправить это команда не может или не хочет, а бизнесу больно, что делать?

Боритесь не с симптомами в виде ошибок и падений, а стройте систему и хороший процесс разработки. А сокращение ошибок и падений станет приятным побочным эффектом. Но, вероятно, вам это не нужно и вы пожалеете, если начнете. И вот почему.

Чтобы сделать процесс доставки стабильным и предсказуемым есть множество устоявшихся инженерных практик, инструментов, фреймворков и подходов.
— Вся разработка строго через Git (банально? да! Но удивительно, все еще не везде так)
— Весь процесс деплоя строго через CI/CD
— Автотесты
— Внедренды всевозможные статические анализаторы кода
— Активно эксплуатируются практики DevSecOps
— Все структурные изменения строго через миграции
— Процесс написания документации является неотъемлемой частью пайплайна разработки
— QA, тест-менеджемент и актуальная тестовая документация
— Всевозможные мониторинги, алерты
— ... еще многое

Проблема в том, что каждый пункт при его отсутствия в ДНК команды будет требовать существенных затрат на внедрение: время и нервы команды, преобретение недостающей экспертизы. С внедрением каждого пункта будут неизбежно расти издержки и трудозатраты на внедрение каждой новой фичи, будет расти время доставки фичи. Будет теряться привычная скорость и гибкость работы команды: если раньше фича могла выкатиться день-в-день сразу по готовности, то теперь вам придется ждать ближайшее релизное окно (которое может быть, например, «в следующую пятницу»). Команда станет сильно больше, в ней появится много новых ролей, «незаменимость» отдельных людей будет снижаться. И всем этим надо будет управлять и строить новую систему управления и в процессе будет казаться что все становится только хуже.

В конечном итоге все точно станет более предсказуемо и надежно. Но точно будет дороже и медленней. И самое главное — даже самый крутой и супер-избыточный процесс не застрахует на 100% от ошибок и сбоев.

Сравните текущие потери бизнеса от сбоев с затратами на перестройку. Если оно оправдано — действуйте.
Если нет, то вероятно стоит принять текущее положение дел и оставить все как есть для legacy-части ваших продуктов. А вот когда перед бизнесом будут стоять задачи по разработке чего-то принципиально нового и по запуску новых направлений — там уже с первых дней все делать «как надо».

Присылайте ваши рабочие ситуации и вопросы на man@spectr.dev или в ТГ @aleks_tsykarev — буду отвечать на самые интересные в канале

Опубликовали часть программы Ural Digital Weekend 2025

В этом году мы с Программным Комитетом решили не ждать финального формирования программы и опубликовать ее промежуточную версию максимально заранее. И сделали это.

На сайте уже опубликованы подтверждённые спикеры и их доклады. Хотя это пока только около 50% всей программы, уже сейчас всё выглядит очень мощно. В списке — Ozon, Альфа-Банк, Авито, Битрикс24, Спортмастер, Cloud, Kokoc, Девелоника, .redev, ARTW, arcsinus, ITECH и другие крутые ребята🔥

Особое внимание — на бизнес-программу. У меня, как и у многих на рынке ИТ-продакшнов, сейчас главная боль — падающий спрос, меньше входящих запросов, неясно, куда двигаться, чтобы продолжать расти и масштабироваться. Именно об этом и будет наша секция.

Будем говорить про сложные и долгие продажи в крупных клиентов, про построение бесперебойных процессов по продажам аутстаффинга, про отраслевую специаилизацию и позиционирование, про нетворкинг, про деньги.

Смотрите спикеров и программу, покупайте билеты: https://ural-digital-weekend.ru/

Приезжайте, прилетайте, приплывайте! Всех ждем!

Spectr + Jume: стратегическое партнёрство в области IBP-процессов, выросшее из крутых кейсов

Мы официально заявляем, что стратегически заколлабились с Jume, чтобы вместе помогать бизнесу расти быстрее и эффективнее. Но это не просто партнёрство — за ним стоит история, которой гордится наша команда.

