Forwarded from Ёжиков про …
😎 Всё в порядке, итоги года можно не подводить
Когда все вокруг подводят итоги года, продают вебинары по подведению итогов года, а тут ещё рабочее месилово старого года в полном разгаре, легко впасть в FOMO. То есть, fear of missing out — тревогу не успевать.
Дорогие, год заканчивается каждый день и каждый день начинается новый. Итоги года можно подводить и планировать свои планы в любой другой период года — летом, в майские праздники, около дня рождения, в день шахтёра, и так далее.
Сделайте полный выдох, вы никому и ничего не обязаны. Так же, как и радоваться в новогодние праздники, если у вас нет новогоднего настроения.
Всё в порядке, если подведение итогов года и празднование достижений сейчас вам не подходит — к чёрту это всё. Купите батон, масло и икру, намажьте бутерброд и пошлите всё к чёрту.
Когда все вокруг подводят итоги года, продают вебинары по подведению итогов года, а тут ещё рабочее месилово старого года в полном разгаре, легко впасть в FOMO. То есть, fear of missing out — тревогу не успевать.
Дорогие, год заканчивается каждый день и каждый день начинается новый. Итоги года можно подводить и планировать свои планы в любой другой период года — летом, в майские праздники, около дня рождения, в день шахтёра, и так далее.
Сделайте полный выдох, вы никому и ничего не обязаны. Так же, как и радоваться в новогодние праздники, если у вас нет новогоднего настроения.
Всё в порядке, если подведение итогов года и празднование достижений сейчас вам не подходит — к чёрту это всё. Купите батон, масло и икру, намажьте бутерброд и пошлите всё к чёрту.
🔥24👍8❤7🎉2
🪢 Сила в правде, или в поисках племени #рефлексируем
Оказывается, мои посты в этом канале расходятся за пределы этого канала. Их пересылают и обсуждают. Не знаю уж, в каком ключе, но они резонируют.
Безусловно, это частично осознанная стратегия. Говорить о чёрном, когда все говорят о белом, и наоборот, — однозначно работает на привлечение внимания. Но есть и другая причина, главная.
Эта причина кроется в том, зачем я здесь, в нашей профессии. И я хочу откровенно этим поделиться.
🕸 Влиять на тех, кто влияет на мир
Моя жизнь сложилась так, что лучше всего я разбираюсь и больше всего сделал в бизнес-среде — корпоративной, предпринимательской и стартаперской. Я вижу, как много в ней кривости, внутри- и межличностных конфликтов, сложностей и пустого расходования жизненной энергии огромного количества людей. И это место наилучшего приложения моих усилий и навыков, нацеленных на распрямление и высвобождение этой энергии.
Силы мои ограничены, поэтому я вкладываю их в воздействие на тех, кто управляет системами всё большего масштаба. Содержание их сознания прямо управляет состояниями и судьбами десятков и сотен тысяч людей, и влияет на миллионы потребителей и клиентов. Естественно, чем больше масштабы систем, которые ко мне обращаются, тем больший доход получаю и я, и это тоже нормально.
Десять лет моего опыта — это в лучшем случае треть профессионального пути, если Бог даст здоровье и долголетие. Это только завязка фильма, основные перипетии ещё не начались.
🫂 Люди решают всё
Я абсолютно точно знаю, что я не один. Множество коучей, психологов, консультантов работали над теми же целями до меня. Множество придут в профессию и будут работать над ними параллельно со мной и вместе со мной. Чем больше я в профессии, тем больше уверен — одиночкам здесь очень трудно.
Поэтому есть эти канал и мастерская [Скобки). Поэтому я бесплатно вкладываю силы, время и внимание в развитие профессиональных сообществ, выступаю на конференциях. Мне это нравится, но это не даёт денег. Это помогает крохотными шагами влиться в своё профессиональное племя. И, не скрою, получать эгоистическое удовольствие от вашего признания.
🤗 Сила в правде
Вы, коллеги, для меня не рынок, и это оказалось моей проблемой. Я на вас практически ничего не зарабатываю.(Хотя, конечно, хотел бы!)
С другой стороны, это и хорошая новость, потому что мне не приходится идти на компромиссы с собой ради того, чтобы вы больше покупали. Не возникает когнитивных искажений, которые толкали бы меня на это.
Я верю, что племя может строиться на взаимообмене и партнёрстве, и не может строиться на умолчании или эксплуатации. В том числе и в отношении тех, кто впервые приходит к нам.
Я верю, что структура профессиональных племён может быть только горизонтальной и распределённой. «Встретите Будду — убивайте Будду, встретите патриарха — убивайте патриарха, встретите архата — убивайте архата», говорил дзен-буддийский наставник Линьцзи Исюань. Встретите коуча на пьедестале — сбрасывайте его с пьедестала внутри самих себя.
Я верю, что профессиональное одиночество больше всего препятствует профессиональному долголетию, включающему и удовлетворённость, и доход.
🎄 Главное, что хочется пожелать в наступающем профессиональном году, как и в прошедшем, — быть честными с собой и другими, и на этой правде непрерывно строить отношения с коллегами, нынешними и будущими. «Купно за едино!», как (возможно) сказал Кузьма Минин 400 лет назад. Я точно продолжу.
Оказывается, мои посты в этом канале расходятся за пределы этого канала. Их пересылают и обсуждают. Не знаю уж, в каком ключе, но они резонируют.
Безусловно, это частично осознанная стратегия. Говорить о чёрном, когда все говорят о белом, и наоборот, — однозначно работает на привлечение внимания. Но есть и другая причина, главная.
Эта причина кроется в том, зачем я здесь, в нашей профессии. И я хочу откровенно этим поделиться.
🕸 Влиять на тех, кто влияет на мир
Моя жизнь сложилась так, что лучше всего я разбираюсь и больше всего сделал в бизнес-среде — корпоративной, предпринимательской и стартаперской. Я вижу, как много в ней кривости, внутри- и межличностных конфликтов, сложностей и пустого расходования жизненной энергии огромного количества людей. И это место наилучшего приложения моих усилий и навыков, нацеленных на распрямление и высвобождение этой энергии.
Силы мои ограничены, поэтому я вкладываю их в воздействие на тех, кто управляет системами всё большего масштаба. Содержание их сознания прямо управляет состояниями и судьбами десятков и сотен тысяч людей, и влияет на миллионы потребителей и клиентов. Естественно, чем больше масштабы систем, которые ко мне обращаются, тем больший доход получаю и я, и это тоже нормально.
Десять лет моего опыта — это в лучшем случае треть профессионального пути, если Бог даст здоровье и долголетие. Это только завязка фильма, основные перипетии ещё не начались.
🫂 Люди решают всё
Я абсолютно точно знаю, что я не один. Множество коучей, психологов, консультантов работали над теми же целями до меня. Множество придут в профессию и будут работать над ними параллельно со мной и вместе со мной. Чем больше я в профессии, тем больше уверен — одиночкам здесь очень трудно.
Поэтому есть эти канал и мастерская [Скобки). Поэтому я бесплатно вкладываю силы, время и внимание в развитие профессиональных сообществ, выступаю на конференциях. Мне это нравится, но это не даёт денег. Это помогает крохотными шагами влиться в своё профессиональное племя. И, не скрою, получать эгоистическое удовольствие от вашего признания.
🤗 Сила в правде
Вы, коллеги, для меня не рынок, и это оказалось моей проблемой. Я на вас практически ничего не зарабатываю.
С другой стороны, это и хорошая новость, потому что мне не приходится идти на компромиссы с собой ради того, чтобы вы больше покупали. Не возникает когнитивных искажений, которые толкали бы меня на это.
Я верю, что племя может строиться на взаимообмене и партнёрстве, и не может строиться на умолчании или эксплуатации. В том числе и в отношении тех, кто впервые приходит к нам.
Я верю, что структура профессиональных племён может быть только горизонтальной и распределённой. «Встретите Будду — убивайте Будду, встретите патриарха — убивайте патриарха, встретите архата — убивайте архата», говорил дзен-буддийский наставник Линьцзи Исюань. Встретите коуча на пьедестале — сбрасывайте его с пьедестала внутри самих себя.
Я верю, что профессиональное одиночество больше всего препятствует профессиональному долголетию, включающему и удовлетворённость, и доход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15❤🔥7🔥5🏆1
😏 Кстати, хотите расскажу, что вы (коучи) покупаете? А точнее, что вы не покупаете, потому что если бы я знал, что вы покупаете, я бы уже как сыр в масле катался.
И какие продуктовые гипотезы я проверил(обосрамшись) в 2025 году?
И какие продуктовые гипотезы я проверил
🔥12❤8😁6👍3
Forwarded from Ёжиков про …
🥳🎄 Поздравление, которого вы не ждали
Мы закрываем подвисшие дела, бегаем по магазинам, упаковываем подарки. Кто-то с радостью, потому что хочется, а кто-то с накопленной усталостью, потому что надо. Кто-то отметит полночь с семьёй, кто-то в шумной компании друзей, а кто-то в одиночестве или уединении.
Так или иначе, мы обычно желаем друг другу радости и счастья. Как будто, когда мы доедим оливье и допьём остатки шампанского, что-то в нас или в мире вокруг принципиально изменится.
Однако, любые эмоции со знаками «плюс» и «минус» приходят и уходят. Они лишь часть урагана событий, захватывающего наше внимание и бросающего его из стороны в сторону.
Внутри любого урагана есть «глаз бури», центр тишины и спокойствия. Именно там мы встречаемся с собой, а через это — с реальностью вокруг нас. Эти тишина и спокойствие, совершенно парадоксальным образом, оказываются не безразличием, а действенной радостью. Но иной, не той эйфорической, которая царит в боковине урагана.
В Евангелие от Луки (17:21) Иисус сказал фарисеям: «Не придет Царствие Божие приметным образом, и не скажут: вот, оно здесь, или: вот, там. Ибо вот, Царствие Божие внутрь вас есть». Святитель Григорий Нисский комментировал это так: «А что [Господь] называет Царством, которое внутри нас? Разве иное что, кроме веселия, рождаемого в душах [Святым] Духом? Ибо оно есть как бы подобие, задаток и знамение вечной радости, которую будут вкушать души святых в чаемом [нами] веке.»
Что бы ни происходило с вами сегодня, я хочу пожелать вам всё чаще центрироваться и возвращаться домой. В этот «глаз бури» внутри себя, который вы на самом деле никогда по-настоящему не покидаете. Дом, который у вас никто и никогда не отнимет, где бы вы ни были.
Это ощущается как секундная точка покоя, будь вы в эпизоде счастья, несчастья или безразличия, единения или одиночества. Там, за этим покоем, таится тихая радость, которая разгорается в великолепный гимн бытия, если дать ей пространство звучать. С Новым годом! Встретимся в центре.
