🌐 Цифровое рабочее место в условиях импортозамещения: возможно ли?

Для начала, цифровое рабочее место, или ЦРМ – это, фактически, вся экосистема, в которой сотрудник выполняет свои обязанности. Чем бесшовнее выстроена система, тем меньше работник отвлекается непосредственно от своих задач на организационные вопросы.

Есть разные классификации, и эксперты спорят, что именно входит в ЦРМ. Основные составляющие такие:

🔹 Устройства: компьютеры, смартфоны, планшеты и пр.
🔹 ПО: приложения для управления задачами, учета времени, мессенджеры, системы обмена документами, инструменты для веб-конференций, видеозвонков и пр.
🔹 Сервисы: облачные платформы, системы управления задачами и проектами, системы управления документами и пр.
🔹 Доступ к данным: доступ к корпоративной сети, файлам, базам данных.
🔹 Безопасность: антивирусное ПО, шифрование, двухфакторная аутентификация и пр.

Большинство цифровых рабочих мест в России использовали продукты Microsoft, но сейчас идет процесс импортозамещения, хотя и не во всех сферах (из-за постоянных лицензий и on-premises установок).

🔼 Эксперты прогнозируют, что в ближайшие 2–4 года объем внедрения российских решений может возрасти в 10 раз, особенно на аналоги Jira и Confluence, а полное импортозамещение возможно в перспективе 5-7 лет.

Про то, как рабочее место влияет на эффективность сотрудников, а также про отладку ваших бизнес-процессов - читайте в нашей статье 👇🏻
reshape.ru

🕯 Подходы к разработке со стороны менеджера: waterfall или agile?
——

➡️ Waterfall или каскадная модель

Последовательное выполнение этапов проекта 🪜: от определения требований до развертывания и поддержки: заранее определен набор задач и ожидаемый результат. Подходит для больших проектов, где требования ясно определены и не ожидается их изменение в процессе разработки. (Ха-ха!)

➕ Плюсы:
- Простота планирования и управления, предсказуемость.
- Четкое определение требований и результатов на каждом этапе, прозрачность.

➖ Минусы:
- Отсутствие гибкости. Внесение изменений может привести фактически к застопориванию проекта.
- Долгое время ожидания результата. Клиенты и пользователи видят продукт только в конце проекта.

——

➡️Agile или итерационная модель

Проект делится на небольшие части (итерации или спринты), которые разрабатываются независимо. Горизонт планирования короче, конечный результат – в тумане. Именно поэтому, если у вас нет супер-ответственного менеджера, который будет пушить себя, команду и заказчика – все может превратиться в хаос 🤯

➕ Плюсы:
- Гибкость. Если все пошло не так – не страшно, в следующем спринте адаптируемся.
- Возможность начать разработку без длительной подготовки.
- Клиенты и пользователи видят прогресс и могут использовать части продукта уже в процессе разработки.

➖ Минусы:
- Непонятно, сколько все это стоит, и когда закончится.
- Высокая вероятность потери фокуса из-за постоянных изменений.

Если вас интересует тема управления проектами и вы хотите больше узнать о методах и подходах к управлению проектами, - обязательно прочитайте нашу статью 👇🏻
reshape.ru

🔎 Проверьте свои знания по методологиям разработки!

Вопрос: Какая из следующих ситуаций больше соответствует Agile-методологии?

1️⃣ Все требования к проекту строго определены до начала работы и последовательно реализуются на протяжении всего проекта.

2️⃣ Команда регулярно проводит короткие итерации разработки, в конце которых промежуточные результаты обсуждаются с заказчиком, и, при необходимости, проект адаптируется под изменяющиеся требования.

—
Ответьте в комментариях и проверьте свои знания! 🚀


А для тех, кто пропустил, у нас вышел материал про методы управление проектами, в котором вы сможете узнать больше не только про Agile, но и Waterfall, Kanban и Scrum 👇🏻
reshape.ru

А вы верите в единорогов? 🦄

И удивительным образом речь пойдет не про компании, а про продажи на Amazon!

