شماره‌ی اول رستاک منتشر شد


پرونده‌ی ویژه‌ی این شماره:
🔹رسانه‌ی خدمت عمومی، مفهومی خانه‌به‌دوش در نظام سینمای ایران🔸


🔗 دریافت شماره‌ی اول رستاک


#رسانه‌خدمت‌عمومی #صداوسیما #تحول #نشریه

🆔 @restalks

دسترسی به برخی از یادداشت‌های شماره‌ی اول در صفحه‌ی ویرگول رستاک

🖋 سرمقاله: در تمنای پژوهش سیاستی در حوزه‌ی رسانه


🖋 در نظام حکمرانی رسانه ایران چه می‌گذرد؟
راضیه عبدالهی
محدثه حقی


از پرونده ویژه‌ی شماره‌ی اول (رسانه خدمت عمومی؛ مفهومی خانه‌به‌دوش در نظام رسانه‌ای ایران)

🖋 رسانه خدمت عمومی؛ مفهومی سهل و ممتع
فاطمه عباسیان


🖋 در باب اصول حاکم بر رسانه‌های ملی (یا خدمت عمومی)
سیدمحمد حسین‌خلیلی


🖋 تحول؛ ضرورتی انکارناپذیر برای سازمان صدا و سیما
حمید عزیزیان


📜گزارشی به بهانه رونمایی از سرویس تلوبیون‌پلاس
🖋 تلوبیون پلاس؛صیانت از منافع عمومی یا خسارت به کسب‌وکارهای خصوصی


🔹رستاک؛گفتارهایی درباب حکمرانی رسانه در ایران🔸

🆔 @restalks

🖋 درباره‌ی رقابت شکل‌نگرفته بین بخش خصوصی و صداوسیما


قبل از عید نوروز گزاره‌ای مبنی بر سختی طراحی جدول زمانی پخش (یا همان به اشتباه کنداکتور) برای #صداوسیما و البته امکان ارائه‌ی برنامه‌های باکیفیت از سرویس‌های خصوصی و شکل‌گیری رقابتی جذاب بین آن‌ها و صداوسیما در نوروز و رمضان ۱۴۰۱ به‌عنوان دو بازه‌ی زمانی مهم ازجهت ارائه‌ی محتوای جذاب و باکیفیت ازسوی رستاک مطرح شد. در آن موقع این مسئله طرح شد که در صورت ارائه‌ی برنامه‌ی انتشاری جذاب توسط سرویس‌هایی چون فیلیمو، فیلم نت و نماوا و البته تاحدی شکست سازمان صداوسیما در طراحی جدول پخش و ارائه‌ی محتوای جذاب، می‌توان شاهد رقابتی جذاب بین این دو بخش بود. گزاره‌ای که محقق نشد و البته شرح و دلایل عدم تحقق آن بسیار مهم است. چیزی که برای بسیاری از پژوهشگران و البته سیاستگذاران مبهم و البته توسط آن‌ها موردکم‌توجهی است.

در نوروز و رمضان، صداوسیما طبق روند هرساله به بستن یک جدول پخش فشرده شامل سریال‌ها، فیلم‌های سینمایی و شوهای مختلف پرداخت و بخش مهمی از برندهای پرمخاطب خود را در این ایام عرضه کرد(درمورد این که صداوسیما چطور درحال سوزاندن برندهای پرمخاطبش است بعدا خواهیم نوشت.). #تلوبیون هم بعنوان بازوی اصلی صداوسیما در فضای مجازی تلاش داشت فعالیت سازمان را تقویت کند و براساس برنامه‌ای که معاونت فضای مجازی صداوسیما پیش از عید ارائه داده بود، همچون قابلیت‌های جدید، محتواهای جدید و ترافیک رایگان، پیش رود که البته بخشی از برنامه‌اش را عملی نکرد.(مثل ورود صداوسیما به محتوای کاربرپدید (UGC) در عید). فارغ از جزئیات دقیق فیلم و سریال‌ها و برنامه‌های صداوسیما و البته بازوی مجازی آن، جدول پخشی فشرده از دل این برنامه‌ریزی بیرون آمد.

