В дополнение к предыдущим графикам. Очень наглядная иллюстрация того, к чему привела жёсткая бюджетная политика – главным драйвером роста стал экспорт, в то время как внутренний спрос задавлен
Reuters сообщает, что население в сентябре продолжало выводить валютные депозиты из Сбербанка. Согласно расчетам Reuters на основании данных оборотной ведомости Сбербанка валютные счета физлиц в Сбере сократились на 130 млрд рублей до 2.08 трлн рублей. С учетом укрепления рубля объем валютных депозитов сократился до $31.7 млрд с $32.5 млрд. В пресс-службе Сбербанка подтвердили отток валютных депозитов на $900 млн в сентябре, но указали что параллельно с этим был приток средств юрлиц на сумму около $1.5 млрд.
Напомним, что в августе отток валютных депозитов из Сбера составлял $1.1 млрд и был спровоцирован опасениями введения санкций на госбанки. Однако руководство Сбера заявляло, что в середине сентября отток прекратился https://news.1rj.ru/str/russianmacro/3308.
На мой взгляд, вероятность введения санкций в отношении Сбербанка крайне низка. Я не думаю, что наблюдавшаяся в августе-сентябре тенденция оттока валютных депозитов получит продолжение.
Напомним, что в августе отток валютных депозитов из Сбера составлял $1.1 млрд и был спровоцирован опасениями введения санкций на госбанки. Однако руководство Сбера заявляло, что в середине сентября отток прекратился https://news.1rj.ru/str/russianmacro/3308.
На мой взгляд, вероятность введения санкций в отношении Сбербанка крайне низка. Я не думаю, что наблюдавшаяся в августе-сентябре тенденция оттока валютных депозитов получит продолжение.
Мы продолжаем наш проект Что происходит с малым бизнесом https://news.1rj.ru/str/russianmacro/3364. Неделю назад героем нашего интервью был Андрей Юрьевич Афанасьев, более 20 лет возглавляющий компанию Хинтон http://хинтон.рф/index.html, занимающуюся производством мебели в московском регионе https://news.1rj.ru/str/russianmacro/3367. Картина, нарисованная им, выглядела достаточно печально – обвальное падение спроса и отсутствие даже намека на его восстановление.
Сегодня героиня интервью – Щедловская Ольга Владимировна – долгое время развивавшая сеть фитнес-клубов в Новосибирске.
К.Т. Ольга, здравствуйте! Спасибо, что согласились рассказать о Вашем бизнесе читателям MMI. Вы владели более 10 лет спортивно-оздоровительным клубом?
О.Щ. Да, сеть фитнес-клубов находилась в городе Новосибирске, и я давала возможность новосибирцам заниматься велнесом. В процессе развития бизнеса мне пришлось сократить количество фитнес-клубов и последний я продала в 2018 году. Количество занятых в бизнесе было 6 человек. Примерный годовой объем выручки 8 млн. руб. в год.
К.Т. Расскажите о развитии бизнеса за последние 5 лет и как вы пережили кризис 2014-2015 года?
О.Щ. Небольшой рост в начале 2014 года, затем, начиная примерно с июня 2014 года, ежегодное падение оборотов приблизительно на 5-10% по отношению к предыдущему году. Выручка упала за 2 года на 25%. Текущие издержки выросли на 12-15%. Покупательная способность клиентов ощутимо снизилась. Стали покупать более дешевые услуги с коротким сроком действия.
К.Т. Какие качественные изменения произошли с Вашим бизнесом за последние годы, как Вы реагировали на меняющуюся среду?
О.Щ. В 2011-2015 годы открытие многочисленных конкурентов в радиусе 700-1000м. В результате пришлось снизить цены на абонементы, что привело к закрытию клубов конкурентов, но не вывело наш бизнес на уровень выручки 2011-2012 годов.
К.Т. В прошлом году, по данным Росстата, экономика перешла к росту, а в этом году наметился даже небольшой рост доходов населения. А Вы ощутили улучшение ситуации со спросом?
О.Щ. Нет, только падение спроса, даже несмотря на то, что закрылось несколько конкурирующих клубов.
К.Т. За последние 5 лет были ли какие-то сознательные позитивные действия со стороны государства, которые помогли Вам?
О.Щ. Позитивных точно не было. Негативное влияние оказала девальвация рубля, поскольку многие товары и расходные материалы сильно подорожали.
К.Т. Что было главной проблемой для развития Вашего бизнеса?
О.Щ. Сильное падение покупательной способности населения
К.Т. Ваши бизнес-ожидания на ближайший 1 год, 3 года?
О.Щ. Бизнес в Новосибирске продан. Если бы не продали, ожидания были пессимистичные. Переехала с семьей в Калининград и вложила деньги в новый проект, буду его развивать.
К.Т. А почему Калининград?
О.Щ Ближе к Европе. Посчитали, что здесь больше возможностей для бизнеса.
К.Т. А как бы Вы вообще охарактеризовали экономическую ситуацию в Новосибирске?
О.Щ. Полная депрессия. У людей нет денег. Все, кто хочет чего-то добиться и жить лучше, ищут возможности уехать.
К.Т. Являлось ли для Вас проблемой взаимодействие с надзорными органами? Ощущали ли Вы рост административного давления? Как изменились Ваши издержки в связи с регулятивными действиями государства?
