для Coca-Cola Рождество — это не просто праздник. это священный сезон маркетинга. именно они в 1930-х нарядили Санта-Клауса в красный костюм под цвет своего логотипа и сделали его иконой рекламы. у них нет права на ошибку. половина планеты ждёт их рождественский ролик как часть ритуала.

и вот в 2025-м они снова сделали ставку на ИИ. новый ролик “Holidays Are Coming” создан полностью генеративно — на этот раз без людей, только звери. партнёры — AI-студии Silverside и Secret Level. вся съёмка — 70 000 сгенерированных клипов, команда всего из пяти человек. производственный цикл — не 12 месяцев, как раньше, а 30 дней.
год назад их первый ИИ-ролик схлопотал по щам от художников и зрителей — «страшные люди, пластмассовые лица».

но Coca-Cola не тормозит. VP по глобальному маркетингу Пратик Такар сказал прямо: «джин из бутылки выпущен». AI теперь в центре всей маркетинговой трансформации компании.

что важно — с таким качеством генеративного видео это, вероятно, последнее Рождество, когда кто-то вообще замечает, что ролик сделан ИИ. дальше зрителю уже будет всё равно.

И что?

Для бизнеса: 30 дней против 12 месяцев и команда из 5 человек вместо сотен — это новый темп брендинга. Coca-Cola показала, что сезонную кампанию мирового уровня можно делать в 10–12 раз быстрее и дешевле.

Для инвесторов: креативные бюджеты сокращаются на миллиарды. рекламные агентства с их ставками и продакшн-циклами под угрозой, а мультипликаторы прибыльности FMCG-брендов пойдут вверх за счёт экономии.

Для людей: визуалы скоро будут идеальными и без участия художников. разница между «реальным» и «сгенерированным» исчезает — но вместе с ней исчезает и человеческий штрих.

🚨 Нам 3.14здец

Рекламная индустрия — 9/10. Если пять человек делают рождественскую кампанию Coca-Cola за месяц, то тысячи агентств по миру станут бесполезны. Что делать: перестраиваться на концепты и стратегии, а не «красивые картинки».

Художники и продакшн-студии — 8/10. AI-генерация уже заменяет месяцы съёмок. Что делать: освоить инструменты, иначе их место займут промпт-режиссёры и дата-дизайнеры.

Видео: версия для американского рынка. В комментариях добавлю версию для европейского.

для OpenRouter рейтинги — это витрина реального спроса. не пресс-релизы, а сколько токенов модель реально сжирает каждый день.

и вот в 2025-м Grok Code Fast 1 от xAI берёт тройную корону: топ сегодня, топ за неделю, топ за месяц. ниже — Claude Sonnet и Gemini Flash. графики растут, а лидер — про код.

секрет прост. ставка сделана на скорость и цену, без лишних украшений. Grok — станок для программных задач и агентных пайплайнов. длинные контексты, быстрые итерации, дёшево запускать по сто раз в час. у разработчиков это главный критерий: чтобы крутилось, а не рассуждало пять минут. интеграции с IDE и CI/CD дают постоянный поток запросов. где ВВП — токены, побеждает throughput.

что важно — при таком темпе пользователю уже всё равно, как именно модель думает. важен результат в секунды и счёт за месяц, а не баллы на бенчмарках. именно поэтому Grok уходит вперёд, а Claude и Gemini остаются крепкими, но более “деликатными” инструментами.

И что?

Для бизнеса: стоимость внутренней разработки падает. Grok ускоряет прототипирование, фиксы, миграции, тесты. цикл “идея → инструмент” ужимается в разы.

Для инвесторов: xAI занял слой «фабрики кода». если автоматизация ПО — следующий нефтепровод, то труба с большей пропускной способностью приносит больше денег. мультипликаторы у тех, кто снижает opex на инженерию.

Для людей: ремесло строки за строкой теряет цену. ценится умение собирать системы и управлять конвейером генерации.

🚨 Нам 3.14здец

Аутсорс-разработка и ручное тестирование — 8/10. когда дёшево и быстро получается 80% задач, лишние часы и роли исчезают. Что делать: переходить в архитектуру, автоматизацию, оркестрацию агентов.