Современные торговые платформы, как Amazon, предлагают практически все, что только можно придумать. Но некоторые товары удивляют больше остальных:

*️⃣Участок под сельскохозяйственные нужды на Луне от компании Lunar Embassy. Да, вы не ошиблись. Всего за $29.95 можно растить помидоры на Луне. Конечно, будут сложности с доставкой рассады, но это уже нюансы.

*️⃣Реплика черепа тираннозавра в натуральную величину всего за $59 тыс. Но мы не рекомендуем его покупать – продавец пожадничал и доставку сделал платной!

*️⃣ Консервированные единороги 🦄 А почему бы и нет? Может быть, вы устали от курицы и хотите разнообразить свое питание.

Онлайн-шопинг никогда не перестает удивлять! 😄🚀

Все еще не боитесь искусственного интеллекта? 🤖

➡️ «Яндекс» начал использовать свою нейросеть YaLM 2.0 для создания описаний товаров на «Яндекс Маркете», позволяя продавцам добавлять автоматически сгенерированные описания

➡️ Сотрудники крупного немецкого таблоида Bild попали под сокращения, часть журналистов, редакторов и фоторедакторов заменят искусственным интеллектом

➡️ Исследователи из Клермонтского университета в США смогли предсказать музыкальные хиты с точностью 97%

➡️ В Петербурге 82 трамвая оснастили автопилотом с ИИ

➡️ А Герман Греф на ПМЭФе предложил заменить всех чиновников на ИИ
__

А теперь? 😏

Чек-лист руководителя: как уйти в отпуск так, чтобы все не рухнуло? 🤬

✔️ За год:
учитесь делегировать, выращивайте заместителей так, чтобы они могли держать фокус и без вашего участия.

✔️ За две недели:
распределите задачи так, чтобы коммуникация в ваше отсутствие с подрядчиками, заказчиками или командами проекта не прервалась.

✔️ За неделю:
составить список задач и обсудить с коллегами, какие задачи в чьей зоне ответственности останутся, провести встречи один на один

✔️ За день:
настройте автоответы

✔️ В отпуске:
не балуйте коллег, не отвечайте на сообщения, если они не срочные, иначе команда не научится справляться в периоды вашего отсутствия

✔️ После отпуска:
первый день посвятите «включению» в дела, встретьтесь со своими заместителями по всем задачам, лучше один на один

И самое главное: доверяйте своей команде. Даже если все сломается, у вас останутся яркие фото из отпуска! 🤭

А если серьезно - делегирование - это сложный процесс, требующий не только навыков управления, но и понимания людей и их мотиваций.
Как научиться делегировать и какие проблемы возникают из-за недостатка доверия к подчиненным, прочитайте на нашем сайте 👇🏻
reshape.ru

Мастерство управления запасами на маркетплейсах доступно всем! 🥳

В июне успешно прошел наш марафон «Мастерство управления запасами на маркетплейсах». Под зорким руководством экспертов в области цепей поставок, 200+ участников освоили использование нашего инструмента AltMacros 🤩

Пропустили? Не беда, все материалы теперь доступны бесплатно, а ответы на возникшие вопросы можно получить через наш Телеграм-канал или на сайте.

Ваши пожелания по темам следующих программ приветствуются! Развивайтесь вместе с нами! 👨‍💻

🚀 Настало время прокачать свои навыки!

Но как понять, что это действительно важно и перспективно? Если вы узнаете себя в следующих пунктах, значит, обучение стоит на повестке дня:

1. Верите в цифровую реальность 💻
Современные технологии могут ускорить и упростить бизнес-процессы, но для этого нужно сначала научиться ими пользоваться.

2. Стремитесь к росту 🚀
У вас все больше амбиций и желание получить повышение. Но помните, что чем больше вам доверяют, тем больше нужно знать, особенно о последних новинках в вашей сфере.

