🌟 Деловая Программа by Reshape Analytics на выставке Agrosalon 🌟

📅 Дата и время: 8 октября, 13:00-16:30
📍 Место: Москва, ст. метро "Мякинино", МВЦ «Крокус Экспо», III павильон, 18-Й ВЫСТАВОЧНЫЙ ЗАЛ, КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ №4.

Reshape Analytics приглашает вас на свою Деловую Программу, специально подготовленную для Agrosalon 🚜. Тема нашей программы:

"Цифровые решения и управленческие подходы для масштабирования предприятия агросектора в условиях высокой неопределенности"

Ведёт секцию: Мария Ермолина, APICS CSCP, руководитель направления консалтинга Reshape Analytics

💡 На встрече выступят эксперты, представляющие передовые компании и делясь уникальными инсайтами:

13:00 Мансур Кадимов - CEO Reshape Analytics - Агро технологические тренды в условиях неопределенности
13:30 Кейс «Черкизово».Решение проблем. MRP
14:00 Федор Гильмуллин - Генеральный директор IT-компании «Лазаревское Тех».- Модернизация бизнес-процессов в АПК
14:30 Сергей Стрельников Директор - ООО «Сибагро Диджитал» - Система компьютерного зрения для повышения эффективности прохождения этапов доращивания и откорма свиней.
15:00 Озолин Артем Олафович - Директор по продвижению новых продуктов – «Плинор» - Молоко 2.0
15:30 Виталий Солдатенко - Руководитель направления по работе со стартапами, АО «Россельхозбанк»
16:00 – 16:30 Круглый стол. «Если будущее уже здесь, то почему оно так неравномерно распространено?»

✨ Не упустите возможность получить ценные знания и установить новые деловые контакты!

💥 ВХОД СВОБОДНЫЙ! Просто получите свой бесплатный билет через ссылку.

------------
Reshape Analytics – планируйте лучшее будущее с нами!
www.reshape.ru // +7 495 147 74 40 // hi@reshape.team

Одна из целей Reshape Analytics — показать, что то, что кажется скучным или слишком сложным, мы считаем захватывающим и безумно интересным.

Поэтому запланировали для вас серию постов #книги_от_RA, которая начинается с создателя Reshaps Analytics, Мансура Кадимова.

Первая книга, которую он советует прочитать –
— Цель. Процесс непрерывного улучшения | Голдратт Элияху М., Кокс Джеф:

«Интересно и полезно было прочитать историю, насыщенную событиями, наглядно иллюстрирующую те проблемы, которые я решаю на уровне цифр и организации процессов, но не имею возможности прожить всесторонне, как прожили их герои книги.

Для общего развития, понимания, что такое «узкое место», как оптимизируется производство и логистика.

Бизнес-роман — отличный жанр. Вряд ли бы идеи Голдратта были настолько известны, если бы вышли в формате научной статьи или монографии. А художественные повествование и приемы работы при кажущейся простоте идей дали им необходимый объём, чтоб запомниться.

Рекомендую тем, кто сталкивается в жизни и в работе с ограничениями, вынужден выбирать и принимать решения, т.е. всем».

Мансур продолжает делиться книгами, которые его вдохновили, научили чему-то или просто понравились. Сегодня про биографию Илона Маска от Айзексона Уолтера.

Я прочитал пару биографий Маска, с каждой книгой лучше понимая его характер, образ мыслей, причины поступков и решений. Также читал множество биографий других предпринимателей, узнавая о них много нового. И оказывалось, что герои — не всегда герои, порой они не самые приятные люди и совершали много ошибок, а за яркими свершениями стоит работа продолжительностью в десятки лет. Зная всё это, можно трезво оценивать «истории успеха», понимать, чего они стоили, переносить их опыт на свою жизнь, понимая, что сработает в моем случае, а что нет, вдохновляться ими, но не более того. Еще бывает так, что ты попадаешь с ними в схожие ситуации, вспоминаешь, как поступили Маск, Джобс, Безос, и потом решаешь, как поступишь ты.

Если не воспринимать биографию Маска как руководство к действию, а понять, о чём его история, то это вполне релевантное чтение для российского бизнеса. История Маска — про преодоление, про движущую силу любопытства и целей, выходящих за границы любых сложившихся представлений о возможном, про объединяющую силу идей, которые сплачивают команду вокруг лидера, невзирая на его тяжёлый характер, про аппетит к риску, про готовность начинать с малого, с нулевой гарантией результата, и про то, как можно быстро развиваться, если учиться на своём опыте и делать как можно больше попыток, про то, что провалы не страшны, про то, как бренд компании наделяет силой личность её руководителя, про то, что можно быть фриком, если ты честен и достигаешь результатов. Всё это запросто переносится на реалии российского бизнеса, главное — желание.