Мы закрываем подвисшие дела, бегаем по магазинам, упаковываем подарки. Кто-то с радостью, потому что хочется, а кто-то с накопленной усталостью, потому что надо. Кто-то отметит полночь с семьёй, кто-то в шумной компании друзей, а кто-то в одиночестве или уединении.
Так или иначе, мы обычно желаем друг другу радости и счастья. Как будто, когда мы доедим оливье и допьём остатки шампанского, что-то в нас или в мире вокруг принципиально изменится.
Однако, любые эмоции со знаками «плюс» и «минус» приходят и уходят. Они лишь часть урагана событий, захватывающего наше внимание и бросающего его из стороны в сторону.
Внутри любого урагана есть «глаз бури», центр тишины и спокойствия. Именно там мы встречаемся с собой, а через это — с реальностью вокруг нас. Эти тишина и спокойствие, совершенно парадоксальным образом, оказываются не безразличием, а действенной радостью. Но иной, не той эйфорической, которая царит в боковине урагана.
В Евангелие от Луки (17:21) Иисус сказал фарисеям: «Не придет Царствие Божие приметным образом, и не скажут: вот, оно здесь, или: вот, там. Ибо вот, Царствие Божие внутрь вас есть». Святитель Григорий Нисский комментировал это так: «А что [Господь] называет Царством, которое внутри нас? Разве иное что, кроме веселия, рождаемого в душах [Святым] Духом? Ибо оно есть как бы подобие, задаток и знамение вечной радости, которую будут вкушать души святых в чаемом [нами] веке.»
Что бы ни происходило с вами сегодня, я хочу пожелать вам всё чаще центрироваться и возвращаться домой. В этот «глаз бури» внутри себя, который вы на самом деле никогда по-настоящему не покидаете. Дом, который у вас никто и никогда не отнимет, где бы вы ни были.
Это ощущается как секундная точка покоя, будь вы в эпизоде счастья, несчастья или безразличия, единения или одиночества. Там, за этим покоем, таится тихая радость, которая разгорается в великолепный гимн бытия, если дать ей пространство звучать. С Новым годом! Встретимся в центре.
3❤🔥12❤5🔥5🙏3🎄1
🥳 «Управление шансами» теперь в «Читай-городе»!
Ну что, коллеги, пережили новогодний стол, завал поздравительных открыток(включая мои) и адский поток продажных сообщений обучающих курсов с давлением на FOMO при выдуманном дедлайне в полночь? 🥲
Я же хочу поделиться тем, что останется с вами надолго. Мне кажется, в законные выходные от упорного труда есть три вещи, которыми занимаются достойные мужи и жёны. Это тюленить, познавать и любить.
С тем, чтобы любить и тюленить, вы справитесь без меня. С познанием могу немного помочь, потому что книга «Управление шансами» актуальна сегодня и всегда, и у её покупки нет никакого дедлайна!
Навык использовать позитивные возможности, возникающие в неопределённости, пригодится вам и вашим клиентам в 2026-м году так же, как и во всех последующих.
Теперь и в «Читай-городе»: https://dispbook.ru/chitai
Ну что, коллеги, пережили новогодний стол, завал поздравительных открыток
Я же хочу поделиться тем, что останется с вами надолго. Мне кажется, в законные выходные от упорного труда есть три вещи, которыми занимаются достойные мужи и жёны. Это тюленить, познавать и любить.
С тем, чтобы любить и тюленить, вы справитесь без меня. С познанием могу немного помочь, потому что книга «Управление шансами» актуальна сегодня и всегда, и у её покупки нет никакого дедлайна!
Навык использовать позитивные возможности, возникающие в неопределённости, пригодится вам и вашим клиентам в 2026-м году так же, как и во всех последующих.
Теперь и в «Читай-городе»: https://dispbook.ru/chitai
dispbook.ru
Управление шансами — Купить в «Читай-городе»
Закажите в «Читай-городе» книгу «Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью»
❤9🔥5
Личный бренд коуча или психолога #рефлексируем
Моя первая карьера — ИТ-разработка и digital-маркетинг. В этой области я наблюдал около 15 лет назад, как брендинговый подход в бизнесе становился массовым, спускаясь от крупных компаний к небольшим организациям.
Изначально слово «бренд» означало тавро (клеймо), которое наносят на крупный рогатый скот. Потом такие знаки стали наносить на другие предметы, а потом и на товары. Изначально они работали для идентификации производителя или продавца.
Возвращаясь к концу нулевых и началу 2010-х, мечтой маркетологов было выстроить отношения потребителей с корпоративным брендом как с человеком.
Сегодня же маятник качнулся в обратную сторону, и профессионалы мечтают о том, чтобы потенциальные клиенты относились к ним как к брендам корпораций.
В этом и есть главная проблема, коллеги. Нужно вернуться всего на какие-то 15 лет назад и перестать прикладывать пустые усилия к тому, чтобы стать корпорациями в миниатюре, действуя по корпоративным лекалам. А вместо этого прикладывать действенные усилия к тому, чтобы становиться и быть людьми.
Моя первая карьера — ИТ-разработка и digital-маркетинг. В этой области я наблюдал около 15 лет назад, как брендинговый подход в бизнесе становился массовым, спускаясь от крупных компаний к небольшим организациям.
Изначально слово «бренд» означало тавро (клеймо), которое наносят на крупный рогатый скот. Потом такие знаки стали наносить на другие предметы, а потом и на товары. Изначально они работали для идентификации производителя или продавца.
Возвращаясь к концу нулевых и началу 2010-х, мечтой маркетологов было выстроить отношения потребителей с корпоративным брендом как с человеком.
Сегодня же маятник качнулся в обратную сторону, и профессионалы мечтают о том, чтобы потенциальные клиенты относились к ним как к брендам корпораций.
В этом и есть главная проблема, коллеги. Нужно вернуться всего на какие-то 15 лет назад и перестать прикладывать пустые усилия к тому, чтобы стать корпорациями в миниатюре, действуя по корпоративным лекалам. А вместо этого прикладывать действенные усилия к тому, чтобы становиться и быть людьми.
❤10👍9🔥6❤🔥3
ЕСТЕСТВЕННЫЙ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В РАЗВИТИИ ЧЕЛОВЕКА
21 января 2026 в 10:30 выступлю на Симпозиуме «Задачи коучинга в XXI веке», организованном проектом «История коучинга». Участие в нём бесплатно, можно зарегистрироваться по ссылке https://coachinghistory.com/russian-symposium?utm_source=ezhikov
Проект «История коучинга» и Симпозиум посвящены обсуждению долгосрочных задач развития, которые встают перед профессией коуча в принципе. Симпозиум объединяет несколько десятков моих уважаемых коллег, которые будут ставить и обсуждать их с разных сторон: от взаимодействия с бизнесом и государством до технологических инноваций.
Моё выступление будет посвящено широкой рамке взаимоотношений между развитием людей и использованием нейросетей.
К счастью, вопрос «заменит ли ИИ коучей» мы более-менее проехали и готовы с холодной головой рассматривать более насущные вопросы, близкие к реальности. Как изменится экономика рынка коучинга при дальнейшем развитии больших языковых моделей? Как изменится вход в профессию и развитие в ней? Как изменится эффективность достижения целей коучинга — как при работе клиента с ИИ-усиленным коучем, так и при параллельной работе клиента с коучем и с ИИ? Каких результатов будет возможно достичь в этой синергии, которые ранее не были достижимы в принципе?
Глобальная задача, которая стоит перед нами как перед профессиональным сообществом, — управляемое и безопасное расширение границ эффективности развития человека за счёт нейросетей.
До встречи на Симпозиуме! Бесплатная регистрация по ссылке https://coachinghistory.com/russian-symposium?utm_source=ezhikov. Событие пройдет при информационной поддержке РАДИО КОУЧИНГ FM.
Реклама. ИНН 4246026711, erid 2Vtzqwrt3X1
21 января 2026 в 10:30 выступлю на Симпозиуме «Задачи коучинга в XXI веке», организованном проектом «История коучинга». Участие в нём бесплатно, можно зарегистрироваться по ссылке https://coachinghistory.com/russian-symposium?utm_source=ezhikov
Проект «История коучинга» и Симпозиум посвящены обсуждению долгосрочных задач развития, которые встают перед профессией коуча в принципе. Симпозиум объединяет несколько десятков моих уважаемых коллег, которые будут ставить и обсуждать их с разных сторон: от взаимодействия с бизнесом и государством до технологических инноваций.
Моё выступление будет посвящено широкой рамке взаимоотношений между развитием людей и использованием нейросетей.
К счастью, вопрос «заменит ли ИИ коучей» мы более-менее проехали и готовы с холодной головой рассматривать более насущные вопросы, близкие к реальности. Как изменится экономика рынка коучинга при дальнейшем развитии больших языковых моделей? Как изменится вход в профессию и развитие в ней? Как изменится эффективность достижения целей коучинга — как при работе клиента с ИИ-усиленным коучем, так и при параллельной работе клиента с коучем и с ИИ? Каких результатов будет возможно достичь в этой синергии, которые ранее не были достижимы в принципе?
Глобальная задача, которая стоит перед нами как перед профессиональным сообществом, — управляемое и безопасное расширение границ эффективности развития человека за счёт нейросетей.
До встречи на Симпозиуме! Бесплатная регистрация по ссылке https://coachinghistory.com/russian-symposium?utm_source=ezhikov. Событие пройдет при информационной поддержке РАДИО КОУЧИНГ FM.
Реклама. ИНН 4246026711, erid 2Vtzqwrt3X1
👍2
📚 Рекомендованные книги по итогам выступления:
➡️ Янис Варуфакис, «Технофеодализм»
➡️ Алексей Соловьёв, «Эпоха выгорающих супергероев»
➡️ Бён-Чхоль Хан, «Общество усталости»
➡️ Гай Стендинг, «Прекариат»
➡️ Дэвид Гребер, «Бредовая работа»
Надеюсь, эта литература поможет посмотреть шире на вопросы, связанные с коучингом: а действительно ли мы приносим пользу, помогая бороться с выгоранием и усталостью людей, которые вызваны более крупными социальными процессами? А действительно ли стоит помогать людям осуществлять самонасилие в гиг-экономике?
Коуч (как и психолог) не может быть «зеркалом» клиента или «работать с запросом», не принимая собственного решения относительно среды и отношения к системам более крупных масштабов. В противном случае по факту специалист служит не целостности и человечности людей (даже если ему так кажется), а системам, содействующим расщеплению и ухудшению их состояния.
Надеюсь, эта литература поможет посмотреть шире на вопросы, связанные с коучингом: а действительно ли мы приносим пользу, помогая бороться с выгоранием и усталостью людей, которые вызваны более крупными социальными процессами? А действительно ли стоит помогать людям осуществлять самонасилие в гиг-экономике?