Последние несколько лет мы активно помогали Jume разрабатывать и внедрять IBP-платформу для крупного бизнеса. За это время у нас в команде сформировался опыт в IBP-решениях и существенно укрепилась экспертиза в сложных внедрениях для больших игроков рынка.

Jume — IBP-платформа нового поколения для прогнозирования, планирования и управления цепями поставок. В основе платформы — комбинация интеллектуальных технологий на основе алгоритмов машинного, глубокого обучения и математических оптимайзеров. Среди клиентов — крупнейшие российские и международные компании, такие как H&N (ex. Danone), Unilever и другие. Входит в топ-5 российских IBP-платформ по версии CNews и независимого портала IaaSSaaSPaaS

Теперь, объединив наш опыт с потрясающей отраслевой экспертизой Jume в области бизнес-планирования и машинного обучения, мы можем предложить клиентам — от FMCG до e-commerce — интеграцию надёжного отечественного решения, которое упростит планирование, сократит расходы и выведет процессы на новый уровень.

В этой коллабе Spectr берёт на себя внедрение и настройку платформы, чтобы всё работало как часы, а Jume продолжает её развивать, добавляя новый функционал. Мы уже работали вместе над сложнейшими проектами, а теперь идём дальше — уже как большая команда.

Больше о нашем партнёрстве и о том, как оно может помочь крупному бизнесу, мы расписали здесь: digital-spectr.ru/jume

Я не часто рассказываю про Spectr, но вот у нас появился повод, которым я просто не могу не поделиться.

Мы очень давно работаем с Jume над разработкой их крутейшей IBP-платформы и над ее внедрением в крупных корпоратов. За это время мы вместе прошли и огонь и воду, были и взлеты и падения. И вот щас публично объявили о партнерстве.

Для Jume внедрение и поддержка силами интегратора — важный шаг для дальнейшего развития платформы.
Для Spectr — возможность открыто заявить об опыте в разработке IBP-решений и расширить клиентский портфель.

IBP-системы востребованы в крупных корпорациях, а в совокупности с уходом иностранных вендоров, рынок этих решений активно развивается в РФ. Мне очень нравится, что мы стали частью такой большой истории. И очень круто видеть, как развиваются и растут продукты наших клиентов!

Если у вас есть задачи по бизнес-планированию, внедрению IBP, будем работы с вами работать: http://spectr.dev/jume

До Merge в Татарстане осталось меньше двух недель!

Скоро в Иннополисе соберутся разработчики, специалисты по кибербезопасности, QA, тимлиды, Project/Product-менеджеры, маркетологи, аналитики, редакторы, PR-специалисты, HR-менеджеры, а также все те, кто только начинает свой путь в IT.

🔹 200+ докладов от ведущих экспертов
🔹7 направлений и 30+ секций — от разработки до маркетинга
🔹Нетворкинг-трек: мастер-классы, круглые столы, пленарная сессия, быстрые знакомства, нетворкинг со спикерами, утренний забег и бизнес-игра
🔹Выставка крупнейших IT-компаний
🔹Тысячи участников из 70+ городов

Участие в профессиональной межрегиональной IT-конференции Merge – это личная встреча с более чем 2000 профессионалами IT-отрасли, взаимодействие с единомышленниками, поиск новых решений, отдых и общение.

Готовы? Тогда запоминайте дату и место: 25-26 апреля, Университет Иннополис.

По уникальному промокоду SPECTR будет действовать приятная 10% скидка на билеты для подписчиков моего канала.

Осталось совсем немного времени. Скоро увидимся! 🚀

29 апреля. Пермь

Оставлю это тут)

Тизер выпуска про тендеры в Digital

На следующей неделе выкладываем выпуск Подкаст-Подкаста, где в гостях был Илья Рыжов из АКР. Ооочень насыщенно поговорили про тендеры в диджитале: про особенности, про тренды, про разные виды диджитальных услуг, про формирование тендерных отделов, про тендеры «под кого-то», про перспективы маленьких поставщиков в тендерах, про рейты на заказную разработку и многое другое.

Там полезно и интересно, ждите!

«Давайте после майских» — всё. Работаем!