Как в настоящей Олимпиаде: высокая конкуренция, сильнейшие участники и только выверенные решения — где важны стратегия, точность расчётов и сила команды.

Теплый южный вечер, аромат специй, сильные команды девелоперов и живая атмосфера общения — всё, за что вы любите это событие.

— новые регионы, mixed-use и стратегии управления
— офисная недвижимость как инвестиционный продукт
— КРТ и работа с бывшими промзонами и историческим наследием
— промышленный девелопмент как один из самых доходных сегментов
— AI в проектировании, управлении стройкой и динамическом ценообразовании
— новые механизмы ГЧП

Такое сочетание позволяет работать с проектом системно — от исследований и стратегии до практической реализации. А благодаря партнёрской экосистеме RRG способна закрывать практически весь спектр задач, связанных с недвижимостью.

Это возможность общаться вне регламента и презентаций, в атмосфере, где деловые связи формируются естественно. Именно поэтому многие команды возвращаются из года в год.

«Причин тут несколько. Первая — смена парадигм. Люди стали тратить больше на здоровье, образование и спорт, нежели на простое потребление. Второй фактор — цифровые платформы.

В сегменте одежды и обуви“крест индустрии” произошёл ещё два года назад: количество людей, покупающих онлайн, стало больше, чем в офлайне, и это соотношение продолжает расти», — поясняет основатель и управляющий партнёр RRG Денис Колокольников.

«Торговый центр — это живой организм, и в среднем он живёт без реконцепции пять-десять лет. Это не офисный центр, который построили — и он стоит десятилетиями. Даже известные объекты находятся в ситуации ротации арендаторов и реновации зон», — отмечает Денис Колокольников.

При формировании концепций важно смотреть вперёд на 10–15 лет и закладывать в структуру территории функции, которые позволят ей развиваться устойчиво.

Проект рассчитан примерно на 5 тысяч жителей и будет построен на участке 5,27 га. Общий объём коммерческих помещений в составе комплекса превысит 10 500 кв. м.