Джуниор-позиции в продакшн-коде — 7/10. базовые правки и рутинные задачи утекают в потоки Grok. Что делать: учиться строить пайплайны, Data/DevEx, quality-gates, а не писать однотипные функции.

На прошлой неделе я писал про стартап Starcloud, который хочет поставить датацентр на орбите. В комментах меня закидали помидорами: «а чем охлаждать?» и «а как с орбиты передавать данные, если там всё медленно и дорого?».

Так вот — теперь за то же взялся Google. И вот тут уже не поспоришь, что это «глупая идея стартаперов».

Project Suncatcher — новая луна Google. План: вынести обучение ИИ на спутники с собственными TPU-чипами и солнечными панелями. Орбита — рассвет-закатная, там солнце почти 24/7, и панели дают до 8 раз больше энергии, чем на Земле. В 2027 они запускают два прототипа с Planet Labs, чтобы проверить, работает ли всё это в реальности.

Охлаждение?
Пассивное — через радиаторы и продвинутые термоинтерфейсы, которые отводят тепло прямо в космос. Google честно пишет: это пока слабое место, но расчёты показывают, что можно стабильно держать температуру чипов при нагрузке без вентиляторов и воды.

Передача данных?
Для ML-кластеров нужно десятки Тбит/с. Они собираются ставить лазерные линк-каналы между спутниками на расстоянии сотен метров, чтобы снизить потери сигнала. В лабе уже добились ~1.6 Тбит/с в обе стороны. Цель — до 10 Тбит/с на линк.

Масштаб?
Полноценный кластер — это 81 спутник радиусом около 1 км. И если цена выведения упадёт ниже $200 за кг (что вполне реально в 2030-х), экономика станет сопоставимой с земными датацентрами.

И что?

Для бизнеса: Google открывает новый тип вычислений — orbital compute. Энергия × 8, сеть до 10 Тбит/с, и никаких ограничений по мегаваттам и разрешениям. Если прототип 2027 пройдёт испытания, через 3–5 лет можно будет арендовать GPU-мощности на орбите.

Для инвесторов: риск высокий, но если терморежим и линки подтвердятся — падает COGS и убираются земные барьеры. Капексы — запуск и оптика, опексы — почти ноль. Бум новой инфраструктуры.

Для людей: скорость и масштаб моделей выростут, а нагрузка на сеть и энергетику уменьшится. ИИ-сервисы станут быстрее и дешевле.

🚨 Нам 3.14здец

Контроль — 9/10. Если ИИ работает на орбите, питается от солнца и вне юрисдикций — выключить его невозможно. Нет розетки, нет «рубильника». Что делать: задуматься о kill-switch в протоколах прямо сейчас.

Риски — 7/10. Если охлаждение или линки провалятся, Google похоронит миллиарды и годы R&D. Но если всё заработает — мы буквально вынесем ИИ за атмосферу.

Пятничный контент. В Китае впервые выпустили робота с грудью. В новой модели Iron можно будет выбрать пол, а ещё у робота есть мышцы, позвоночник и мягкая кожа. Производство запланировано на 2026 год.

И что?

Идеи пишите в комментариях.

знаете, что хуже, чем залипать в TikTok? залипать на Amazon. алгоритмы буквально вытаскивают деньги из твоего кошелька. ты не планировал ничего покупать, но уже получаешь посылку с какой-то хернёй, и тебе даже лень её вернуть.

И вот теперь в эту кормушку полезли ИИ-агенты. Perplexity AI обвинила Amazon в буллинге: Amazon прислал юрписьмо с требованием запретить браузеру Comet делать покупки на площадке. Аргумент — «портите клиентский опыт».
Perplexity ответила: «да пошли вы, это не забота о пользователях, а страх потерять контроль».

Контекст: Amazon уже заблокировал краулеров от OpenAI, Google и Meta, параллельно запуская собственных агентов Rufus и “Buy For Me”. То есть классика — доступ перекрыт всем, кроме себя. Amazon делает вид, что защищает клиентов, но на деле защищает рекламную выручку.

На деле ставки огромные. Если ИИ-агенты смогут сами сравнивать товары, фильтровать отзывы и делать покупки без “втягивающих” интерфейсов, то Amazon и маркетплейсы теряют главный актив — рекомендательную зависимость. Алгоритм-продавец встречается с алгоритмом-покупателем. И угадай, кто останется без маржи.

И что?