Коуч (как и психолог) не может быть «зеркалом» клиента или «работать с запросом», не принимая собственного решения относительно среды и отношения к системам более крупных масштабов. В противном случае по факту специалист служит не целостности и человечности людей (даже если ему так кажется), а системам, содействующим расщеплению и ухудшению их состояния.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤12👍5💯3👏2
☠️ Неработающие (для меня) продуктовые гипотезы на рынок коучей. Часть 1: Как я дошёл до жизни такой.
Я обещал рассказать, что вы, практикующие коучи, не покупали у меня в 2025-м году. Если быть более точным, какие гипотезы я проверял. Важный дисклеймер: это не означает, что эти гипотезы не верны для других предпринимателей. Мне могло не хватить терпения и ресурса, чтобы поднажать и «пробить» гипотезу в рынок.
Я действовал относительно быстрыми итерациями по принципу «втыкаю палку, и если листики не прорастают, двигаюсь дальше».
🌝 Предыстория
В 2022—2024 годах я запускал несколько разных классических курсов для начинающих и практикующих коучей. Это был, к сожалению, вообще не продавшийся курс «Импульс» по освоению коучинга как профессии для мам в декрете, в котором я был инициатором, но основными действующими лицами были замечательные коучи и мамы — Ксения Щербан, Лиза Гречнева и Яна Склярова. Девушки, вы — потрясающие!
Это был курс для действующих бизнес-менторов (один раз продался и хорошо прошёл, второй раз не продался). Это был курс по позиционированию, продвижению и развитию частной практики для начинающих коучей (два раза я его продал самостоятельно и один раз в АКПП), когда на рынке это ещё не было мейнстримом и все продавали курсы о том, как пилить рилсы.
Я выгорел от модели запусков, в том числе пытаясь работать с продюсером. Теперь я уверен, что это было также связано с падающим спросом. Почему? Я знаком с владельцами и руководителями многих коучинговых школ, от небольших до крупных — у них те же самые проблемы. Группы набираются меньше или не набираются вовсе. Маркетинг требует больших затрат, растёт стоимость привлечения, меньше маржинальность. И, конечно, чем хуже дела, тем лучше внешняя картинка, которую необходимо рисовать. Почему? Потому что если этого не делать, ты проиграешь тому, кто это делает.
🤓 Принципы и аудитория
Я понял, что мне интереснее всего работать с практикующими коучами. Они прошли «долину смерти», которую не проходят 90% прошедших обучение с нуля: у них появились клиенты хоть в каком-то количестве. Они более платёжеспособны, потому что уже почувствовали вкус пусть небольшого, но дохода. Они получили практический опыт и понимают, зачем инвестировать в развитие бизнес- или коучинговых компетенций.
У практикующих коучей буквально иной настрой. Начинающие коучи в основном действуют из внутренней нужды. Им наобещали супердоходную профессию, стоит только пройти Level 1. Естественно, это оказалось неправдой. Теперь необходимо хоть как-то начать зарабатывать, делать это не получается, а инвестировать больше нечего или страшно. Практики действуют с большим азартом, и это даёт большую эффективность их развития. Как следствие, я сам чувствую на порядок большую удовлетворённость.
Наконец, мне гораздо комфортнее и радостнее быть честным. Я не могу обещать начинающим коучам золотые горы, следовательно, не могу конкурировать с теми, кто это делает. Следовательно, на падающем спросе я сосу бибу. С практиками я кайфую, потому что могу говорить, что думаю, и это наоборот более привлекательно для них. Для вас.
Так школа SCBBC в ноябре 2024 года переродилась в коучинговую мастерскую [Скобки).
🤩 Что было дальше?
2025 год стал годом, когда я протестировал несколько гипотез, из которых более-менее сыграли примерно две. Ну три. Это был год, когда мне самому пришлось очень плотно поработать с укреплением убеждения, которое я планомерно насаждаю у скобчан — «нет ошибок, есть опыт проверки гипотез». И это было больно.
Я не скажу, что я хотел всё бросить. Нет, меня невероятно поддерживали те участники мастерской, у которых получалось. Которые укреплялись в своей профессиональной идентичности, больше верили в себя, делали проекты... и заново вставали на ноги, проверив неверные гипотезы.
И, конечно, меня греют ваши лайки и репосты, даже если вы не приходите ко мне, размахивая пачкой денег, чтобы передать её мне в руки. 😅
P.S.: Давайте суммарно наберём 30 реакций, чтобы я знал, что тему надо продолжить. :)
Я обещал рассказать, что вы, практикующие коучи, не покупали у меня в 2025-м году. Если быть более точным, какие гипотезы я проверял. Важный дисклеймер: это не означает, что эти гипотезы не верны для других предпринимателей. Мне могло не хватить терпения и ресурса, чтобы поднажать и «пробить» гипотезу в рынок.
Я действовал относительно быстрыми итерациями по принципу «втыкаю палку, и если листики не прорастают, двигаюсь дальше».
🌝 Предыстория
В 2022—2024 годах я запускал несколько разных классических курсов для начинающих и практикующих коучей. Это был, к сожалению, вообще не продавшийся курс «Импульс» по освоению коучинга как профессии для мам в декрете, в котором я был инициатором, но основными действующими лицами были замечательные коучи и мамы — Ксения Щербан, Лиза Гречнева и Яна Склярова. Девушки, вы — потрясающие!
Это был курс для действующих бизнес-менторов (один раз продался и хорошо прошёл, второй раз не продался). Это был курс по позиционированию, продвижению и развитию частной практики для начинающих коучей (два раза я его продал самостоятельно и один раз в АКПП), когда на рынке это ещё не было мейнстримом и все продавали курсы о том, как пилить рилсы.
Я выгорел от модели запусков, в том числе пытаясь работать с продюсером. Теперь я уверен, что это было также связано с падающим спросом. Почему? Я знаком с владельцами и руководителями многих коучинговых школ, от небольших до крупных — у них те же самые проблемы. Группы набираются меньше или не набираются вовсе. Маркетинг требует больших затрат, растёт стоимость привлечения, меньше маржинальность. И, конечно, чем хуже дела, тем лучше внешняя картинка, которую необходимо рисовать. Почему? Потому что если этого не делать, ты проиграешь тому, кто это делает.
🤓 Принципы и аудитория
Я понял, что мне интереснее всего работать с практикующими коучами. Они прошли «долину смерти», которую не проходят 90% прошедших обучение с нуля: у них появились клиенты хоть в каком-то количестве. Они более платёжеспособны, потому что уже почувствовали вкус пусть небольшого, но дохода. Они получили практический опыт и понимают, зачем инвестировать в развитие бизнес- или коучинговых компетенций.
У практикующих коучей буквально иной настрой. Начинающие коучи в основном действуют из внутренней нужды. Им наобещали супердоходную профессию, стоит только пройти Level 1. Естественно, это оказалось неправдой. Теперь необходимо хоть как-то начать зарабатывать, делать это не получается, а инвестировать больше нечего или страшно. Практики действуют с большим азартом, и это даёт большую эффективность их развития. Как следствие, я сам чувствую на порядок большую удовлетворённость.
Наконец, мне гораздо комфортнее и радостнее быть честным. Я не могу обещать начинающим коучам золотые горы, следовательно, не могу конкурировать с теми, кто это делает. Следовательно, на падающем спросе я сосу бибу. С практиками я кайфую, потому что могу говорить, что думаю, и это наоборот более привлекательно для них. Для вас.
Так школа SCBBC в ноябре 2024 года переродилась в коучинговую мастерскую [Скобки).
🤩 Что было дальше?
2025 год стал годом, когда я протестировал несколько гипотез, из которых более-менее сыграли примерно две. Ну три. Это был год, когда мне самому пришлось очень плотно поработать с укреплением убеждения, которое я планомерно насаждаю у скобчан — «нет ошибок, есть опыт проверки гипотез». И это было больно.
Я не скажу, что я хотел всё бросить. Нет, меня невероятно поддерживали те участники мастерской, у которых получалось. Которые укреплялись в своей профессиональной идентичности, больше верили в себя, делали проекты... и заново вставали на ноги, проверив неверные гипотезы.
И, конечно, меня греют ваши лайки и репосты, даже если вы не приходите ко мне, размахивая пачкой денег, чтобы передать её мне в руки. 😅
P.S.: Давайте суммарно наберём 30 реакций, чтобы я знал, что тему надо продолжить. :)
❤41💯17❤🔥15👍5🔥4
📉 На РБК сообщают: рынок коучинга сжимается. Но дьявол в деталях. #рефлексируем
У прекрасной Ольги Вильковской увидел ссылку на статью РБК о падении спроса на коучей и эйчаров. В голове раздался крик «Ну я же вам говорил!!!». Чтобы не быть голословным, вот мой пост от 23 октября 2024 года, и с тех пор я регулярно повторяю этот тезис.
Поэтому специально для вас я купил ненужную мне подписку на РБК на целый месяц, чтобы поделиться с вами ключевыми тейками именно про коучинг (рынок HR опускаю). Честно скажу, с некоторыми из утверждений статьи я прямо не согласен. И это нормально.
Сразу сокращу ваше время: цифр в статье нет. Есть только общие данные по более крупному рынку: по данным Хаха.Ру количество вакансий в сфере «Управление персоналом, тренинги» упало на 43% за 2025 год, а конкуренция за места выросла с 5 до 21,5 резюме на вакансию. Для сравнения, показатель выше 12 уже считается «очень плохо».
Но даже что происходит с вакансиями коучей в найме, в статье не прозвучало. И уж тем более данных каких-то исследований по рынку частно практикующих коучей. Поэтому всё, что мы читаем в статье дальше, это anecdotal evidence. (Это не плохо, говорю просто для понимания уровня обоснованности данными.)
😫 Проблемы по мнению экспертов
Автор и комментаторы статьи утверждают, что проблема не в том, что коучинг как услуга перестал быть нужным, а в том, что рынок был перегрет неквалифицированными специалистами и предложениями.
Компании годами покупали коучинг как «витамин для организации», без чётких целей, метрик и привязки к бизнес-результатам. А теперь, дескать, вопрос, как мотивировать сотрудников, отошёл на второй план. Теперь играют роль эффективность и выживание. Таким образом, цепочка следующая:
➡️ ключевая проблема: в экономике 🍑 (в статье это нежно названо «в условиях давления на бюджеты»);
➡️ прямое следствие: косты режут, людей увольняют;
➡️ вторичное следствие: эйчар-функция и эйчар-специалисты менее востребованы, так как рассматриваются как центр затрат, а не прибыли;
➡️ третичное следствие: все внешние подрядчики по T&D, включая коучей, ещё менее востребованы, потому что не до них теперь.