3. Хотите улучшить привычные методы работы
Вы знаете, что можете быть намного эффективнее. Обучение поможет вам узнать, как добиться желаемого.

4. Жаждете новых идей 💡 Если вас уже не устраивает отсутствие свежих мыслей и вдохновения, обучение может открыть новые горизонты и стать источником профессионального воображения.

5. Адаптируетесь к изменениям 🏄
Мир меняется, и вы хотите сохранить стабильность и доход даже в условиях экономической турбулентности. Приобретение новых навыков укрепит вашу уверенность в будущем.

Если вы нашли себя в этих пунктах, то это знак, что самое время начать новый этап обучения! 👩‍🎓

📣 Приглашаем на второй полуфинал интеллектуального шоу «Сильное Звено»!

Присоединяйтесь к следующему захватывающему событию этого лета!

📆 3 августа в 19:00 в отеле «АртМосква» команды сразятся за заслуженное право стать финалистами этого сезона логистического шоу «Сильное Звено»:

🚀 Молодежное сообщество логистов, капитан Елена Бухарова
🚀 ОргБюро, капитан Александр Лопатин
🚀 Стоп отгрузки, капитан Кирилл Луговский
🚀 Intheme Lab, капитан Илья Зюкин

Среди этой четверки выберут две команды, которые завершат формирование списка финалистов. Финал, как обычно, пройдет на выставке CeMAT Russia в сентябре.

Как IT-партнер мероприятия, мы с гордостью делимся своей экспертизой и опытом.
Если вы хотите стать частью этого захватывающего события, просто зарегистрируйтесь здесь 👇
scm-academy

И есть хорошая новость для вас! Используйте наш специальный промокод SZ20232TG для получения 50% скидки на билет для зрителей ✨

Приходите поддержать свою любимую команду, зарядиться энергией отличной компании и, конечно, заберите с собой крутые идеи из мира логистики, которые команды делятся в ходе решения бизнес-кейсов.

До встречи на игре! 👋
#ReshapeAnalytics #СильноеЗвено

Кнут против опозданий 🔴

Большинство из нас сталкивались с опозданиями коллег на созвоны - не только раздражающим, но и расточительским явлением! 🤬
Мы испробовали несколько способов, и вот результаты:

1. Мы начинаем созвоны с 5-минутного окна для подключения. Но это только ухудшило ситуацию!

2. Раздача пряников. Мы начали признавать и ценить пунктуальность, поощряя тех, кто приходит вовремя. Это не дало результатов – пунктуальные коллеги остались пунктуальны, а те, кто опаздывал, продолжили опаздывать.

3. Мы используем централизованный календарь, чтобы все участники созвона были в курсе назначенного времени. Это помогает предотвратить любые путаницы относительно времени и даты встречи, но от опозданий спасает лишь отчасти.

4. Мы стали отправлять напоминания за 15 минут до начала созвона. Если отправлять напоминания лично – это резко снижает число опозданий, но много времени уходит на личные сообщения.

Хотим испробовать еще кнут для тех, кто опаздывает, что думаете?

Управлять сложностью в разработке ПО – СЛОЖНО!

🔍 Управление сложностью в разработке ПО - задача, стоящая перед каждым разработчиком и командой. Она требует стратегического подхода и понимания, как организовать развитие системы в долгосрочной перспективе.

✅ Один из эффективных подходов - использование ограниченного контекста (bounded context) и денормализация для изоляции сложности в отдельных модулях системы.

❗️ Однако, не путайте это с переходом на микросервисы. Разделение монолита на микросервисы не снижает сложность, она просто становится распределенной!

💡 Помимо этого, важно не позволить итеративному процессу разработки неосознанно вести систему к увеличению сложности. Помимо регулярных спринтов, внедрение высокоуровневых итераций, таких как квартальные циклы, например, может помочь обеспечить управление системой и ее сложностью на более высоком уровне.

Подробнее о том, как управлять сложностью в разработке ПО, вы можете прочитать в нашей новой статье 👇
reshape.ru