О.Щ. Проблем не было. Издержек тоже особо нет, за исключением одного штрафа от пожарников несколько лет назад.
К.Т. В какой отрасли вы сейчас работаете?
О.Щ. В настоящее время развиваем бизнес по франшизе – продажа и установка домашней приточной вентиляции. www.kaliningrad.aeros.su
К.Т. Что ж, удачи! И приглашаю Вас через какое-то время вернуться на MMI с рассказом о бизнесе в самом западном регионе страны.
О.Щ. Спасибо! И удачи MMI
Сегодня героиня интервью – Щедловская Ольга Владимировна – долгое время развивавшая сеть фитнес-клубов в Новосибирске.
К.Т. Ольга, здравствуйте! Спасибо, что согласились рассказать о Вашем бизнесе читателям MMI. Вы владели более 10 лет спортивно-оздоровительным клубом?
О.Щ. Да, сеть фитнес-клубов находилась в городе Новосибирске, и я давала возможность новосибирцам заниматься велнесом. В процессе развития бизнеса мне пришлось сократить количество фитнес-клубов и последний я продала в 2018 году. Количество занятых в бизнесе было 6 человек. Примерный годовой объем выручки 8 млн. руб. в год.
К.Т. Расскажите о развитии бизнеса за последние 5 лет и как вы пережили кризис 2014-2015 года?
О.Щ. Небольшой рост в начале 2014 года, затем, начиная примерно с июня 2014 года, ежегодное падение оборотов приблизительно на 5-10% по отношению к предыдущему году. Выручка упала за 2 года на 25%. Текущие издержки выросли на 12-15%. Покупательная способность клиентов ощутимо снизилась. Стали покупать более дешевые услуги с коротким сроком действия.
К.Т. Какие качественные изменения произошли с Вашим бизнесом за последние годы, как Вы реагировали на меняющуюся среду?
О.Щ. В 2011-2015 годы открытие многочисленных конкурентов в радиусе 700-1000м. В результате пришлось снизить цены на абонементы, что привело к закрытию клубов конкурентов, но не вывело наш бизнес на уровень выручки 2011-2012 годов.
К.Т. В прошлом году, по данным Росстата, экономика перешла к росту, а в этом году наметился даже небольшой рост доходов населения. А Вы ощутили улучшение ситуации со спросом?
О.Щ. Нет, только падение спроса, даже несмотря на то, что закрылось несколько конкурирующих клубов.
К.Т. За последние 5 лет были ли какие-то сознательные позитивные действия со стороны государства, которые помогли Вам?
О.Щ. Позитивных точно не было. Негативное влияние оказала девальвация рубля, поскольку многие товары и расходные материалы сильно подорожали.
К.Т. Что было главной проблемой для развития Вашего бизнеса?
О.Щ. Сильное падение покупательной способности населения
К.Т. Ваши бизнес-ожидания на ближайший 1 год, 3 года?
О.Щ. Бизнес в Новосибирске продан. Если бы не продали, ожидания были пессимистичные. Переехала с семьей в Калининград и вложила деньги в новый проект, буду его развивать.
К.Т. А почему Калининград?
О.Щ Ближе к Европе. Посчитали, что здесь больше возможностей для бизнеса.
К.Т. А как бы Вы вообще охарактеризовали экономическую ситуацию в Новосибирске?
О.Щ. Полная депрессия. У людей нет денег. Все, кто хочет чего-то добиться и жить лучше, ищут возможности уехать.
К.Т. Являлось ли для Вас проблемой взаимодействие с надзорными органами? Ощущали ли Вы рост административного давления? Как изменились Ваши издержки в связи с регулятивными действиями государства?
О.Щ. Проблем не было. Издержек тоже особо нет, за исключением одного штрафа от пожарников несколько лет назад.
К.Т. В какой отрасли вы сейчас работаете?
О.Щ. В настоящее время развиваем бизнес по франшизе – продажа и установка домашней приточной вентиляции. www.kaliningrad.aeros.su
К.Т. Что ж, удачи! И приглашаю Вас через какое-то время вернуться на MMI с рассказом о бизнесе в самом западном регионе страны.
О.Щ. Спасибо! И удачи MMI
❤1
В дополнение к Китаю https://news.1rj.ru/str/russianmacro/3428. Вчера там было объявлено о некотором смягчении кредитно-денежной политики. Норма обязательных резервов с 15 октября снижена на 100 б.п. Сейчас она составляет 15.5% для крупных коммерческих банков и 13.5% для мелких кредиторов.
Реакция юаня понятна. Но то, что фондовый рынок также пошёл вниз, не очень хороший сигнал. Обычно накачка ликвидностью банковской системы (снижение RRR – это и есть увеличение ликвидности - примерно 750 млрд. юаней) оказывает поддержку акциям. Рынки сигнализируют, что в условиях роста ставок в мире и нарастающего торгового напряжения от китайских властей требуется более активная стимулирующая политика.
Реакция юаня понятна. Но то, что фондовый рынок также пошёл вниз, не очень хороший сигнал. Обычно накачка ликвидностью банковской системы (снижение RRR – это и есть увеличение ликвидности - примерно 750 млрд. юаней) оказывает поддержку акциям. Рынки сигнализируют, что в условиях роста ставок в мире и нарастающего торгового напряжения от китайских властей требуется более активная стимулирующая политика.