Что усиливало этот тренд, по мнению экспертов?
➡️ пользу коучинга в принципе сложно оценить (пресловутые KPI / ROI);
➡️ заказчики питают иллюзии, что можно получить быстрый результат, и, не получая его, разочаровываются;
➡️ в профессии много некомпетентных специалистов, размыта граница с инфомошенничеством;
➡️ многие эйчары некомпетентны в поиске компетентных коучей;
➡️ во многих случаях теперь стало более экономически эффективным уволить сотрудника и нанять нового, чем учить старого;
➡️ сами сотрудники подустали учиться, и коучинг превратился из привилегии в дополнительную нагрузку.
🤔 Выводы экспертов
➡️ Это не падение спроса, а смена парадигмы. Компании готовы инвестировать только в инструменты с измеримой отдачей. (В целом да, весь наш рынок вырос, подбирая деньги, расстрелянные заказчиками из бабломёта Supreme.)
➡️ Спрос на качественный индивидуальный и командный коучинг, наоборот, вырос — как рабочий инструмент выживания и роста.
➡️ Если услугу закупают профессионалы (отделы T&D или корпоративные университеты), то тут всё максимально хорошо и рационально. (Хехехехе…)
➡️ Вырос спрос на конкретные профессиональные навыки, снизился интерес к развитию мягких навыков. (Вотафа, пепе…)
😊 Ну мы же говорили!
Если всё сказанное выше вас пугает, то лучше начать двигаться в эту сторону поздно, чем никогда. Вот, например, можно посмотреть пару вебинаров от 2023-го (!) года.
➡️ Новости доказательного коучинга в 2021—2023 (в АРК, апрель 2023)
➡️ Коучинг и управление изменениями в организации (от НИУ ВШЭ, сентябрь 2023)
Есть места, где уже несколько лет можно системно учиться качественному и измеримому организационному коучингу (Вышка, ECA Морозовой и др.). А внимательные подписчики канала «Скобки» (тем более, участники мастерской) ловят реальные тренды рынка коучинга (а не «коучинг постоянно растёт») на полтора года раньше, чем о них напишут на РБК.
У прекрасной Ольги Вильковской увидел ссылку на статью РБК о падении спроса на коучей и эйчаров. В голове раздался крик «Ну я же вам говорил!!!». Чтобы не быть голословным, вот мой пост от 23 октября 2024 года, и с тех пор я регулярно повторяю этот тезис.
Поэтому специально для вас я купил ненужную мне подписку на РБК на целый месяц, чтобы поделиться с вами ключевыми тейками именно про коучинг (рынок HR опускаю). Честно скажу, с некоторыми из утверждений статьи я прямо не согласен. И это нормально.
Сразу сокращу ваше время: цифр в статье нет. Есть только общие данные по более крупному рынку: по данным Хаха.Ру количество вакансий в сфере «Управление персоналом, тренинги» упало на 43% за 2025 год, а конкуренция за места выросла с 5 до 21,5 резюме на вакансию. Для сравнения, показатель выше 12 уже считается «очень плохо».
Но даже что происходит с вакансиями коучей в найме, в статье не прозвучало. И уж тем более данных каких-то исследований по рынку частно практикующих коучей. Поэтому всё, что мы читаем в статье дальше, это anecdotal evidence. (Это не плохо, говорю просто для понимания уровня обоснованности данными.)
😫 Проблемы по мнению экспертов
Автор и комментаторы статьи утверждают, что проблема не в том, что коучинг как услуга перестал быть нужным, а в том, что рынок был перегрет неквалифицированными специалистами и предложениями.
Компании годами покупали коучинг как «витамин для организации», без чётких целей, метрик и привязки к бизнес-результатам. А теперь, дескать, вопрос, как мотивировать сотрудников, отошёл на второй план. Теперь играют роль эффективность и выживание. Таким образом, цепочка следующая:
Что усиливало этот тренд, по мнению экспертов?
🤔 Выводы экспертов
😊 Ну мы же говорили!
Если всё сказанное выше вас пугает, то лучше начать двигаться в эту сторону поздно, чем никогда. Вот, например, можно посмотреть пару вебинаров от 2023-го (!) года.
Есть места, где уже несколько лет можно системно учиться качественному и измеримому организационному коучингу (Вышка, ECA Морозовой и др.). А внимательные подписчики канала «Скобки» (тем более, участники мастерской) ловят реальные тренды рынка коучинга (а не «коучинг постоянно растёт») на полтора года раньше, чем о них напишут на РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥8👍5
🧛♀️ Маркетинг на страхе: скоро коучам будут продавать «спасение» #рефлексируем
Статья РБК немножко встряхнула тех, кто полтора года не читал этот канал. Вангую, что маркетинговая риторика обучающих организаций (а их больше сотни) скоро начнёт меняться с «в коучинге всё отлично» на «в коучинге всё сложно, но зато». Школы будут давить на профессиональные травмы: отсутствие клиентов, низкие чеки и страх перед будущим.
Я подумал, а что я бы говорил вам, если бы мне надо было продать вам то единственное, что я умел бы делать — очень высококачественно обучать коучинговым компетенциям. Вот что придумал из нарративов для продажи тем, кто уже в профессии.
1️⃣ «Сбегаем из масс-маркета к элите»
📢 Посыл: Ты не зарабатываешь, потому что копошишься в «алом океане» лайф-коучинга с клиентами-нищебродами. У простых людей денег нет, кризис их добил, они переходят на ИИ. Но богатые стали только богаче! Иди к нам, мы научим работать с топами и собственниками, там чеки от 50к за сессию.
🗣 Слоганы:
➡️ «Хватит продавать сессии по цене маникюра».
➡️ «Выйди в премиальный сегмент Executive, где кризиса не существует».
➡️ «Работай с теми, кто принимает решения».
☝️ Реальность: Богатые в кризис тоже режут косты, как и бедные. Рынок executive-коучинга узок по объёму и вряд ли растёт кратно. Туда заходят не через повышение компетенций, а через собственный управленческий бэкграунд, связи, седину в висках и безупречную репутацию в бизнес-среде.
2️⃣ «Легализация и госстандарт»
📢 Посыл: Гайки закручиваются. Скоро твой текущий диплом превратится в тыкву из-за борьбы с инфоцыганами, суверенитета и новых законов. Рынок зачистят, и практиковать без «особой бумажки» станет незаконно. Купи «броню» сейчас, пока не начались облавы.
🗣 Слоганы:
➡️ «Защити свою практику от будущих запретов».
➡️ «Редкий шанс получить диплом, соответствующий Профстандарту 202X».
➡️ «Единственный законный входной билет в профессию».
☝️ Реальность:
Это торговля страхом самого коуча, а не ценностью для клиента. Клиенту (особенно частному) глубоко плевать на корочки или членство в ассоциациях. Они покупают личность и решение своей боли. Корпорации смотрят на кейсы и рекомендации. Шанс, что коучинг законодательно приравняют к медицине и запретят — исчезающе мал.
3️⃣ «Нейро-научный авторитет»
📢 Посыл: У тебя не покупают, потому что ты «просто коуч», каких тысячи. ICF устарел. Сейчас модно доказательное, твёрдое, научное. Стань «Нейро-Коучем» или «Квантовым Психологом». Это звучит солидно, и за это платят, потому что это «не эзотерика, а биология».
🗣 Слоганы:
➡️ «Перестань болтать, начни перепрошивать нейронные связи».
➡️ «Единственный метод с доказанной биологической эффективностью».
➡️ «Управляй гормонами успеха своих клиентов».
☝️ Реальность:
Чаще всего это «нейробред» — наукообразный маркетинг, прикрывающий обычные инструменты. В B2B HR-директора прекрасно видят эту мишуру и крутят пальцем у виска. А в B2C клиенту не нужны термины про дофамин, ему нужно, чтобы его «отпустило». Сложными словами вы только усложните продажу.
4️⃣ «Секретные ингредиенты»
📢 Посыл: Стандартные компетенции больше не работают, рынок ими пресытился. Чтобы выжить в кризис, нужно отстроиться от конкурентов. Только мы даем уникальную авторскую методику «Спирально-Векторного Лидерства», которой нет ни у кого. Это твой «голубой океан».
🗣 Слоганы:
➡️ «Стань эксклюзивным представителем метода в своем городе».
➡️ «Новейшая технология, доступная только избранным».
➡️ «Забудь про конкуренцию, ты будешь единственным».
☝️ Реальность:
Клиенты не покупают методики. Им всё равно, как называется ваш инструмент, если он работает. «Уникальность» часто означает «никто про это не слышал», и вам придется тратить тройные усилия, чтобы объяснить рынку, что это вообще такое. Первым выиграет от этого автор методики, которую вы популяризируете за свой счёт.
👀 P.S. Это были уловки для нас, «тёртых калачей». Но есть еще целый пласт маркетинга для новичков, которым коучинг будут продавать как «спасательный круг» и «страховку от увольнения». Если интересно, давайте наберём 50 реакций, разберу и их.
Статья РБК немножко встряхнула тех, кто полтора года не читал этот канал. Вангую, что маркетинговая риторика обучающих организаций (а их больше сотни) скоро начнёт меняться с «в коучинге всё отлично» на «в коучинге всё сложно, но зато». Школы будут давить на профессиональные травмы: отсутствие клиентов, низкие чеки и страх перед будущим.
Я подумал, а что я бы говорил вам, если бы мне надо было продать вам то единственное, что я умел бы делать — очень высококачественно обучать коучинговым компетенциям. Вот что придумал из нарративов для продажи тем, кто уже в профессии.
📢 Посыл: Ты не зарабатываешь, потому что копошишься в «алом океане» лайф-коучинга с клиентами-нищебродами. У простых людей денег нет, кризис их добил, они переходят на ИИ. Но богатые стали только богаче! Иди к нам, мы научим работать с топами и собственниками, там чеки от 50к за сессию.
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность: Богатые в кризис тоже режут косты, как и бедные. Рынок executive-коучинга узок по объёму и вряд ли растёт кратно. Туда заходят не через повышение компетенций, а через собственный управленческий бэкграунд, связи, седину в висках и безупречную репутацию в бизнес-среде.
📢 Посыл: Гайки закручиваются. Скоро твой текущий диплом превратится в тыкву из-за борьбы с инфоцыганами, суверенитета и новых законов. Рынок зачистят, и практиковать без «особой бумажки» станет незаконно. Купи «броню» сейчас, пока не начались облавы.
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность:
Это торговля страхом самого коуча, а не ценностью для клиента. Клиенту (особенно частному) глубоко плевать на корочки или членство в ассоциациях. Они покупают личность и решение своей боли. Корпорации смотрят на кейсы и рекомендации. Шанс, что коучинг законодательно приравняют к медицине и запретят — исчезающе мал.