Для бизнеса: эпоха «витрин» заканчивается. Если агент делает покупки без скролла и баннеров — маркетинг-влияние исчезает. В ближайшие 2–3 года розничные платформы будут менять UX под агентов, иначе потеряют долю транзакций.

Для инвесторов: монетизация через рекламу под угрозой. Amazon Ads даёт > $47 млрд в год, и если агенты обойдут эти слоты, капитализация сектора e-commerce может просесть на десятки процентов.

Для людей: шанс перестать быть заложником «купил потому что показали». ИИ может фильтровать мусор и покупать по нужде, не по импульсу.

🚨 Нам 3.14здец

Маркетплейсы — 8/10. Их ИИ-фильтры против чужих ИИ-покупателей — война алгоритмов. Потеря контроля над воронкой = смерть модели “рекомендации → импульсная покупка”. Что делать: срочно открывать API под агентов и брать процент, пока рынок не убежал.

Пользователи — 6/10. Если крупные платформы начнут ставить юр-заборы, откроется серая зона: парсинг, обход, прокси-агенты. Удобство вырастет, но риск блокировок и утечки данных тоже.

сегодня пятница и давайте я вас ненадолго порадую.
Все пока остаются на своих местах.

тут подъехало свежее исследование — и оно слегка остудит горячие головы (типа меня), которые уже рисовали офис-пустыню, где работают роботы и одна тёплая кружка кофе.

Компании массово увольняли людей, веря, что ИИ закроет дыры дешевле и умнее.
но реальность, как обычно, с характером.

Visier посмотрела на 2,4 млн кейсов в 142 организациях
и обнаружила: примерно 5,3% уволенных пришлось нанять обратно — потому что ИИ не вывез комплексные роли, а операционные процессы посыпались.

Orgvue вообще нашла цирк на проводах: компании тратят $1,27, чтобы сэкономить $1 на сокращениях.
если коротко: увольнять ради ИИ — дороже, чем не увольнять.

MIT подводит неутешительный итог: 95% организаций не увидели финансовой отдачи от ИИ-вложений.
ожидали магию, а получили бейдж «всё сложно».

почему так?

компании переоценили, что ИИ — это «взял и заменил».
на деле он автоматизирует кусочки задач,
а не целые роли, где нужна логика, контекст, хаос-менеджмент и социальные навыки.

инфраструктура, безопасность, обучение моделей, доработка процессов —
это вдруг оказалось дороже, чем сидевший рядом Вася,
который умел закрывать 10 дыр утром, вечером и во время пожара.

результат — позвали Васю назад. неловко, но честно.

И ЧТО?

Для бизнеса:
ИИ — не каток, а ювелирка.
работает там, где процессы нормализованы, данные чистые, задачи повторяемые.
если у вас в бэке органический хаос — вы не сэкономите, вы получите новый тип боли и счёт на интеграцию.

Для инвесторов:
если не видите экономию или дополнительную выручку в горизонте 12–18 месяцев — значит, там не ИИ-стратегия, а театральная постановка: «мы тоже в ген-ай».
смотрите на P&L, а не на презентации.

Для людей:
хорошая новость — спрос на тех, кто умеет работать вместе с ИИ, будет только расти.
плохая — «вернули 5,3%» не значит «вернут всех».
прошлый опыт = база. но выиграют те, кто адаптируется (без философии и стенаний).


🚨 НАМ 3.14ЗДЕЦ

корпорации поняли, что без людей машины пока тупят.
но это лишь передышка.

сценарий дальше простой:
компании научатся внедрять ИИ правильно —
и тогда вторая волна автоматизации будет не через хайп,
а через реальную экономику процессов.

и вот там уже без возврата.

финал
на мой взгляд, это просто корректировка.
не все могут и умеют внедрять новые технологии —
и, возможно, это именно оно.

ИИ вернётся снова.
и на этот раз уже навсегда.

ЗАНАВЕС

Суррогаты- начало. Пятничный контент.

А как вы проводите выходные?

По традиции у каждого телеграм-канала есть пост «кто тут вообще говорит».
Меня зовут Дмитрий Грин.

Я всю жизнь живу на опережение трендов.
В 90-е возил в Россию первые компьютеры, игры и ПО.

