https://youtu.be/fOPmaqm-giY?si=Z3Bn8bSQuZhUe1gQ


https://youtu.be/TeFTUSPzVDc?si=swPA5xBlkITV1JnW

Вышел наш подкаст с Андреем Малоэтажная страна. Приятного просмотра.

Вдруг кто в Адлере, давайте устроим мини посиделки на пару часов. Места предлагайте. На месте буду в 19 часов сегодня. Если кто-то в инсте найдёт место то сюда тоже продублирую.

Давайте устроим мини опрос.

GLOBAL EVENT FORUM
Инсайты мероприятия

Приложение для мероприятий
◦ Можно использовать каждый год
◦ Зашить много интеграций в само приложение (мерч/конкурсы/квесты)
◦ Авто QR код на входе — мы знаем кто когда пришел
◦ Трафик на стенды партнеров через приложение (активности Бренда )
◦ Вопросы спикеру и продажа консультаций сразу
◦ Придумать мотивацию для тех кто скачал приложение (мерч уникальный, диджитал активности)

Мерч
◦ Аукцион на 10 лимитированых худи и устроить шоу
◦ Мерч должен быть качественным (он должен жить после мероприятия)
◦ Нанесение на майки фамилия имя
◦ Мерч компании — это как паспорт для человека (всегда встречают по одежде)
◦ Мерч выделяет команду на мероприятии
◦ Ваша команда должна выделяться, если вы продаёте дорого, то мерч дорогой
◦ Если продаете народный продукт, то и мерчь должен быть простой
◦ Мерч на продажу должен быть качественным и с крутой идеей
◦ Есть крутой бланковый мерч
◦ Думай о том, как продавать мерч. Купить его мало, думай о том как его продать (маркетинг обязателен)
◦ Если у команды смелый мерч, то тусовка после мероприятия точно не будет тухлая
◦ Дешёвая фурнитура все испортит (не жалей денег на это)
◦ Бирки и этикетки + 1000% к удовольствию покупки
◦ Профессиональная съемка мерча до мероприятия
◦ Заказывайте мерч за 2-3 мес
◦ Фото с моделью мерча — энергия радости, модель должна быть с позитивной

Технологии
◦ Для застройки локации использовать строительные леса типа Пери и других

Презентации
◦ Звуковое сопровождение презентаций
◦ Медитация во время выступления
◦ Заряженный танец с ведущим перед выступлением
◦ Иммерсив — вовлекать людей, заставлять говорить, танцевать, отвечать на вопросы, вовлекаться
◦ Задавать свои правила во время презентации (телефон выключен, приходим вовремя, без алкоголя)
◦ В начале говорим какую пользу аудитория получит от выступления (например, пройдете путь в этой теме быстрее чем я проходил)
◦ Фотографировать спикера на фоне людей с наградой

Партнеры
◦ Делать мини стенды
◦ Одно входное окно — один менеджер, который ведет партнеров

Продвижение
◦ Хорошая база (теплая) дает конверсию в 1%
◦ Сообщество строится на базе полезного контента
◦ Сообщество без офлайна не будет крепким
◦ Запускать анонсы мероприятий минимум за 4 мес
◦ Конференцию нужно прогревать круглый год
◦ Чат-бот воронки — все можно сделать в мессенджере. Стучаться к людям нужно там, где им удобно
◦ Базы, фанатские чатики, продвижение на теплую аудиторию
◦ Встреча во ВКонтакте —> Конкурсная механика —> Рассылка
◦ На сайт лить самую горячую аудиторию
◦ Cpc на продвижение артиста обычно не более 10 рублей. На бизнес событие — 35 рублей
◦ В анонс добавлять фразу «перешлите знакомым которые захотят пойти»
◦ Сначала запускаем рся собираем весь трафик, потом чистим креативы, потом запускаем на эти креативы мастер кампаний Яндекс
◦ Инфоповод для СМИ на мероприятии (например, поставить какой-нибудь рекорд и зафиксировать это)

Управление и режиссура
◦ Одно входное лицо, если начал переговоры то веди до конца или передай функцию чтобы подрядчик понимал кто ведет этот проект
◦ Всей командой сидим по 10 часов и проговариваем сценарий (как киношники читают сценарий вместе, называется читка)
◦ Еда важнее искусства (крутые официанты)
◦ Офис это элемент удержания людей (Сони плейстейшн, шашлыки, удобные кресла)
◦ Сытая команда — это хорошо
◦ Создавая информационный вакуум, вы теряете фокус людей
◦ Хаос в креативе — часть процесса
◦ «Поженить» РПГ И ОРГ
◦ Если запрос масштабный и креативный - взять режиссера в партнеры
◦ Сначала режиссер , а потом подрядчик
◦ Есть технический тайминг, есть клиентский тайминг
◦ Транслировать настроение гостям и клиентам
◦ Сначала драфт смета (сколько ресурсов есть в принципе) потом режиссер, потом детальная смета
◦ Обязательно строка непредвиденные расходы (при чем организаторские и режиссерские отдельно)
◦ Лучше больше людей, чем и платить за переработки, бонусы и кисложопость от переработок