📢 Посыл: У тебя не покупают, потому что ты «просто коуч», каких тысячи. ICF устарел. Сейчас модно доказательное, твёрдое, научное. Стань «Нейро-Коучем» или «Квантовым Психологом». Это звучит солидно, и за это платят, потому что это «не эзотерика, а биология».
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность:
Чаще всего это «нейробред» — наукообразный маркетинг, прикрывающий обычные инструменты. В B2B HR-директора прекрасно видят эту мишуру и крутят пальцем у виска. А в B2C клиенту не нужны термины про дофамин, ему нужно, чтобы его «отпустило». Сложными словами вы только усложните продажу.
📢 Посыл: Стандартные компетенции больше не работают, рынок ими пресытился. Чтобы выжить в кризис, нужно отстроиться от конкурентов. Только мы даем уникальную авторскую методику «Спирально-Векторного Лидерства», которой нет ни у кого. Это твой «голубой океан».
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность:
Клиенты не покупают методики. Им всё равно, как называется ваш инструмент, если он работает. «Уникальность» часто означает «никто про это не слышал», и вам придется тратить тройные усилия, чтобы объяснить рынку, что это вообще такое. Первым выиграет от этого автор методики, которую вы популяризируете за свой счёт.
👀 P.S. Это были уловки для нас, «тёртых калачей». Но есть еще целый пласт маркетинга для новичков, которым коучинг будут продавать как «спасательный круг» и «страховку от увольнения». Если интересно, давайте наберём 50 реакций, разберу и их.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20💯19👍15🤣5❤4
Forwarded from Александра Прицкер коучинг и менторинг
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Александра Прицкер коучинг и менторинг
Беру с собой в поездку книгу уважаемого коллеги - Алексея Ежикова «Управление шансами».
Алексей - психолог и коуч руководителей высшего звена, PCC ICF, руководитель коучинговой мастерской [Скобки), член Правления, коуч-мастер, супервизор Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), руководитель секции «Коучинг», супервизор Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии (АКПП).
Искренне рекомендую прочитать👍🏻
Алексей - психолог и коуч руководителей высшего звена, PCC ICF, руководитель коучинговой мастерской [Скобки), член Правления, коуч-мастер, супервизор Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), руководитель секции «Коучинг», супервизор Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии (АКПП).
Искренне рекомендую прочитать👍🏻
🔥7👍2
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
☠️ Неработающие (для меня) продуктовые гипотезы на рынок коучей. Часть 1: Как я дошёл до жизни такой. Я обещал рассказать, что вы, практикующие коучи, не покупали у меня в 2025-м году. Если быть более точным, какие гипотезы я проверял. Важный дисклеймер:…
📉 Как я не запустил курс «Помогатор»
Спасибо за огромное количество реакций, меня это действительно мотивирует! Не знаю, зачем вам всё это нужно, но раз нужно, то я получаю большое удовольствие от того, чтобы делиться с вами своими факапами.💀
Я упомянул, как в ходе предыстории мастерской [Скобки} в 2023 году я не запустил один курс с продюсером. Я хотел сделать его массовым на основе уже успешных курсов по развитию практики («Пионер» и «Доход в частной практике» в АКПП), но не сдюжил уже на стадии залива трафика. Тупо закончились деньги и моджо. Поверьте, это было реально больно.
Но мне кажется, у меня получился очень весёлый контент для продающего бота. Я горжусь, отличный кроссовер двух вселенных: «Звёздных войн» и «Кунгфу-панды». Так что если вы хотите узнать, где брать клиентов без бюджетов(можно было в 2023-м году) , подогнал вам бесплатного контента без всяких ботов. Посмотрите, там реально смешно. 🤣
1️⃣ шаг: как найти клиентов без бюджета
• Видео: https://youtu.be/B9eQqgXY0Z8
• Статья: https://teletype.in/@ezhikov/klienty-bez-budgeta
2️⃣ шаг: как дать клиенту результат на первой сессии
• Видео: https://youtu.be/btDN0h20T9A
• Статья: https://teletype.in/@ezhikov/rezultat-na-pervoy-sessii
3️⃣ шаг: как поднять цену на свои услуги
• Видео: https://youtu.be/MMKvkVaJMCc
• Статья: https://teletype.in/@ezhikov/podnimaem-cenu
P.S. Вторая обещанная часть о том, что вы не покупали в [Скобках}, скоро будет. 😌
Спасибо за огромное количество реакций, меня это действительно мотивирует! Не знаю, зачем вам всё это нужно, но раз нужно, то я получаю большое удовольствие от того, чтобы делиться с вами своими факапами.
Я упомянул, как в ходе предыстории мастерской [Скобки} в 2023 году я не запустил один курс с продюсером. Я хотел сделать его массовым на основе уже успешных курсов по развитию практики («Пионер» и «Доход в частной практике» в АКПП), но не сдюжил уже на стадии залива трафика. Тупо закончились деньги и моджо. Поверьте, это было реально больно.
Но мне кажется, у меня получился очень весёлый контент для продающего бота. Я горжусь, отличный кроссовер двух вселенных: «Звёздных войн» и «Кунгфу-панды». Так что если вы хотите узнать, где брать клиентов без бюджетов
• Видео: https://youtu.be/B9eQqgXY0Z8
• Статья: https://teletype.in/@ezhikov/klienty-bez-budgeta
• Видео: https://youtu.be/btDN0h20T9A
• Статья: https://teletype.in/@ezhikov/rezultat-na-pervoy-sessii
• Видео: https://youtu.be/MMKvkVaJMCc
• Статья: https://teletype.in/@ezhikov/podnimaem-cenu
P.S. Вторая обещанная часть о том, что вы не покупали в [Скобках}, скоро будет. 😌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤10👍7😁2
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
☠️ Неработающие (для меня) продуктовые гипотезы на рынок коучей. Часть 1: Как я дошёл до жизни такой. Я обещал рассказать, что вы, практикующие коучи, не покупали у меня в 2025-м году. Если быть более точным, какие гипотезы я проверял. Важный дисклеймер:…
💩 Неработающие (для меня) продуктовые гипотезы на рынок коучей. Часть 2: Что не покупали в [Скобках}
Собственно, от модели школы коучинга для начинающих коучей я перешёл к модели клуба по подписке для практикующих и приоткрыл мастерскую 22 ноября 2024 года. При этом я одновременно запускал параллельно кучу всяких штук для тестирования спроса.
Я также ставил одну из задач: собрать в общую кучу все материалы, которые я наработал в миллионе презентаций и курсов за пять лет. Просто жалко, что они разрозненно валялись на жёстком диске. При этом мне нескромно кажется, что их ценность для коммьюнити крайне высока.
🤔 Гипотезы, которые я тестировал
➡️ Практикующие коучи хотят систематизировать свой опыт. Уже обучились, что-то наработали, и нужно подсобрать понимание того, а что вообще происходит в сессии.
➡️ Практикующим коучам пригодилась бы библиотека простых микро-уроков по разным темам, связанным с коучингом: как компетенциями, так и развитием практики.
➡️ Общаться коучам будет интересно на темы, связанные с развитием их практики, и на темы развития компетенций.
Также я отдельно запустил закрытый канал «Научно обоснованный коучинг» со стоимостью подписки 350 рублей в месяц, где публиковал разборы научных публикаций с выводами для практиков.
🧻 Что я выяснил (про аудиторию этого канала)
➡️ Вы не хотите систематизировать свой опыт настолько, чтобы за это платить даже минимальные деньги.
➡️ Вам нафиг не сдались качественные обзоры научных публикаций даже за микроденьги.
➡️ Обучающий контент по подписке вас вообще не возбуждает. Даже если это кратно дешевле курсов, а по содержанию их превосходит.
➡️ Иногда кто-то приходит на менторинг, но что-то не особо активно.
Иными словами, реально практикующим коучам развитие коучинговых компетенций практически не интересно. Чтобы вам это продать, за вами надо гоняться и пушить-пушить-пушить, что мне делать не нравится (но чем занимаются в куче других каналов школ).
🪽 Что залетело
➡️ Уже больше года работает мастер-группа коучей с постоянным составом. Разбираем реальные вызовы развития частной практики. Результаты улётные, за год все очень круто выросли. Теперь это люди, укрепившиеся в профессиональной идентичности, понимающие свою уникальность, и крепко прокачавшие пресловутую предпринимательскую мышцу. Более того, в группе завязались крутые совместные коммерческие проекты.
➡️ Больше полугода работает группа по искусственному интеллекту. Те, кто заходил в состоянии «а в какую нейросетку написать первое сообщение», сейчас творят какие-то нереальные вещи, вплоть до написания для себя телеграм-ботов.
➡️ Очень круто прошёл практикум из 12 занятий по работе с научными источниками. Наверное, в этом году надо ещё разок попробовать, но почему-то я сомневаюсь (пишите, кстати, если кому-то интересно).
➡️ Телеграм-бот @TranscribeSessionBot для транскрибации сессий работает, и там даже какая-то сарафанка есть. Но я его всё никак не могу доавтоматизировать, хотя сделал объективно лучшее качество транскрибации из вообще всего, что я видел.
🤩 Что будет дальше?
Есть время разбрасывать камни, и есть время собирать их, как говорится. В 2026-м году я перехожу от дифференциации продуктов мастерской к их интеграции. В одну подписку будут объединены группы по ИИ и мастер-майнды, доступ к контенту, включая научные обзоры, плюс скидки на более длинные продукты типа практикумов и мои менторинги и супервизии. А там уж вы как хотите.
Собственно, от модели школы коучинга для начинающих коучей я перешёл к модели клуба по подписке для практикующих и приоткрыл мастерскую 22 ноября 2024 года. При этом я одновременно запускал параллельно кучу всяких штук для тестирования спроса.
Я также ставил одну из задач: собрать в общую кучу все материалы, которые я наработал в миллионе презентаций и курсов за пять лет. Просто жалко, что они разрозненно валялись на жёстком диске. При этом мне нескромно кажется, что их ценность для коммьюнити крайне высока.
🤔 Гипотезы, которые я тестировал
Также я отдельно запустил закрытый канал «Научно обоснованный коучинг» со стоимостью подписки 350 рублей в месяц, где публиковал разборы научных публикаций с выводами для практиков.
🧻 Что я выяснил (про аудиторию этого канала)
Иными словами, реально практикующим коучам развитие коучинговых компетенций практически не интересно. Чтобы вам это продать, за вами надо гоняться и пушить-пушить-пушить, что мне делать не нравится (но чем занимаются в куче других каналов школ).
🪽 Что залетело
🤩 Что будет дальше?