Потом собрал инфраструктуру онлайн-коммуникаций: COMDI и Webinar / МТС Линк, которыми сейчас пользуются больше 22 млн человек.

Сделал RTS.fm со штаб-квартирой в Берлине — стрим-видео до того, как это стало нормой.

Запустил Академию Zillion, когда онлайн-образование ещё считалось странностью, и вышел из неё сделкой с Sber.

Я поднимал инвестиции у крупнейших российских и иностранных фондов (ВТВ, Intel, EBRD, Flint, QIWI), делал межрегиональные проекты в образовании на 45 регионов, входил в комитеты по образованию при Минобрнауки РФ и был в инвест коммитете Сколково.

Трижды получал Премию Рунета — за продукты, которые реально меняли рынок.

Сейчас мой основной фокус — искусственный интеллект.
Я сооснователь и продюсирую детский YouTube-канал BrightBox Animation, который за год вырос почти до миллиона подписчиков и делается на AI по всей цепочке: от идеи и сценария до картинки и голоса.

Параллельно запускаю глобальный AI-стартап в области AI MedTech — пока без подробностей, но обязательно расскжу. Уже скоро.

Этот канал — про ИИ глазами человека, который привык жить впереди трендов и собирать из технологий бизнес, уже видел несколько технологических волн, пережил все российские кризисы в плюс, строил успешные бизнесы в разных странах.

Здесь будет про власть, деньги, профессии, детей и продукты, которые имеют шанс дожить до следующего витка.

С иронией и с пониманием, как всё это устроено изнутри, и ставшей фирменой аналитиков под заголовком "Нам 3.14здец"

Если важен формальный бэкграунд, вот мои университеты:
МГТУ им. Баумана, ГУУ, ВГИК, Stanford Executive Education (Design Thinking), Berkeley Executive Coaching Institute (Executive Coaching).

Чтобы было понятно, что я живу не только в цифрах и коде: яхтинг (Rolex Middle Sea finisher-2 место), лёгкомоторные самолёты, сноуборд, кайт, винд, электронная музыка, марафоны (Berlin,Chicago,NY and more), шоссейный велосипед, 700+ прыжков с пашащюта, 50+ стран посетил.

Полезные ссылки:

Сообщество Big Picture AI - ссылка
ГринХакМен (инстайты роста за 15 минут) - ссылка
Связаться со мной по любому вопросу - ссылка
Личный YouTube канал - ссылка
Детский канал Bright Box Animation - ссылка
Facebook страница - ссылка
Instagramm профиль - ссылка

#bipiai

Представь, что команда из Кембриджа шесть месяцев ищет новый белок для терапии Альцгеймера. Каждую неделю — сотни статей, графики, гипотезы, споры.

А потом Futurehouse, некоммерческая исследовательская лаборатория, показывает, что их система Kosmos делает то же самое за один день. Ты загружаешь тему, Kosmos читает 1 500 научных статей, пишет 42 тысячи строк кода, тестирует гипотезы и возвращает проверенные результаты. Без людей, но с полным списком источников и ссылками до каждой строчки кода.

Проверка показала, что 79% выводов совпадают с реальными данными, а часть открытий даже не опубликована в журналах.

Теперь Futurehouse отделяет коммерческую часть в компанию Edison Scientific и готовит выход на рынок.

Клиенты — фармацевтические гиганты, у которых каждый день задержки исследований стоит миллионы. На входе ИИ-система, на выходе гипотезы, которые уже можно отправлять в лаборатории.
Контекст.

До этого все “научные ассистенты” в лучшем случае писали рефераты. Kosmos впервые связывает весь цикл — от чтения литературы до анализа данных — и делает это непрерывно. Если модель реально работает в полевых условиях, темпы открытий изменятся не на проценты, а в разы.

И что?

Для бизнеса: исследовательские циклы сжимаются. Кто первым встроит такие системы в R&D, сократит затраты и опередит конкурентов по скорости выводов.

Для инвесторов: R&D превращается в игру на скорость. Эффективность ИИ в фарме может стать новым показателем капитализации.

Для людей: новые лекарства и материалы будут появляться быстрее, потому что вместо человеческой недели теперь сутки работы машины. Но это не точно. Регуляторам и фарме - это не нужно.

