От пяти человек в команде — к цифровой трансформации всей компании 🗂

Хороший ИТ-руководитель не просто управляет процессами — он создаёт среду, где люди хотят работать.

Роман Хазеев знает это на практике: за пять лет он прошёл путь от руководителя проектов до директора по развитию цифровых технологий Ростелекома и первого заместителя генерального директора РТК ИТ. Без гибкости, мультизадачности и эмпатии такой рост невозможен.

Как внутри компании выращивают лидеров? И какие качества помогают управлять ИТ в крупной компании?

Ответы — в интервью. Основные мысли собрали в карточках.

#насвязи@rostelecom_tech

Где в Ростелекоме 700 коллег обсуждают проекты, автоматизируют процессы и создают свою базу знаний? 🤔

Правильный ответ: в Гильдии ИТ.

Сильные ИТ-команды строятся не только на технологиях, но и на сообществе.

В Ростелекоме есть Гильдия ИТ — пространство, где развивают скиллы, делятся знаниями и прокачивают процессы внутри компании.

Сейчас в ней 700 человек, и это не только разработчики, но и аналитики, специалисты по информационной безопасности, сотрудники бизнес-направлений.

Как работает Гильдия ИТ, какие проекты там запускают и как измеряют её эффективность — рассказываем в карточках.

Есть вопросы по гильдии?
Отправьте их на почту коллегам: Guild_IT@rt.ru

#нацифре@rostelecom_tech

Этот пост может изменить вашу карьеру. Если откликнитесь 💻

Если вы умеете проектировать системы, выстраивать сильные команды и внедрять новые решения в код — вам к нам. Описания вакансий положили в карточки, а откликнуться можно по ссылкам ниже.

1. BI-аналитик (SuperSet)
2. Data Scientist
3. Python-разработчик (Middle)
4. Старший BI-аналитик
5. Руководитель проектов DWH

До встречи на дейликах ✨

#вакансии@rostelecom_tech

Есть мнение, что у ИТ-специалистов нет дресс-кода 🖥

Это неправда. Вот что надевает каждый, даже если говорит, что нет.

Есть варианты, что можем ещё добавить?

#департаментмемов@rostelecom_tech