Есть время разбрасывать камни, и есть время собирать их, как говорится. В 2026-м году я перехожу от дифференциации продуктов мастерской к их интеграции. В одну подписку будут объединены группы по ИИ и мастер-майнды, доступ к контенту, включая научные обзоры, плюс скидки на более длинные продукты типа практикумов и мои менторинги и супервизии. А там уж вы как хотите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20🔥6
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
🗄 Нас посчитали! Как объяснить, что коуч — не верблюд? Если у вас сложности с идентичностью коуча, и вы стесняетесь себя так называть, то несколько фактов, которые вам помогут (но это не точно). ➡️ Должность служащего «коуч» внесена в Общероссийский классификатор…
Не только в РФ коучинг внесли в профстандарт «Консультант по управлению персоналом», не только профессия вошла в общероссийский классификатор профессий, но ещё и появилась независимая оценка квалификации коучей. В оценке этой оценки начну издалека.
🫰 Преамбула: экономико-политический бэкграунд
Надеюсь, вам очевиден ещё незавершённый процесс огосударствления экономики, связанный с политическим режимом. Процессу минимум 20 лет, и начался он с борьбы чекистов с олигархами. После чистой победы чекистов, он стал процессом перевода собственности из частной в номенклатурную.
Так же и государственные проекты не являются в прямом смысле государственными — ими не владеет «единственный источник власти власти в Российской Федерации, её многонациональный народ» (ст. 3.1 Конституции РФ). Заказчиками, владельцами и бенефициарами любого государственного проекта являются конкретные люди, принадлежащие номенклатуре. Они также ведут между собой борьбу за извлечение ренты из различных проектов: финансовой, стратегической, политической.
Тем самым я хотел для начала объяснить два тезиса.
🛠 Государственная система квалификаций
В 2014 году усилиями РСПП был создан Национальный совет при Президенте РФ по профессиональным квалификациям с целью развития системы профессиональных квалификаций. Цель — подготовка высококвалифицированных кадров в координации органов государственной власти, профессиональных и общественных объединений, образовательных и научных организаций. Цель важная для страны, нужная и полезная для профессионалов. (Кстати, важно обратить внимание: вся эта система не касается госслужащих, профстандарты не регулируют их деятельность.) Отчёт о результатах деятельности к 2024 рекомендую почитать, чтобы понимать контексты.
В первую очередь эти задачи было необходимо решить для более адекватного регулирования отраслей государственной важности: строительства, энергетики, добычи полезных ископаемых, и так далее.
Для операционной деятельности по решению этих задач создано и действует Национальное агентство развития квалификаций (НАРК).
📋 Независимая оценка квалификаций
Независимая оценка квалификаций (НОК) — логичная часть системы, необходимая для того, чтобы квалификации присваивали не обучающие организации или работодатели (мы выучили, мы же и квалифицировали), но использовались единые стандарты и единые инструменты оценки. В систему НОК входят отраслевые Советы по профессиональным квалификациям (СПК), Центры оценки квалификации (ЦОК) и экзаменационные площадки.
СПК разрабатывают методические рекомендации и единые инструменты оценки (тесты, практические задания и т.п.), которые подтверждают соответствие навыков соискателей отраслевым профстандартам. Есть уже почти 50 СПК, чьи сферы и отрасли покрывают всю экономику: строительство, ЖКХ, железные дороги, ИТ, машиностроение, нефтегаз, атомная энергетика, индустрия красоты… Естестественно, само НАРК и СПК — некоммерческие организации.
Нас интересует отдельный СПК в области управления персоналом (СПК УП). Вот тут можно посмотреть, какие профессиональные квалификации СПК УП уже введены.
ЦОКи и экзаменационные площадки — это коммерческие организации, которые аккредитованы для проведения независимой оценки по одной или нескольким группам квалификаций.
Надо ли по полочкам разложить тему независимой оценки квалификаций для коучей? Телеграм-посты коротки, а я вижу ещё минимум две важных темы:
Давайте так же наберём 50 реакций, если вы хотите продолжения. 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33👍16❤9💯6🏆3
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
🧛♀️ Маркетинг на страхе: скоро коучам будут продавать «спасение» #рефлексируем Статья РБК немножко встряхнула тех, кто полтора года не читал этот канал. Вангую, что маркетинговая риторика обучающих организаций (а их больше сотни) скоро начнёт меняться с…
🚢 Маркетинг надежды: как новичкам будут продавать «спасательный круг» #рефлексируем
Продолжаем препарировать стратегии школ. Если профи (см. предыдущий пост) продают «рычаг для денег» и элитарность, то новичкам (наёмным сотрудникам, мамам в декрете, выгоревшим менеджерам) будут продавать «анестезию от страха» и иллюзию безопасности.
1️⃣ Антихрупкость и страховка от увольнения
📢 Посыл: Твою профессию скоро съест ИИ или сократит очередной кризис. Навык работы с человеческим мышлением роботы не заменят никогда. Это твой «запасной аэродром». Получи профессию, которая всегда с тобой, чтобы не остаться на улице, когда грянет гром.
🗣 Слоганы:
➡️ «Самая твёрдая валюта в эпоху перемен — soft skills».
➡️ «Подушка безопасности из компетенций, которые нельзя отнять».
➡️ «Нейросети заменят исполнителей, но никогда не заменят Наставников».
☝️ Реальность: Коучинг — это не страховка, а предпринимательство. На старте оно требует инвестиций времени и денег, а не генерирует кэш. В кризис пытаться создать «запасной аэродром», обучаясь новой профессии с нуля, это как покупать лодку во время шторма на последние деньги. Риски удваиваются, а не хеджируются.
2️⃣ Объективная неизбежность
📢 Посыл: На Западе у каждого менеджера есть коуч. Мы просто отстаем на 5 лет. Кризис становится катализатором, который ускорит этот переход. Кто зайдет сейчас, тот снимет сливки через год. «Там» коучинг рос именно в кризисы, значит и у нас неизбежно взлетит.
🗣 Слоганы:
➡️ «Будьте готовы к моменту, когда рынок развернётся».
➡️ «Эволюция управления неизбежна: от директив к партнерству».
➡️ «Запрыгивай в вагон сейчас, чтобы не догонять уходящий поезд».
☝️ Реальность:
Слабый аргумент, так как «долгосрочные тренды» меркнут перед задачей «что кушать завтра». Локальный кризис часто ведёт к упрощению (архаизации) управления, а не к усложнению. Пока экономика выживает, ей не до тонких настроек души, работают более директивные методы.
3️⃣ Сам себе коуч, или Психотерапия под прикрытием
📢 Посыл: Даже если вы не будете работать коучем за деньги, этот курс окупится тем, что вы сохраните рассудок, семью и эффективность в хаосе. Вы научитесь управлять своим состоянием, когда все вокруг паникуют, и поможете мужу/детям пройти этот период.
🗣 Слоганы:
➡️ «Главный проект вашей жизни — это вы сами».
➡️ «Инструменты мышления для жизни в эпоху турбулентности».
➡️ «Верните себе пульт управления своей реальностью».
☝️ Реальность: Это самая дорогая группа поддержки в мире. Курсы психогигиены или личная терапия стоят в 10 раз дешевле и работают прицельнее. Учиться на хирурга, чтобы заклеить себе пластырем палец — странная стратегия.
4️⃣ Закрытый клуб
📢 Посыл: В одиночку кризис не пережить. Главная ценность курса в людях, а не только в знаниях. Вы попадёте в закрытое сообщество успешных, амбициозных лидеров. Нетворкинг, который окупит курс ещё до его окончания. Ваши будущие партнеры — ваши сокурсники.
🗣 Слоганы:
➡️ «Ваше окружение определяет ваш доход. Смените окружение».
➡️ «Не тоните в одиночку, спасайтесь со своими».
➡️ «Связи, которые вы не найдёте на улице».
☝️ Реальность: Группа обучения обычно состоит из таких же растерянных новичков, ищущих спасения, а не из «успешных лидеров». Попытка продавать услуги друг другу внутри чата курса («тренироваться на кошках») создаёт иллюзию активности, но не приносит денег извне.
🎪 И, конечно, никуда не денется «серая классика»
Одной строкой про уже обкатанные механики давления, которые будут усиливаться.
➡️ Страховка от инфляции: «Деньги сгорают, купи курс в рассрочку — это инвестиция, которая не обесценится» (на самом деле, брать долг в кризис значит загонять себя в ещё большую кабалу).
➡️ Агрегатор заказов: «Гарантируем трудоустройство и клиентов» (обычно это или рабский труд за копейки, или доступ к мёртвой базе, или просто страничка на сайте выпускников).
➡️ Гранты: «Вы выиграли грант на 50% стоимости!» (классическая скидка, зашитая в изначально завышенную цену).
P.S.: Ещё 50 реакций, и я напишу пост о том, каким может быть этичный маркетинг на коучей в этих условиях? 👉👈
Продолжаем препарировать стратегии школ. Если профи (см. предыдущий пост) продают «рычаг для денег» и элитарность, то новичкам (наёмным сотрудникам, мамам в декрете, выгоревшим менеджерам) будут продавать «анестезию от страха» и иллюзию безопасности.
📢 Посыл: Твою профессию скоро съест ИИ или сократит очередной кризис. Навык работы с человеческим мышлением роботы не заменят никогда. Это твой «запасной аэродром». Получи профессию, которая всегда с тобой, чтобы не остаться на улице, когда грянет гром.
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность: Коучинг — это не страховка, а предпринимательство. На старте оно требует инвестиций времени и денег, а не генерирует кэш. В кризис пытаться создать «запасной аэродром», обучаясь новой профессии с нуля, это как покупать лодку во время шторма на последние деньги. Риски удваиваются, а не хеджируются.
📢 Посыл: На Западе у каждого менеджера есть коуч. Мы просто отстаем на 5 лет. Кризис становится катализатором, который ускорит этот переход. Кто зайдет сейчас, тот снимет сливки через год. «Там» коучинг рос именно в кризисы, значит и у нас неизбежно взлетит.
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность:
Слабый аргумент, так как «долгосрочные тренды» меркнут перед задачей «что кушать завтра». Локальный кризис часто ведёт к упрощению (архаизации) управления, а не к усложнению. Пока экономика выживает, ей не до тонких настроек души, работают более директивные методы.
📢 Посыл: Даже если вы не будете работать коучем за деньги, этот курс окупится тем, что вы сохраните рассудок, семью и эффективность в хаосе. Вы научитесь управлять своим состоянием, когда все вокруг паникуют, и поможете мужу/детям пройти этот период.
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность: Это самая дорогая группа поддержки в мире. Курсы психогигиены или личная терапия стоят в 10 раз дешевле и работают прицельнее. Учиться на хирурга, чтобы заклеить себе пластырем палец — странная стратегия.