🚨 Нам 3.14здец

Академическая наука 7/10 - почему: объём новых исследований вырастет так, что рецензенты не успеют проверять даже заголовки. Что делать: автоматизировать peer-review, иначе качество публикаций рухнет.

Учёные 6/10 - почему: если алгоритм способен читать, писать и проверять гипотезы, то роль человека станет модераторской. Что делать: переучиваться на дизайн экспериментов и интерпретацию результатов, пока не поздно.

Сири наконец-то пойдёт в спортзал. Apple устала ждать, пока её голосовой ассистент научится думать, и решила просто купить мозг у Google.

По данным Bloomberg, компания заливает $1 млрд в год за использование кастомной версии Gemini — 1,2 триллиона параметров против жалких 150 миллиардов у текущего Apple Intelligence.

По сути, Apple снимает с полки чужой интеллект, чтобы хоть как-то догнать поколение ChatGPT.

Gemini будет работать внутри Siri и брать на себя всё, что хоть чуть-чуть требует ума: пересказы, многошаговые команды, планирование. Всё это — через собственную инфраструктуру Apple Private Cloud Compute, чтобы красиво сказать: «ваши данные остаются у нас».

Google при этом — тень в углу, логотипа нигде не будет. Apple делает вид, что это временно, пока строит свой ИИ, но с нынешней скоростью и утечками кадров — «временно» может затянуться на годы.

Контекст. Пока Amazon тестит Rufus, Microsoft заливает Copilot во все сервисы, а Google навешивает Gemini на всё, что движется, Siri выглядит как голос из 2015 года. Новый мозг должен всё изменить: Apple хочет, чтобы ты мог сказать «собери резюме моих писем и забронируй ресторан», и всё случилось само — без танцев с меню и тапов по экрану.

И что?

Для бизнеса: время готовить продукты под «разговорные сценарии». Siri будет не только слушать, но и делать — кто первым встроится в её экосистему, заберёт пользователей без рекламы.

Для инвесторов: $1 млрд в год на аренду чужого ИИ — признание, что у Apple нет своего решения. Зависимость от Google растёт, а расходы на AI становятся новой строкой в P&L.

Для людей: Siri перестанет тупить и реально начнёт помогать. Команды станут короче, ответы — умнее, а приватность останется.

🚨 Нам 3.14здец

Apple — 5/10. Вынуждена платить конкуренту, чтобы остаться в игре. Что делать: ускорять разработку собственного стека, пока не превратилась в премиальную обёртку для чужого ИИ.

Google — 5/10. Короткий кайф от контракта, но стратегический риск: отдать ядро технологии конкуренту и вырастить себе нового монстра.

все говорят: «ИИ — пузырь».
мол, слишком много денег, стартапы без выручки, всё рухнет.

окей. допустим.
только вот есть нюанс: в этот «пузырь» зашли правительства.

а государства в спекуляции не играют. они не покупают dogecoin ради прикола.
они вкладываются, когда понимают: без этого завтра они — второсортные.

то, что выглядит как «перегрев», — на самом деле стройка.

дороги девятнадцатого века → электросети двадцатого → интернет двухтысячных → теперь вычислительные сети и роботы.
инфраструктура просто сменила форму.
дорога больше не из асфальта. дорога — это compute.

когда США выделяют сотни миллиардов на чипы, энергию и дата-центры — это не попытка перепродать активы подороже. это закладка фундамента, чтобы экономика не развалилась под давлением автоматизации.
когда эмираты строят AI-кампусы и выкупают десятки тысяч GPU — это не хайп, это ставка на то, что у кого есть вычисления, у того есть будущее.

когда Китай собирает свои цепочки поставок — это не «стартапы», это аналог индустриализации.

ИИ — не отдельная индустрия.
ИИ — новая база для всех индустрий.
так же, как электричество не было «отраслью», оно стало кислородом экономики.
так же, как железные дороги перестроили торговлю, а интернет — коммуникации, ИИ перестраивает всё: производство, медицину, логистику, образование, безопасность.

поэтому разговоры про «пузырь» — мимо.
пузырь — это когда появляется новая игрушка.
а это — когда меняется способ существования государства и бизнеса.

сегодня compute — это новый ВВП.
страна с дешёвой энергией + доступом к моделям + инфраструктурой = производит больше, быстрее и дешевле.
страна без этого — колония.
в двадцатом веке без электричества ты был бедным.
в двадцать первом — без интернета.
в двадцать пятом — без ИИ.

