Мой канал - это:
1. Истории, кейсы, проекты, новости.
2. Тренды в бизнес-методологии.
3. Методологические разборы корпоративных и открытых курсов.
4. Это место, где методологи, b2b-эксперты, HR-руководители, руководители по обучению, владельцы бизнеса смогут черпать идеи для работы.
И в День моего Рождения я его стартую!
Формат будет “fusion” - экспертный контент с философскими и личными мыслями в формате ленты с фото/видео, лонгридами, подкастами и трансляциями.
Для удобства навигации введу хештеги:
#кейсы
#мысли_вслух
#истории
#ищуэксперта
#деньги
#инструмент_методолога
#личное
#идеи
#новости
#методология_понятия
#заметки_богатого_методолога
#статьи
#тренды
#рекомендации_экспертам
#мышление
#нашакухня
Список продолжу)
1. Истории, кейсы, проекты, новости.
2. Тренды в бизнес-методологии.
3. Методологические разборы корпоративных и открытых курсов.
4. Это место, где методологи, b2b-эксперты, HR-руководители, руководители по обучению, владельцы бизнеса смогут черпать идеи для работы.
И в День моего Рождения я его стартую!
Формат будет “fusion” - экспертный контент с философскими и личными мыслями в формате ленты с фото/видео, лонгридами, подкастами и трансляциями.
Для удобства навигации введу хештеги:
#кейсы
#мысли_вслух
#истории
#ищуэксперта
#деньги
#инструмент_методолога
#личное
#идеи
#новости
#методология_понятия
#заметки_богатого_методолога
#статьи
#тренды
#рекомендации_экспертам
#мышление
#нашакухня
Список продолжу)
👏4❤1
Екатерина Гундерина | бизнес-методолог pinned «Мой канал - это: 1. Истории, кейсы, проекты, новости. 2. Тренды в бизнес-методологии. 3. Методологические разборы корпоративных и открытых курсов. 4. Это место, где методологи, b2b-эксперты, HR-руководители, руководители по обучению, владельцы бизнеса смогут…»
#тренды #кейсы
Тема управления передачей знаний внутри компании набирает бомбические обороты.
Сейчас работаем над решением для международной компании по созданию постоянного проекта, где внутренних экспертов будут «расшивать» профессиональные методологи, упаковывать их знания в образовательный контент и создавать общую базу знаний.
В бизнесе этой компании важно, чтобы:
- целевая аудитория обучения видела лица тех, кто работает in-house, а не внешних спикеров;
- контент был профессионального уровня: от структуры до качества продакшена.
Решение мы придумали инновационное и очень «продающее» проект целевой аудитории. Компания решила отдать нам этот проект на аутсорс. От создания до ежедневной реализации.
Также вчера на встрече с нашим постоянным клиентом - крупнейшей IT-компанией - мы тоже говорили о том, что вся их система обучения разворачивается и перестраивается в сторону внутреннего обучения и передачи знаний от внутренних экспертов.
Это плохая новость для внешних спикеров, но поле работы для крутых, опытных, креативных методологов.
Вот новая полезная статья от наших постоянных партнёров и заказчиков Theory&Practice на тему передачи знаний внутри компании:
https://education.forbes.ru/authors/zachem-biznesu-vnutrennie-eksperti
Тема управления передачей знаний внутри компании набирает бомбические обороты.
Сейчас работаем над решением для международной компании по созданию постоянного проекта, где внутренних экспертов будут «расшивать» профессиональные методологи, упаковывать их знания в образовательный контент и создавать общую базу знаний.
В бизнесе этой компании важно, чтобы:
- целевая аудитория обучения видела лица тех, кто работает in-house, а не внешних спикеров;
- контент был профессионального уровня: от структуры до качества продакшена.
Решение мы придумали инновационное и очень «продающее» проект целевой аудитории. Компания решила отдать нам этот проект на аутсорс. От создания до ежедневной реализации.
Также вчера на встрече с нашим постоянным клиентом - крупнейшей IT-компанией - мы тоже говорили о том, что вся их система обучения разворачивается и перестраивается в сторону внутреннего обучения и передачи знаний от внутренних экспертов.
Это плохая новость для внешних спикеров, но поле работы для крутых, опытных, креативных методологов.
Вот новая полезная статья от наших постоянных партнёров и заказчиков Theory&Practice на тему передачи знаний внутри компании:
https://education.forbes.ru/authors/zachem-biznesu-vnutrennie-eksperti
education.forbes.ru
Зачем бизнесу внутренние эксперты и как помочь сотрудникам начать передавать знания коллегам
Почему важно развивать внутренних экспертов и как справиться с возникающими барьерами
Channel name was changed to «Екатерина Гундерина | бизнес-методолога»
Channel name was changed to «Екатерина Гундерина | бизнес-методолог»
#мысли_вслух
Начала читать книгу неприлично богатой молодой девушки. Зарабатывает она на инфопродуктах.