Книга вдохновляющая, вдохновляет как история человека по имени Илон Маск, так и вызовы, нестандартные решения, система, которую он придумал и которая даёт ему методичные результаты. Надо точно её взять на вооружение. Например, цена ракеты должна стремиться к совокупной стоимости материалов, из которых она сделана; или у любого спорного пункта в любом регламенте есть автор, если он мешает твоей работе, его всегда можно найти и как минимум оспорить, или получить объяснение, почему пункт такой.

Книгу рекомендую всем. Для людей с инженерным складом ума это будет пособие о том, как выжать из него максимум, решая сложные организационные и технические задачи. Для людей, у которых не инженерный склад ума, — способ погрузиться в инженерное мышление, понять, простить и полюбить инженеров, которые при всей своей чудаковатости такие же люди, как все остальные. Ну и в целом любопытно понять, насколько ты Илон Маск, насколько далёк или, наоборот, близок к самым богатым людям мира.

Кажется, что это исчерпывающая рецензия. Будете читать на выходных?

Когда клиенты говорят «вы профессионалы, мы вам доверяем», — это, пожалуй, лучшая похвала. Но что ещё, кроме экспертизы, они имеют в виду?

Гибкость. Адаптируем каждое решение так, чтобы оно идеально вписалось в бизнес клиента. Например, с «Энергосистемы и Технологии» у Reshape Analytics случился мэтч, потому что продукт RA можно адаптировать при росте компании.

Честность. Никаких скрытых условий, тарифов, которые читаются через лупу, или сюрпризов в счетах. Всё прозрачно: сколько стоит сейчас, что будет, если бизнес вырастет, и какие опции подойдут тогда.

Эффективность. Например, с «Ингосстрахом» мы не просто настроили маркетинг, а помогли оптимизировать расходы так, что цифры в бюджете начали радовать.

Терпение. Всем хочется быстрых сделок, и Reshape Analytics — не исключение. Но мы понимаем и принимаем долгий выбор клиента и/или необходимость участия в тендере. Переговоры по полгода? Однозначно да, потому что работать мы будем в долгую, и в итоге оно того стоит.

Выбрать оптимальное ПО для планирования и оптимизации действительно непросто: взять готовое или разрабатывать под себя? А если нужно «на вырост»? Сначала дешевле или оправдано рискнуть ради большего? У нас нет стеклянного шара и универсального ответа. Но мы всегда готовы поговорить, посчитать и показать, чтобы клиент осознанно выбрал то, что точно подойдёт.

Напишите нам, чтобы подобрать обоснованное решение для вашего бизнеса.

В бизнес-сообществах сейчас активно говорят об IBP, и многие компании хотят внедрить у себя этот подход.
Расскажем как он работает на примере рынка кофе. У него сейчас шаткое положение: засуха или неурожай в странах-производителях — сразу повышение цены на сырье; пандемия и политические потрясения — мгновенное изменение ситуации. Поставки усложняются, цены растут. В таких условиях бизнесу нужно реагировать стремительно.

Когда на рынке возникает нестабильность (рост цен, логистические сбои или изменение спроса), бизнес начинает действовать по заранее установленным алгоритмам, а они не всегда приносят пользу. Выбирает понятное и привычное, но не эффективное. Первая реакция многих компаний в любой непонятной ситуации — срочно нарастить запасы, чтобы обезопасить себя от возможных дефицитов и повышения цен. Примерно как паникеры, скупившие во время ковида всю туалетную бумагу — они остались с горами рулонов, которые и так не пропали из магазинов.

IBP-процессы позволяют увидеть всю картину и спрогнозировать, какие запасы будут наиболее выгодными с точки зрения финансов, логистики и спроса на товар, оценить, обосновано ли увеличение запасов в текущих условиях. На примере кофе: если ситуация нестабильна, система поможет понять, стоит ли увеличивать закупки зерен, или же лучше скорректировать цены и привести в порядок цепочку поставок.

Когда в компании налажена система IBP, решения принимаются не интуитивно, а на основе анализа сценариев: что будет, если цены продолжат расти, что будет с запасами, если кофейный рынок столкнется с дополнительными проблемами в логистике или даже возможным дефицитом.

Сталкивались в работе с хаотичным наращиванием запасов? Помогло?:)

Прошлый пятничный пост пропустили из-за финала «Сильного звена», но мы возвращаемся :)
Это пятничная рубрика #книги_от_RA, и в этом посте Мансур рекомендует к прочтению «Управление цепочками поставок и логистикой простыми словами: методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения» Пола Майерсона как must-have для всех, кто работает с цепями поставок:

Эта книга не про тенденции. В ней собрано то, что уже работает и должно быть известно каждому, кто занимается поставками. Настоящий концентрат самого важного, который, к тому же, написан хорошим профессиональным языком.