تولیدکننده‌ها و سرویس‌های #بخش‌خصوصی اما باوجود انجام حرکت های جدید (مثل رایگان کردن بخش مهمی از آرشیو سرویس فیلیمو) کمتر از تصور ظاهر شدند. سه بازیگر اصلی بازار یعنی فیلیمو، نماوا و فیلم نت، بعضا فقط یک محتوای جدید ارائه دادند و به ادامه‌ی محتواهای قبلی پرداختند و فقط فیلیمو تلاش داشت تا مقداری جای پای بیشتری در سبد مصرفی کاربر ایرانی داشته باشد و تمایل خود به رقابت را نشان دهد، در هفته 4 شب محتوا منتشر کند و البته بخش مهمی از آرشیو خود را به صورت کاملا رایگان در دسترس قرار دهد که تابه‌حال بدین شکل سابقه نداشته است و می‌توان آن را حرکتی قابل‌توجه دانست. سرویس نماوا نیز برای اشتراک خود تخفیف‌هایی گذاشت.


شاید با این مقدمه و شرح بسیار کوتاه این نکته به ذهن متبادر شود که بخش خصوصی در رقابت شکست خورده است اما درک در خلأ از بخش خصوصی در صنعت رسانه‌های صوتی-تصویری در ایران چنین گزاره‌ی نادرستی را به ذهن می‌آورد.

برای تحلیل این وضعیت چند گزاره به‌عنوان پاسخ مطرح می‌شود:

✔️ بخش خصوصی برنامه‌ی رقابت داشته ولی شکست خورده است؛
✔️ بخش خصوصی برنامه‌ی رقابت داشته اما به‌واسطه‌ی بازوی تنظیم‌گری سازمان صداوسیما محدود شده است؛
✔️ بخش خصوصی فعلا قصدی مبنی بر رقابت با صداوسیما به‌صورت کلان نداره؛
✔️ بخش خصوصی قصد رقابت دارد ولی منطق متفاوتی از آنچه تصور می‌کنیم دارد؛
✔️ بخش خصوصی قصد رقابت دارد ولی به بلوغ کافی برای رقابت نرسیده است.

تمامی گزاره‌های بالا می‌تواند تاحدی و یا بسته به هر سرویس صادق باشد اما پاسخ به این شکل نگرفتن رقابت را باید بیشتر در گزاره‌ی آخر جست. این صنعت هرچند در دو سال گذشته سرعت رشد بسیار بالایی داشته و تلاش داشته تا خود را به روندهای جهانی نیز نزدیک کند، هنوز به حدود بلوغ نزدیک نشده و تا آن نقطه فاصله‌ی معناداری دارد. هرچند بخش خصوصی بعضاً گردش مالی بالایی در تولید درنسبت با صداوسیما دارد، هرچند امکانات آن را ندارد، ولی این گردش مالی نشانی کافی از توانایی رقابت نیست. بخش خصوصی در این حوزه در ایران هرچند از افراد باسابقه در تولید بهره می‌برد، بلوغ محتوایی را غالباً در جذابیت و توانایی بازگشت سرمایه می‌بیند و هنوز به مرحله‌ی تولید محتوای «ماندنی» نرسیده و این نشانی از عدم بلوغ صنعت در حوزه‌ی تولید باوجود گردش مالی بالای آن است. تا زمانی که بخش خصوصی به بلوغ در لایه‌ی محتوا نرسد و درسطح کسب‌وکار (بیزنس) بماند، این توانایی رقابت حتی در درون بخش خصوصی نیز محل شک باقی می‌ماند.

ذکر این نکته بسیار مهم است که این تنها عامل عدم شکل‌گیری رقابت نیست و حجم بالای مخاطب برنامه‌های صداوسیما باوجود تولیدات کم‌کیفیت نسبت به گذشته و ریشه‌ و جایگاه آن در سبد مصرف رسانه‌ای مخاطب ایرانی نباید نادیده انگاشته شود. این گزاره که «صداوسیما دست کم در حوزه‌ی فیلم و سریال مخاطب خود را از دست داده است»، گزاره‌ای غیرقابل اثبات و غیردقیق درسطح ملی است.