📢 Посыл: В одиночку кризис не пережить. Главная ценность курса в людях, а не только в знаниях. Вы попадёте в закрытое сообщество успешных, амбициозных лидеров. Нетворкинг, который окупит курс ещё до его окончания. Ваши будущие партнеры — ваши сокурсники.
🗣 Слоганы:
☝️ Реальность: Группа обучения обычно состоит из таких же растерянных новичков, ищущих спасения, а не из «успешных лидеров». Попытка продавать услуги друг другу внутри чата курса («тренироваться на кошках») создаёт иллюзию активности, но не приносит денег извне.
🎪 И, конечно, никуда не денется «серая классика»
Одной строкой про уже обкатанные механики давления, которые будут усиливаться.
P.S.: Ещё 50 реакций, и я напишу пост о том, каким может быть этичный маркетинг на коучей в этих условиях? 👉👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤17💯9👍3😱1
😰 Телеграм блокнули — придётся начинать с нуля? #рефлексируем
РКН заблокировал Телеграм, годами выстроенные каналы могут стать недоступны, и теперь придётся всё начинать заново — переходить в VK, регистрироваться в Максе, осваивать новые платформы…
1️⃣ Телеграм-канал — это не ваша база
Социальная сеть (любая, будь то Телеграм, VK, запрещённые соцсети или Макс) это всего лишь инструмент доступа к вашей тёплой базе, а не сама база. «Тёплая база» это конкретные люди, которые вас знают, и они не живут в каком бы то ни было приложении.
Ваша база состоит из двух пересекающихся множеств.
➡️ Записная книжка: все, с кем вы когда-либо взаимодействовали, кто знает вас лично, кому вы можете написать напрямую.
➡️ Сарафанное радио: связи, которые распределены «в воздухе» между людьми, кто слышал о вас от знакомых, кому вас могут порекомендовать, и до кого вы не дотянетесь прямым сообщением, но которые узнают о вас через других.
Если вы годами работали над отношениями, встречались с людьми, участвовали в профессиональных мероприятиях, делились ценным контентом, то эта база никуда не делась. Она не испарится вместе с отключением любой соцсети, потому что она существует не в мессенджерах, а в головах людей и в живых связях между ними.
2️⃣ Отключение платформы сужает сегмент, а не разрушает базу
Сам выбор платформы для коммуникации с базой — это инструмент сегментации аудитории. Это просто разные люди, кто продолжают пользоваться запрещёнными сетями через VPN, и те, кто полностью перешёл на российские платформы вроде VK или Макса. У них разные ценности, разное отношение к риску, разная готовность к техническим усилиям ради доступа к информации.
Если у вас уже есть сформированная аудитория, вам нужно хорошо понимать, где именно она находится, и встречать её там. Так же, как раньше базу переливали из нельзяграма в Телеграм или из YouTube в другие платформы, когда начались блокировки, вы можете перелить её в новое место. Вопрос не в том, «начинать ли с нуля», а в том, куда именно направить людей, которые уже знают вас и доверяют вам.
Крупный бизнес выдавят в Макс целиком, особенно окологосударственный. Эта социальная механика была описана Нассимом Талебом как «диктатура непримиримого меньшинства». Если условный РЖД полностью пересядет на Макс, то все контрагенты РЖД тоже туда пересядут, и цепная реакция приведёт туда всех остальных ради снижения транзакционных коммуникативных издержек. Есть ли смысл бороться с ветряными мельницами?
3️⃣ Проблема не блокировках, а в отсутствии реальной базы
Паника «всё с нуля» возникает в основном у тех, кто путал количество подписчиков в канале с наличием реальной базы. Если ваши 500, 1000 или даже 5000 подписчиков в Телеграме — просто цифра в статистике (ещё и наполовину боты), а люди, которые когда-то подписались, не знают вас лично и не взаимодействовали с вами глубже чтения постов, то да, при переходе на новую платформу большая часть этой аудитории может не пойти за вами.
Но если среди этих подписчиков есть 50, 100, 200 человек, с которыми у вас выстроены отношения (вы проводили для них вебинары, отвечали на вопросы в комментариях, общались лично, они приходили на ваши мастермайнды), то эти люди найдут вас где угодно, если вы просто дадите им знать, куда идти.
4️⃣ Выводы
Отключение Тележки это одно из цепочки обстоятельств,которую запустили половцы и печенеги . Очередное изменение внешней среды, с которым сталкивается любой предприниматель. Миллионные YouTube-каналы продолжают существовать несмотря на блокировки, видео с миллионными просмотрами продолжают выходить, потому что создатели понимают разницу.
Поэтому любое упрощение вроде «придётся начинать с нуля» должно заставить задуматься: а что именно вы строили все эти годы? Отношения с людьми или цифры в статистике канала?
РКН заблокировал Телеграм, годами выстроенные каналы могут стать недоступны, и теперь придётся всё начинать заново — переходить в VK, регистрироваться в Максе, осваивать новые платформы…
Социальная сеть (любая, будь то Телеграм, VK, запрещённые соцсети или Макс) это всего лишь инструмент доступа к вашей тёплой базе, а не сама база. «Тёплая база» это конкретные люди, которые вас знают, и они не живут в каком бы то ни было приложении.
Ваша база состоит из двух пересекающихся множеств.
Если вы годами работали над отношениями, встречались с людьми, участвовали в профессиональных мероприятиях, делились ценным контентом, то эта база никуда не делась. Она не испарится вместе с отключением любой соцсети, потому что она существует не в мессенджерах, а в головах людей и в живых связях между ними.
Сам выбор платформы для коммуникации с базой — это инструмент сегментации аудитории. Это просто разные люди, кто продолжают пользоваться запрещёнными сетями через VPN, и те, кто полностью перешёл на российские платформы вроде VK или Макса. У них разные ценности, разное отношение к риску, разная готовность к техническим усилиям ради доступа к информации.
Если у вас уже есть сформированная аудитория, вам нужно хорошо понимать, где именно она находится, и встречать её там. Так же, как раньше базу переливали из нельзяграма в Телеграм или из YouTube в другие платформы, когда начались блокировки, вы можете перелить её в новое место. Вопрос не в том, «начинать ли с нуля», а в том, куда именно направить людей, которые уже знают вас и доверяют вам.
Крупный бизнес выдавят в Макс целиком, особенно окологосударственный. Эта социальная механика была описана Нассимом Талебом как «диктатура непримиримого меньшинства». Если условный РЖД полностью пересядет на Макс, то все контрагенты РЖД тоже туда пересядут, и цепная реакция приведёт туда всех остальных ради снижения транзакционных коммуникативных издержек. Есть ли смысл бороться с ветряными мельницами?
Паника «всё с нуля» возникает в основном у тех, кто путал количество подписчиков в канале с наличием реальной базы. Если ваши 500, 1000 или даже 5000 подписчиков в Телеграме — просто цифра в статистике (ещё и наполовину боты), а люди, которые когда-то подписались, не знают вас лично и не взаимодействовали с вами глубже чтения постов, то да, при переходе на новую платформу большая часть этой аудитории может не пойти за вами.
Но если среди этих подписчиков есть 50, 100, 200 человек, с которыми у вас выстроены отношения (вы проводили для них вебинары, отвечали на вопросы в комментариях, общались лично, они приходили на ваши мастермайнды), то эти люди найдут вас где угодно, если вы просто дадите им знать, куда идти.
Отключение Тележки это одно из цепочки обстоятельств,
Поэтому любое упрощение вроде «придётся начинать с нуля» должно заставить задуматься: а что именно вы строили все эти годы? Отношения с людьми или цифры в статистике канала?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍6👏5😁2🔥1
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
🌝 О независимой оценке квалификаций. Часть 2. Будет ли независимая квалификация обязательной для коучей? #рефлексируем
Кратко: согласно ст. 196 ТК РФ сейчас она не обязательна. Работодатель имеет право определять необходимость независимой оценки квалификаций для своих нужд. То есть, любая компания имеет право установить это требование у себя для сотрудников в штате. Вопрос только, зачем на два-три порядка сужать себе воронку найма?
Либо есть второй расклад. Работодатель, сделавший квалификацию обязательной у себя в штате, может нанять коуча без квалификации. Но тогда работодатель обязан провести обучение и направить работника на оценку квалификации, то есть заплатить за неё. Нужно ли это работодателю экономически в отношении коуча?
Обратите особое внимание на слова «в штате». Если вы работаете с бизнесом как внешний коуч, то отношения с заказчиком регулируются не Трудовым кодексом, а Гражданским кодексом. А именно, гл. 39 ГК РФ «Возмездное оказание услуг» (ст. 779–783.1). Поэтому бизнес может отказать вам в заключении контракта по любой причине, и наоборот, согласиться подписать контракт независимо ни от чего.
Наконец, много ли сейчас коучей работает в штате организаций? Много ли организаций нанимают коучей в штат? Планируете ли вы трудоустраиваться в штат? В какой перспективе?
🌚 То есть, НОК вообще никак не может стать обязательной?
Согласно той же ст. 196 ТК РФ, если какой-либо ФЗ или другой нормативный акт РФ требует независимой квалификации как условия для выполнения какой-то деятельности, работники обязаны её пройти. Но провести обучение и направить работника на оценку квалификации (и заплатить за неё) опять-таки обязан работодатель, если он определил квалификацию необходимой.
Тревожный коуч сразу подвешивает в воздух вопрос: «а может ли появиться такой ФЗ или нормативный акт». Вопрос не праздный, так как если он появится, то это требование скорее всего будет обязательным и при заключении договора на оказание услуг.
Моё мнение, что вероятность этого запредельно мала в силу узости нашего рынка, и, как следствие, малой баблоёмкости такого нормативного акта для чиновника, который его пролоббирует с целью извлечения ренты.
🐣 Если за коучами и придут, то очень нескоро
Система НОК присутствует более, чем в 40 крупных профессиональных направлениях, если считать по отдельным Советам по профессиональным квалификациям. ФЗ «О независимой оценке квалификации» и ТК РФ ст. 195.3 также касаются абсолютно всех профстандартов и квалификаций.
Так что в плане регулирования коучи не отличаются от парикмахеров и визажистов, фитнес-тренеров, педагогов ДПО, рекрутёров, интернет-маркетологов и веб-разработчиков, и так далее. Все перечисленные профессии так же регулируются совершенно аналогичным образом. Баблоёмкость же этих отраслей гораздо больше, и скорее будет логично ожидать введения обязательности квалификаций для фитнес-тренеров и веб-разработчиков.
Деятельность коучей в рамках профстандарта относится к области управления персоналом, а не к психологической помощи, поэтомув теории нормативка по соответствующему законопроекту нам тоже не грозит (слово «коуч» в законопроекте отсутствует).