Дело в том, что одна из частых проблем, с которыми мы сталкиваемся в проектах, — терминология. Нет единого глоссария, и одно и то же может называться совершенно по-разному. Эта книга как раз поможет навести порядок в голове, обозначить, что входит в практику планирования, и подкрепить это реальными, понятными примерами.
Так что это больше, чем просто чтение. Это настольное пособие, которое помогает систематизировать знания, погрузиться в специфику и начать знакомство с цепями поставок, если раньше вы только слышали об этой теме.

Книга будет полезна студентам и специалистам, особенно тем, кто не получал профильного образования или не обучался на специализированных программах. У кого-то знания обрывочные, фрагментированные, а она помогает соединить все точки в единую структуру.

Удалось ли вместить всё в 364 страницы? Конечно, нет. Но ключевые мысли и идеи здесь собраны.
Для кого-то это будет про физические склады и транспорт, для кого-то — про планирование, кто-то увидит ценные подсказки для работы с аналитикой.
Автор успел пройтись по каждой из зон и уложил это в компактный, удобный формат.

Эта книга как собеседник, к которому приятно возвращаться. Её можно открыть на любой странице, найти что-то важное и тут же применить. Именно это делает её особенной.

Рекомендую тем, кто хочет понять, как устроены цепи поставок, и тем, кто ищет способ навести порядок в своих знаниях.

Когда запасами управляет финансовый директор, ожидайте бесконечной оптимизации расходов и минимальных запасов. Ведь каждая лишняя коробка на складе — это замороженные деньги, которые могли бы работать. А то и потенциальные убытки.

Если же запасами управляет СЕО или коммерческая функиця, главным становится обеспечение бесперебойной работы компании, поэтому на нашем воображаемом складе товара будет под завязку. Гендиректор не готов рисковать приостановкой производства или снижением продаж из-за нехватки товара и хочет быть готовым ко всему.

Как вы наверняка догадываетесь, и у первой, и у второй модели есть существенные минусы. Как быть?

Желанной гармонии можно достичь только если складом управляет специалист по управлению запасами: товара не слишком много, но и не слишком мало. Минимизируем излишки, при этом готовы к неожиданностями. И все молодцы :)

А кто управляет запасами в вашей компании? Работают ли приметы?

Чтобы понять, что такое Reshape Planning Cloud, и откуда взялась идея этого софта, надо начать издалека. Мансур Кадимов, создатель RPC, рассказал, как все было:

Однажды я для себя сформулировал мысль: управление запасами — это постоянное сведение реальности с планами. Поэтому интерфейс RPC напоминает диджейский пульт: сводите план с реальностью так же легко, как миксуют идеальный трек. Именно легкости очень хотелось в процессе, чтобы не было этих 100500 колонок в таблицах.

А значит, надо было что-то отсекать. Но что? Тут мне вспомнился треугольник «быстро, качественно и дешево — выбирай два». В логистике он тоже существует, только вершины другие: уровень сервиса (гарантированное наличие товара), оборачиваемость (чтобы деньги не застревали в товарных запасах) и стоимость логистики. Стоит сместить баланс в одну сторону — неизбежно пострадают другие. Чтобы найти оптимум, важно не гадать, а улучшать качество прогнозирования.

Но прогнозы штука неидеальная. Поэтому задача была не только правильно спрогнозировать, но и оперативно принимать решения, когда ситуация меняется.

Решили сегментировать всё, что можно: товары, клиентов, склады. Один товар стоит держать на полках постоянно, другой — по минимуму. Логистику тоже можно оптимизировать: маленькие, легкие товары проще возить большими партиями, а крупногабарит лучше отправлять пореже. Так для каждого сегмента сформировались свои правила.

И тут музыка подарила мне еще одну метафору: специалист по цепям поставок, как и диджей, работает с волнами. Ну, только у него волна спроса, волна запасов, волна поставок. Система наглядно показывает, как они синхронизируются, как изменения одного повлияет на другое.

Когда я увидел эти параллели между созданием музыки и управлением цепями поставок, стал изучать сначала музыкальный, а потом и другой софт для творчества. И WinAmp, и Photoshop, много всякого было :) И вот мы уже добавляем в RPC визуальные графики и элементы персонализации — например, скины интерфейса.

Команде Reshape Analytics удалось упростить восприятие, но не алгоритмы. Они под капотом — дают результаты, достойные крупных компаний, и не отпугивают сложностью. Так что с RPC может работать даже новичок в логистике и supply chain.

Идея оказалась настолько сильной, что прототипы сразу находили отклик у клиентов, которые говорили: «Это ровно то, что нужно!»

Коротко о решении RPC. Делаем сложные процессы бизнеса простыми

#планпродаж
#продажи
#склад
#управлениескладом
#прогноз
#товар