и вот почему государства льют миллиарды не в приложения, а в трубы:
чипы, фабрики, дата-центры, охлаждение, энергетику, роботов.
потому что на этой базе возникнут все следующие компании, рабочие места и отрасли.

кто контролирует compute — тот диктует правила.
вчера — нефть.
сегодня — вычисления.
завтра — автономные системы.

и да, будет много хлама: стартапы умрут, мемы сдуются, оценки упадут. нормально.
но магистраль останется.
и по ней пойдут следующие 30 лет роста.

И что?

Compute становится новым ВВП: дешевая энергия + доступ к моделям + суверенные дата-центры = производят больше, быстрее, дешевле.

Для бизнеса: лучшее место — «лопаты и рельсы» для ИИ-инфраструктуры (HBM, упаковка, охлаждение, энергосети, интерконнекты, inference-чипы). Их страхуют бюджеты, а не конъюнктура.

Для инвесторов: горизонт длиной в десятилетие. Корзина «энергия → охлаждение → оптика → упаковка → управление инференсом» даёт экспозицию на госспрос.

🚨 Нам 3.14здец

Страны без compute 10/10: импорт моделей = импорт зависимости. Без суверенных мощностей — минус конкурентоспособность и минус суверенитет.

Игроки без доступа к дешёвой энергии и охлаждению: маржа инференса сгорит в операционных затратах. Окно возможностей — сейчас.

Китайцы сделали свой GPT-5 — и отдали в open source. Стартап Moonshot AI, за которым стоит Alibaba, выкатил модель Kimi K2 Thinking. Она обгоняет GPT-5 и Claude 4.5 Sonnet на части бенчмарков, включая Humanity’s Last Exam, где K2 взяла 44,9%.

Цена тренировки — меньше $5 млн. Для сравнения, топ-модели западных компаний стоят десятки и сотни миллионов.

Модель умеет выстраивать цепочки из 200–300 инструментов подряд и не тупит в креативных задачах. Кодит лучше, чем предыдущее поколение (прошло всего 4 месяца), хотя до лидеров немного не дотягивает.

Главное — не просто качество, а стоимость. K2 показывает, что Китай догнал фронтир не через brute force, а через эффективность.

Иронично, но буквально на днях Дженсен Хуанг из Nvidia сказал, что Китай «в нано-секундах» от США по ИИ. Похоже, он знал, о чём говорит.

Контекст. Moonshot уже встроила Kimi в собственный ассистент и открывает доступ всем. Китайская экосистема — от Baidu до SenseTime — быстро поднимает внутренний стек, обходя санкции и дорогие чипы оптимизацией. Теперь у OpenAI и Anthropic впервые появился конкурент, который может быть не просто локальной игрушкой, а реально дешевле и почти столь же умный.

И что?

Для бизнеса: момент упаковать риск в цену — audit цепочек, закрывать доступ к критичным данным, переводить ключевые сервисы на контролируемые модели или API. Иначе дешёвый фронтир превратит ваш продукт в поставку для тех, кто хочет навредить.

Для инвесторов: цена риска растёт — regulatory/biothreat liability теперь часть модели оценки. Ставьте скидку на valuation, требуйте compliance и страхование до чеков.

Для людей: дешёвый интеллект делает угрозы массовыми. Требуется прозрачность релизов, публичные аудиты и продуктовые «замки», чтобы интеллект не стал инструментом разрушения.

🚨 Нам 3.14здец

Глобальная безопасность 9/10 - открытые веса + дешёвый тренинг снимают барьер для разработки опасных систем;

Инфраструктура и регуляция 8/10 compute и веса расходятся по миру вне контроля экспортных правил;

Поставщики и продукты 7/10 - бизнесы и платные API теряют ценность, если свободно доступный фронтир даёт те же возможности;

Быстрые как ИИ новости за 11.11

💰 Michael Burry, тот самый из «The Big Short», поставил $1 млрд против Nvidia и Palantir, называя рынок ИИ “перегретым”. И что? Пузырь 2025 становится реальностью: если даже Бэрри шортит чипы, значит хайп достиг фазы мании.
 
