Как сделать процесс полезным, а не формальным 🤔

Код-ревью может быть мощным инструментом развития команды. А может — тормозить работу, демотивировать разработчиков и тратить время на лишние правки.

Как писать комментарии, которые реально помогают? Когда ревью замедляет процесс? И какие инструменты автоматизируют рутину?

Разбираем вместе с Леонидом Андриевским, руководителем направления в центре развития продуктов Видео.

#экспертныезаписки@rostelecom_tech

Звёзды сошлись… 🙂

Чтобы помочь нам собрать для вас карьерный гороскоп на февраль. Никакой мистики — только точность алгоритма.

Читайте, делитесь с командой и помните: если что-то работает, это лучше не трогать 😉

#департаментмемов@rostelecom_tech

Крупные ИТ-проекты — это не только тысячи строк кода, но и тысячи подводных камней… 👀

Как не утонуть в задачах? Как учесть все риски и не словить блокеры? Как сделать так, чтобы команда не выгорела, а проект не растянулся на бесконечность?

Екатерина Ионова, директор проектов в департаменте Центр компетенций разработки OSS/BSS, рассказывает, как выстраивать процессы так, чтобы всё шло по плану (и даже если не по плану — было под контролем).

#насвязи@rostelecom_tech

От пяти человек в команде — к цифровой трансформации всей компании 🗂

Хороший ИТ-руководитель не просто управляет процессами — он создаёт среду, где люди хотят работать.

Роман Хазеев знает это на практике: за пять лет он прошёл путь от руководителя проектов до директора по развитию цифровых технологий Ростелекома и первого заместителя генерального директора РТК ИТ. Без гибкости, мультизадачности и эмпатии такой рост невозможен.

Как внутри компании выращивают лидеров? И какие качества помогают управлять ИТ в крупной компании?

Ответы — в интервью. Основные мысли собрали в карточках.

#насвязи@rostelecom_tech

Где в Ростелекоме 700 коллег обсуждают проекты, автоматизируют процессы и создают свою базу знаний? 🤔

Правильный ответ: в Гильдии ИТ.

Сильные ИТ-команды строятся не только на технологиях, но и на сообществе.

В Ростелекоме есть Гильдия ИТ — пространство, где развивают скиллы, делятся знаниями и прокачивают процессы внутри компании.

Сейчас в ней 700 человек, и это не только разработчики, но и аналитики, специалисты по информационной безопасности, сотрудники бизнес-направлений.

Как работает Гильдия ИТ, какие проекты там запускают и как измеряют её эффективность — рассказываем в карточках.

Есть вопросы по гильдии?
Отправьте их на почту коллегам: Guild_IT@rt.ru

#нацифре@rostelecom_tech