▪️ ▪️ ▪️ ▪️ ▪️
P.S.: Давайте так же наберём 50 реакций, если вы хотите завершения цикла про НОК и разбора темы «Как появилась независимая квалификация для коучей, какую ценность и какие риски для коучей она может нести?»
Кратко: согласно ст. 196 ТК РФ сейчас она не обязательна. Работодатель имеет право определять необходимость независимой оценки квалификаций для своих нужд. То есть, любая компания имеет право установить это требование у себя для сотрудников в штате. Вопрос только, зачем на два-три порядка сужать себе воронку найма?
Либо есть второй расклад. Работодатель, сделавший квалификацию обязательной у себя в штате, может нанять коуча без квалификации. Но тогда работодатель обязан провести обучение и направить работника на оценку квалификации, то есть заплатить за неё. Нужно ли это работодателю экономически в отношении коуча?
Обратите особое внимание на слова «в штате». Если вы работаете с бизнесом как внешний коуч, то отношения с заказчиком регулируются не Трудовым кодексом, а Гражданским кодексом. А именно, гл. 39 ГК РФ «Возмездное оказание услуг» (ст. 779–783.1). Поэтому бизнес может отказать вам в заключении контракта по любой причине, и наоборот, согласиться подписать контракт независимо ни от чего.
Наконец, много ли сейчас коучей работает в штате организаций? Много ли организаций нанимают коучей в штат? Планируете ли вы трудоустраиваться в штат? В какой перспективе?
🌚 То есть, НОК вообще никак не может стать обязательной?
Согласно той же ст. 196 ТК РФ, если какой-либо ФЗ или другой нормативный акт РФ требует независимой квалификации как условия для выполнения какой-то деятельности, работники обязаны её пройти. Но провести обучение и направить работника на оценку квалификации (и заплатить за неё) опять-таки обязан работодатель, если он определил квалификацию необходимой.
Тревожный коуч сразу подвешивает в воздух вопрос: «а может ли появиться такой ФЗ или нормативный акт». Вопрос не праздный, так как если он появится, то это требование скорее всего будет обязательным и при заключении договора на оказание услуг.
Моё мнение, что вероятность этого запредельно мала в силу узости нашего рынка, и, как следствие, малой баблоёмкости такого нормативного акта для чиновника, который его пролоббирует с целью извлечения ренты.
🐣 Если за коучами и придут, то очень нескоро
Система НОК присутствует более, чем в 40 крупных профессиональных направлениях, если считать по отдельным Советам по профессиональным квалификациям. ФЗ «О независимой оценке квалификации» и ТК РФ ст. 195.3 также касаются абсолютно всех профстандартов и квалификаций.
Так что в плане регулирования коучи не отличаются от парикмахеров и визажистов, фитнес-тренеров, педагогов ДПО, рекрутёров, интернет-маркетологов и веб-разработчиков, и так далее. Все перечисленные профессии так же регулируются совершенно аналогичным образом. Баблоёмкость же этих отраслей гораздо больше, и скорее будет логично ожидать введения обязательности квалификаций для фитнес-тренеров и веб-разработчиков.
Деятельность коучей в рамках профстандарта относится к области управления персоналом, а не к психологической помощи, поэтому
P.S.: Давайте так же наберём 50 реакций, если вы хотите завершения цикла про НОК и разбора темы «Как появилась независимая квалификация для коучей, какую ценность и какие риски для коучей она может нести?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25🔥14👍8👏2
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
🌝 О независимой оценке квалификаций. Часть 2. Будет ли независимая квалификация обязательной для коучей? #рефлексируем Кратко: согласно ст. 196 ТК РФ сейчас она не обязательна. Работодатель имеет право определять необходимость независимой оценки квалификаций…
🔬 О независимой оценке квалификаций. Часть 3. «Легитимная», «легальная», «государственно признанная»? #рефлексируем
Я не смог уложить всё, что хотел сказать о НОК для коучей, в последний завершающий пост, поэтому двигаюсь в логической последовательности.
🧬 Как рождаются стандарты
Любая профессия проходит один и тот же цикл. Сначала практики просто делают дело и учат ему других, потом кто-то говорит «давайте сделаем стандарт», и появляется первая ассоциация. Часть рынка недовольна ассоциацией и стандартом, поэтому возникают вторая ассоциация и стандарт. Затем кто-то предлагает объединить все стандарты в один правильный, и появляется ещё плюс один стандарт, который, естественно, ничего не объединяет (классика: xkcd.com/927).
Я пришёл из digital-маркетинга, где 10 лет наблюдал этот паттерн своими глазами. Институционализация рынка, будь то рейтинги, отраслевые СМИ или системы квалификаций, означает, что рынок взрослеет, а не то, что наступил какой-то перелом.
📋 Три выражения, которые стоит разобрать
В коммуникации вокруг НОК коучей активно используют три формулировки.
1️⃣ Легитимная профессия. Легитимность в строгом смысле означает признание власти населением (Вебер). Профессия не является субъектом власти и не нуждается в чьём-либо согласии на существование, поэтому применять это слово к коучингу — категориальная ошибка.
2️⃣ Легальная профессия. Легальность означает соответствие закону, но коучинг никогда не был запрещённым видом деятельности. Он не мог «стать легальным», потому что никогда не был нелегальным.
3️⃣ Государственно признанная профессия. Такая формулировка звучит убедительнее остальных. Слово «коуч» включили в обновлённый классификатор профессий, коучинг вошёл как трудовая функция в профстандарт, появилась система НОК. Это всё — элементы инфраструктуры рынка труда. Классификатор нужен для статистики и кадрового учёта, профстандарт описывает содержание работы, НОК предлагает инструмент подтверждения навыков. Каждый из этих элементов полезен, но ни один из них не означает, что некое единое «государство» оценило ценность профессии, дало разрешение ею заниматься или провело границу между «правильными» и «неправильными» специалистами.
В том же самом обновлении классификатора, кстати, появились спа-менеджеры, копирайтеры, SMM-менеджеры и специалисты по ИИ. Но почему-то никто не пишет о «государственном признании» профессии копирайтера и о «новой эре» для SMM-менеджеров.
Формулировка «государственно признанная» подкрепляет миф о государстве как едином субъекте, который «признал» и тем самым одобрил. Как мы уже разобрали, «государство» в данном случае — это Росстандарт, СПК УП, НАРК и другие структуры. Это разные решения разных акторов, а не целостный акт признания.
👥 За стандартами стоят конкретные люди
Видимая деятельность по «прошивке» коучинга в НОК началась только в 2024-м году. В неё был вовлечён хоть и широкий круг лиц, но в количестве лишь нескольких десятков, и не исчерпывающий всё профессиональное поле, это физически невозможно. Сегодня роли в системе — функционеры СПК, разработчики методических рекомендаций, экзаменаторы, руководители аккредитующих организаций, владельцы обучающих компаний — нередко объединяются в одних и тех же людях, от двух ролей и более. Информация публична, желающие могут проверить.
Система НОК, куда прошивается коучинг, предполагает независимость этих ролей. Сейчас конкретно у нас ситуация обратная. Это не злой умысел, не проблема рынка и не «всё ясно, опять намутили», а стадия спрессованного «зерна системы», которая разовьётся в «росток» только через некоторое время и только при условии роста объёма рынка.
Однако, из этой ролевой коллизии уже скоро неизбежно появятся коммуникации вроде «мы разрабатывали стандарт НОК, поэтому мы лучше всех подготовим вас к экзамену, который вам необходимо пройти, чтобы быть достаточно профессиональным профессионалом».
▪️ ▪️ ▪️ ▪️ ▪️
При всём сказанном, я вижу от стандартизации огромное количество выгод для рынка в целом. Есть и небольшие подводные камни. Давайте наберём 50 реакций, если хотите завершения цикла. 🙂
Я не смог уложить всё, что хотел сказать о НОК для коучей, в последний завершающий пост, поэтому двигаюсь в логической последовательности.
🧬 Как рождаются стандарты
Любая профессия проходит один и тот же цикл. Сначала практики просто делают дело и учат ему других, потом кто-то говорит «давайте сделаем стандарт», и появляется первая ассоциация. Часть рынка недовольна ассоциацией и стандартом, поэтому возникают вторая ассоциация и стандарт. Затем кто-то предлагает объединить все стандарты в один правильный, и появляется ещё плюс один стандарт, который, естественно, ничего не объединяет (классика: xkcd.com/927).
Я пришёл из digital-маркетинга, где 10 лет наблюдал этот паттерн своими глазами. Институционализация рынка, будь то рейтинги, отраслевые СМИ или системы квалификаций, означает, что рынок взрослеет, а не то, что наступил какой-то перелом.
📋 Три выражения, которые стоит разобрать
В коммуникации вокруг НОК коучей активно используют три формулировки.
В том же самом обновлении классификатора, кстати, появились спа-менеджеры, копирайтеры, SMM-менеджеры и специалисты по ИИ. Но почему-то никто не пишет о «государственном признании» профессии копирайтера и о «новой эре» для SMM-менеджеров.
Формулировка «государственно признанная» подкрепляет миф о государстве как едином субъекте, который «признал» и тем самым одобрил. Как мы уже разобрали, «государство» в данном случае — это Росстандарт, СПК УП, НАРК и другие структуры. Это разные решения разных акторов, а не целостный акт признания.
👥 За стандартами стоят конкретные люди
Видимая деятельность по «прошивке» коучинга в НОК началась только в 2024-м году. В неё был вовлечён хоть и широкий круг лиц, но в количестве лишь нескольких десятков, и не исчерпывающий всё профессиональное поле, это физически невозможно. Сегодня роли в системе — функционеры СПК, разработчики методических рекомендаций, экзаменаторы, руководители аккредитующих организаций, владельцы обучающих компаний — нередко объединяются в одних и тех же людях, от двух ролей и более. Информация публична, желающие могут проверить.
Система НОК, куда прошивается коучинг, предполагает независимость этих ролей. Сейчас конкретно у нас ситуация обратная. Это не злой умысел, не проблема рынка и не «всё ясно, опять намутили», а стадия спрессованного «зерна системы», которая разовьётся в «росток» только через некоторое время и только при условии роста объёма рынка.
Однако, из этой ролевой коллизии уже скоро неизбежно появятся коммуникации вроде «мы разрабатывали стандарт НОК, поэтому мы лучше всех подготовим вас к экзамену, который вам необходимо пройти, чтобы быть достаточно профессиональным профессионалом».
При всём сказанном, я вижу от стандартизации огромное количество выгод для рынка в целом. Есть и небольшие подводные камни. Давайте наберём 50 реакций, если хотите завершения цикла. 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍8❤5👏5👌1