🔗 مطالعه‌ی این یادداشت در ویرگول رستاک


#یادداشت

🔹رستاک؛گفتارهایی درباب حکمرانی رسانه در ایران🔸

🆔 @restalks

شماره‌ی دوم رستاک منتشر شد


پرونده‌ی ویژه‌ی این شماره:
🔹کلاف سردرگم حکمرانی سینما در ایران🔸


✔️ باهمکاری مرکز مطالعات سیاستگذاری رسانه (مسیر)

🔗 دریافت شماره‌ی دوم رستاک


#سینما #نشریه

🆔 @restalks

صداوسیما؛ بازیگر فرارادیو_تلویزیونی نظام حکمرانی رسانه ایران

🖋 این تلقی که سازمان صداوسیما تنها بازیگر رادیو و تلویزیون و بیشتر ارائه‌دهنده خدمت و تا حدی تنظیم‌گیری است، نگاهی تک‌بعدی است...

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول

#رستاک
🆔️ @restalks

پیش‌قدم؛ ضرورت پایش تحول در رسانه ملی

🖋 اکنون و با گذشت حداقل شش‌ ماه از شروع تحولات و استقرار نسبی بخش‌هایی از نیروهای جدید در سازمان می‌توان ادعا کرد که زمان مناسبی برای بررسی اولیه میزان تحقق ایده‌های تحولی در بخش‌های مختلف سازمان صداوسیماست.

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول

#رستاک
🆔️ @restalks

قدم‌ اول: سیمای ملی؛ سکان‌دار حقیقی تحول در صداوسیما

🖋 حوزه سیما به‌عنوان یک حوزه محوری در صداوسیماست که برای تحقق ایده‌های تحولی جبلی بدون شک باید دستخوش تحولاتی شود.

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول #حوزه‌سیما

#رستاک
🆔️ @restalks

قدم دوم: کنداکتور؛ معمار نمای شبکه‌ها

🖋 بر مبنای اهمیت و تاثیر بالای جدول پخش در رسانه ملی، پیمان جبلی در رویکرد تحولی خود با مهندسی جدول پخش را به عنوان یکی از اهداف خود در نظر گرفته است...

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول #کنداکتور

#رستاک
🆔️ @restalks

صداوسیما؛ مهره ناخواسته سرویس‌‌های جهانی

🖋 ...این جاست که تلوبیون، سرویس موظف به ارائه خدمت عمومی تبدیل به سرویس ارائه‌دهنده محتوای سرویس‌های جهانی همچون نتفیلیکس می‌شود...

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول #تلوبیون

#رستاک
🆔️ @restalks

نوستالژی در قاب رسانه ملی

🖋 ..عدم توجه به بحران جذب مخاطب، کامیابی این رسانه را در نیل به اهداف خود با خطر جدی مواجه می‌کند. برای عبور از این بحران، باید به امکانات و ظرفیت‌های صداوسیما توجه کرد، یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های صداوسیما حس نوستالژی است . . .

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول #نوستالژی

#رستاک
🆔️ @restalks

تلوبیون‌پلاس؛ شبهه انحصار و امکان تخریب صنعت خدمات مبتنی بر تقاضا

🖋 .. وجود پلتفرمی چون تلوبیون‌پلاس که به‌طور رایگان به ارائه خدمت می‌پردازد، خود می‌تواند مصداق یک بنگاه انحصارطلب باشد که با قیمت‌گذاری تهاجمی سعی در جذب مخاطب و انحراف رقابت دارد.

به زودی در شماره سوم رستاک؛
🔹پرونده ویژه این شماره: دیده‌بان تحول در رسانه ملی🔸

#پیش‌شماره #صداوسیما #رسانه‌خدمت‌عمومی #تحول #تلوبیون‌پلاس

#رستاک
🆔️ @restalks