🗺️ Google вшила Gemini прямо в Maps: теперь можно спрашивать “покажи кафе с видом на башню” и получать маршрут по зданиям, а не по километрам. И что? Навигация становится разговорной — интерфейс будущего больше похож на диалог, чем на карту.
 
🤖 OpenAI превратилась в самую быстрорастущую бизнес-платформу в истории: 1 млн компаний и 7 млн корпоративных мест за два месяца. И что? ChatGPT Work становится стандартом офисной среды — корпоративный Microsoft Office теряет эксклюзив.
 
🇯🇵 SoftBank и OpenAI создают SB OAI Japan, выкатят Crystal Intelligence к 2026 году. И что? Япония строит свой корпоративный GPT, а SoftBank превращается в азиатского интегратора OpenAI.
 
🔒 xAI потребовала от сотрудников сдать биометрию, чтобы тренировать “Ani” и других ИИ-компаньонов. И что? Маск делает ставку на “эмпатичных ботов”, но пересекает границу приватности — ждите разборки с регуляторами.
 
⚡ Google готовит Ironwood TPU — новые чипы в 4 раза быстрее. Anthropic уже заказала миллион штук. И что? Начинается гонка за compute: кто контролирует обучение, тот контролирует интеллект.
 
📸 Stability AI выиграла суд у Getty Images в Лондоне. Getty признала: даже с деньгами и юристами защитить контент от ИИ почти невозможно. И что? Суд проложил дорожку — теперь тренировка на чужих данных де-факто легализована.
 
👓 Perplexity обновила Comet: теперь ассистент умеет работать в нескольких вкладках и взаимодействовать с сайтами напрямую. И что? Браузеры превращаются в операционные системы для ИИ — дальше только автономные агенты.
 
📱 Snap впустит Perplexity в Snapchat к 2026 году. Сделка на $400 млн. И что? Миллиард пользователей получат встроенный поиск с интеллектом — TikTok и Google потеряют часть аудитории.
 
🧠 Дженсен Хуанг из Nvidia заявил, что Китай “в наносекундах от США по ИИ” и “выиграет гонку”. И что? Публичный сигнал рынку: Nvidia готовит почву для азиатской экспансии, а США теряют монополию на вычислительный интеллект.

🚨Эти подборки я не выкладываю в соцсетях. Они выходят только в бесплатном AI-дайджесте, который приходит почти каждый будний день. В нём — все мои основные публикации плюс 5–13 новостей в формате «быстрых, как ИИ», которых нет нигде больше.

Главное — подписчики дайджеста получают всё раньше, чем я публикую это в соцсетях. За один только октябрь ты пропустил уже 100+ новостей.

Подпишись сейчас — и получай весь контент, даже тот, что не появляется в соцсетях, без блокировок, VPN и алгоритмов, прямо в свой почтовый ящик.

знаете, что объединяет почти все компании, которые хвастаются “мы уже с ИИ”? то, что ничего у них пока не работает. McKinsey опросила 2000 организаций и выяснила: 88% внедрили ИИ, но в основном в пилотах, где дальше презентаций дело не идёт.

Реальный эффект — только у трети, а заметный рост прибыли (больше 5%) — у шести процентов. Они не экономили, а перестраивали. Меняли процессы, убирали ручные решения и запускали новые продукты. У остальных ИИ живёт в песочнице.

Даже с ИИ-агентами — та же история. 62% компаний уже пробуют их в IT и управлении знаниями, но масштабируют только 23%. И при этом треть респондентов ждёт сокращений персонала на 3% и больше уже в следующем году.

И что?

Для бизнеса: автоматизация без перестройки процессов — мёртвый груз. Прибыль появляется только когда ИИ становится частью структуры, а не эксперимента.

Для инвесторов: пока 6% компаний реально делают деньги на ИИ — это те, кто думает архитектурно, а не покупает модные тулзы.

Для людей: ИИ уже стал фактором увольнений. В 2026-м “оптимизация” станет нормой, а не антикризисной мерой.

🚨 Нам 3.14здец

Руководители проектов — 8/10. Ведут ИИ-инициативы без полномочий менять процессы, поэтому всё вязнет в пилотах. Что делать: смещать центр управления ИИ в бизнес, не в IT.

Топ-менеджеры — 7/10. Верят, что ИИ даст эффект без ломки системы. Что делать: пересматривать структуру компании и KPI под новые типы задач.