Не знаю продолжу ли читать, но очень зацепила ее фраза в книге:
«Я просто хороший методолог».
На слуху у меня из других богатых блогеров Мари Афонина и Александра Митрошина.
По отзывам их курсы, действительно, методологически высокого качества.
Умение работать со смыслами - редкий навык.
Личный бренд + методология = секрет успеха?)
PS: про блогеров - это лирическое отступление. Пока мы работаем только с крупным корпоратом)
Сегодня получили подтверждение на создание гайда управленческих компетенций для руководителей одной из крупнейших IT-компаний. Предстоит разработать 450 методологических единиц: от авторских инструментов до подбора подкастов, статей и роликов в YouTube.
Начала читать книгу неприлично богатой молодой девушки. Зарабатывает она на инфопродуктах.
Не знаю продолжу ли читать, но очень зацепила ее фраза в книге:
«Я просто хороший методолог».
На слуху у меня из других богатых блогеров Мари Афонина и Александра Митрошина.
По отзывам их курсы, действительно, методологически высокого качества.
Умение работать со смыслами - редкий навык.
Личный бренд + методология = секрет успеха?)
PS: про блогеров - это лирическое отступление. Пока мы работаем только с крупным корпоратом)
Сегодня получили подтверждение на создание гайда управленческих компетенций для руководителей одной из крупнейших IT-компаний. Предстоит разработать 450 методологических единиц: от авторских инструментов до подбора подкастов, статей и роликов в YouTube.
❤4🔥3👍1
#кейсы #истории #инструменты
1-2 раза в год я учусь в групповом формате.
Будет несколько постов о том как я выбираю где учиться. Думаю, это универсальные критерии.
Первый критерий выбора отвечает на вопрос «зачем?»:
🪐Соответствие моим целям.
Уже второй год это:
• развитие бизнеса,
• улучшение качества нашего продукта (методология, корпоративное обучение и проведение командных сессий),
• личностный рост.
Сначала цель, потом поиск курса. Обучение всегда решает какую-то мою задачу, и знания 100% будут применены на практике.
Если, конечно, от курса нужны знания, а не нетворкинг, к примеру 😉
У меня дважды был опыт, когда я училась не ради знаний. Оба удачные) А знания шли бонусом)
В прошлом году моей целью было развитие направления корпоративной методологии в “UCreativeLab”.
Очень помогло обучение по кастдевам, расшивкам, ресерчам в онлайн-образовании формата B2C. Плюс в команде благодаря этому появились крутые эксперты.
Мы стали разрабатывать корпоративные курсы так, чтобы сотрудники точно «купили» их своим вниманием, временем и усидчивостью.
Важен не только запрос бизнеса, важны те люди, которые учатся и их желания и запросы.
Добавили к новым знаниям опыт в дизайн-мышлении, маркетинге, креативных методиках и фасилитации. Это позволило делать амбициозные консалтинговые проекты.
Этот год начала с изучения бизнес-тематик. Маркетинг и обучение на трекера закрывает все три мои приоритета.
Я и дальше буду интегрировать маркетинг, PR, дизайн-мышление, исследования в корпоративную методологию.
Какие свои цели вы достигли благодаря обучению?
Напишите в комментарии свой опыт, для меня это очень ценно ❤️.
1-2 раза в год я учусь в групповом формате.
Будет несколько постов о том как я выбираю где учиться. Думаю, это универсальные критерии.
Первый критерий выбора отвечает на вопрос «зачем?»:
🪐Соответствие моим целям.
Уже второй год это:
• развитие бизнеса,
• улучшение качества нашего продукта (методология, корпоративное обучение и проведение командных сессий),
• личностный рост.
Сначала цель, потом поиск курса. Обучение всегда решает какую-то мою задачу, и знания 100% будут применены на практике.
Если, конечно, от курса нужны знания, а не нетворкинг, к примеру 😉
У меня дважды был опыт, когда я училась не ради знаний. Оба удачные) А знания шли бонусом)
В прошлом году моей целью было развитие направления корпоративной методологии в “UCreativeLab”.
Очень помогло обучение по кастдевам, расшивкам, ресерчам в онлайн-образовании формата B2C. Плюс в команде благодаря этому появились крутые эксперты.
Мы стали разрабатывать корпоративные курсы так, чтобы сотрудники точно «купили» их своим вниманием, временем и усидчивостью.
Важен не только запрос бизнеса, важны те люди, которые учатся и их желания и запросы.
Добавили к новым знаниям опыт в дизайн-мышлении, маркетинге, креативных методиках и фасилитации. Это позволило делать амбициозные консалтинговые проекты.
Этот год начала с изучения бизнес-тематик. Маркетинг и обучение на трекера закрывает все три мои приоритета.
Я и дальше буду интегрировать маркетинг, PR, дизайн-мышление, исследования в корпоративную методологию.
Какие свои цели вы достигли благодаря обучению?
Напишите в комментарии свой опыт, для меня это очень ценно ❤️.
❤3🔥2