◦ В больших проектах две сметы / двойной учет (чем больше бюджет тем больше вероятность чего-то не досчитаться) если огромный проект легко что-то не учесть
◦ Контакт лист команды проекта (по каждой точке) — задачи / ответственный / его контакт
◦ Режиссерский сценарий — свет / звук / мультимедиа / костюм / грим / реквизит
◦ Технический тайминг с общим сбором и фотосессией
◦ Чек лист режиссерский и творческий

Волонтеры
◦ Четкие правила для волонтеров (никакого алкоголя до вечеринки)
◦ Для волонтеров — майка с словами «я все просрал» (если не справился)
◦ В команде волонтеров сделать старших по направлению
◦ Количество волонтеров зависит от количество точек контакта
◦ Волонтеры кузница кадров. И более тёплое комьюнити
◦ Все волонтеры делятся по группам, у каждого на время мероприятия четкая аватарка и описание
◦ Все задачи волонтерам только через его старшего, один волонтер другому ничего не передает
◦ Все действия только через четкое ТЗ (что несешь, куда и зачем, а не просто тупо несешь)

Кризис менеджмент
◦ В реальности неважно, кто прав, важно это результат
◦ Важна сила переговорной позиции
◦ Если человек не хочет сходиться за стол переговоров, значит его все устраивает (нужно создать условия, чтобы человек не мог не сесть за стол переговоров )
◦ Компромисс — это самое дно (ни вашим ни нашим)
◦ При выходе никогда не уходи все оставляя, потом будешь ходить в терапию 2 года
◦ Партнерская сессия (выложить все карты на стол)
◦ Неважно, почему это случилось, важно как сделать так, чтобы это больше не повторилось
◦ Инагурация нового руководителя (очень важная часть!)

Выгорание
◦ В нашей строне нет место слабым
◦ Добавь в календарь базовые вещи
◦ Используй только свои сильные стороны, не старайся закрыть слабые, если ты тратишь силы на то что тебе делать не умеешь то в конце концов в лучшем случае ты станешь средним и точно не когда не станешь лучшим
◦ Не работайте в стол
◦ В кризис (война) на кортизоле люди начали херачить и компании достигли более высоких результатов чем в прошлый год
◦ Обязательно иметь определенность и управлять
◦ Интенсивность работы приводит к потере смысла. Если изначально смысла нет, мы работаем на силе воли и тратим еще больше ресурсов
◦ Предвестник выгорания — я не важный, результат важный
◦ Если в момент собственного кризиса стараешься что-то тащить точно приходишь к выгоранию потому что требуется еще больше ресурсов

Стратегия профилактики выгорания:
◦ Вернуть добавить увеличить источники энергии и то что ее возобновляет
◦ Найти то что истощает и оптимизировать
◦ Знать свои биоритмы (проследить свои пики активности, интереса, драйва
◦ Классный руководитель всегда говорит когда бежим когда отдыхаем (обязательно!). Сотрудники должны знать когда закончится херачинг и можно будет расслабиться. Если постоянно гнать команду вперед без отдыха — сожжешь
◦ Книга Юлия Гиппенрейтер «Как общаться с ребенком»
◦ Дети как маленькие менеджеры, семья маленькая корпорация, правила едины и должны их задавать вы как взрослый
◦ Мозг всегда стремится к минимизации угроз и увеличению вознаграждения
◦ Использовать только свои сильные стороны(!)
◦ Модель SCARF
◦ Как управлять поведением людей:
Триггеры
— статус
— уверенность
— самостоятельность
— причастность
— справедливость
◦ Техника Stop / start / continue
◦ Неэффективная коммуникация это:
— работа в стол
— нечеткая постановка задач
— непрозрачность
— непонятная система оценки
— отсутствие обратной связи
◦ Аутентичное лидерство - сказать что плохо, что боишься, что сейчас с этим делаешь, просишь поддержки, понимаешь, сам поддерживаешь
◦ Руководитель не машина по производству социально одобряемых эмоций

Как и обещал немного рассказываю о нашей академии. Остальное подновляю в комментариях. И части ( нарезка )из уроков тоже добавлю.

А это нарезка с двух этих курсов, да и если вы проходите теорию + практику то получаете настоящие свидетельство о профессии.